1、街道上的集中型商品攤點(diǎn)棚架下的集中型商品交易點(diǎn)沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過(guò)建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合,并為后期的成功運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)如何在后。

2、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)天下運(yùn)營(yíng)天下; X o q 一商業(yè)地產(chǎn)模式6 d9 d 8 Y b8 H T; x Y 2 6 p. M7 s1 Z J 1商業(yè)地產(chǎn)之開發(fā)模式 g y9 t: H 在開發(fā)操作程序上注重以下四點(diǎn): O1 E l N x 。

3、商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)前期規(guī)劃商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)前期規(guī)劃 2 商業(yè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃和整體思路鋪排 將是成功的基礎(chǔ) 3 1項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)定位很關(guān)鍵,是社區(qū)型定位, 還是區(qū)域型定位,將會(huì)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響 4 科學(xué)定位 剖析商業(yè)客流 。

4、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程 一 市場(chǎng)條件判斷 開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期,首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場(chǎng)條件進(jìn) 行初步分析判斷.該判斷可以稱之為初判斷:不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目微觀角 度的分析, 僅從所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況及潛力入手判斷該城市。

5、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 1市場(chǎng)條件判斷 開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期, 首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū) 的市場(chǎng)條件進(jìn)行初步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷: 不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目 微觀角度的分析, 僅從所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況及潛力入手判斷該城市或 。

6、 1.01.0 項(xiàng)目前期開發(fā)顧問(wèn)項(xiàng)目前期開發(fā)顧問(wèn) 乙方提供的項(xiàng)目前期開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問(wèn), 做為市場(chǎng)研究報(bào)告的延 續(xù),將對(duì)市場(chǎng)研究報(bào)告中提出的方案做進(jìn)一步的深化并根據(jù)市場(chǎng)的 最新變化情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整. 此外, 乙方還將協(xié)助甲方對(duì)規(guī)劃和概念設(shè)計(jì)。

7、海上海項(xiàng)目營(yíng)銷報(bào)告海上海項(xiàng)目營(yíng)銷報(bào)告 NO.1 項(xiàng)目項(xiàng)目理解理解定位篇定位篇 發(fā)展商的工作著重于土地價(jià)值的充分賦予和創(chuàng)造, 代理公司的工作著重于價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及盡量不折損的實(shí)現(xiàn) 我們的憂思:每年巨額的開發(fā)量,其土地價(jià)值是否得到了 充分的尊重挖。

8、 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過(guò)程中常見的問(wèn)題 萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部管控體系發(fā)展 規(guī)劃工程 招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 營(yíng)運(yùn)知識(shí)的分享 其他項(xiàng)目的分享 提綱 3 1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí)萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí) 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程一代萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷。

9、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬(wàn)達(dá)城市綜合。

10、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬(wàn)達(dá)城市綜合。

11、萬(wàn)達(dá)集團(tuán):房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán):房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè) 經(jīng)營(yíng)模式 Beijing BrilliantStone Investment Consulting Co LtdBeijing BrilliantStone Investment C。

12、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

13、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城市商。

14、大明宮項(xiàng)目大明宮項(xiàng)目 策劃方案 同創(chuàng)企劃同創(chuàng)企劃201020102 28 8 題題 綱綱 1本項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo); 2市場(chǎng)調(diào)研分析; 3項(xiàng)目定位及產(chǎn)品打造; 4項(xiàng)目營(yíng)銷推廣思路. 大明宮集團(tuán)區(qū)域發(fā)展及品牌戰(zhàn)略大明宮集團(tuán)區(qū)域發(fā)展及品牌戰(zhàn)略 謀全局者。

15、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對(duì)簡(jiǎn)單 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長(zhǎng)期持有。

16、 全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè)全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè) 初稿初稿 集團(tuán)拓展部 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 7 7 一調(diào)研總綱 . 7 1.調(diào)研目的 . 7 2 調(diào)研方法 . 7 3 調(diào)研重點(diǎn): . 7 4 調(diào)研時(shí)間: . 7。

17、大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 1 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 不破不立,破而立之不破不立,破而立之 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 2 破題 做什么樣的商業(yè) 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 3 萬(wàn)達(dá)在中國(guó)作什么樣的商業(yè) 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 4 大連萬(wàn)達(dá)。

18、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 目錄 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 實(shí)際案例 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn):商業(yè)地產(chǎn),這個(gè)詞在國(guó)外是沒(méi)有的,商業(yè)和地產(chǎn)在國(guó)外是兩個(gè) 名詞.商業(yè)地產(chǎn)是很中國(guó)化的說(shuō)法,它其實(shí)既丌是商業(yè)也丌是地產(chǎn),它實(shí)際。

19、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期調(diào)查商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期調(diào)查 1 房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)的前期應(yīng)對(duì)地塊的價(jià)值投資房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)的前期應(yīng)對(duì)地塊的價(jià)值投資 開發(fā)環(huán)境市場(chǎng)供需狀況市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等各種開發(fā)環(huán)境市場(chǎng)供需狀況市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等各種 市場(chǎng)變量進(jìn)行分析和研究,以期對(duì)項(xiàng)目。

20、 萬(wàn)達(dá)的加法萬(wàn)達(dá)的加法 這個(gè)中國(guó)最大的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)帝國(guó)的搭建密碼是什么它擴(kuò)張的邊界與風(fēng)險(xiǎn)在 哪里毫無(wú)疑問(wèn),萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司順利IPO后,將成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)市值 最大的企業(yè) . 這一次,王健林距離成為中國(guó)新首富和最大慈善家的夢(mèng)想真的越來(lái)越接近。

21、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)。

22、 商業(yè)開發(fā)流程商業(yè)開發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的一般流程 1市場(chǎng)條件判斷 開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期,首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場(chǎng)條件進(jìn)行初 步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷:不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目微觀角度的分析,僅從 所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況及潛力入手判斷該城市。

23、May 201329 據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在我國(guó)房 地產(chǎn)市場(chǎng)上,90 的住宅項(xiàng)目能盈利, 而80的純商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目面臨著困境, 主要原因在于我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)缺乏成熟 的開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式,所以有必要探索一 套能滿足我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展需求的開 發(fā)運(yùn)營(yíng)模式。

24、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程操作 制作人:陳華 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程操作 任何一項(xiàng)投資, 都有其固定的模式和流程, 在這些模式與 流程中, 有大數(shù)投資類型共同的標(biāo)準(zhǔn);但更多的, 是屬于本 技資類型的個(gè)性特質(zhì). 正是這些個(gè)性特質(zhì), 決定著技資。

25、2021519 1 開發(fā)和接觸潛在客戶 2021519 2 必須有一套完整的計(jì)劃 當(dāng)與客戶接觸的時(shí)候,客戶可能會(huì)說(shuō):我沒(méi)時(shí)間 或者我不需要 突破客戶拒絕的借口,才能開始我們的銷售過(guò)程 2021519 3 成功邀約法則 電話邀約:拿起話筒前要。

26、商業(yè)物業(yè)開發(fā)的切入點(diǎn)商業(yè)物業(yè)開發(fā)的切入點(diǎn) 一商業(yè)物業(yè)的開發(fā)理念一商業(yè)物業(yè)的開發(fā)理念 入世后的中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈.有數(shù)據(jù)表明,在過(guò)去 10 年中,國(guó)內(nèi)零售 業(yè)平均年增長(zhǎng) 9.7;今年上半年,國(guó)內(nèi)零售增長(zhǎng) 10.1,如果加上物價(jià)負(fù)增。

27、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)一般流程商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)一般流程 1 市場(chǎng)條件判斷 開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期,首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場(chǎng)條件進(jìn)行初步分析判斷.該判斷可以稱之為初判斷: 不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目微觀角度的分析,僅從所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況及潛力入手判斷該城市或地。

28、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程 1 市場(chǎng)條件判斷 開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期,首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場(chǎng)條件進(jìn)行初步分析判斷.該 判斷可以稱之為初判斷: 不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目微觀角度的分析, 僅從所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況及潛力 入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地。

29、項(xiàng)目開發(fā)論證綜述表 PIF102A 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一 宗地概況 土地方全稱 項(xiàng) 目 宗 地 概 況 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至 范圍 東 南 西 北 地段及 等級(jí) 現(xiàn)狀 地形 地貌 地下情況 待動(dòng)遷 情況 需要安置或 動(dòng)遷的居民。

30、以終為始看商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 孫浩 目錄目錄 第一部分:說(shuō)給業(yè)主的話十六個(gè)字 以終為始 系統(tǒng)思維 團(tuán)隊(duì)為本 細(xì)節(jié)為王 第二部分:運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施的五字要訣 想戰(zhàn)略構(gòu)想階段 算可行性研究階段 定開工前準(zhǔn)備階段 做開業(yè)準(zhǔn)備階段 穩(wěn)運(yùn)營(yíng)管理階段 開發(fā)團(tuán)隊(duì)開。

31、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)流流程程和和關(guān)關(guān)注注要要點(diǎn)點(diǎn) 開開發(fā)發(fā) 階階段段 商業(yè)管理 商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理物物業(yè)業(yè)公公司司 投資財(cái)務(wù)招商運(yùn)營(yíng)行政管理財(cái)務(wù)管理開業(yè)后營(yíng)運(yùn)管理設(shè)備設(shè)施保安保潔 前前 期期 階階 段段。

32、 5.15.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo) 5.1.15.1.1 項(xiàng)項(xiàng)目目區(qū)位區(qū)位條條件件 1.1. 項(xiàng)項(xiàng)目目總體總體規(guī)規(guī)劃及劃及商商業(yè)指標(biāo)業(yè)指標(biāo) 2.2.區(qū)域環(huán)境及輻射客群區(qū)域環(huán)境及輻射客。

33、第 1 頁(yè),共 10 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現(xiàn)狀圖 落實(shí)地塊具體位置及周邊情 況 發(fā)展中心 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性 條。

34、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo) 5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位條件項(xiàng)目區(qū)位條件 5.1.15。

35、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對(duì)簡(jiǎn)單 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長(zhǎng)期持有。

36、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè) 2007 版 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè) 07 版 項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 發(fā)布日期:2007 4 15 實(shí)施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1。

37、萬(wàn)科:地產(chǎn)龍頭謹(jǐn)慎探索商業(yè)開發(fā)萬(wàn)科:地產(chǎn)龍頭謹(jǐn)慎探索商業(yè)開發(fā) 萬(wàn)科長(zhǎng)陽(yáng)半島商業(yè)夜景效果圖 專注普通住宅開發(fā)的萬(wàn)科已成為全球最大的住宅開發(fā)商 重心仍專注于普通住宅開發(fā),非住宅業(yè)務(wù)占萬(wàn)科總體業(yè)務(wù)比例不到 10,最多不會(huì)超過(guò) 20 . 放棄多元化。

38、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對(duì)簡(jiǎn)單 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長(zhǎng)期持有。

39、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考 內(nèi)容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn) 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現(xiàn)金流滾資產(chǎn):萬(wàn)達(dá)模式 4地產(chǎn)開發(fā)資本運(yùn)作:凱德中國(guó)模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn)。

40、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點(diǎn)要點(diǎn) 2011年9月 培訓(xùn)講師:徐培訓(xùn)講師:徐 揚(yáng)揚(yáng) 原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文。

41、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè) 2007 版 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè) 07 版 項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 發(fā)布日期:2007 4 15 實(shí)施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1。

42、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

43、萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

44、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營(yíng)銷模式 萬(wàn)達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn)5 1 2 3 經(jīng)典案例分享6 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 4 規(guī)劃層面 不同 開發(fā)流程 不同 利益關(guān)系 不同 住宅。

45、 xxxx 商業(yè)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn): . 10 4 調(diào)研時(shí)間: . 1。

46、xxxx 商業(yè)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)目錄目錄第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研.1010一調(diào)研總綱.101.調(diào)研目的.102 調(diào)研方法.103 調(diào)研重點(diǎn):104 調(diào)研時(shí)間:10二調(diào)研內(nèi)容.101 目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境。

47、月季公園項(xiàng)目月季公園項(xiàng)目 初步開發(fā)方案初步開發(fā)方案 紅星美凱龍 本次溝通的主要內(nèi)容Part 1 紅星美凱龍簡(jiǎn)介以及對(duì)商丘和本項(xiàng)目的認(rèn)知Part 2 紅星美凱龍對(duì)月季公園項(xiàng)目的初步開發(fā)方案Part 3 紅星美凱龍商丘戰(zhàn)略實(shí)施的藍(lán)本與愿景Par。

48、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè)全流程商業(yè)規(guī)劃工程建設(shè)程序招商培訓(xùn)計(jì)劃第一二部分第一部分選址一選址的意義:隨著集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,相對(duì)統(tǒng)一的開發(fā)模式就顯得極為重要.從全國(guó)的情況看土地儲(chǔ)備應(yīng)該是一個(gè)先行指數(shù),企業(yè)不是有一塊土地就夠了,在保持企業(yè)連續(xù)發(fā)展。

49、xxxx 商業(yè)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)目錄目錄第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研.1010一調(diào)研總綱.101.調(diào)研目的.102 調(diào)研方法.103 調(diào)研重點(diǎn):104 調(diào)研時(shí)間:10二調(diào)研內(nèi)容.101 目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研。

50、大標(biāo)題40號(hào)微軟雅黑,加粗商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)怎么做第一:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿典型案例第二:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿開發(fā)模式第三:商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)中癿常見問(wèn)題第四:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)癿正確流程第五:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿價(jià)值判斷不定位第六:學(xué)習(xí)國(guó)外著名商業(yè)舊城改造案。