1、 社區商業問答手冊 目錄 前言5 一社區商業定位策劃階段6 1商業定位策劃需關注哪些方面6 2如何進行社區商業租售比例決策8 3社區商業租售應基于哪些基本原則8 二社區商業招商策劃及招商準備工作10 1社區商業招商流程主要哪些節點動作10 。

2、社區商業實戓培訓 走中國特色的商業地產之路走中國特色的商業地產之路 前 言 我國城市化迕秳癿加快城市范圍癿擴多城鎮亰口癿增加為社區商業建訓提供乳契機,同 旪,陹著城市建訓和改造步伐癿加快, 屁民住宅多型化郊區化癿収展趨動,也要求社區商業 癿。

3、XXXX月月份份XXXX地地區區 片片區區商商業業地地產產營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關系式地區上報數集團核發數 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

4、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區區商商業業地地產產營營銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 序序號號單單位位名名稱稱公公傭傭受受益益人人姓姓名名崗崗位位名名稱稱 級級別別權權重重 級級別別公公傭傭元元日日常常工工作作表。

5、2011年紅旗MALL營銷方案 推廣戰略目標 1 一推廣戰略目標 在2011年度,推廣主要圍繞以下戰略目標進行 1實現紅旗mall招商目標:100 2實現紅旗Mall成功開業 3建立紅旗Mall特有的娛樂營銷模式 4初步建立紅旗Mall項目。

6、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 謹呈:萬科集團謹呈:萬科集團 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 SHE。

7、 商商 業業 地地 產產 營營 銷銷 目目 錄錄 序商業地產關鍵詞序商業地產關鍵詞 第一篇商業地產綜述第一篇商業地產綜述 一商業地產分類 二商業地產宏觀情況 第二篇商業地產的營銷代理第二篇商業地產的營銷代理 一商業地產代理團隊 二商業地產代。

8、商業規劃設計原則總結 中南社區商業開發設計 社區商業規劃設計原則:社區商業規劃設計原則: 1. 商業價值最大化原則;商業價值最大化原則; 2. 連續性;連續性; 3. 可達性;可達性; 4. 可視性;可視性; 5. 提供駐留空間;提供駐留空。

9、 XXXXXXXXXX 商業招商執行方案商業招商執行方案 XXXXXXXXXX 策劃公司策劃公司 XXXXXXXXXX 項目組項目組 20062006 年年 1 1 月月 1919 日日 第一部分招商準備工作第一部分招商準備工作 1 1招商。

10、Page 1 嘉興世茂社區商業招商方案嘉興世茂社區商業招商方案 Page 2 項目概況項目概況 嘉興世茂尚景藍灣是國內一線品牌世茂房地產開發的, 是一個集住宅功能會所商業街及星級酒店于一體的大 型高品質生活社區,同時還是一個擁有一站式服務的。

11、 引引 言言 目錄目錄 ContentsContents 招商地產商業營銷方案招商地產商業營銷方案 一小石城篇一小石城篇 二依云水岸篇二依云水岸篇 三營銷推廣篇三營銷推廣篇 從招商小石城以及招商依云水岸兩個商業街項目的基本情況 以及對周邊環。

12、 1.1.項目基本概況項目基本概況 2.2.項目商業環境分析項目商業環境分析 3.3.項目商業定位項目商業定位 4.4.項目業態規劃及品牌展示項目業態規劃及品牌展示 5. .商務條件及物業條件配置商務條件及物業條件配置 6.6.招商策略及計。

13、此處填寫客戶名稱 此處填寫項目標題文字 1 社區商業專題研究 2014年4月2日 盡可能達到住戶商戶和開發商三方利益的均衡.盡可能達到住戶商戶和開發商三方利益的均衡. 核心是在不損失或少損失開發商利益的前提下讓商家賺錢,賺錢的前提是滿足客戶。

14、 經典商業招商策劃某社區商業地產項目整合推廣策略經典商業招商策劃某社區商業地產項目整合推廣策略 第一部分 市場分析 一項目概況 本項目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口,地理優勢明顯,其總占地面 積 17093m2,由兩棟 18層電梯公寓和臨。

15、社區商業進入試驗期社區商業進入試驗期 誰都看到了社區商業內在的分量:便民利民巨大商機提升形象政府 企業市民,熱情迅速在各個層面傳遞,國內不少大城市也開始關注這一領域. 然而,誰都不清楚現代社區商業到底是什么模樣上海率先推出了各種各樣 的社區。

16、報告邏輯框架 報告邏輯框架 2 報告邏輯框架 3 報告邏輯框架 報告邏輯框架 5 報告邏輯框架 6 報告邏輯框架 7 報告邏輯框架 8 報告邏輯框架 9 報告邏輯框架 10 報告邏輯框架 11 報告邏輯框架 12 報告邏輯框架 13 報告邏。

17、讓工作更美好. 做好. 商業地產 2012.4MASONRSQ 梅森咨詢 我們只說方法 序言序言 對于一個公司一個人戒是一個短暫的職業經歷來說,7年都是不錯的囿點. 1. 時常總結自己閱讀圖書不要看別人的案例和工作程序化. 2. 隨身帶好你。

18、Mainstay.CMainstay.C MarMar1919th th2011 2011 商業商業地產營銷與策劃地產營銷與策劃 20112011年年3 3月月 Mainstay.CMainstay.CMar.19th.2011Mar.19。

19、社區商業操作手冊 二零零六 漢略地產研究中心 我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式. 商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險.商業地產之新在于它能夠帶來。

20、社區商業實戓培訓 走中國特色的商業地產之路走中國特色的商業地產之路 鄭重聲明:朓抜告為深圳丐斱商業頊問機極癿社區商業地產培訐資料, 屬保密信息,朑絆朓機極訖可丌得向第三斱透露戒用乸關他盛癿. 前 言 我國城市化迕秳癿加快城市范圍癿擴多城鎮亰。

21、 房地產資料大全 房地產資料大全 社區商業地產手冊 余承剛 商業地產研究中心 房地產資料大全 房地產資料大全 我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式. 商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險. 商業地產的復雜。

22、社區型商業地產社區型商業地產 選址和定位實戰訓練選址和定位實戰訓練 商業地產俗稱商業地產俗稱四高四高行業行業 高投入高風險讓很多的開發商望而卻步高投入高風險讓很多的開發商望而卻步 高回報又讓很多開發商冒險進入高回報又讓很多開發商冒險進入 高。

23、 1 商商 業業 地地 產產 營營 銷銷 目目 錄錄 序商業地產關鍵詞序商業地產關鍵詞 第一篇商業地產綜述第一篇商業地產綜述 一商業地產分類 二商業地產宏觀情況 第二篇商業地產的營銷代理第二篇商業地產的營銷代理 一商業地產代理團隊 二商業地。

24、1 金地置業銅鑼灣項目金地置業銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機構組織營銷機構組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

25、表表 3 3 營銷計劃方案營銷計劃方案 營銷計劃 方案 產品描述 價 格 客戶特點 廣告模式 以有銷路 營銷戰略 銷售預測 。

26、社區商業地產運作思路社區商業地產運作思路 一一社區商業社區商業地產概述地產概述: 社區商業大體可以分為兩大類: 1社區零散商業物業:社區零散商業物業:多為住宅建筑群的底商裙樓和沿街商鋪,此類商 業物業開發商大多數進行銷售,一般情況下都沒有完。

27、現代商業地產 生命周期與社區商業未來 2 一工業化進程與地產業態的演變 二商業地產的生命周期規模與邊界 三商業地產的擴散與社區商業的未來 商業地產商業地產 商業是城市的靈魂,地產是城市的軀體商業是城市的靈魂,地產是城市的軀體 3 一工業化進。

28、案例解剖我是這樣為開發商操盤的 商業地產操是一個工售時段有大小年之分售時機亦有淡旺季之別合 安排工期做到開發和售之動態平是開發企業成熟與否一 標志是最核心標志.同樣一個一個操操手手是是否否成成熟熟也也他他是是否否夠夠在在 度度對對全全開開發。

29、營銷背景: 在商業銷售前,我們有必要熟知項目目前情況: 1住房銷售基本無利潤,項目正處亍資金風險期; 2商業已成現鋪而未售,資金積壓嚴重,未實現資 金流轉; 3商業后期運營二期商業工程急需大量資金運轉. 方案目標達成 PART 1 PART。

30、 整合推廣策略整合推廣策略 全系產品形象重塑全系產品形象重塑 整合推廣規劃整合推廣規劃 目錄目錄 整合整合 推廣推廣 目標目標 站在全國布局的高度,強化時光系品牌, 通過品牌形象塑造,提升產品的溢價. 啟動項目可銷售產品,實現 2016年5。

31、銷銷 售售 培培 訓訓銷銷 售售 培培 訓訓 2 0 1 1 年 我 們 應 該 買 什 么 我 們 應 該 買 什 么 我 們 應 該 買 什 么 假 設 你 有 1 0 0 0 萬 資 金 , 你 需 要 如 何 投 資 存 銀 行 在。

32、項項目目開開盤盤前前期期一一級級流流程程 項目分類 序號工作項目工作內容責任人完成時間 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

33、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 SHEN ZHEN MEGAROAD。

34、案例解剖我是這樣為開發商操盤的 商業地產操盤是一個系統工程,銷售時段有大小年之分銷售時機亦有淡旺季之別,合理 安排工期,做到開發量和銷售量之間的動態平衡,是衡量開發企業成熟與否的一項重要標 志,甚至是最核心的標志.同樣,一個操盤手是否成熟。

35、1 商業地產項目營銷策劃商業地產項目營銷策劃 2021810 2 項目前期顧問項目前期顧問 思維導圖思維導圖 全程營銷策劃模塊全程營銷策劃模塊 商業市場調研和項目定位商業市場調研和項目定位 區域概述及商業地產市場概況 區域商業調研及類比個案。

36、Company name w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 MegaRoad Page 2 前前 言言 美格行商業地產作為與業的商業地產服務商,致力于商業地產的長期實踐不研究,先后操作了一。

37、房地產銷售培訓寶典房地產銷售培訓寶典 為中心的銷售為中心的銷售 顧客顧客 以以 銷售人員的重擔銷售人員的重擔 指標指標 挫折挫折 片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用 只見樹木不見森林.只見樹木不見森林. 張冠李戴,盲目套用.張冠李戴,盲目。

38、目錄目錄 IndexIndex 一一研究背景說明研究背景說明 二二標桿案例研究標桿案例研究 三三社區商業前期規劃篇社區商業前期規劃篇 四四社區商業招商社區商業招商 銷售篇銷售篇 五五社區商業經營管理篇社區商業經營管理篇 1.0 研究背景說明。

39、集中商業營銷提案 豐和城 目 錄 contents 貴陽宏觀經濟環境01 貴陽房地產市場研究 02 貴陽商業格局研究 03 項目本體認知 04 項目價值梳理 05 潛在客戶研判 06 全案營銷策略 07 感謝豐和城項目對我們的青睞和支持 自。

40、新商業項目策劃營銷方案計劃 前前 言言 任何商業項目策劃方案的目的和宗旨都是在于提高該項目的銷售或招商,塑造提升 品牌形象.本方案在于為 某項目 提供一個準確的定位與營銷推廣方向,為該項目的 銷售和招商作出全程戰略性的指導,在對市場現狀進行。

41、社區商業地產產品線如何打造和升級 內附萬科保利綠地案例分析 社區商業地產產品線如何打造和升級 內附萬科保利綠地案例分析 近年來,隨著我國產業結構不斷轉型,產業地產行業迅速發展,寫字樓購物中心社區商業等商 業地產產品作為產業地產的主要業態之一。

42、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產與住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點5 1 2 3 經典案例分享6 商業地產與住宅地產 4 規劃層面 不同 開發流程 不同 利益關系 不同 住宅。

43、20192019中國商業地產社區商業研究報告中國商業地產社區商業研究報告 研究團隊:研究團隊:觀點指數研究院 本報告導讀:本報告導讀:相對于市中心大型商業綜合體,社區商業具有便利性 這個無可比擬的優勢.人們逐年增加的可支配收入以及就近原則的。

44、城市主題社區和商業地產開發 城市主題社區和商業地產開發 城市主題社區就是承載一定城市主題分工的社區.城市主題社區的產生,是 城市功能區細分,社會分工細化的結果.城市主題社區的分化最先從休閑業的園 林公用設施和商業 金融業開始, 這里主要談第。

45、社區商業操作手冊 一社區商業概述一社區商業概述二社區商業的定位策劃二社區商業的定位策劃三社區商業的分布特點三社區商業的分布特點四各種類型商家的物業條件要求四各種類型商家的物業條件要求五社區商業特色氛圍的營造五社區商業特色氛圍的營造六社區商業。

46、吾悅鄰里廣場年度策略報告0118年項目營銷工作和市場競爭面總結032019年指標達成保障策略目錄CONTENTS04需協調確定及支持事項022019年市場評估及營銷鋪排房源結構:紅樹灣商業共計248套,建筑面積約16621總貨值2.4億,除。

47、廣州商業地產考察報告說 明 此次廣州考察是利用參加會議之余參觀了一些廣州典型商業地產項目,并非專程的市調研究.故該匯報主要是對所參觀的幾個項目進行簡單介紹.介紹內容參觀項目:購物中心類:天河城正佳廣場東方廣場中華廣場專業市場類:白馬服裝市場。