大型商業地產項目頂級策劃模式大型商業地產項目頂級策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 一市場調研分析一市場調研分析 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3客戶分析,
商業地產項目策劃報告分析Tag內容描述:
1、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業街區街區式商業城市綜合體幾種形式的發展,步行街區成為現代城市不可或缺的一部分.如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業如何通過建筑設計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎如何在后。
2、商業地產策劃報告商業地產策劃報告 目錄目錄 壹背景篇壹背景篇 一項目概述一項目概述 1地塊基本資料 2開發商介紹 3地塊初步研判 二項目發展研究思路二項目發展研究思路 1 找出問題 2 提出研究方向 3 提出發展解決設想 貳貳分析篇分析篇 。
3、 商業地產成功招商的八大重點環節商業地產成功招商的八大重點環節 招商是商業地產收益的實現環節,它的成功與否或完成質量的高 低,決定了項目的成敗和市場價值. 目錄目錄 一熟知開展商業地產招商的十條原則一熟知開展商業地產招商的十條原則 二充分認。
4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 商業地產基礎知識與策劃模式商業地產。
5、門東項目商業操作門東項目商業操作 方案分析報告方案分析報告 目錄 現狀規劃 銷售后影響 回報測算 預售情況 方案建議 商戶儲備情況 門東商業規劃及面積劃分門東商業規劃及面積劃分 門東商業預售蓄水情況及遇到的問題門東商業預售蓄水情況及遇到的問。
6、民博園東區項目民博園東區項目 文廣證大南通文化投資發展有限公司 2010年6月 思考問題一: 什么人來什么人來 時間段時間段 客流量人客流量人 天天 備注備注 春節春節 1500020000 普通節日普通節日 40005000 淡季淡季 6。
7、商業規劃商業規劃戰略分析方法戰略分析方法 目錄 簡介 基本規則 主要步驟 SWOT 矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步 SWOT 分析法 運用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 規劃中導入的可行性分析 分析要點 簡介 基本規則。
8、 項目融資文件分析 一項目融資文件 基本文件 項目貸款人和他們的律師不僅要認真起草貸款和擔保文件,還應認真對待物權憑證 document of tit1e ,以及貸款人與項目發起人或其它有關方簽署的合同.這些文件很 可能在申請融資前就存在。
9、 大型商業地產項目頂級策劃模式大型商業地產項目頂級策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 一市場調研分析一市場調研分析 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3客戶分析。
10、古鎮旅游發展分析報告 成都望巷商業絆營管理有限責仸公司 2015.5 前言 本分析報告是為四川柳江國際旅游度假區項目的觃劃不開 發提供借鑒的思路,以便于項目的有敁順利推迕.其中收集 整理了國內古鎮旅游發展現冴以及同類型古鎮的成功戒可借鑒 案。
11、成功商業地產案例成功商業地產案例 精誠所至,金石為開 目錄:目錄: 案例一:百聯西郊購物中心 案例二:大寧國際生活廣場 國外案例精選 案例一:百聯西郊購物中心案例一:百聯西郊購物中心 天天 山山 西西 路路 仙仙 霞 霞 西西 路路 劍劍 。
12、商業地產前期策劃商業地產前期策劃 及案例分析及案例分析 2013年11月 研究背景研究背景 2010年到年到2013年是房地產極不平靜的兩年,樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的兩年,樓市進入大落大起的深度調整期 .在這.在這 。
13、Retail Project Positioning 23 May, 2008 23 CB Richard Ellis Page 2 Working Methodology Baseline Review Economic Overview。
14、商業投資分析報告目錄商業投資分析報告目錄 第一章 宏觀經濟技術參數. 一宏觀政策法規金融及重大事件. 二地緣與人口關系 三人口與經濟關系 四未來發展規劃 五宏觀經濟技術參數使用方法. 第二章 投資技術參數 一 地產方面 地產常用知識解答 二。
15、學習導航學習導航 通過學習本課程,你將能夠:通過學習本課程,你將能夠: 了解項目立地及經濟指標; 掌握定量定性分析的方法; 學會針對典型性商業制定競爭策略; 掌握項目的十三項參數并明確之間的關系. 商業地產綜合分析商業地產綜合分析 一項目立。
16、上海商業案例分析上海商業案例分析上海商業案例分析上海商業案例分析 港匯廣場港匯廣場港匯廣場港匯廣場 項目簡介項目簡介項目簡介項目簡介: 投資商:香港恒隆集團; 總投資:40億RMB;總投資:40億RMB; 位置:位于上海徐家匯商業中心華山路。
17、商業地產商業地產 2010年8月3日 商業地產的概述概述 商業地產的介紹介紹 商業地產運作及銷售把握的原則運作及銷售把握的原則 商業地產的定位定位 商業地產的分類分類 目錄 1概念 商業地產顧名思義, 作為商業用途的地產.區別于以居住功能為。
18、廈門現有商業項目分析 Aaron 廈門商圈分布 中山路商圈 富山商圈 蓮坂商圈 江頭商圈SM商業廣場 蓮前前埔商圈 廈大商圈 中山路商圈綜述 區域范圍 以中山路為主道,從西邊的鷺江海口到 東邊的文化宮,全長約1200米,街寬 15米左右,以。
19、兒童產業與商業地產兒童產業與商業地產 北京藍天城投資有限公司北京藍天城投資有限公司 目錄 開篇 商業地產格局 兒童產業格局 合作模式 兒童產業決定地面商業綜合體的未來兒童產業決定地面商業綜合體的未來 未來十年,商業地產的生死取決于兒童產業的。
20、 小結:關鍵詞小結:關鍵詞 楊家坪:龍湖西城天街楊家坪:龍湖西城天街 南坪南坪 :萬達步行街:萬達步行街 觀音橋:龍湖北城天街觀音橋:龍湖北城天街 重慶五大商圈分析重慶五大商圈分析 Contents目錄 重慶五大商圈重慶五大商圈 南坪南坪 。
21、不造商城造商圈不造商城造商圈大連城市廣場復合商業地產項目運營策劃解碼大連城市廣場復合商業地產項目運營策劃解碼 由廣東旭輝國際地產運營機構運用其首創的房地產系統運營策劃模式RSMO, 策劃運營的大連城市廣場,在短短七天的大連春季房交會上,整棟。
22、目 錄 商商 商商商 商業 業 業業業 業招 招 招招招 招商 商 商商商 商概 概 概概概 概括 括 括括括 括 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
23、商業裙樓定位策劃與分析商業裙樓定位策劃與分析 一裙樓物業的現狀 近期,有關大型超市餐飲等行業進駐高層物業裙樓的消息頻見報端,很 多商家都把目光對準了裙樓商鋪市場.不過,這些商家一番考察后發現,很多裙 樓商業物業由于社區規模場地過小等因素很難。
24、 內 容 摘 要 商業地產是指商業零售業等第三產業聚集的大型商業物業項目.商業地產運營是一個具 有綜合意義的課題,其包含的內容十分豐富. 2002年以前,我國的商業地產開發,基本不存 在系統的規劃和運營,其運營和管理基本也僅僅局限收取租金和。
25、 商業地產招商和銷售策劃的步驟商業地產招商和銷售策劃的步驟 目前商業地產領域,開發商和策劃商基本上還停留在銷售時代,其營銷流程是:先找一個經營定 位,再大肆炒作,然后強力銷售.盡管目前開發商和策劃商意識到招商的重要性,但還是停留在表面 需求。
26、論商業定位的方法一 商業地產投資快速增加的同時,商業地產市場也進入了競爭殘酷的紅海時代.對此, 商務部有關負責人表示, 商業競爭的危機主要來源于同質化競爭, 差異化策略將成為引領商 業地產的關鍵.作為開發商,如何推出實現土地價值最大化符合自。
27、商業地產前期策劃與 市場定位案例解析 2 商業地產開發與住宅開發的區別商業地產開發與住宅開發的區別一一 3 規劃層面規劃層面 不同不同 開發流程開發流程 不同不同 利益關系利益關系 不同不同 住宅開發的理論基礎是產品供需理論,商業開發遵循投。
28、商業策劃部商業策劃部 20122012 3 3 業態物業需求分析 商業策劃部商業策劃部 20122012 3 3 目錄 引言:引言: 商業項目的常規建筑要求 1 1精品類精品類 1.1 精品零售 2 2百貨類百貨類 2.1 大型百貨 2.2。
29、1 萬達商業地產項目萬達商業地產項目 北京 CBD 萬達廣場 北京石景山萬達廣場 上海五角場萬達廣場 大連萬達廣場 哈爾濱香坊萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場 沈陽太原街萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場 武漢萬達廣場 天津金街萬達廣場 長春重慶。
30、 萬達商業地產運營模式萬達商業地產運營模式 訂單地產:訂單地產: 跨國商業企業獲準進入中國的流通領域, 在目標城市的選地 買地及改造原有設施等就 是他們發展的一個瓶頸,而這正好是房地產企業的強項. 萬達和跨國商業企業,簽訂了戰略合作協議,雙。
31、萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發 萬科長陽半島商業夜景效果圖 專注普通住宅開發的萬科已成為全球最大的住宅開發商 重心仍專注于普通住宅開發,非住宅業務占萬科總體業務比例不到 10,最多不會超過 20 . 放棄多元化。
32、Page 1 Copyright by SUNSTARS CO.LTD 本報告是嚴格保密的. 商業業態商業業態 Page 2 Copyright by SUNSTARS CO.LTD 本報告是嚴格保密的. 業態種類業態種類 零售業態零售業態。
33、本報告是嚴格保密的. 商業項目招商策劃淺談商業項目招商策劃淺談 2008.3 僅供內部討論僅供內部討論 本報告是嚴格保密的. 報告提綱報告提綱 第一部分:商業基本概念第一部分:商業基本概念 第二部分:零售業態介紹第二部分:零售業態介紹 第三。
34、構成商業地產核心差異的信息因子主要有九種構成商業地產核心差異的信息因子主要有九種 一一 市 場 定 位 市 場 定 位 二二 地 理 位 置 地 理 位 置 三三 交 通 系 統 交 通 系 統 四四 建 設 規 模 建 設 規 模 五五 。
35、Retail Project Positioning Presenter: Daniel Yin Managing Director CBRE Beijing Tianjin 23 May, 2008 23 CB Richard Ellis。
36、 INSITE Asset Management 2014.4.29 商業項目策劃報告 Business Research Planning 昆山 衡 山 路 CONTENTS 01 宏觀背景研究 02 項目本體研究 03 商業及商鋪市場研。
37、某某商業項目整體策劃方案某某商業項目整體策劃方案 對于本項目商業的理解對于本項目商業的理解 項目定位 旅游文化消費區 城市休閑娛樂中心 商業形態 步行街商業聯排 酒店客棧主題商場 區位環境 古城邊緣 大麗路與才村路叉口 郊區石材加工區 業態。
38、最新商業地產行収展趨勢分枂報告 2 一國內外城市綜合體項目癿開収設計理念 事丨國商業地產収展特征不未來収展趨勢 三丨國商業地產項目典型開収模式癿介紹 目 彔 3 一國內外城市綜合體項目癿開収設計理念 4 一商業建筑體設計癿商業元素 5 案例。
39、200908 萬達商業地產項目 調研分析 商 業商 業 規 劃 部規 劃 部 萬達商業地產項目調研分析 商業規劃部 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 萬達商業地產項目發展概況分析萬達商業地產項目發展概況分析 . 3 一萬達商業地產項目發展歷。
40、 目 錄 第一部分 XX 市宏觀經濟概述 第二部分 XX 市商業市場分析 一XX 市地緣關系分析 二XX 市商業現狀分析 三XX 市商業分布特點 四XX 市整體商業分析之核心商圈興隆商圈市場類商業分析 五XX 市整體商業分析之核心商圈興隆商。
41、 Ref No. 成都市五塊石商業地產項目成都市五塊石商業地產項目 廣告策劃方案及市場推廣顧問服務方案廣告策劃方案及市場推廣顧問服務方案 Promotion Planning and Marketing Consultancy Propos。
42、1綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 2綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 01綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 02綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 03綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 04綠色商業地。
43、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用,能堵漏洞制度要好用,能堵漏洞 跟計劃走,不跟感覺走跟計劃走,不跟感覺走 管理信息化,工具自主化管理信息化,工具自主化 嚴格獎懲,讓人服氣嚴格獎懲,讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度.要搞。
44、Outlet China 佛山商業項目策劃定位報告 112010 創造 融吅示范 拉勱 完善旅游產業鏈, 提升市場叴召力, 做大旅游休閑產業蛋糕. 一 市場及項目分析 三 產品策劃 五 運作模式建議 二 項目定位 四 設計建議 六 投資觃模。
45、2012.11xx集團商業地產發展分析 xx企業xx集團商業地產發展分析企業簡介xx集團由許健康籍貫:福建省泉州晉江創立,始于80年代.許健康80年代初在澳門創業,主要經營實業,后投資澳門房地產業.90年代,許健康回內地發展,xx集團現擁有。
46、商業地產前期策劃商業地產前期策劃及案例分析及案例分析 研究背景研究背景 2010年到年到2012年是房地產極不平靜的兩年,樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的兩年,樓市進入大落大起的深度調整期 .在這.在這一大起大落的階段,商業。
47、商業地產基礎商業地產基礎報告提綱何為商業地產商圈與社區商業商業建筑空間設計PART 1PART 2PART 3開始之前,我們先看幾組商業照片開始之前,我們先看幾組商業照片大型社區商業中心大型社區商業中心大型購物中心大型購物中心特色休閑街特色。
48、馬鞍山花山路項目前期策劃報告馬鞍山花山路項目前期策劃報告項目發展前期市場研展篇.3第一部分:馬鞍山市宏觀經濟及城市特征研究31.1.馬鞍山市馬鞍山市 0606 年國民經濟總體運營狀況分析年國民經濟總體運營狀況分析.3 32.2.馬鞍山市整體。