1、IF社區北塊裙房商社區北塊裙房商 業銷售方案業銷售方案 業態定位建議業態定位建議 價格定位建議價格定位建議 商鋪銷售模式商鋪銷售模式 報告內容提要 第一部分：商場業態定位建議第一部分：商場業態定位建議 項項 目目 概概 況況 本項目商業共分。

2、商業部分 銷售策劃方案 1 目目 錄錄 一銷售思路建議 二營銷推廣策略 三銷售策略 四銷售方法 五基本銷售政策 六營銷推廣計劃 一一營銷思路建議營銷思路建議 2 本項目是一個集住宅和商業于一體的綜合性項目， 在銷售和招商過程中應把 握好住宅。

3、曲江芙蓉坊招商方案曲江芙蓉坊招商方案 HDOHDO 恒道中國地產營銷策劃有限公司恒道中國地產營銷策劃有限公司 二零零八年五月三十日二零零八年五月三十日 1 一一 項目概況項目概況 1. 基本數據基本數據 項目位于曲江開發區雁南一路東段，大唐。

4、執行說明執行說明 項目商鋪銷售開盤方案項目商鋪銷售開盤方案 2 2 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執行策略：銷售流程第一套方案項目開盤執行策略：銷售流程第一套方案 項目開盤執行策略：銷售流程第二套方案項。

5、房地產項目銷售策劃工作模板 房地產項目銷售策劃項目銷售策劃 . 0 總論總論 . 0 項目銷售策劃具體內容項目銷售策劃具體內容 . 0 第一章第一章銷售及控制銷售及控制 0 1. 銷售策略制定 . 0 2. 銷售營銷生命期設置 . 0 3.。

6、 小店通達建材城小店通達建材城招商開盤招商開盤策劃方案策劃方案 一活動目的一活動目的 此次開業慶典舉行，既可以讓更多的群體了解到小店通達建材城市場的基本情況，還可以加強小店通 達建材城在商家心中的形象。
同時為其二期市場招商做鋪墊。
通過此次。

7、目目 錄錄 第一節第一節 招商是一項系統工程招商是一項系統工程 招商涉及多個不同的方面和環節 招商是一個各方面相互聯系的整體 招商需要策劃和統籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節第二節 什么是招商策劃什么是招商策劃 招商策劃的含義 招商。

8、招商工作建議書 目 錄 一商業地產總體開發現狀和預測 二商業形態簡析 1 體育場館 2 連鎖超市 3 便利店 4 折扣店 5 商業街 6 專賣店 7 SHOPPING MALL銷品茂 三招商中微觀經營主體的選擇與配合 1 影響商業地產價值的。

9、關于關于商業地產招商商業地產招商工作工作相關相關意見意見 一招商工作過程中的操作要點 1市場調查 市場調查是招商工作的第一步。
最先要做的是對目標所在市場的調查， 這主要包括對項目周邊的交通人流居民收入，消費習慣和消費層次等等；另一 個調查的。

10、 商鋪招商方案商鋪招商方案 商鋪銷售及招商方案商鋪銷售及招商方案 第一部分：項目商業經營規劃第一部分：項目商業經營規劃 一整體商業定位一整體商業定位 商業項目的前期定位，要根據區域市場的居民消費水平，消費偏好決定最好先做一個詳細的市場調研 。

11、產業園區招商方案概要產業園區招商方案概要 20052005年年1 1月月 Contents目錄 第一部分：招商戰略體系第一部分：招商戰略體系 第二部分：招商方案工作項目及內容舉例第二部分：招商方案工作項目及內容舉例 政府整體發展措施 配套政。

12、紅樹城商業項目招商部工作方案紅樹城商業項目招商部工作方案 一招商部職責的確定 一招商部的職責： 1進行市場調研，收集商業情報，并在市場調查和商業情報成 果的基礎上編制出商業規劃方案； 2收集獲取商家及品牌資源，建立商家和品牌檔案，分析并 確。

13、尚城國際商業招商尚城國際商業招商銷售方案銷售方案 一 目的 1 最大限度利用現有客戶資源,增加銷售額; 2 完成商業銷售同時啟動招商,避開衡水市場集中式商業銷售競爭; 3 資金快速滾動,為下一個項目籌資; 二 目前來電來訪商鋪客戶分析 1 。

14、 1 萊陽盛隆萊陽盛隆 MALLMALL 具體招商工作執行方案具體招商工作執行方案 提案人華韜地產 ：提案人華韜地產 ： 確認人銀確認人銀 通通 達 ：達 ： 2009 2009 年年 8 8 月月 25 25 日日 2 萊陽盛隆萊陽盛隆 。

15、 1 項項 目目 具具 體體 招招 商商 工工 作作 執執 行行 方方 案案 提案人提案人 確認人確認人 2012012 2 年年 月月 日日 2 第一部分招商準備工作第一部分招商準備工作 1 1招商主體招商主體 11主體的專職招商小組進行。

16、 萊蒙領尚期商業招商方案 招商運營部 2013.07 目目 錄錄 前 言 第一部分 項目SWOT分析 第二部分 業態定位及規劃 第三部分 周邊商業分析 第四部分 租金定價及收入測算 第五部分 招商工作安排 第六部分 營銷推廣 第七部分 開業。

17、目 錄 PART 1 招商工作的四個角色 PART 2 招商工作的三個要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個角色 PART 1 引語 招商。

18、 項目具體招商工作執行方案項目具體招商工作執行方案 提案人合肥云廬地產代理有限公司提案人合肥云廬地產代理有限公司 確認人確認人 20112011 年年 11 11 月月 17 17 日日 第一部分招商準備工作第一部分招商準備工作 1 1招商。

19、招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分：商戶進場前期工程管理流程第一部分：商戶進場前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術管理流程 . 2 二設計變更管理流程 . 3 三項目實施預驗收管理流程 . 5 四商鋪驗收管理流程 . 7 五商鋪。

20、 香港波特商業經營管理集團有限公司 深圳波特商業經營管理有限公司 商業地產項目招商管理略商業地產項目招商管理略 香港波特商業經營管理集團有限公司 深圳波特商業經營管理有限公司 商業地產項目招商管理策略商業地產項目招商管理策略 第一部分：現代。

21、室外步行街招商工作經驗分享 室外步行街是萬達廣場重要組成部分之一，其商 鋪的銷售直接關系到萬達廣場的建設，同時其經營的 好壞，將對萬達的品牌形象造成一定的影響，丏直接 影響到集團新項目的發展。
集團領導對室外街招商工 作高度重視，每月組織召開。

22、萬家福項目2013年階段性工作報告 提綱提綱 一一2013年工作回顧年工作回顧 1年初商業地產行情回顧年初商業地產行情回顧 2天長房地產市場行情天長房地產市場行情 二萬家福項目現狀二萬家福項目現狀 1蓄水情況蓄水情況 2銷售策略銷售策略 3。

23、合 肥 美 家 居 裝 飾 廣 場 歡 迎 您 安徽國邦置業集團 安徽建材業的龍頭： 1. 安徽國邦置業集團簡介 2. 董事長致辭 3. 國邦集團部分榮譽 安徽國邦置業集團簡介 國邦集團是以紅旗品牌連鎖經營和集團化資本營運 的現代建材流通企。

24、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 商業名。

25、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前 言 前 言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因。

26、招商工作的原理招商工作的原理 商業地產的開發和招商 招商原理 目錄 CONTENTS 3 1 2 商業選址 一商業地產開發和招商一商業地產開發和招商 商業價值是商業地產的主要價值商業價值是商業地產的主要價值 商業地產的開發流程商業地產的開發。

27、紅樹城商業項目招商部工作方案紅樹城商業項目招商部工作方案 一招商部職責的確定 一招商部的職責： 1進行市場調研，收集商業情報，并在市場調查和商業情報成 果的基礎上編制出商業規劃方案； 2收集獲取商家及品牌資源，建立商家和品牌檔案，分析并 確。

28、 1 目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 。

29、招商招商計劃總綱計劃總綱 一招商理念一招商理念 合作雙贏共同發展 一個要長遠發展的企業，應該與經銷商利益相通，命運相連，風險共擔，合 作雙贏，共同發展，形成真正意義上的，長久而穩固的戰略伙伴，這才是我們本 次招商的工作理念。
1.根據上述的。

30、招商招商工作工作接待接待的的規范及規范及流程流程報批版報批版 一總則 人員應以良好的形象和服務態度獲得客戶良好的第一印象， 通過接待人員的得 體表現, 使客戶感覺賓至如歸，樹立對項目的信心，愉快地進入商務洽談階段。
二準備工作 1熟悉項目有。

31、執行說明執行說明 項目商鋪銷售開盤方案項目商鋪銷售開盤方案 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執行策略：銷售流程第一套方案項目開盤執行策略：銷售流程第一套方案 項目開盤執行策略：銷售流程第二套方案項目開盤執。

32、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

33、執行說明執行說明 項目商鋪銷售開盤方案項目商鋪銷售開盤方案 2 2 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執行策略：銷售流程第一套方案項目開盤執行策略：銷售流程第一套方案 項目開盤執行策略：銷售流程第二套方案項。

34、中山新創力商業項目市調及定位報告中山新創力中山新創力商業項目商業項目招商銷售執行方案新創一派魅力之城前前 言言 招商是商業地產項目成敗的關鍵，以下招商銷售策略是針對本商業項目功能定位，制定出科學合理的，可行操作性強的，可靈活應變的全程執行方。

35、開盤全周期重點工作分開盤全周期重點工作分享享標準化時間軸標準化時間軸項目籌備期項目籌備期品牌立勢期品牌立勢期造勢蓄客期造勢蓄客期價值炒作期價值炒作期品質體驗期品質體驗期持續銷售期持續銷售期立項立項摘牌摘牌展展6開放開放開盤開盤260天天示范。

36、PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 。