1、龍湖標(biāo)準(zhǔn)化考察報(bào)告 前言 在地產(chǎn)高端市場，別墅專家龍湖一直扮演著輸出標(biāo)準(zhǔn) 不斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場的角色，無論是2008年公布的別墅四 大標(biāo)準(zhǔn)還是推廣成都 長橋郡時(shí)打出的龍湖13年別墅修 為后的升華之作，對自身的一次全新超越，龍湖給人的感覺 似乎更。

2、街道上的集中型商品攤點(diǎn)、棚架下的集中型商品交易點(diǎn)、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合，并為后期的成功運(yùn)營打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時(shí)代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：單層或者雙層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，餐飲類、休閑類、服務(wù)類、服裝飾品類、服務(wù)類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導(dǎo)分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價(jià)值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價(jià)值動線方面也有幾點(diǎn)需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個(gè)小獨(dú)棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導(dǎo)視標(biāo)志將消費(fèi)者引流至不同的單體建筑中進(jìn)行消費(fèi)。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營樓層3的單體樓棟配置1-。

3、今日主題 介紹置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的工作模式 發(fā)表世聯(lián)置業(yè)對友誼路項(xiàng)目的觀點(diǎn) 溝通介紹世聯(lián)置業(yè)第一階段工作結(jié)果 達(dá)成共識，確定下步工作計(jì)劃 世聯(lián)置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)代理銷售 標(biāo)準(zhǔn)化流程 商業(yè)地產(chǎn)代理銷售第一階段商業(yè)地產(chǎn)代理銷售第一階段 項(xiàng)目市場調(diào)研。

4、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： . 6 二調(diào)。

5、商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 賊洲出品 必屬精品 目錄 第一章 第二章 商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)現(xiàn)狀 商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)標(biāo)桿企業(yè)研究 賊洲出品 必屬精品 1.1 商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)簡介 商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)是都市商業(yè)娛樂商務(wù)及居住功能的合理定位和有機(jī)。

6、 大連萬達(dá)大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間。

7、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： . 6 二調(diào)。

8、 大連萬達(dá)大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20122012 版版 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間。

9、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與策劃流程管理商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與策劃流程管理 授課專家授課專家：陳倍麟陳倍麟 女士女士 上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理 上海市注冊咨詢師上海市注冊咨詢師 國際商務(wù)策劃師國際商務(wù)策劃師 目錄目錄 。

10、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 1市場條件判斷 開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期， 首先對項(xiàng)目擬選擇地區(qū) 的市場條件進(jìn)行初步分析判斷。
該判斷可以稱之為初判斷： 不進(jìn)行針對項(xiàng)目 微觀角度的分析， 僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市或 。

11、 實(shí)業(yè)有限公司 編號： 版號： 頁碼： 第 1 頁 共 16 頁 項(xiàng)目項(xiàng)目 商家經(jīng)營管理商家經(jīng)營管理流程方案流程方案 部門 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 一一 經(jīng)營經(jīng)營目的：目的： 項(xiàng)目是我司以文化藝術(shù)元素為載體開發(fā)的超大型 主題旅游。

12、 發(fā)標(biāo)記錄發(fā)標(biāo)記錄表表 招標(biāo)文件名稱： 發(fā)標(biāo)時(shí)間： 發(fā)標(biāo)地點(diǎn)： 發(fā) 標(biāo) 人： 發(fā)標(biāo)記錄： 序號 投標(biāo)單位 聯(lián)系方式 傳真 投標(biāo)保證 其它備忘事宜： 。

13、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

14、IBC 商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)流程區(qū)別 商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)流程區(qū)別 中國商業(yè)地產(chǎn)增值服務(wù)供應(yīng)商 IBC 住宅開發(fā)流 程 住宅開發(fā)流 程 商業(yè)地產(chǎn)開 發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)開 發(fā)流程 土地開發(fā)流 程 土地開發(fā)流 程 商業(yè)開發(fā)流程商業(yè)開發(fā)流程 住宅開發(fā)流。

15、商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 賊洲出品 必屬精品 目錄 第一章 第二章 商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)現(xiàn)狀 商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)標(biāo)桿企業(yè)研究 賊洲出品 必屬精品 1.1 商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)簡介 商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)是都市商業(yè)娛樂商務(wù)及居住功能的合理定位和有機(jī)。

16、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 目錄 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 實(shí)際案例 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn)：商業(yè)地產(chǎn)，這個(gè)詞在國外是沒有的，商業(yè)和地產(chǎn)在國外是兩個(gè) 名詞。
商業(yè)地產(chǎn)是很中國化的說法，它其實(shí)既丌是商業(yè)也丌是地產(chǎn)，它實(shí)際。

17、集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn) 培訓(xùn)專題培訓(xùn)專題 商業(yè)機(jī)構(gòu) 目錄 認(rèn)識商業(yè)地產(chǎn)認(rèn)識商業(yè)地產(chǎn) 認(rèn)識商業(yè)地產(chǎn)的類型認(rèn)識商業(yè)地產(chǎn)的類型 商業(yè)地產(chǎn)與住宅價(jià)值屬性區(qū)別商業(yè)地產(chǎn)與住宅價(jià)值屬性區(qū)別 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計(jì)流程商業(yè)地產(chǎn)的。

18、大標(biāo)題40號微軟雅黑，加粗 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營怎么做 2011年08月04日 第一：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿典型案例 第二：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿開發(fā)模式 第三：商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)中癿常見問題 第四：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)癿正確流程 第五：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿價(jià)值判斷不。

19、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： . 6 二調(diào)。

20、龍湖運(yùn)營體系及開發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管。

21、 商業(yè)開發(fā)流程商業(yè)開發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的一般流程 1市場條件判斷 開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期，首先對項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場條件進(jìn)行初 步分析判斷。
該判斷可以稱之為初判斷：不進(jìn)行針對項(xiàng)目微觀角度的分析，僅從 所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市。

22、香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶收收樓樓流流程程 內(nèi)部使用 市場部與客戶簽訂租賃意向書，發(fā)通知給財(cái)務(wù)部， 可戶下訂金。
市場部與客戶簽訂租賃合同并于三天內(nèi)交齊所有 款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部發(fā)出收款確認(rèn)書及相關(guān)資料 客戶提交有效裝修資料及方案，報(bào)批時(shí)。

23、由他人代辦領(lǐng)取抽簽號的，代辦者需持本人身份證 及準(zhǔn)買家身份證復(fù)印件內(nèi)部認(rèn)購優(yōu)惠權(quán)登記表到 抽簽號發(fā)放點(diǎn)領(lǐng)取抽簽號 8：0010：00落籌準(zhǔn)買家憑內(nèi)部認(rèn)購優(yōu) 惠權(quán)登記表及本人身份證到抽簽號 發(fā)放點(diǎn)領(lǐng)取抽簽號 已領(lǐng)取抽簽號的準(zhǔn)買家統(tǒng) 一到抽簽等。

24、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)一般流程商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)一般流程 1 市場條件判斷 開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期，首先對項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場條件進(jìn)行初步分析判斷。
該判斷可以稱之為初判斷： 不進(jìn)行針對項(xiàng)目微觀角度的分析，僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地。

25、xxxx 商鋪配套裝修標(biāo)準(zhǔn)商鋪配套裝修標(biāo)準(zhǔn) 總體概況總體概況 位置：位置： 總建筑面積：總建筑面積：105476 平方米，其中商業(yè)建筑面積 37202 平方米 高度及樓層：高度及樓層：高 69.95M；2320 層，119 層，地下 3 層。

26、商業(yè)地產(chǎn)定位標(biāo)準(zhǔn)流程：商業(yè)地產(chǎn)定位標(biāo)準(zhǔn)流程： 數(shù)據(jù)資料處理 消費(fèi)群分析 競爭對手分析 定性分析 定量分析 區(qū)分分析對手 綜合評價(jià)對手 消費(fèi)習(xí)性 區(qū)分需求狀況 對應(yīng)差異性分析 預(yù)測對手定位目標(biāo) 確定目標(biāo)客戶 市 場 細(xì) 分 尋求需求市場空白 。

27、商業(yè)地產(chǎn)策劃流程商業(yè)地產(chǎn)策劃流程實(shí)操實(shí)操 前期：項(xiàng)目顧問前期：項(xiàng)目顧問 一一. 市場調(diào)研：市場調(diào)研： 1.區(qū)域狀況調(diào)研： 1.1 區(qū)域商業(yè)狀況調(diào)研 1.2 競爭者狀況調(diào)研 1.3 市民消費(fèi)偏好調(diào)研媒介偏好消費(fèi)習(xí)慣消費(fèi)承受力等 1.4 區(qū)域經(jīng)。

28、第一部分第一部分 店鋪選址店鋪選址 第一節(jié) 選址的條件和標(biāo)準(zhǔn) 一不同業(yè)態(tài)連鎖店選址的基本特點(diǎn)和要求 二店鋪選址條件 一不同業(yè)態(tài)連鎖店選址的基本特點(diǎn)和要求 一百貨店 選址在城市繁華區(qū)交通要道。
商圈范圍大，一般以流動人口為主要銷售對象。
商店。

29、 項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總 則 第 1 節(jié) 編制說明 1. 編制目的 隨著公司事業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模逐年劇增，抓好前期的工程質(zhì)量管控， 直接關(guān)系到后期各類物業(yè)的安全保障功能實(shí)現(xiàn)和品質(zhì)提升，也關(guān)系到企業(yè)的持 續(xù)發(fā)展和誠信經(jīng)營。
因此，工程。

30、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團(tuán)運(yùn)營及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo) 5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位條件項(xiàng)目區(qū)位條件 5.1.15。

31、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)營營流流程程和和關(guān)關(guān)注注要要點(diǎn)點(diǎn) 開開發(fā)發(fā) 階階段段 商業(yè)管理 商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理物物業(yè)業(yè)公公司司 投資財(cái)務(wù)招商運(yùn)營行政管理財(cái)務(wù)管理開業(yè)后營運(yùn)管理設(shè)備設(shè)施保安保潔 前前 期期 階階 段段。

32、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃分分級級管管理理模模板板 運(yùn)運(yùn)營營部部 2 xxxx地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級級計(jì)計(jì)劃劃說說明明 序序號號 節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)代代 碼碼 等等級級節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃名名稱稱解解釋釋說說明明備備注注 11一級辦理公。

33、 5.15.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo) 5.1.15.1.1 項(xiàng)項(xiàng)目目區(qū)位區(qū)位條條件件 1.1. 項(xiàng)項(xiàng)目目總體總體規(guī)規(guī)劃及劃及商商業(yè)指標(biāo)業(yè)指標(biāo) 2.2.區(qū)域環(huán)境及輻射客群區(qū)域環(huán)境及輻射客。

34、第 1 頁，共 10 頁 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現(xiàn)狀圖 落實(shí)地塊具體位置及周邊情 況 發(fā)展中心 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 落實(shí)規(guī)劃條件，了解限制性 條。

35、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團(tuán)運(yùn)營及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo) 5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位條件項(xiàng)目區(qū)位條件 5.1.15。

36、1 項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)流流程程及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)導(dǎo)導(dǎo)則則 序序號號工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目 計(jì)計(jì)劃劃完完成成時(shí)時(shí)間間 單單位位：工工作作日日 完完成成此此工工作作必必須須的的前前提提條條件件主主要要責(zé)責(zé)任任部部門門 所所有有工工作作均均需需列列 入。

37、 xxxx 商業(yè)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 10 4 調(diào)研時(shí)間： . 1。

38、 xxxx 商業(yè)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 10 4 調(diào)研時(shí)間： . 1。

39、 實(shí)業(yè)有限公司 編號： 版號： 頁碼： 第 1 頁 共 16 頁 項(xiàng)目項(xiàng)目 商家經(jīng)營管理商家經(jīng)營管理流程方案流程方案 部門 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 一一 經(jīng)營經(jīng)營目的：目的： 項(xiàng)目是我司以文化藝術(shù)元素為載體開發(fā)的超大型 主題旅游。

40、1部門 文件名五集中商業(yè)五集中商業(yè)3集團(tuán)運(yùn)營及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動會資料編制模板5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位5.1.1 5.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位條件項(xiàng)目區(qū)位條件5.1.15.1.1 項(xiàng)。

41、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊全流程商業(yè)規(guī)劃工程建設(shè)程序招商培訓(xùn)計(jì)劃第一二部分第一部分選址一選址的意義:隨著集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,相對統(tǒng)一的開發(fā)模式就顯得極為重要.從全國的情況看土地儲備應(yīng)該是一個(gè)先行指數(shù),企業(yè)不是有一塊土地就夠了,在保持企業(yè)連續(xù)發(fā)展。

42、說明城市要求A.一線城市B.二線城市C.均可商圈需求:A.國際商業(yè)中心B.都市商業(yè)中心C.城市商業(yè)中心D.市級商業(yè)中心E.區(qū)級商業(yè)中心F.社區(qū)商業(yè)中心A.城市主干道B.成都副干道C.一般道路A.1層B.12層C.其他一級分類 強(qiáng)度需求一級分。

43、1部門 文件名五集中商業(yè)五集中商業(yè)3集團(tuán)運(yùn)營及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動會資料編制模板5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位5.1.1 5.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位條件項(xiàng)目區(qū)位條件5.1.15.1.1 項(xiàng)。

44、XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團(tuán)項(xiàng)。

45、主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況投資規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件投資規(guī)劃部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)。

46、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營流程和關(guān)注要點(diǎn)開開發(fā)發(fā)階階段段商業(yè)管理商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理物物業(yè)業(yè)公公司司投資財(cái)務(wù)招商運(yùn)營行政管理財(cái)務(wù)管理開業(yè)后營運(yùn)管理設(shè)備設(shè)施保安保潔前前期期階階段段可可行行性性評評估估開開發(fā)發(fā)階階段段商業(yè)管理商商。