1、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

2、現代商業地產項目招商管理策略 第一部分：現代商業地產經營招商創新模式 招商的成功與否，是關乎后期經營問題與影響前期營銷中投資者信心的決定性因素之 一，也即是說，它不僅關系到發展商的資金能否順利回籠，更是影響后期經營 的關鍵。
作為立于企業的。

3、商業商業運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章：運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

4、 商商 業業 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 北京青藤房地產經紀有限公司呈 第一部分：商業運營第一部分：商業運營與管理與管理 第一章第一章 商業運管公司籌備與計劃商業運管公司籌備與計劃招商準備實施階段招商準備實施階段 第一節第一節 前期。

5、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式，資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積，靠企業長期持有。

6、20116181 商業地產招商管理商業地產招商管理 20116182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 20116183 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 201。

7、 香港波特商業經營管理集團有限公司 深圳波特商業經營管理有限公司 商業地產項目招商管理略商業地產項目招商管理略 香港波特商業經營管理集團有限公司 深圳波特商業經營管理有限公司 商業地產項目招商管理策略商業地產項目招商管理策略 第一部分：現代。

8、 酒店管理概述 什么是酒店 酒店英文為 HOTEL一詞源于法語，原指法國貴族在鄉下招待貴賓的別墅。
這一詞匯 被歐美及世界各地酒店業沿用。
隨著社會經濟業發展，酒店也已成為一種現代化的綜合產 業。
現代酒店指以建筑物和設施設備為依托，主要通過客房。

9、商業地產項目招商管理流程商業地產項目招商管理流程 編號： LCYW011 版號：A0 頁碼：第 編號： LCYW011 版號：A0 頁碼：第 1 1 頁 共頁 共8 8頁頁 深圳市綠景企業集團管理有限公司流程管理體系文件 商業地產項目招商管。

10、 ;6ABC6DE FGHIJKLMNOPQR4 56OS 45TU VWXY6EZ6DEZ abcWd856e85JKfgOhijklmn 856e85opqrst6uvkw8xy6zF6 6Ors96D 6Zotuv96Ok Y6mfi。

11、商業運營管商業運營管理理 2 物業服物業服務務 PART ONE 3 物業管理費的性質和收物業管理費的性質和收取取 2 1 3 物業服務的內容和范物業服務的內容和范圍圍 綜合體物業服務的基本文綜合體物業服務的基本文件件 綜合體從商業前期定位。

12、 1 商業物業管理公約商業物業管理公約 開發商有權在業主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開發商有權在業主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街。
在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內的權利義務的前。

13、第 1 頁 共 3 頁 資金管理制度資金管理制度 一一 目的目的 加強對資金本制度僅指庫存現金和銀行存款收支的監督和管 理，保證經營運作對資金的需求，降低資金成本，提高資金利潤 率，保證資金安全。
二二 管理方式管理方式 資金實行計劃管理，。

14、 2 說說 明明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格。
讀者在具體應用時，可根據自己管理的表格。
讀者在具體應用時，可根據自己。

15、值班管理制度值班管理制度 第一條 本公司于節假日及工作時間外應辦一切事務，除由主管人員在各自職守 內負責外，應另派員工值班處理下列事項： 一臨時發生事件及各項必要措施。
二指揮監督保安人員及值勤工人。
三預防災害盜竊及其它危機事項。
四隨時。

16、出差管理辦法出差管理辦法 國內部分 第一條 本公司以及所屬工廠及營業所的員工因公奉派國內出差辦理公務者，依 本辦法規定發給出差旅費。
第二條 本公司員工乘坐火車輪船飛機按表 16.4.1 的標準發給交通費： 一乘坐火車及長途汽車，原則上應出。

17、員工打卡管理規定員工打卡管理規定 第一條 本公司員工上下班打卡，悉依照本辦法辦理。
第二條 本公司內勤員工上午上下班，下午上下班應打卡，住在市區內的業務人 員，上午及下午到公司打進卡，外出工作時打退卡。
第三條 本公司員工下午加班者，普通下。

18、 培訓管理制度培訓管理制度 1 目的 為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力 與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關 系，進而發揚本公司的企業精神，特制定培訓管理制。

19、宿舍管理辦法宿舍管理辦法 第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛生，整齊的環境及公共秩序，使員工獲 得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。
第二條 員工申請住宿條件 一營業所人員于轄區內無適當住所或交通不便者，可以申請住宿。
二凡有以下情。

20、第 1 頁 共 3 頁 招商管理制度 一公司招商工作按本制度執行。
二公司招商部為負責對外招商的主要部門，其他部門要積極配 合促進招商工作的進程。
三招商計劃： 1招商部根據公司總體規劃制定月招商計劃，同擬定的招商方 案一起報總經理審批。
。

21、商業地產招商管理商業地產招商管理 運營管理是商業房地產運營的核心， 是商業房地產收益和物業價值提升的源泉。
現代商業房 地產管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態， 統一到一個經營主題和信 息平臺上。
不能統一運營管理的商業房地。

22、 萬達集團項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執行階段的各項工作順利推進，在不突破管理制度的原則下， 特編制此手冊。
本手冊制定的主要目的是：1增加一些制度正本中未包括的業 務規定；2提供相關業務表單或案例模版；3明確或便捷各項模糊。

23、商業地產招商管理商業地產招商管理 招商部職能招商部職能 1招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工 作。
作。
2招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。
招商部負責對各地項目公司招商管理支持。

24、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式，資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積，靠企業長期持有。

25、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此，。

26、2021810 1 商業地產招商管理商業地產招商管理 2021810 2 今天學習招商兵法今天學習招商兵法 明天有助與你實戰明天有助與你實戰 2021810 3 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 2021810 4 孫子曰：知彼知己者，。

27、企劃管理指導手冊 第一章 組織架構與崗位職責 第一章 組織架構與崗位職責 1.1 集團企劃管理中心組織架構 1.1 集團企劃管理中心組織架構 總經理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應用品牌管理品牌公關 1 圖 11 企劃管理中心下設企劃部。

28、1 商業地產招商管理商業地產招商管理 20116182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 20116183 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 20116184 孫。

29、商業地產項目管理規定試行 商業地產項目管理規定試行 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . 1 2.組織體系 . 1 3.管理范圍與辦法 . 1 3.1.項目定位 . 1 3.2.案名確定 . 2 3.3.規劃設計 . 2 3.4.項目發展 。

30、1 裝修申請1.1 業主租戶使用人,在辦理完商鋪的接管驗收手續后需要裝修的,必須提前710天到購物廣場管理公司領取申報裝修的有關資料,并提供如下資料:1 裝修設計方案和圖紙;2 施工單位資質證書復印件一份;3 施工人員身份證復印件一份近期免。