1、街道上的集中型商品攤點(diǎn)棚架下的集中型商品交易點(diǎn)沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合,并為后期的成功運(yùn)營打下基礎(chǔ)如何在后。

2、商業(yè)地產(chǎn)策劃報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)策劃報(bào)告 目錄目錄 壹背景篇壹背景篇 一項(xiàng)目概述一項(xiàng)目概述 1地塊基本資料 2開發(fā)商介紹 3地塊初步研判 二項(xiàng)目發(fā)展研究思路二項(xiàng)目發(fā)展研究思路 1 找出問題 2 提出研究方向 3 提出發(fā)展解決設(shè)想 貳貳分析篇分析篇 。

3、第一部分:市場(chǎng)分析 一 項(xiàng)目概況 二 項(xiàng)目 SWOT 分析 三 項(xiàng)目定位及 USP 導(dǎo)向 四 推廣思路 五 項(xiàng)目建議 第二部分:整合推廣策略 一 商鋪推廣策略 二 項(xiàng)目全程推廣方案 1 策略的選擇 2 具體執(zhí)行的策略分析 3 廣告推廣策略 。

4、商業(yè)地產(chǎn)策劃范例商業(yè)地產(chǎn)策劃范例 第一部分:市場(chǎng)分析 一 項(xiàng)目概況 二 項(xiàng)目 SWOT 分析 三 項(xiàng)目定位及 USP 導(dǎo)向 四 推廣思路 五 項(xiàng)目建議 第二部分:整合推廣策略 一 商鋪推廣策略 二 項(xiàng)目全程推廣方案 1 策略的選擇 2 具體。

5、揚(yáng)州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案揚(yáng)州某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案 目 錄 上篇項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)狀況 一XX 廣場(chǎng)所在地商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r3 二揚(yáng)州市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)狀況7 三XX 廣場(chǎng)有關(guān)情況12 下篇營銷推廣思路 一核心是信心15 二關(guān)鍵是推廣18 三根本是銷售。

6、廣隆苑招商方案廣隆苑招商方案 P.2 招商策劃方案 招商策劃方案 報(bào)告名稱: 報(bào)告名稱: 廣州南沙廣隆苑商業(yè)招商策劃方案 廣州南沙廣隆苑商業(yè)招商策劃方案 報(bào)告編號(hào): 報(bào)告編號(hào): 2008ZX08001 2008ZX08001 服務(wù)機(jī)構(gòu): 服。

7、光宇長(zhǎng)壽項(xiàng)目商業(yè)策劃光宇長(zhǎng)壽項(xiàng)目商業(yè)策劃 重慶香港中原營重慶香港中原營 銷策劃顧問有限公司銷策劃顧問有限公司 FOR YOU,I DO MY BEST 本策劃案通過分析桃花新城商業(yè)格局現(xiàn)狀,得出本項(xiàng)目 可能存在的商業(yè)機(jī)會(huì),在此基礎(chǔ)上建議商業(yè)。

8、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃模式 一市場(chǎng)調(diào)研階段 1宏觀市場(chǎng)分析 2區(qū)域市場(chǎng)分析 3消費(fèi)調(diào)查分析 4商戶調(diào)查分析 5業(yè)態(tài)調(diào)查分析 6競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查分析 7投資調(diào)查分析 8價(jià)格調(diào)查分析 二市場(chǎng)定位階段 1戰(zhàn)略定位 2形象定位 3功能定位 4業(yè)態(tài)定位 5客層。

9、江海國際風(fēng)情街星湖街區(qū) A 區(qū)項(xiàng)目策劃報(bào)告 上海普潤房地產(chǎn)顧問有限公司商業(yè)運(yùn)營部 1 江海國際風(fēng)情街之 星湖街區(qū)區(qū)項(xiàng)目 策劃報(bào)告 2009 年年 3 月月 10 日日 江海國際風(fēng)情街星湖街區(qū) A 區(qū)項(xiàng)目策劃報(bào)告 上海普潤房地產(chǎn)顧問有限公司商。

10、民博園東區(qū)項(xiàng)目民博園東區(qū)項(xiàng)目 文廣證大南通文化投資發(fā)展有限公司 2010年6月 思考問題一: 什么人來什么人來 時(shí)間段時(shí)間段 客流量人客流量人 天天 備注備注 春節(jié)春節(jié) 1500020000 普通節(jié)日普通節(jié)日 40005000 淡季淡季 6。

11、金鷹國際商業(yè) 項(xiàng)目策劃案 2010年年10月月 第一部分 環(huán)境分析 The No.1 Real Estate Agency in the World全球最大地產(chǎn)代理 全面接軌上海主動(dòng)迎接上海輻射,是鹽城市委市政府總攬全面接軌上海主動(dòng)迎接上海。

12、大明宮項(xiàng)目大明宮項(xiàng)目 策劃方案 同創(chuàng)企劃同創(chuàng)企劃201020102 28 8 題題 綱綱 1本項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo); 2市場(chǎng)調(diào)研分析; 3項(xiàng)目定位及產(chǎn)品打造; 4項(xiàng)目營銷推廣思路. 大明宮集團(tuán)區(qū)域發(fā)展及品牌戰(zhàn)略大明宮集團(tuán)區(qū)域發(fā)展及品牌戰(zhàn)略 謀全局者。

13、 財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)策劃報(bào)告 謹(jǐn)呈:xxxx發(fā)展有 限公司 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 第一部分:項(xiàng)目分析第一部分:項(xiàng)目分析 一項(xiàng)目所處市場(chǎng)環(huán)境 二區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)狀況 三項(xiàng)目現(xiàn)狀 四項(xiàng)目的SWOT 分析 第二部分:項(xiàng)目定位第二部分:項(xiàng)目定位 一定位策略 。

14、20116181 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期操作策劃商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期操作策劃 20116182 核心內(nèi)容一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營的前提和保障核心內(nèi)容一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營的前提和保障 一為什么要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位 二如何進(jìn)行商業(yè)地。

15、商業(yè)項(xiàng)目全程策劃建議書商業(yè)項(xiàng)目全程策劃建議書 商業(yè)項(xiàng)目全程策劃建議書 第一階段:市場(chǎng)調(diào)研階段 商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 一 市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)職業(yè)構(gòu)成家庭戶數(shù)構(gòu)成收入水平消費(fèi)水平等 GDP 發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情。

16、Mainstay.CMainstay.C MarMar1919th th2011 2011 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)營銷與策劃地產(chǎn)營銷與策劃 20112011年年3 3月月 Mainstay.CMainstay.CMar.19th.2011Mar.19。

17、 敏捷地產(chǎn)五山商業(yè)地塊敏捷地產(chǎn)五山商業(yè)地塊 項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目策劃書 1 2 第一部分:項(xiàng)目策劃書第一部分:項(xiàng)目策劃書.3 一華農(nóng)商業(yè)項(xiàng)目背景.3 1項(xiàng)目行政區(qū)域簡(jiǎn)介.3 2地理位置及發(fā)展規(guī)劃.6 3交通狀況分析.7 二周邊區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析。

18、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃流程解析大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃流程解析 隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,居民消費(fèi)水平的不斷提高,休閑與購物相結(jié)合的一站式購 物作為一種全新的購物理念,逐漸被人們接受.順應(yīng)這種新的消費(fèi)潮流,近年來,商業(yè)地 產(chǎn)行業(yè)迅速崛起,SHOPP。

19、目 錄 商商 商商商 商業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè)業(yè) 業(yè)招 招 招招招 招商 商 商商商 商概 概 概概概 概括 括 括括括 括 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

20、表表 30 廣告策劃建議表廣告策劃建議表 內(nèi) 容 分 類 畫 面 文 案 第一選擇 第二選擇 制表人: 填表日期:年月日 。

21、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃案商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃案 房地產(chǎn)企業(yè)啟動(dòng)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,希望引入的專業(yè)商業(yè)策劃公司進(jìn)行全程服 務(wù),其目的就是通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來減少其運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)效益.在此地 產(chǎn)知行者不過多的探討商業(yè)地產(chǎn)策劃案的大綱格式和寫作風(fēng)格, 而是剖。

22、商業(yè)項(xiàng)目全程策劃建議書商業(yè)項(xiàng)目全程策劃建議書 第一階段:市場(chǎng)調(diào)研階段第一階段:市場(chǎng)調(diào)研階段 商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 一 市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)職業(yè)構(gòu)成家庭戶數(shù)構(gòu)成收入水平消費(fèi)水平等 GDP 發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況。

23、商業(yè)項(xiàng)目招商策劃專題培訓(xùn) 2010.10 報(bào)告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃 第五部分:商業(yè)項(xiàng)目招商 一 商業(yè)基本概念 商業(yè)生意買賣 Business 廣義的商業(yè):生意。

24、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)招商策劃書商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)招商策劃書 目目 錄錄 商 商商業(yè)業(yè)業(yè)招招招商商商概概概括括括 . 1 招 招招商商商策策策略略略 . 3 大型商業(yè)物業(yè)招商策略 . 3 本 本本案案案場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)分分分析析析飛飛飛洲洲洲國國國際際際廣廣廣場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)。

25、商業(yè)地產(chǎn)策劃知識(shí)培訓(xùn) Commercial Real Estate Training 目錄 考察目的目標(biāo)成果 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 商業(yè)地產(chǎn)定位系統(tǒng) 2 Q:考察目的目標(biāo)成果 3 目的 目標(biāo) 成果 A:考察目的目標(biāo)成。

26、商業(yè)項(xiàng)目招商策劃專題培訓(xùn)商業(yè)項(xiàng)目招商策劃專題培訓(xùn) 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃第四部分:商。

27、1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃 2021810 2 項(xiàng)目前期顧問項(xiàng)目前期顧問 思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖 全程營銷策劃模塊全程營銷策劃模塊 商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目定位商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目定位 區(qū)域概述及商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)概況 區(qū)域商業(yè)調(diào)研及類比個(gè)案。

28、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 商業(yè)項(xiàng)目招商策劃淺談商業(yè)項(xiàng)目招商策劃淺談 2008.3 僅供內(nèi)部討論僅供內(nèi)部討論 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三。

29、Retail Project Positioning Presenter: Daniel Yin Managing Director CBRE Beijing Tianjin 23 May, 2008 23 CB Richard Ellis。

30、 INSITE Asset Management 2014.4.29 商業(yè)項(xiàng)目策劃報(bào)告 Business Research Planning 昆山 衡 山 路 CONTENTS 01 宏觀背景研究 02 項(xiàng)目本體研究 03 商業(yè)及商鋪市場(chǎng)研。

31、某某商業(yè)項(xiàng)目整體策劃方案某某商業(yè)項(xiàng)目整體策劃方案 對(duì)于本項(xiàng)目商業(yè)的理解對(duì)于本項(xiàng)目商業(yè)的理解 項(xiàng)目定位 旅游文化消費(fèi)區(qū) 城市休閑娛樂中心 商業(yè)形態(tài) 步行街商業(yè)聯(lián)排 酒店客棧主題商場(chǎng) 區(qū)位環(huán)境 古城邊緣 大麗路與才村路叉口 郊區(qū)石材加工區(qū) 業(yè)態(tài)。

32、商業(yè)項(xiàng)目招商策劃專題培訓(xùn)商業(yè)項(xiàng)目招商策劃專題培訓(xùn) 內(nèi)部學(xué)習(xí)資料內(nèi)部學(xué)習(xí)資料 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分。

33、新商業(yè)項(xiàng)目策劃營銷方案計(jì)劃 前前 言言 任何商業(yè)項(xiàng)目策劃方案的目的和宗旨都是在于提高該項(xiàng)目的銷售或招商,塑造提升 品牌形象.本方案在于為 某項(xiàng)目 提供一個(gè)準(zhǔn)確的定位與營銷推廣方向,為該項(xiàng)目的 銷售和招商作出全程戰(zhàn)略性的指導(dǎo),在對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行。

34、商業(yè)項(xiàng)目招商策劃專題培訓(xùn) 2010.10 內(nèi)部學(xué)習(xí)資料 報(bào)告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃 第五部分:商業(yè)項(xiàng)目招商 一 商業(yè)基本概念 商業(yè)生意買賣 Business 廣義。

35、商業(yè)項(xiàng)目工程前期策劃商業(yè)項(xiàng)目工程前期策劃 商業(yè)廣場(chǎng)工程前期介入工作要點(diǎn)探討 設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核 施工階段的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn) 設(shè)備運(yùn)行的綜合調(diào)試設(shè)備運(yùn)行的綜合調(diào)試 代管階段的人員培訓(xùn)代管階段的人員培訓(xùn) 接管階段的問。

36、Outlet China 佛山商業(yè)項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 112010 創(chuàng)造 融吅示范 拉勱 完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈, 提升市場(chǎng)叴召力, 做大旅游休閑產(chǎn)業(yè)蛋糕. 一 市場(chǎng)及項(xiàng)目分析 三 產(chǎn)品策劃 五 運(yùn)作模式建議 二 項(xiàng)目定位 四 設(shè)計(jì)建議 六 投資觃模。

37、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 策劃方案策劃方案 1.0 1.0 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 . 2.0 2.0 全案策劃服務(wù)內(nèi)容全案策劃服務(wù)內(nèi)容 . 商業(yè)項(xiàng)目全案策劃報(bào)告服務(wù)內(nèi)容 . 2.2 具體服務(wù)內(nèi)容 . 3.0 3.0 招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容招商銷售。

38、師宗鳳城.龍園 商住房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營銷策劃方案商住房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營銷策劃方案 序 從營銷的角度來看,企劃方案沒有先進(jìn)與落后之說,也沒有對(duì)錯(cuò)之別,但 它一定有好壞之分.好壞的尺度,就看能不能讓實(shí)行該方案的企業(yè)產(chǎn)品迅速 的占領(lǐng)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)贏利的最。

39、 公司投資商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃形式公司投資商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃形式 xxxx 新地產(chǎn)公司新地產(chǎn)公司 鄭志剛鄭志剛 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 一市場(chǎng)調(diào)研分析 1宏觀市場(chǎng)分析 2區(qū)域市場(chǎng)分析 3客戶分析 4消費(fèi)者分析 5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 6SWOT 分析 7未來商。

40、北京某商業(yè)廣場(chǎng)招商推廣方案北京某商業(yè)廣場(chǎng)招商推廣方案第一部分:招商策略第二部分:招商進(jìn)度中的比例分配第三部分:招商付款方式第四部分:經(jīng)濟(jì)分析第五部分招商費(fèi)用預(yù)算第六部分:各樓層商品結(jié)構(gòu)定位第七部分:招商準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容第。

41、第 1 頁 共 27 頁商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃兩篇篇一:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃一市場(chǎng)調(diào)研分析1宏觀市場(chǎng)分析2區(qū)域市場(chǎng)分析3客戶分析4消費(fèi)者分析5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析6SWOT 分析7未來商業(yè)預(yù)測(cè)分析二定位分析1戰(zhàn)略性總體定位2商業(yè)定位三規(guī)劃設(shè)計(jì)建議1市場(chǎng)依據(jù)2。

42、馬鞍山花山路項(xiàng)目前期策劃報(bào)告馬鞍山花山路項(xiàng)目前期策劃報(bào)告項(xiàng)目發(fā)展前期市場(chǎng)研展篇.3第一部分:馬鞍山市宏觀經(jīng)濟(jì)及城市特征研究31.1.馬鞍山市馬鞍山市 0606 年國民經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)營狀況分析年國民經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)營狀況分析.3 32.2.馬鞍山市整體。