1、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業街區街區式商業城市綜合體幾種形式的發展,步行街區成為現代城市不可或缺的一部分.如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業如何通過建筑設計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎如何在后。

2、分銷方案分銷方案 2014年8月 1.房地產分銷概述房地產分銷概述 2.分銷團隊組建與運營分銷團隊組建與運營 2.1分銷團隊組織架構 2.2分銷團隊崗位職責 2.3分銷市場規劃 3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類探討 3.2分。

3、招商獎勵辦法招商獎勵辦法 建議草案建議草案 為了加快公司商業項目的招商進度提高團隊協作的效率性全面調動全體 員工的工作積極性和主動性,規范公司相關獎勵行為,特制定本辦法. 第一章:適用范圍及獎勵內容第一章:適用范圍及獎勵內容 一 適用范圍及。

4、第 1 頁 共 39 頁 立 水 橋 項 目 商 業 市 場 定 位 報 告 第 2 頁 共 39 頁 目 錄 前言 5 1 商業規劃條件分析 6 11 交通環境分析 6 1.1.1 項目周邊社區交通現狀分析 6 1.1.2 本項目周邊道路。

5、 喬布斯喬布斯商業招商執行方案商業招商執行方案 20172017 年年 1111 月月 0101 日日 第一部分招商準備工第一部分招商準備工作作 1 1招商主體招商主體 A成立以喬布斯商業項目招商小組為主體的專職招商小組進行招商. B成立以。

6、 xxxxxx 商業地產項目商業地產項目 策劃方案策劃方案 目目 錄錄 1.0 1.0 前前 言言 . 3 2.0 2.0 全案策劃服務內容全案策劃服務內容 . 3 2.12.1 商業項目全案商業項目全案策劃報告服務內容策劃報告服務內容 。

7、大明宮項目大明宮項目 策劃方案 同創企劃同創企劃201020102 28 8 題題 綱綱 1本項目開發目標; 2市場調研分析; 3項目定位及產品打造; 4項目營銷推廣思路. 大明宮集團區域發展及品牌戰略大明宮集團區域發展及品牌戰略 謀全局者。

8、 千金嘉園商業推廣方案千金嘉園商業推廣方案20061015 我公司項目組進駐千金嘉園項目以來,通過對項目周邊區域市場的調查分 析和房交會期間對周邊競爭項目的了解,現制定商業部分階段推廣方案: 一 階段工作目標 1建立清晰并完整的市場定位打造。

9、項目項目提案提案調研大綱調研大綱 前前 言言 思路及目的:思路及目的: 對市區及周邊鄉鎮市場,特別是建材裝飾市場進行詳盡的市場調查,采 集相關市場數據,并運用科學的方法加以分析,從而準確把握宏觀市場及區域市 場的供需狀況,了解消費者消費習慣。

10、 商業項目招商技巧商業項目招商技巧 商業招商行為其實是現代商業營銷的一種具體表現形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式技巧. 歸納總結為招商二大絕招:一是知己,二是知彼. 知己 個人認為是成為一個好的招商人的。

11、透析龍湖商業地產項目透析龍湖商業地產項目 解讀商業地產新銳理念解讀商業地產新銳理念 特為特為 百年建筑重慶考察團制作百年建筑重慶考察團制作 PART 1 1. 重慶的宏觀環境 重慶的宏觀環境 商業,比較北京,上海,廣深等大城市 2. 重慶的。

12、華茂華茂19581958 商業商業銷售執行方案銷售執行方案 報告結構報告結構 一. 目標整合梳理 二. 目標客戶分析 三. 目標如何實現 四. 銷售推廣策略 五. 銷售價格策略 六. 附件招商指引及策略 一一. . 目標整合梳理目標整合梳理。

13、南京三三零四項目商業定位方案 NanJing 3304 Project 南京三三零四項目 商業定位方案 壹 貳 叁 市場研究 商圈及區域分析 項目定位分析 南京三三零四項目商業定位方案 NanJing 3304 Project 絕對增長額絕。

14、商業中心招商方案商業中心招商方案 一背景及意義 二貴港明珠商業中心作為貴港市第一個集購物 餐飲 娛樂 休閑于一體的大型購物中心, 在項目業態及經營定位上, 既要滿足消費者的購買行為及消費水平, 又能實現消費者購 物旅游娛樂休閑餐飲等一系列復。

15、第一部分第一部分 關于商業地產核心問題的分析關于商業地產核心問題的分析 P005 核心問題一:為什么創業容易守業難 P011 核心問題二:如何把握商業地產與住宅開發的本質區別 P019 核心問題三:商業地產市場調研與住宅地產市場調研有何區別。

16、 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 接接 管管 驗驗 收收 方方 案案 2 目 錄 項目項目 頁碼頁碼 1.1. 接管驗收整體計劃接管驗收整體計劃 3 3 2.2. 物業驗收移交程序物業驗收移交程序 5 5 3.3. 竣工驗收應提供。

17、表表 3 3 營銷計劃方案營銷計劃方案 營銷計劃 方案 產品描述 價 格 客戶特點 廣告模式 以有銷路 營銷戰略 銷售預測 。

18、 1 xxxxx 市 xx 家具裝飾 xxxx 公司 商業合作合同 甲方: 乙方: 根據國家有關法律法規和 xxxxx 市的有關規定,甲乙雙方在自愿平等互利的基礎上, 經協商一致,雙方從事商業合作,甲方對乙方經營項目提供顧問服務;乙方則于甲。

19、 1 xxxxxxxxxxxxxx 商鋪管理協議商鋪管理協議 甲 方商業經營管理公司 : 乙 方業主 : 根據乙方與四川錢江銀通房地產有限公司于 年 月 日簽訂的 商品房買 賣合同及補充協議,乙方已購買 xxxxxxx 層 區 號商鋪. 為。

20、 1 房屋租賃合同房屋租賃合同 合同編號:合同編號: 立合同當事人雙方:立合同當事人雙方: 出租方:出租方: 以下簡稱甲方 以下簡稱甲方 承租方:承租方: 以下簡稱乙方 以下簡稱乙方 根據國家有關法律法規的規定,在平等自愿協商一致 的基礎上。

21、商業地產項目策劃案商業地產項目策劃案 房地產企業啟動一個商業項目,希望引入的專業商業策劃公司進行全程服 務,其目的就是通過優勢互補來減少其運營風險,實現公司的目標效益.在此地 產知行者不過多的探討商業地產策劃案的大綱格式和寫作風格, 而是剖。

22、商業地產發展趨勢分析 青島卓越商業運營管理有限公司 商業地產未來發展商業地產未來發展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國內城市綜合體發展國內城市綜合體發展 城市綜合體城市綜合體 商業地產概況商業地產概況 目 錄 PART 1 商業地產概況 P。

23、0101商商業業提提資資 概概念念階階段段清清單單開開業業前前3535個個月月 名名稱稱明明細細是是 否否 備備注注 1.項目定位 1.1項目商圈區位定位及競品分析 1.2商場客群目標客群描述 1.3對標項目項目亮點打造,是否做特色空間需求。

24、執行說明執行說明 項目商鋪銷售開盤方案項目商鋪銷售開盤方案 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執行策略:銷售流程第一套方案項目開盤執行策略:銷售流程第一套方案 項目開盤執行策略:銷售流程第二套方案項目開盤執。

25、商鋪分割和租金商鋪分割和租金方案方案 商鋪分割對項目銷售招商及后期經營影響深遠. 商鋪分割后,如何制定合理癿租釐方案,實現良好收 益本文從商鋪分割步驟不要求分割難題破解租 釐定價不計算公式3大方面進行深度剖析,為購物中 心提高經營收益提供方。

26、商業地產項目銷售 分銷方案分銷方案 1.商業地產分銷概述商業地產分銷概述 2.分銷團隊組建與運營分銷團隊組建與運營 2.1分銷團隊組織架構 2.2分銷團隊崗位職責 2.3分銷市場規劃 3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類探討 3。

27、營銷背景: 在商業銷售前,我們有必要熟知項目目前情況: 1住房銷售基本無利潤,項目正處亍資金風險期; 2商業已成現鋪而未售,資金積壓嚴重,未實現資 金流轉; 3商業后期運營二期商業工程急需大量資金運轉. 方案目標達成 PART 1 PART。

28、商業項目招商策劃專題培訓商業項目招商策劃專題培訓 報告提綱報告提綱 第一部分:商業基本概念第一部分:商業基本概念 第二部分:零售業態介紹第二部分:零售業態介紹 第三部分:商業發展規律第三部分:商業發展規律 第四部分:商業地產策劃第四部分:商。

29、1 商業地產項目營銷策劃商業地產項目營銷策劃 2021810 2 項目前期顧問項目前期顧問 思維導圖思維導圖 全程營銷策劃模塊全程營銷策劃模塊 商業市場調研和項目定位商業市場調研和項目定位 區域概述及商業地產市場概況 區域商業調研及類比個案。

30、 XXXX商業項目推廣方案商業項目推廣方案 目錄 第一部分 專項分析專項分析 項目介紹開發計劃 市場環境分析 競爭對手分析 目錄 第二部分 項目定位項目定位及營銷策略及營銷策略 客戶定位消費者投資者 項目定位 項目命名 差異化的競爭策略 業。

31、 招商實戰招商實戰 兵法兵法 深圳某商業地產項目招商方案深圳某商業地產項目招商方案 案例分析案例分析 目目 錄錄 第一部分第一部分 商場基本情況商場基本情況 一本項目地段概述一本項目地段概述 地理位置地理位置 商業氛圍商業氛圍 商場規模商場。

32、某某商業項目整體策劃方案某某商業項目整體策劃方案 對于本項目商業的理解對于本項目商業的理解 項目定位 旅游文化消費區 城市休閑娛樂中心 商業形態 步行街商業聯排 酒店客棧主題商場 區位環境 古城邊緣 大麗路與才村路叉口 郊區石材加工區 業態。

33、 總建筑面積約23萬 平方米 購物中心建筑面積約 8萬平方米 酒店式公寓LOFT 住宅準甲級寫字樓 約9萬平方米 停車位約1200個 綠地公園廣場 20余高尚居住區, 25萬常住人口,未來60 萬人口導入 南依衡山北郊賓館, 北靠華山醫院 。

34、1 商業部分商業部分 創造最大化產品價值創造最大化產品價值 2 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產品價值如何挖掘最大化的產品價值 3 成果體系成果體系 第一部分:第一部分:CCTI模式模式搜尋價值搜尋價值 第二部分:價值論證第二部分:價值。

35、 地產控股商業管理中心地產控股商業管理中心 項目商業公司商業基本資料項目商業公司商業基本資料內容文字僅供參考內容文字僅供參考 項目名稱: 項目概況項目概況 項目總建筑面積 使用面積 室內商業建筑面積 使用面積 室外商業建筑面積 使用面積 公。

36、 XXXX 國際國際商業地產商業地產 招商方案招商方案 0.1 0.1 前前 言言 本方案是我司受四川興盛皮革制品有限公司之邀請,對XX 國際招商運 營工作進行初步的設想,由于貴司對于項目的具體定位區域劃分設施配置標 準等因素尚未明確,我司。

37、新商業項目策劃營銷方案計劃 前前 言言 任何商業項目策劃方案的目的和宗旨都是在于提高該項目的銷售或招商,塑造提升 品牌形象.本方案在于為 某項目 提供一個準確的定位與營銷推廣方向,為該項目的 銷售和招商作出全程戰略性的指導,在對市場現狀進行。

38、商業項目工程前期策劃商業項目工程前期策劃 商業廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 施工階段的現場跟進施工階段的現場跟進 設備運行的綜合調試設備運行的綜合調試 代管階段的人員培訓代管階段的人員培訓 接管階段的問。

39、商業地產項目商業地產項目 策劃方案策劃方案 1.0 1.0 公司簡介公司簡介 . 2.0 2.0 全案策劃服務內容全案策劃服務內容 . 商業項目全案策劃報告服務內容 . 2.2 具體服務內容 . 3.0 3.0 招商銷售代理服務內容招商銷售。

40、 公司投資商業地產項目策劃形式公司投資商業地產項目策劃形式 xxxx 新地產公司新地產公司 鄭志剛鄭志剛 商業項目前期策劃 一市場調研分析 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3客戶分析 4消費者分析 5競爭對手分析 6SWOT 分析 7未來商。

41、商業地產項目銷售分銷方案分銷方案2012年10月1.商業地產分銷概述商業地產分銷概述2.分銷團隊組建與運營分銷團隊組建與運營 2.1分銷團隊組織架構 2.2分銷團隊崗位職責 2.3分銷市場規劃3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類。

42、第 1 頁 共 27 頁商業地產項目策劃兩篇篇一:商業地產項目策劃一市場調研分析1宏觀市場分析2區域市場分析3客戶分析4消費者分析5競爭對手分析6SWOT 分析7未來商業預測分析二定位分析1戰略性總體定位2商業定位三規劃設計建議1市場依據2。

43、PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 。

44、XX商業集團商業地產招商流程XX商業集團商業地產招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導集團項。

45、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編商業地產股商業地產股商業地產股商業地產股商業地產股份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司2010版2010版2010版2010版20。

46、匯誠行商業地產東莞宏遠商業項目初步營銷思路2010年11月每一次都精雕細琢匯誠行商業地產2研究主題提煉u商圈邊緣區域u沒有主力店帶動u大部分為單邊商鋪u現鋪,部分空置,部分開業,經營不太理想印象:u0506年起售,整體銷售率31項目到底賣什。