1、第一篇第一篇招商工作的原理招商工作的原理招商行為是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的必需動作,商業(yè)地產(chǎn)是一種中間產(chǎn)品,本身并不能直接產(chǎn)生商業(yè)利潤,必須通過商業(yè)的經(jīng)營行為獲得利潤后向商業(yè)地產(chǎn)的擁有者分配,這時商業(yè)地產(chǎn)的價值才能得到兌現(xiàn),所以。

2、商業(yè)地產(chǎn)招商和銷售策劃的步驟商業(yè)地產(chǎn)招商和銷售策劃的步驟目前商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,開發(fā)商和策劃商基本上還停留在銷售時代,其營銷流程是,先找一個經(jīng)營定位,再大肆炒作,然后強力銷售,盡管目前開發(fā)商和策劃商意識到招商的重要性,但還是停留在表面需求上。

3、商業(yè)地產(chǎn)的投資商業(yè)地產(chǎn)的投資房地產(chǎn)作為投資理財產(chǎn)品有哪些特征房地產(chǎn)作為投資理財產(chǎn)品有哪些特征房地產(chǎn)投資的優(yōu)點房地產(chǎn)投資的優(yōu)點1房地產(chǎn)是一種耐用消費品房地產(chǎn)是人們生活的必須消費品,但不同于一般的消費品,一般情況下,房子的壽命都在上百。

4、精品分享商業(yè)地產(chǎn)的招商思路和團(tuán)隊要求精品分享商業(yè)地產(chǎn)的招商思路和團(tuán)隊要求商業(yè)地產(chǎn)的招商思路和團(tuán)隊要求一確定招商的組織框架和崗位職責(zé)制定非常好的招商策略,而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行甚至走樣,那么一切都前功盡棄,一個富有熱情精干。

5、商業(yè)地產(chǎn)真相商業(yè)地產(chǎn)真相第一章第一章贏在起點贏在起點定位操作探討定位操作探討第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項目的定位之道第二節(jié)解析商業(yè)步行街第三節(jié)案例空中的步行街第四節(jié)是什么導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)的失敗第五節(jié)商鋪空置原因分析第六節(jié)盛唐時期。

6、商業(yè)地產(chǎn)蓬勃發(fā)展下商業(yè)地產(chǎn)的好處與難點詳細(xì)解讀11商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè),也不是地產(chǎn),商業(yè)地產(chǎn)是以租金為現(xiàn)金流來源的長期不動產(chǎn)投資,是十分復(fù)雜的綜合性產(chǎn)業(yè),是近些年在國際上才得到蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè),商業(yè)地產(chǎn)的好處商。

7、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)返租模式的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)返租模式的探討產(chǎn)權(quán)式商業(yè)物業(yè)是指由專業(yè)的商業(yè)經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理,而物業(yè)產(chǎn)權(quán)為了回籠資金的需要實行拆零銷售,所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)實施分離,用于從事商品銷售休閑娛樂等經(jīng)營活動的建筑物,產(chǎn)權(quán)式商。

8、地下商業(yè)街開發(fā)的現(xiàn)狀趨勢問題和出路地下商業(yè)街開發(fā)的現(xiàn)狀趨勢問題和出路合理利用城市地下空間,發(fā)展地下商業(yè)是都市商業(yè)成熟的標(biāo)志,尤其是在土地資源日趨緊缺的中國的大城市,科學(xué)有序理性有效地發(fā)展地下商業(yè),是一個國際化的趨勢,從空間發(fā)展戰(zhàn)略來。

9、商業(yè)地產(chǎn)中的餐飲招商詳解說到餐飲的招商,因為有很多的不確定性因素,導(dǎo)致餐飲招商給人難度大的印象,與百貨超市相比,大部分餐飲企業(yè)特別是中餐的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度從業(yè)人員的整體文化素質(zhì)都相差很遠(yuǎn),加上地域因素帶來的飲食習(xí)慣和文化差異,導(dǎo)致餐飲。

10、適合中小地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展策略適合中小地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展策略目錄,目錄,一從中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展,看房地產(chǎn)趨勢,二中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢淺析,三代表型房企的商業(yè)地產(chǎn)策略簡析四從發(fā)展軌跡,淺析公司發(fā)展問題,五重慶。

11、商業(yè)地產(chǎn)投資的九種模式商業(yè)地產(chǎn)投資的九種模式產(chǎn)權(quán)酒店只管投資很多開發(fā)商看到商業(yè)地產(chǎn)是一塊肥肉,都競相介入,但又不愿和商鋪正面較量,于是另辟蹊徑,在風(fēng)景區(qū)或城市繁華地段修建類似于酒店的房子賣給購房者即投資者,再由專門的管理公司或有品牌。

12、論商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀和風(fēng)險論商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀和風(fēng)險商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)已顯現(xiàn)9大風(fēng)險目前,商業(yè)地產(chǎn)有日益加溫之勢,很多做住宅的開發(fā)商已轉(zhuǎn)身去經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn),看中的是其賺錢機(jī)會,但是,不少業(yè)內(nèi)人士告誡,應(yīng)謹(jǐn)防商業(yè)地產(chǎn)中存在的市場風(fēng)險,目前商業(yè)地產(chǎn)。

13、大型商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的重點大型商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的重點建筑設(shè)計包括三個層次,第一層次是宏觀的外觀造型,從很遠(yuǎn)的地方可以看得到建筑的天際輪廓線,強調(diào)可識別性,第二個層次是通常所說的立面設(shè)計,講究橫豎線條,第三個層次就是細(xì)節(jié)的精細(xì)設(shè)計,人們。

14、定位定位讀后感讀后感基于商業(yè)地產(chǎn)的思考基于商業(yè)地產(chǎn)的思考眾所周知,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)是整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中最為復(fù)雜的一環(huán),幾乎涵蓋了商業(yè)運作中所可能涉及的所有因素,具有高度復(fù)雜性,深度復(fù)合性和廣闊的受眾性,并且競爭日趨慘烈,開發(fā)者要想在。

15、招商的八種方法招商的八種方法一先大后小,先將主辦商家招進(jìn)去,再招名不見經(jīng)傳的品牌,二先易后難,如做試題一樣,先將容易的題做完再花時間做難度大的,三先近后遠(yuǎn),先將本地區(qū)的商戶資源招進(jìn)來,降低成本,舍近求遠(yuǎn)不可取,只有本地資源消。

16、招商手段的多樣化招商手段的多樣化一利用傳媒招商如前所述,為一個地區(qū)進(jìn)行招商推廣引進(jìn)投資者,其基本原理與向市場推廣推銷一件商品是一樣的,在激烈的商城中,推廣一種商品的最普遍方法就是利用各種傳媒進(jìn)行廣告宣傳,讓潛在的顧客知道這種商品。

17、招商的談判原則和過程招商的談判原則和過程招商的談判過程和原則一招商目標(biāo)的選擇企業(yè)招商的目的是為了通過組織好貨源,更好地開拓銷售市場,因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場需求情況來確定,具體說應(yīng)考慮以下因素,一供貨方產(chǎn)品的優(yōu)勢,二供貨。

18、商業(yè)綜合體項目主力店招商需要提供的文件清單,序號土地性質(zhì)或產(chǎn)權(quán)性質(zhì)文件名稱提供資料數(shù)量1城鎮(zhèn)國有單位持有土地國有單位土地產(chǎn)權(quán)證,建筑用地報建規(guī)劃紅線圖,項目建筑報建施工許可證,項目市場登記證,項目建筑消防報建規(guī)劃圖紙。

19、商業(yè)地方的招商瓶頸商業(yè)地方的招商瓶頸近兩年來,商業(yè)地產(chǎn)在西安熱火朝天,大商業(yè)地產(chǎn)8萬平方米以上由于占盡城市天時地利,大多能吸引國內(nèi)外知名零售商或服務(wù)商作為項目的主力店進(jìn)駐,而中48萬平方米小4萬平方米以下商業(yè)地產(chǎn)往往位于商業(yè)冷地。

20、商業(yè)談判的商業(yè)談判的9大技巧大技巧商業(yè)管理專家一直強調(diào),成功的商業(yè)交易主要依賴于談判的藝術(shù),絕大多數(shù)成功商人都是談判高手,這使他們能輕而易舉的完成一筆交易,傾聽傾聽一個談判高手通常提出很尖銳的問題,然后耐心的傾聽對方的意見。

21、商業(yè)地產(chǎn)失敗的幾種類型商業(yè)地產(chǎn)失敗的幾種類型商業(yè)地產(chǎn)的實質(zhì)首先是商業(yè),然后才是地產(chǎn),其開發(fā)的難度重點不在于開發(fā),而在于運營管理,故針對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā),首先應(yīng)降低風(fēng)險,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,然后才確定項目的開發(fā)戰(zhàn)略,這是由于商業(yè)地產(chǎn)。

22、1商業(yè)地產(chǎn)投資的九種模式商業(yè)地產(chǎn)投資的九種模式產(chǎn)權(quán)酒店只管投資很多開發(fā)商看到商業(yè)地產(chǎn)是一塊肥肉,都競相介入,但又不愿和商鋪正面較量,于是另辟蹊徑,在風(fēng)景區(qū)或城市繁華地段修建類似于酒店的房子賣給購房者即投資者,再由專門的管理公司或。

23、商業(yè)地產(chǎn)運作的前期調(diào)研一一經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究生活結(jié)構(gòu)研究總?cè)丝诩暗貐^(qū)人口結(jié)構(gòu)職業(yè)構(gòu)成家庭戶數(shù)構(gòu)成收入水平消費水平等,GDP發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況,全社會消費品零售總額,全市商業(yè)增加值,城鄉(xiāng)居民的人。

24、商業(yè)地產(chǎn)招商的問題和特點商業(yè)地產(chǎn)招商的問題和特點商業(yè)地產(chǎn)招商的特點是目標(biāo)商戶主次分明,租金租期差異大,招商持續(xù)時間長難度大技術(shù)要求高,主力店租期長租金便宜,中小型店的租期比較短一般是三年租金比較高,往往是主力店的3到10倍。

25、商業(yè)地產(chǎn)招商困境的成因分析商業(yè)地產(chǎn)招商困境的成因分析商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過這幾年的高度發(fā)展,目前已進(jìn)入一個問題集中爆發(fā)的階段,一線城市象北京,由于前幾年大量資金進(jìn)入這個行業(yè),07年北京的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入一個被媒體形容為井噴的時代,當(dāng)然。

26、各類商家的選址要求一覽各類商家的選址要求一覽興萬家興萬家超市超市1社區(qū)購物中心商圈要求,消費者步行到達(dá)店址所需時間在10分鐘以內(nèi)的范圍為核心商圈,所需1030分鐘的范圍為邊際商圈,商圈內(nèi)具有固定住所的常住人口為主體的現(xiàn)有及。

27、商業(yè)街招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運營商業(yè)街招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運營運營管理是商業(yè)街運營的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉,現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài),統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平臺上,不能統(tǒng)。

28、高高效的商業(yè)地產(chǎn)運營模式效的商業(yè)地產(chǎn)運營模式200782912,43,36分類,未分類一產(chǎn)業(yè)背景1政策背景,l2005年可謂是中國商業(yè)地產(chǎn)售后返租年,雖然建設(shè)部關(guān)于售后返祖的禁令已經(jīng)于2001年5月出臺,建設(shè)部8。

29、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)金流管理商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)金流管理商業(yè)地產(chǎn)與電商文張海明現(xiàn)金流是企業(yè)的血液,更是商業(yè)地產(chǎn)的生命線,今天筆者和大家交流商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)金流的管控要點,歡迎大家拍磚,購物中心的只租不售購物中心的只租不售早期的商業(yè)地產(chǎn)通過銷售商鋪來。

30、商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)營運外包模式商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)營運外包模式由于開發(fā)經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的技術(shù)要求較高,因而其外包的環(huán)節(jié)也較多,除拿地及企業(yè)通用管理和籌資外,其余均可以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行外包,比如,規(guī)劃設(shè)計外包給設(shè)計院,產(chǎn)品定位招商及商業(yè)運營外包。

31、商業(yè)地產(chǎn)的價格體系一項目租金體系定位11租金與售價的關(guān)系在設(shè)計的年限內(nèi)要超出預(yù)計的投資回報率,以支撐銷售價格價格,前期若形成租金與售價的非正比關(guān)系,則要利用持續(xù)經(jīng)營中的租金漲幅百分比來支撐售價,月租金的設(shè)計要滿足商業(yè)按揭月供的需。

32、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)定位商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)定位要素要素一個商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā),業(yè)態(tài)定位應(yīng)該是首要問題,也是一個商業(yè)項目能否成功開發(fā)的關(guān)鍵,只有確定了經(jīng)營哪種業(yè)態(tài),才好進(jìn)行建筑規(guī)劃設(shè)計,方向找對了,招商才行之有效,商鋪才好銷售,遺憾的是絕大多數(shù)開。

33、商業(yè)地產(chǎn)的招商特點以及技術(shù)要求商業(yè)地產(chǎn)的招商特點以及技術(shù)要求傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施的開發(fā)商雖然并不重視策劃即市場定位和業(yè)態(tài)組合等,但他們還是很在意商業(yè)設(shè)施的招商工作,可見招商在地產(chǎn)開發(fā)中的重要地位,招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實現(xiàn)形式,一個商業(yè)地產(chǎn)項目。

34、經(jīng)營管理的制度經(jīng)營管理的制度概括概括經(jīng)營管理制度是對企業(yè)資產(chǎn)的形成積累評估管理使用和創(chuàng)新整個過程的控制和管理的制度,經(jīng)營管理制度是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ),沒有健全的資產(chǎn)制度,資產(chǎn)管理就無章可循,即企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運營是所采取的合法的管理制。

35、吸引商業(yè)地產(chǎn)的魅力所在導(dǎo)言,很多人認(rèn)為,逛街就是走到哪兒算哪兒的事兒嘿嘿,假如這么想,你可就錯了,實際情況是,有人在算計著你的逛街路線讓商家肯定的商場設(shè)計,就是進(jìn)入商場很容易你產(chǎn)生購物沖動,或許你進(jìn)來之前并沒有打算買多少東西,甚至你。

36、招商策劃招商策劃引言引言大型商業(yè)步行街與中心的成功開發(fā)與運營,將解決大量再就業(yè)問題,同時有力拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,招商工作在開發(fā)運營中占有重要位置,作為國內(nèi)專業(yè)的商業(yè)管理公司。

37、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)弱電系統(tǒng)的弱電系統(tǒng)的規(guī)劃要求規(guī)劃要求一弱電機(jī)房規(guī)劃設(shè)計一弱電機(jī)房規(guī)劃設(shè)計1機(jī)房是管理配套用房,屬低效資產(chǎn),應(yīng)避免占用商業(yè)裙房首層等高效面積,盡量設(shè)置在地下或技術(shù)層,2總機(jī)房的位置應(yīng)盡量放在建筑群的中心位置,這樣對整。

38、關(guān)于中國商業(yè)地產(chǎn)的反思關(guān)于中國商業(yè)地產(chǎn)的反思滯后的理論商業(yè)地產(chǎn)對城市生活的影響如此巨大而又高深莫測,是因為它跨越了房地產(chǎn)商業(yè)金融等多個學(xué)科和領(lǐng)域,是一門地地道道的邊緣科學(xué)和復(fù)合產(chǎn)業(yè),因此,無論是理論還是實踐,無論是國內(nèi)還是國外。

39、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)定位商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)定位要素要素一個商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā),業(yè)態(tài)定位應(yīng)該是首要問題,也是一個商業(yè)項目能否成功開發(fā)的關(guān)鍵,只有確定了經(jīng)營哪種業(yè)態(tài),才好進(jìn)行建筑規(guī)劃設(shè)計,方向找對了,招商才行之有效,商鋪才好銷售,遺憾的是絕大多數(shù)開發(fā)商和住。

40、商業(yè)地產(chǎn)銷售的幾點問題1應(yīng)該注意店面的價值,不要有太多的總價高的產(chǎn)品,盡可能將店面作小但不能太小以至于無法使用,以便投資者進(jìn)行投資,一般比例為高,中,低3,5,2,具體的高中低的價格要參照當(dāng)?shù)赝顿Y者的承受能力,2應(yīng)該注意推出的時間以及體量。