1、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)如何在后。

2、萬達(dá)商業(yè)集團萬達(dá)商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點: . 10 4 調(diào)研時間: . 10 。

3、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商招商運營運營 全程全程操作操作指南指南 目錄 購物中心土地開發(fā)的配置 . 4 購物中心的運作增值分析 . 9 租店簽約內(nèi)容及注意事項 . 12 購物中心的市場行銷計劃 . 14 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 21 租賃。

4、 萬達(dá)商業(yè)集團萬達(dá)商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點: . 10 4 調(diào)研時間: . 10。

5、商業(yè)地產(chǎn)真相商業(yè)地產(chǎn)真相 第一章第一章 贏在起點贏在起點定位操作探討定位操作探討 第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項目的定位之道 第二節(jié) 解析商業(yè)步行街 第三節(jié) 案例空中的步行街 第四節(jié) 是什么導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)的失敗 第五節(jié) 商鋪空置原因分析 第六節(jié) 盛唐時期。

6、商業(yè)地產(chǎn)全程商業(yè)地產(chǎn)全程策劃考慮要素策劃考慮要素 考慮一:商業(yè)定位 商業(yè)定位很關(guān)鍵,是服務(wù)于本小區(qū)的,是輻射周 邊的,還是服務(wù)于全市的.如果是服務(wù)于本小區(qū)的, 那么開門七件事,柴米油鹽醬醋茶都有了,就沒什么 問題.如果是服務(wù)于全市的,那么差。

7、 1998 年,我代表佳陽集團,從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州,尋求投資機會.在考察過 程中,我發(fā)現(xiàn),國內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期,市場前景頗為看好. 于是,經(jīng)我選擇,在中國廣州成立了佳陽商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國總部,而我 也開始了長。

8、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 全 程 運 營 合 集 購物中心土地開發(fā)的配置 . 4 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 10 租店簽約內(nèi)容及注意事項 . 12 購物中心的市場行銷計劃 . 14 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 21 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二。

9、 1998 年,我代表佳陽集團,從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州,尋求投資機會.在考察過 程中,我發(fā)現(xiàn),國內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期,市場前景頗為看 好.于是,經(jīng)我選擇,在中國廣州成立了佳陽商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國總 部,而我也開始了長。

10、商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)地產(chǎn)項目 策劃方案策劃方案 1.0 1.0 前前 言言 . 2 2.0 2.0 全案策劃服務(wù)內(nèi)容全案策劃服務(wù)內(nèi)容 . 3 2.12.1 商業(yè)項目全案策劃報告服務(wù)內(nèi)容商業(yè)項目全案策劃報告服務(wù)內(nèi)容 . 3 3 2.22.2 具體。

11、 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)項目全程策劃地產(chǎn)項目全程策劃 3030 步驟步驟 第 一 階 段第 一 階 段 項 目 市 場 調(diào) 研 與 投 資 分 析項 目 市 場 調(diào) 研 與 投 資 分 析 步 驟步 驟1 1 : 項 目 所 在 地 市 場 情 況 。

12、 第一部分第一部分 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)核心問題的分析 核心問題一:為什么創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 6頁 核心問題二:如何把握商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的本質(zhì)區(qū)別 9頁 核心問題三:商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研與住宅地產(chǎn)市場調(diào)研之區(qū)別12頁 核心問題四:如何在商業(yè)地產(chǎn)項目中運用。

13、 萬達(dá)商業(yè)集團萬達(dá)商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點: . 10 4 調(diào)研時間: . 10。

14、 全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊 初稿初稿 集團拓展部 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 7 7 一調(diào)研總綱 . 7 1.調(diào)研目的 . 7 2 調(diào)研方法 . 7 3 調(diào)研重點: . 7 4 調(diào)研時間: . 7。

15、商業(yè)項目全程營銷策劃方案商業(yè)項目全程營銷策劃方案 長春承宇咨詢 2012年8月 策劃內(nèi)容 項目情況 區(qū)位及社會經(jīng)濟研究 商業(yè)情況研究 承宇版權(quán) 僅供管理咨詢項目使用 商業(yè)物業(yè)研究 商業(yè)發(fā)展定位研究 商業(yè)設(shè)計建議 租售策略建議 Part 1 。

16、 Page 2 第一講 商業(yè)地產(chǎn)的前期開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的前期開發(fā) Page 3 商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)是固化的資本 價值表現(xiàn) 商業(yè)價值影響房地產(chǎn) 價值表現(xiàn)商業(yè)利潤支 持租金, 租金支持 房價. Page 4 商鋪和住宅的差異 比較項目比較項目。

17、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式 經(jīng)濟型快捷酒店經(jīng)濟型快捷酒店 咖啡特許加盟咖啡特許加盟 健身俱樂部健身俱樂部 分時度假于度假交換分時度假于度假交換 經(jīng)濟型快捷酒店 經(jīng)濟型快捷酒店經(jīng)濟型快捷酒店 PART 1PART 1 經(jīng)濟型快捷酒店 經(jīng)。

18、筑城企業(yè) 源于服務(wù) 立于價值 筑城商業(yè)地產(chǎn) 筑城商業(yè)地產(chǎn) 全程策劃招商合作框架 全程策劃招商合作框架 筑城企業(yè) 源于服務(wù) 立于價值 第一條 筑城企業(yè)介紹 第一條 筑城企業(yè)介紹 11 筑城企業(yè)介紹 筑城企業(yè)介紹 筑城地產(chǎn)是一家國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)房。

19、 全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊 初稿初稿 集團拓展部 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 7 7 一調(diào)研總綱 . 7 1.調(diào)研目的 . 7 2 調(diào)研方法 . 7 3 調(diào)研重點: . 7 4 調(diào)研時間: . 7。

20、機密機密 第第 1 頁頁 2008 1 商 業(yè) 地 產(chǎn) 全 程 運 營 合 集 機密機密 第第 2 頁頁 2008 2 購物中心土地開發(fā)的配置.5 海鼎對購物中心的運作增值分析.12 租店簽約內(nèi)容及注意事項.16 購物中心的市場行銷計劃.1。

21、雙遼市商業(yè)項目全程營銷策劃 雙遼市商業(yè)項目全程營銷策劃 方案 方案 長春嵩泰營銷策劃公司 長春嵩泰營銷策劃公司 2012年2012年8月8月 策劃內(nèi)容策劃內(nèi)容 項目情況 區(qū)位及社會經(jīng)濟研究 商業(yè)情況研究 商業(yè)物業(yè)研究 商業(yè)發(fā)展定位研究 商業(yè)。

22、大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作 制作人:陳華 大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作 任何一項投資, 都有其固定的模式和流程, 在這些模式與 流程中, 有大數(shù)投資類型共同的標(biāo)準(zhǔn);但更多的, 是屬于本 技資類型的個性特質(zhì). 正是這些個性特質(zhì), 決定著技資。

23、銷售工作流程圖銷售工作流程圖 公司違約 主要流程 次要流程 客戶違約 簽署認(rèn)購書 換房更名付款方式 簽署買賣合同 辦理房屋入住 撻定 退房 補 救 程 序 簽署延遲簽約協(xié)議 產(chǎn)權(quán)辦理 主要流程 次要流程 違約處理流程 換房更名 接待看樓客戶。

24、 1 xxxx 商鋪經(jīng)營管理商鋪經(jīng)營管理公約公約 為維護 xxxxx 商鋪業(yè)主及其他物業(yè)使用人員的合法權(quán)益,保持業(yè)態(tài)的協(xié)調(diào), 創(chuàng)造一個安全美觀有序的商業(yè)環(huán)境, 保證商鋪的保值和升值,特訂立商鋪 經(jīng)營管理公約 以下簡稱商鋪公約 ,作為商鋪業(yè)主。

25、商業(yè)項目全程策劃建議書商業(yè)項目全程策劃建議書 第一階段:市場調(diào)研階段第一階段:市場調(diào)研階段 商業(yè)項目市場調(diào)研報告 一 市經(jīng)濟環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)職業(yè)構(gòu)成家庭戶數(shù)構(gòu)成收入水平消費水平等 GDP 發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況。

26、商業(yè)地產(chǎn)全程策劃招商商業(yè)地產(chǎn)全程策劃招商 架構(gòu)體系分享架構(gòu)體系分享 商業(yè)策劃招商全程流程體系商業(yè)策劃招商全程流程體系 項目定位,業(yè)態(tài) 組合,測算分析 建筑設(shè)計物業(yè)參 數(shù) 建 議 落 定 主次商戶租賃 合 同 簽 約 工程整體施 工流程 營銷。

27、 地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心 項目商業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃模板項目商業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃模板具體內(nèi)容文字僅供參考具體內(nèi)容文字僅供參考 一一 項目定位分析:項目定位分析: 1 商業(yè)模式: 2 區(qū)位: 3 規(guī)模: 4 主力店: 5 競爭。

28、師宗鳳城.龍園 商住房地產(chǎn)項目全程營銷策劃方案商住房地產(chǎn)項目全程營銷策劃方案 序 從營銷的角度來看,企劃方案沒有先進與落后之說,也沒有對錯之別,但 它一定有好壞之分.好壞的尺度,就看能不能讓實行該方案的企業(yè)產(chǎn)品迅速 的占領(lǐng)市場,實現(xiàn)贏利的最。

29、xxxx 營銷管理全案綱要營銷管理全案綱要為了順利實現(xiàn)項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷售調(diào)整。

30、xxxx 商業(yè)集團商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)目錄目錄第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研.1010一調(diào)研總綱.101.調(diào)研目的.102 調(diào)研方法.103 調(diào)研重點:104 調(diào)研時間:10二調(diào)研內(nèi)容.101 目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境。

31、xxxx 商業(yè)集團商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)目錄目錄第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研.1010一調(diào)研總綱.101.調(diào)研目的.102 調(diào)研方法.103 調(diào)研重點:104 調(diào)研時間:10二調(diào)研內(nèi)容.101 目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研。

32、6.6.1 1 項目經(jīng)營目標(biāo)管理項目經(jīng)營目標(biāo)管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20030101生效日期:20030118第 1 頁共 3 頁萬達(dá)地產(chǎn)萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREAL ESTATES1 1 總總則則1.1 為加強建設(shè)項目的經(jīng)營管理,確保建設(shè)。