1、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業街區街區式商業城市綜合體幾種形式的發展,步行街區成為現代城市不可或缺的一部分.如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業如何通過建筑設計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎如何在后。

2、商業地產運營物業管理服務項目商業地產運營物業管理服務項目 方方 案案 書書 目目 錄錄 第一章 前言 第二章 技術文件 一擬采取的管理方式 二人員配置工作職責服務規范 1人員配置 2工作職責 3服務規范 三日常物業服務方案. 1維修方案 2。

3、大型超市物業管理方案大型超市物業管理方案 近年來,在商業中出現了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這 種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日 益增多.筆者認為,如果將社會化專業化市場化的物業管理引入大型超市 。

4、 招招 商商 部部 工工 作作 管管 理理 手手 冊冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業地產招 商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質,以 適應各。

5、裝飾工程項目管理 概述 一建筑裝飾裝修的概念 二項目的概念 三建設工程項目的全壽命周期 四工程項目管理的概念 模塊一 施工準備階段的管理: 總述 施工準備階段的定義和主要工作內容 項目任務一組建項目經理部 一定義 二 組成 三職責 四任職條。

6、 招商中心管理手冊招商中心管理手冊 總 則 招商中心以下簡稱招商中心 負責本項目商鋪及自持商業的招商工作.在 深刻理解項目的同時,給予各商業場館街區精準定位,深度挖掘并引進優質商家,嚴 格把控進駐品牌品質形象,將本項目高端品牌的形象貫徹始終。

7、 前 言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理 步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管 理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源共享,在業務操作上充分 。

8、 一一項目公司及各職能部門組織構架項目公司及各職能部門組織構架 執行董事執行董事 總經理總經理 副總經理副總經理 辦公室辦公室財務部財務部 總工程師總工程師 工程部工程部 酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業 經 營 公 。

9、商業商業運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章:運營工作范疇及工作職責 . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 1運。

10、 商商 業業 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 北京青藤房地產經紀有限公司呈 第一部分:商業運營第一部分:商業運營與管理與管理 第一章第一章 商業運管公司籌備與計劃商業運管公司籌備與計劃招商準備實施階段招商準備實施階段 第一節第一節 前期。

11、給泰禾紅御運河岸上的院子項目 中國高端俱樂部與題 初步研究第一稿 20091224 寫圃前面 報告中所涉及案例,以上海為主,其它城市為輔; 立足上海 時間原因,丌盡乀處,以后與題研究中特別補充. 丌盡之處 報告目錄 壹.北京上海高端俱樂部 。

12、大型商業地產物業管理與服務 一商業地產物業管理的基本認識 1商業地產的特定含義 2商業地產物業管理的一般認識 3商業地產的資產管理或設施管理 商業地產的特定含義 :廣義的商業地產開發商業經營活動場地的地產,如 會展中心酒店寫字樓商場主題公園。

13、1 聯華 泉山湖商業建議 合富輝煌商用物業中心 2 山南新區商業簡析 老城區代表商業簡析 淮南商業市場業態分析 淮南商業背景 項目本體解析 3 0 200 400 600 800 20032004200520062007 2011E 171。

14、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質,以適應各種壓力和挑戰.因此。

15、項目管理業務指導手冊 第一章 開發管理類 一簽訂項目協議時需重點關注的相關要點 1為保證協議后續的執行力度,建議:如果協議與區政府簽訂的,應力爭增加市政府 作為協議的鑒證方. 2協議中應力爭注明:項目中住宅的戶型及面積可由乙方根據市場需求自。

16、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前 言 前 言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質,以適應各種壓力和挑戰.因。

17、深圳北站商業市調報告 地 鐵 商 業 專 題 市 調 嚴 謹 專 業 SHENZHEN NORTH STATION MARKET REPORT 目 錄 CONTENTS 1 2 3 4 商業運營分析 商業布局客群分析 人流動線本章小結 項目。

18、灝新物業有限責任公司1 1 目錄目錄 第一章 總則.1 1.1 公司概況 3 1.2 公司理念 3 1.3 灝新物業管理企業文化 3 1.4服務原則 7 1.5管理業績 7 第二章公司服務的范圍7 2.1 物業服務結構7 2.2 小區業務服。

19、20116181 商業地產招商管理商業地產招商管理 20116182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 201。

20、商業運營管商業運營管理理 2 物業服物業服務務 PART ONE 3 物業管理費的性質和收物業管理費的性質和收取取 2 1 3 物業服務的內容和范物業服務的內容和范圍圍 綜合體物業服務的基本文綜合體物業服務的基本文件件 綜合體從商業前期定位。

21、大型商業地產物業管理與服務 一商業地產物業管理的基本認識 1商業地產的特定含義 2商業地產物業管理的一般認識 3商業地產的資產管理或設施管理 商業地產的特定含義 :廣義的商業地產開發商業經營活動場地的地產,如 會展中心酒店寫字樓商場主題公園。

22、商業選址服務協議商業選址服務協議 甲方:甲方: 乙方:乙方: 甲乙雙方經友好協商, 就乙方為甲方提供商業選址及商業選址信息調查等服務事宜達 成以下意向協議. 合作內容:合作內容: 1 乙方依據甲方提出的商業拓展及新店選址要求, 在甲方指定區。

23、1 金地置業銅鑼灣項目金地置業銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機構組織營銷機構組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

24、管理公約服務協議簽定登記表管理公約服務協議簽定登記表 編號編號 簽定日期簽定日期 客戶姓名客戶姓名 房號房號 物業費物業費 鑰匙鑰匙 房屋交驗房屋交驗 備注備注 。

25、 經營管理手冊 一營業時間規定 二用電制度 三經營環境管理 四消防管理 五裝修相關規定 六經營糾紛處理 七商鋪轉租轉項 八人員的管理 九裝飾美化及鋪貨量 一 營業時間規定 1.市場營業時間: A夏季:9:00 B冬季:9:00 C從業人員入。

26、 1 商業地產商業地產企劃企劃部部 修改修改案案 2 目目 錄錄 第一第一部分:部分:人力資源管理基本規劃人力資源管理基本規劃 一組織架構一組織架構 二部門職能說明書二部門職能說明書 三三部門內崗位說明書部門內崗位說明書 第二第二部分:部分。

27、萬達萬達萬達萬達商業地產商業地產商業地產商業地產工程管理工程管理工程管理工程管理手冊手冊手冊手冊 2 目目 錄錄 第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系. 第一。

28、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質,以適應各種壓力和挑戰.因此。

29、企劃管理指導手冊 第一章 組織架構與崗位職責 第一章 組織架構與崗位職責 1.1 集團企劃管理中心組織架構 1.1 集團企劃管理中心組織架構 總經理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應用品牌管理品牌公關 1 圖 11 企劃管理中心下設企劃部。

30、 1. 目的 明確公司工程部設計部成本管理部與集團總部設計工程部財務管理部成本管理組之間 的業務對接關系;明確部門工作內容與方向,完善責任制度. 2. 職責 根據集團設計工程部制定的集團及地區公司項目工程業務對接關系一文,公司負責管理 此指。

31、知名地產實用操作手冊知名地產實用操作手冊目目錄錄第一章知名地產簡介第一章知名地產簡介第一節企業簡介第二節 X 公司介紹第三節企業文化第四節企業理念精神第四節企業業績管理團隊第二章知名地產門店操作簡介第二章知名地產門店操作簡介第一節知名地產門。

32、xxxx. . 萬萬 象象 城城 經經 營營 管管 理理 手手 冊冊經營經營管理管理第一章聯營方式和政策第一條聯營條件1乙方遵守市場管理公約規定的各項內容;2乙方經營的品牌經過甲方審核,商品三證齊全,符合甲方市場定位;第二條聯營期限1聯營或。

33、2022151 商業地產招商管理 2022152今天學習招商兵法今天學習招商兵法明天有助與你實戰明天有助與你實戰4320221532022154 孫子曰:知彼知己者,百戰孫子曰:知彼知己者,百戰不殆;不知彼而知己,一勝不殆;不知彼而知己,一。

34、l1招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工作.作.l2招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合.招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合.l3招商部負責對主力店評估,特別是在主力店表達了。

35、2022151 商業地產招商管理商業地產招商管理 2022152今天學習招商兵法今天學習招商兵法明天有助與你實戰明天有助與你實戰20221532022154 孫子曰:知彼知己者,百戰不孫子曰:知彼知己者,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負,殆。

36、招商部工作管理手冊前前言言打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質,以適應各種壓力和挑戰.因此,招商管理制度的建立勢在必行。

37、6.6.1 1 項目經營目標管理項目經營目標管理第 1 頁共 3 頁1 1 總總則則1.1 為加強建設項目的經營管理,確保建設項目的各項經營目標的實現,管理公司建立完善項目經營目標管理體系.1.2 推行項目經營目標管理必須以市場需求為導向。

38、萬萬 象象 城城 經經 營營 管管 理理 手手 冊冊經營經營管理管理XX的歷史最早可以追溯到1938年聯和行在香港成立,1948年聯和行更名為XX公司 .1983年,改組為XX集團有限公司,總部位于香港灣仔港灣道26號XX大廈.XX植根香港。

39、6.66.6 危機管理危機管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 凡在本公司業務運作過程中,發生或即將發生對公司業務發展企業形象人員財產和產品造成嚴重損害的事件,視為危機.1.2 建立維持和完善管理公司危機管理體系,提高抵御危機風險。