1、街道上的集中型商品攤點(diǎn)棚架下的集中型商品交易點(diǎn)沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合,并為后期的成功運(yùn)營打下基礎(chǔ)如何在后。

2、http:http: 操盤服務(wù)協(xié)議操盤服務(wù)協(xié)議 甲甲 方:深圳市波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司方:深圳市波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 乙乙 方:方: 為了保障項(xiàng)目操盤的成功性, 避免項(xiàng)目在操盤過程中因乙方的個(gè)人原因造成項(xiàng)目的流產(chǎn)和項(xiàng)目無法 正常開展與。

3、http:http: 66 項(xiàng)項(xiàng) 目目 操操 盤盤 計(jì)計(jì) 劃劃 波特 發(fā)展商 其它公司 日期 內(nèi)容 日期 內(nèi)容 日期 內(nèi)容 審批: 審核: 制表。

4、表表 110 促銷人員組成圖促銷人員組成圖 表表 111 促銷人員言行規(guī)范表促銷人員言行規(guī)范表 序 號(hào) 言行規(guī)范內(nèi)容 制表人: 填表日期: 年 月 日 表表 112 促銷人員培訓(xùn)項(xiàng)目表促銷人員培訓(xùn)項(xiàng)目表 一 培訓(xùn) 內(nèi)容 產(chǎn)品知識(shí) 房地產(chǎn)產(chǎn)品。

5、表 1 營計(jì)制步驟 7利潤和資源閉計(jì)劃 詳細(xì)分時(shí)期的部分計(jì)劃 盈利業(yè)績 投回報(bào)和運(yùn)營資本回報(bào) 人員 資源 培訓(xùn) 總?cè)藬?shù) 組織 激勵(lì)和報(bào)酬 6市場營銷計(jì)劃 目標(biāo)和戰(zhàn)略 公司分支機(jī)構(gòu)以及部門的 產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷 6市場營銷計(jì)劃 目標(biāo)和戰(zhàn)略 公司。

6、表表 160 客戶抱怨表客戶抱怨表 客戶抱怨表 編號(hào) 日期 填表人 簽字 客戶 聯(lián)系細(xì)節(jié) 戶頭 抱怨內(nèi)容摘要 已采取的行動(dòng) 所需跟蹤行動(dòng) 已進(jìn)行的跟蹤行動(dòng) 表表 161 分析客戶投訴分析客戶投訴 投訴熱點(diǎn) 投訴熱點(diǎn) 造成原因 經(jīng)營收獲 改進(jìn)。

7、購房購房費(fèi)用費(fèi)用一覽表一覽表 房號(hào) 建筑面積 單價(jià) 總房款 首付款 萬元 貸款額 萬元 貸款 年限 月供款 各項(xiàng)費(fèi)用 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 繳送地點(diǎn) 金額 交納時(shí)間 辦 證 費(fèi) 用 契稅 總房款2 契稅所 辦理產(chǎn)權(quán)證時(shí) 公共維修基金 總房款2多層 總房。

8、表表 133 銷售預(yù)測(cè)表銷售預(yù)測(cè)表 銷售預(yù)測(cè) 月份 月份 月份 總計(jì) 估計(jì)值 實(shí)際值 估計(jì)值 實(shí)際值 估計(jì)值 實(shí)際值 估計(jì)值 實(shí)際值 產(chǎn)品 期間: 累積: 產(chǎn)品 期間: 累積: 產(chǎn)品 期間: 累積: 表表 134 銷售情況月報(bào)表銷售情況月報(bào)。

9、表表 24 顧客數(shù)據(jù)問檢驗(yàn)表顧客數(shù)據(jù)問檢驗(yàn)表 問 題 回 答 誰是或?qū)?huì)是你的顧客 你公司里誰負(fù)責(zé)管理顧客最起碼是負(fù)責(zé)不 斷更新數(shù)據(jù) 這些顧客的購買潛力有多大 過去他們從你這兒購買了多少產(chǎn)品 其購買頻率和購買時(shí)間如何 你的營銷或銷售活動(dòng)是否。

10、表表 7 銷售計(jì)劃體系圖銷售計(jì)劃體系圖 銷售預(yù)測(cè) 要求預(yù)測(cè) 銷售計(jì)劃 決定目標(biāo) 銷售的分配 銷售實(shí)施計(jì)劃 預(yù)算銷售計(jì)劃 決定銷售費(fèi)用 樓 盤 別 地 域 別 部 門 別 推 銷 員 別 顧 客 別 月 別 表表 8 項(xiàng)目工作計(jì)劃流程圖項(xiàng)目工。

11、表表 32 入市前期各階段工作內(nèi)容日程計(jì)劃入市前期各階段工作內(nèi)容日程計(jì)劃 時(shí)段 階段主題 側(cè)重點(diǎn) 目標(biāo) 計(jì)劃工作 完成時(shí)間 籌 劃 期 開始樁基礎(chǔ) 地正負(fù)工至 二層98 年 11月15日99 年2月15日, 即春節(jié)前 發(fā)展商及項(xiàng) 目形象包裝。

12、表表 86 客戶問詢表客戶問詢表 客戶問詢表 編號(hào) 日期 填表人 簽字 問詢?nèi)思?xì)節(jié) 問詢來源 問詢性質(zhì) 所需行動(dòng) 表表 87 到訪征詢單到訪征詢單 日期: 年 月 日 編號(hào) 來訪者姓名 性別 男 女 年齡 聯(lián)系地址 郵編 工作單位及職務(wù) 聯(lián)。

13、表表 65 常規(guī)企業(yè)一線員工服務(wù)培訓(xùn)課程表常規(guī)企業(yè)一線員工服務(wù)培訓(xùn)課程表 課程內(nèi)容 訓(xùn)練對(duì)象 基層 一線 現(xiàn)代市場營銷與全面優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù) Y Y 名牌戰(zhàn)略與服務(wù) Y Y 服務(wù)營銷與公關(guān)禮儀 Y Y 內(nèi)部市場與內(nèi)部市場滿意服務(wù) Y Y 如何實(shí)。

14、表表 155 應(yīng)收帳款控制應(yīng)收帳款控制 日期: 年 月 日 序號(hào) 姓名 單位 銷 售 代 表 預(yù) 訂 時(shí) 間 合 同 簽 訂時(shí)間 首 期 款 交 付 時(shí) 間 金 額 余 款 應(yīng) 支 付 時(shí) 間 備注 說明:對(duì)銷售而言,最重要的在于回款. 表。

15、表表 45 新員工入職培訓(xùn)課程表新員工入職培訓(xùn)課程表 課程培訓(xùn) 內(nèi)容 員 工 崗 前 培 訓(xùn) 中心簡介規(guī)章制度職業(yè)道德禮儀 ISO9002 基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用 地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 地產(chǎn)金融 地產(chǎn)評(píng)估經(jīng)紀(jì)市場業(yè)務(wù)操作流程 地產(chǎn)法律法規(guī) 房屋戶型設(shè)計(jì) 地。

16、表表 42 銷售準(zhǔn)備計(jì)劃編制參考標(biāo)準(zhǔn)銷售準(zhǔn)備計(jì)劃編制參考標(biāo)準(zhǔn) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 執(zhí)行執(zhí)行 部門部門 配合配合 部門部門 月份月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3。

17、 地產(chǎn)操盤手實(shí)用寶典地產(chǎn)操盤手實(shí)用寶典 第 1 頁共 38 頁 目 錄 第一章 大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤關(guān)鍵.4 產(chǎn)品定位.4 土地密碼中蘊(yùn)含著客戶群密碼和總價(jià)密碼.4 成本定位.4 風(fēng)險(xiǎn)成本.4 時(shí)間成本.5 管理成本.5 第二章 地產(chǎn)營銷從。

18、商業(yè)房地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù)草案商業(yè)房地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù)草案 目目 錄錄 前言前言 第一章:前期第一章:前期 第一節(jié)項(xiàng)目籌備期 第二節(jié)項(xiàng)目蓄水期 第二章:中期第二章:中期 第一節(jié)預(yù)熱期 第二節(jié)開盤強(qiáng)銷期 第三節(jié)持銷期 第四節(jié)掃尾期 第三章:后期第三章:后期。

19、 昆明迅圖投資有限公司昆明迅圖投資有限公司 項(xiàng)目操盤手冊(cè)項(xiàng)目操盤手冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2 21 1 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章。

20、商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略 別問我是誰 生我之后,我是誰 生我之前,誰是我 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)地。

21、商業(yè)地產(chǎn)的操盤策略與商圈研究商業(yè)地產(chǎn)的操盤策略與商圈研究 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場的業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場的業(yè)態(tài) 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略商業(yè)。

22、大型大型商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤關(guān)鍵項(xiàng)目的操盤關(guān)鍵 商 業(yè) 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 的 操 盤 關(guān) 鍵 是 定 位 問 題 , 包 括 : 產(chǎn) 品 定 位 和 成 本 定 位 等 . 在 此 就 這 兩 方 面 做 一 下 簡 要 的 闡 述 和。

23、不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動(dòng)作,是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的整體操盤思路. 取勢(shì) 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場 中端有支持 低端有保障 勢(shì)往往無形,卻具有方向性的推動(dòng)力 2016年10月至今,調(diào)控的強(qiáng)度密度持續(xù)時(shí)間均創(chuàng)歷史紀(jì)錄; 供。

24、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操是一個(gè)工售時(shí)段有大小年之分售時(shí)機(jī)亦有淡旺季之別合 安排工期做到開發(fā)和售之動(dòng)態(tài)平是開發(fā)企業(yè)成熟與否一 標(biāo)志是最核心標(biāo)志.同樣一個(gè)一個(gè)操操手手是是否否成成熟熟也也他他是是否否夠夠在在 度度對(duì)對(duì)全全開開發(fā)。

25、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)危盤實(shí)操解碼系統(tǒng)危盤實(shí)操解碼系統(tǒng)危盤實(shí)操解碼系統(tǒng)危盤實(shí)操解碼系統(tǒng) 地產(chǎn)策劃師國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材地產(chǎn)策劃師國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材地產(chǎn)策劃師國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材地產(chǎn)策劃師國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材 地。

26、如何做個(gè)有策略思維的操盤手 不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動(dòng)作,是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的整體操盤思路. 取勢(shì) 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場 中端有支持 低端有保障 勢(shì)往往無形,卻具有方向性的推動(dòng)力 2016年10月至今,調(diào)控的強(qiáng)度密。

27、如何做個(gè)有策略思維的操盤手 不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動(dòng)作,是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的整體操盤思路. 取勢(shì) 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場 中端有支持 低端有保障 勢(shì)往往無形,卻具有方向性的推動(dòng)力 2016年10月至今,調(diào)控的強(qiáng)度密。

28、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操盤是一個(gè)系統(tǒng)工程,銷售時(shí)段有大小年之分銷售時(shí)機(jī)亦有淡旺季之別,合理 安排工期,做到開發(fā)量和銷售量之間的動(dòng)態(tài)平衡,是衡量開發(fā)企業(yè)成熟與否的一項(xiàng)重要標(biāo) 志,甚至是最核心的標(biāo)志.同樣,一個(gè)操盤手是否成熟。

29、商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場的業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場的業(yè)態(tài) 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略商業(yè)。

30、蓄客期核心操盤手法解析下 K班: 白銀時(shí)代地產(chǎn)操盤手營銷策劃實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)訓(xùn)營 NO.18第一期 中國最實(shí)戰(zhàn)的地產(chǎn)直播課程 中國最實(shí)戰(zhàn)的地產(chǎn)直播課程 中國最大的地產(chǎn)在線學(xué)習(xí)社群 房策大講堂 直播 互動(dòng) 答疑 社群 福利 成長 房策大講堂 打造中國地。

31、蓄客期核心操盤手法解析上 K班: 白銀時(shí)代地產(chǎn)操盤手營銷策劃實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)訓(xùn)營 NO.17第一期 中國最實(shí)戰(zhàn)的地產(chǎn)直播課程 2015年9月1日 廣告法 第九條 廣告不得有下列情形: 三使用國家級(jí)最高級(jí)最佳等用語; 第十一條 廣告內(nèi)容涉及的事項(xiàng)需要取。

32、 中國最實(shí)戰(zhàn)的地產(chǎn)直播課程 中國最大的地產(chǎn)在線學(xué)習(xí)社群 房策大講埻 http: 報(bào)名電話:4006751587 075583513598 報(bào)名QQ:3572780606903178923558652822355865285 19251652。

33、綜合體操盤手法及成功案例分享 城市綜合體簡介 綜合體定位及開發(fā)模式 二 案例分享 三 目錄 一 城市綜合體簡介一 什么是綜合體 將城市中商業(yè)辦公居住旅店展覽餐飲會(huì)議文娛等城市生活空間的三項(xiàng)以上 功能進(jìn)行組合,并在各部分間建立一種相互依存相互。

34、一個(gè)房地產(chǎn)操盤手的十個(gè)瞬間一個(gè)房地產(chǎn)操盤手的十個(gè)瞬間 獻(xiàn)給中建地產(chǎn)的經(jīng)營高手們 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰 拿地 設(shè)計(jì) 現(xiàn)場 開盤 定價(jià) 推廣 活動(dòng) 銷售 交房 車位 花木花木 金地華東金地華東 南京自在城南京自在城 金地明悅金地明悅 撰寫比說話慢。

35、信和眾聯(lián)xx營銷經(jīng)理操盤手冊(cè)修訂版修訂版濟(jì)南濟(jì)南信和眾聯(lián)信和眾聯(lián) xx 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司二二一一xx 年一月年一月目目錄錄引 言4第一章 營銷中心組建 4一售樓部管理用品及管理制度5二置業(yè)顧問所需用品6三宿舍選擇及宿舍管。

36、 1 S 30 天造就售樓冠軍特訓(xùn)指南天造就售樓冠軍特訓(xùn)指南 2 前前 言言 給你金礦,更給你點(diǎn)金術(shù)給你金礦,更給你點(diǎn)金術(shù) 銷售隊(duì)伍是房地產(chǎn)公司獲取收益的最為直接的工具,因此,建立一支素質(zhì)高,戰(zhàn)斗力強(qiáng)的銷售隊(duì)伍是每一個(gè)公司追求的目標(biāo). 好樓。

37、地產(chǎn)操盤手實(shí)用寶典第一章大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤關(guān)鍵房地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤關(guān)鍵是定位問題, 包括:產(chǎn)品定位和成本定位等. 在此就這兩方面做一下簡要的闡述和分析.產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)非常重要, 關(guān)系到整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成敗. 產(chǎn)品定位的。

38、商業(yè)地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù)課程大綱商業(yè)地產(chǎn)招商銷售操盤實(shí)務(wù)目目 錄錄第一章項(xiàng)目籌備期第一章項(xiàng)目籌備期 第二章項(xiàng)目蓄水期第二章項(xiàng)目蓄水期第三章項(xiàng)目預(yù)熱期第三章項(xiàng)目預(yù)熱期第四章項(xiàng)目強(qiáng)銷期第四章項(xiàng)目強(qiáng)銷期第五章項(xiàng)目持銷期第五章項(xiàng)目持銷期第六章項(xiàng)目開業(yè)期第六。