1、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會(huì)展 酒店式公寓 寫字樓 合計(jì) 商業(yè)地。

2、今日主題 介紹置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的工作模式 發(fā)表世聯(lián)置業(yè)對(duì)友誼路項(xiàng)目的觀點(diǎn) 溝通介紹世聯(lián)置業(yè)第一階段工作結(jié)果 達(dá)成共識(shí),確定下步工作計(jì)劃 世聯(lián)置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)代理銷售 標(biāo)準(zhǔn)化流程 商業(yè)地產(chǎn)代理銷售第一階段商業(yè)地產(chǎn)代理銷售第一階段 項(xiàng)目市場調(diào)研。

3、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化經(jīng)營管理的精細(xì)化經(jīng)營管理 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營 1.1. 統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營的概念的概念 統(tǒng)一管理要求購物中心必須由代表業(yè)主權(quán)益的受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管 理,沒有統(tǒng)一管理的購物中。

4、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 目 錄 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.2 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度實(shí)施要求 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)。

5、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會(huì)展 酒店式公寓 寫字樓 合計(jì) 商業(yè)地。

6、 商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化指引商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化指引 隆基泰和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 商業(yè)地產(chǎn)管理中心 二 O 一二年十二月 編寫說明編寫說明 一編制目的一編制目的 本標(biāo)準(zhǔn)是為了適應(yīng)隆基泰和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目開發(fā)過程中新的發(fā)展要求。

7、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目營銷策劃營銷策劃銷售經(jīng)營全程解秘銷售經(jīng)營全程解秘 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營定位策略 開業(yè)前 1 前期的市場調(diào)查和分析; 2 項(xiàng)目策劃和招商推廣: 1商場定位; 2形象包裝; 3商場布局設(shè)計(jì); 4目標(biāo)商戶組合; 5租金或分成比。

8、 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營全程解秘商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營全程解秘 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營解秘 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營定位策略 開業(yè)前 1 前期的市場調(diào)查和分析; 2 項(xiàng)目策劃和招商推廣: 1商場定位; 2形象包裝; 3商場布局設(shè)計(jì); 4目標(biāo)商戶組合; 5租金或分成比。

9、金地集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位金地集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 二六年二月二六年二月 第一部分 報(bào)告摘要 第二部分 商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質(zhì) 第三部分 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì) 第四部分 金地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)容概要內(nèi)容概要 商業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)IRRIR。

10、1.2建筑風(fēng)格分類與選擇 建筑風(fēng)格造型控制 購物中心立面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模版 目錄 01 建筑風(fēng)格造型控制 風(fēng)格控制 造型控制 03 立面技術(shù)模塊控制 出入口設(shè)計(jì): 一級(jí)入口商業(yè)入口商業(yè)街入口 二級(jí)入口主力庖入口 三級(jí)入口公寓辦公酒庖 廣告牌設(shè)計(jì)。

11、購物中心的經(jīng)營管理 一經(jīng)營管理的概念 以客戶關(guān)系為主要管理對(duì)象,以物業(yè)管理和 工程管理為支持,以商業(yè)物業(yè)的增值為目的, 以獲取穩(wěn)定的租金收益和提升物業(yè)品牌價(jià)值 為主要目標(biāo)的日常經(jīng)營管理活動(dòng). 服務(wù)對(duì)象:業(yè)主租戶消費(fèi)者 二經(jīng)營管理在商業(yè)地產(chǎn)中。

12、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會(huì)展 酒店式公寓 寫字樓 合計(jì) 商業(yè)地。

13、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會(huì)展 酒店式公寓 寫字樓 合計(jì) 商業(yè)地。

14、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會(huì)展 酒店式公寓 寫字樓 合計(jì) 商業(yè)地。

15、 2013年6月28日 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)營運(yùn)與招商經(jīng)營管理 2 一商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)營運(yùn)流程 二商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商與經(jīng)營管理的營運(yùn)內(nèi)容 三招商與經(jīng)營管理的階段與步驟 目 錄 3 一商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)營運(yùn)流程 4 一商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)營運(yùn)流程 問題1。

16、贏商網(wǎng)1 0 月福利 用戶成功上傳資料后除可獲得既定的贏商幣回饋外,還可贏取額外贏商幣大禮包: 1 上傳滿5 份,額外獎(jiǎng)勵(lì)贏商幣1 0 0 個(gè) 2 上傳滿1 0 份,額外獎(jiǎng)勵(lì)贏商幣2 0 0 個(gè) 3 上傳滿1 5 份,額外獎(jiǎng)勵(lì)贏商幣3 0 。

17、經(jīng)營管理方式建議經(jīng)營管理方式建議 商業(yè)運(yùn)營管理模式將直接影響整個(gè)商業(yè)和諧統(tǒng) 一發(fā)展. 經(jīng)營管理公司可能會(huì)成為本案的一個(gè)抗性,而反 之也可以成為本案的一個(gè)賣點(diǎn).因?yàn)橐坏┙?jīng)營管理公 司確定,對(duì)于本案無論是銷售還是品牌的樹立都大有 裨益. 方案背。

18、LOGO 龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化 http: 龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化 http: 2 在地產(chǎn)高端市場,在地產(chǎn)高端市場,別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標(biāo)準(zhǔn)不輸出標(biāo)準(zhǔn)不 斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場的角色,無論是的角色,無。

19、此報(bào)告仁供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司癿書面許可,其它仸何機(jī)構(gòu)和個(gè)人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制. 2013年7月28日 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛癿招商不經(jīng)營管理癿營運(yùn)內(nèi)容 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公。

20、202153 202153 標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理 課程設(shè)置課程設(shè)置 一工程管理 二安全管理 三環(huán)境管理 四物業(yè)管理標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 五物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統(tǒng)管理 1.2泵房供排水系統(tǒng) 1.3消防管理 1.4空調(diào)。

21、1 商業(yè)地產(chǎn)及經(jīng)營管理 商業(yè)地產(chǎn)及經(jīng)營管理 2 課課 程程 目目 錄錄 第一章第一章 沒有硝煙的戰(zhàn)爭沒有硝煙的戰(zhàn)爭商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 第二章第二章 商業(yè)先行商業(yè)先行幾種常見商用物業(yè)幾種常見商用物業(yè) 第三章第三章 準(zhǔn)確定位準(zhǔn)確定位商場定。

22、 1 商業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化流程商業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化流程 運(yùn)營策劃第一階段:項(xiàng)目市場調(diào)研運(yùn)營策劃第一階段:項(xiàng)目市場調(diào)研 1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 包括項(xiàng)目的基本概況,項(xiàng)目研究的目的研究的方法及相關(guān)的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo). 2宏觀環(huán)境調(diào)研宏觀環(huán)境調(diào)研 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

23、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營全程解秘商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營全程解秘 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營解秘 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營定位策略 開業(yè)前 1 前期的市場調(diào)查和分析; 2 項(xiàng)目策劃和招商推廣: 1商場定位; 2形象包裝; 3商場布局設(shè)計(jì); 4目標(biāo)商戶組合; 5租金或分成比例。

24、 1 xxxx 商鋪經(jīng)營管理商鋪經(jīng)營管理公約公約 為維護(hù) xxxxx 商鋪業(yè)主及其他物業(yè)使用人員的合法權(quán)益,保持業(yè)態(tài)的協(xié)調(diào), 創(chuàng)造一個(gè)安全美觀有序的商業(yè)環(huán)境, 保證商鋪的保值和升值,特訂立商鋪 經(jīng)營管理公約 以下簡稱商鋪公約 ,作為商鋪業(yè)主。

25、 經(jīng)營管理的制度經(jīng)營管理的制度 概括概括 經(jīng)營管理制度是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的形成積累評(píng)估管理使用和創(chuàng)新 整個(gè)過程的控制和管理的制度.經(jīng)營管理制度是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ),沒有健 全的資產(chǎn)制度,資產(chǎn)管理就無章可循. 即企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營是所采取的合法的管理制。

26、 經(jīng)營管理手冊(cè) 一營業(yè)時(shí)間規(guī)定 二用電制度 三經(jīng)營環(huán)境管理 四消防管理 五裝修相關(guān)規(guī)定 六經(jīng)營糾紛處理 七商鋪轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)項(xiàng) 八人員的管理 九裝飾美化及鋪貨量 一 營業(yè)時(shí)間規(guī)定 1.市場營業(yè)時(shí)間: A夏季:9:00 B冬季:9:00 C從業(yè)人員入。

27、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目后期經(jīng)營管理理念如何融入前期招商商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目后期經(jīng)營管理理念如何融入前期招商 目前商業(yè)地產(chǎn)的招商存在著兩種情況:一種是放水養(yǎng)魚式 ,通 過漫長較長時(shí)期的免租期吸引商家進(jìn)駐, 以為只要降低經(jīng)營成本商家 就能生存贏利,這種方式往往忽。

28、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理六要素商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理六要素 現(xiàn)階段無論是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商策劃代理商經(jīng)營管理商,無不對(duì)商業(yè)經(jīng)營管理 畏之如洪水猛獸,均不想介入此項(xiàng)所有商業(yè)項(xiàng)目無法回避的工作,個(gè)中原因,倒不是商業(yè) 經(jīng)營管理是什么高科技,而是大家都對(duì)商業(yè)。

29、商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南 是中國第一部總結(jié)商業(yè)地產(chǎn)招商 經(jīng)營管理商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營管理指南 是中國第一部總結(jié)商業(yè)地產(chǎn)招商 經(jīng)營管理 自營主力店品牌與行銷成功經(jīng)自營主力店品牌與行銷成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)力著,前瞻性地提出了當(dāng)代中國商業(yè)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)力著,前瞻。

30、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.1 商業(yè)。

31、里程碑交樓全新開盤項(xiàng)目獲取土地信息項(xiàng)目結(jié)案 結(jié)案階段 交樓階段開盤階段 投資階段 35個(gè)月57個(gè)月1418個(gè)月612個(gè)月 說明 主責(zé) 部門 管理內(nèi)容 管理 類別 會(huì)議報(bào)告信息策劃聯(lián)檢 時(shí)間 要求 分值 開發(fā)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作規(guī)劃圖 樣板 1。

32、 一萬科標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷程與產(chǎn)品戰(zhàn)略 二萬科標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái) 三其他品牌發(fā)展商標(biāo)準(zhǔn)化模式 一萬科標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷程與產(chǎn)品戰(zhàn)略 二萬科標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái) 三其他品牌發(fā)展商標(biāo)準(zhǔn)化模式 四品牌發(fā)展商標(biāo)準(zhǔn)化啟示及建議四品牌發(fā)展商標(biāo)準(zhǔn)化啟示及建議 一一萬科標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)。

33、 1 7 經(jīng)營管理協(xié)議經(jīng)營管理協(xié)議 經(jīng)營管理方: 以下簡稱甲方 聯(lián)系地址: 營業(yè)執(zhí)照號(hào): 聯(lián)系電話: 經(jīng)營方: 以下簡稱乙方 聯(lián)系地址: 營業(yè)執(zhí)照號(hào)身份證號(hào)碼個(gè)人 : 聯(lián)系電話: 為了維護(hù)臥龍新天地廣場廣大經(jīng)營者的共同利益正常的經(jīng)營管理秩序。

34、萬達(dá)美陳標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 立面美陳效果 模塊數(shù)據(jù)及管控要點(diǎn) 模塊擴(kuò)展 0101 0202 0303 目錄 LISTLIST 202199 美陳標(biāo)準(zhǔn)化的意義 一立面美陳效果 6 現(xiàn)代風(fēng)格 古典風(fēng)格 立面美陳效果 現(xiàn)代風(fēng)格立面 8 立面美陳效果 古典。

35、 實(shí)業(yè)有限公司 編號(hào): 版號(hào): 頁碼: 第 1 頁 共 16 頁 項(xiàng)目項(xiàng)目 商家經(jīng)營管理商家經(jīng)營管理流程方案流程方案 部門 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 一一 經(jīng)營經(jīng)營目的:目的: 項(xiàng)目是我司以文化藝術(shù)元素為載體開發(fā)的超大型 主題旅游。

36、xxxx. . 萬萬 象象 城城 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)經(jīng)營經(jīng)營管理管理第一章聯(lián)營方式和政策第一條聯(lián)營條件1乙方遵守市場管理公約規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容;2乙方經(jīng)營的品牌經(jīng)過甲方審核,商品三證齊全,符合甲方市場定位;第二條聯(lián)營期限1聯(lián)營或。

37、 . . 萬萬 象象 城城 管管 理理 手手 管理管理xx的歷史最早可以追溯到1938年聯(lián)和行在香港成立,1948年聯(lián)和行更名為xx公司 .1983年,改組為xx集團(tuán)有限公司,總部位于香港灣仔港灣道26號(hào)xx大廈.xx植根香港超過半個(gè)世紀(jì)。

38、1122時(shí)光小鎮(zhèn)經(jīng)營管理手冊(cè)時(shí)光小鎮(zhèn)經(jīng)營管理手冊(cè)第一版2015 年 12 月2122目錄目錄第一篇總則總則.5第二篇招商管理篇一招商部工作范疇及崗位職責(zé).8二招商管理規(guī)范及行為準(zhǔn)則.9三客戶開發(fā)工作規(guī)范.12四租賃談判工作規(guī)范.14五商戶對(duì)。

39、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 公司各種商業(yè)預(yù)計(jì)總建筑面積將達(dá)到216萬平方米,預(yù)計(jì)總投資額將達(dá)到185億元未含高爾夫球場,公司商業(yè)地產(chǎn)已逐步形成了較大的規(guī)模. 從建筑面積來看,購物中。

40、 2 附件 1 名門地產(chǎn)名門地產(chǎn) 2011 年經(jīng)營管理目標(biāo)與計(jì)劃編制說明年經(jīng)營管理目標(biāo)與計(jì)劃編制說明 第一篇第一篇 編制目的及宗旨編制目的及宗旨 為貫徹落實(shí)公司管理體系, 明確公司總部各部門 各項(xiàng)目公司的年度工作計(jì)劃目標(biāo),梳理工作,突出重點(diǎn)。

41、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討2019年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 公司各種商業(yè)預(yù)計(jì)總建筑面積將達(dá)到216萬平方米,預(yù)計(jì)總投資額將達(dá)到185。

42、萬萬 象象 城城 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)經(jīng)營經(jīng)營管理管理XX的歷史最早可以追溯到1938年聯(lián)和行在香港成立,1948年聯(lián)和行更名為XX公司 .1983年,改組為XX集團(tuán)有限公司,總部位于香港灣仔港灣道26號(hào)XX大廈.XX植根香港。

43、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.1 商業(yè)。

44、商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 寶龍集團(tuán)商業(yè)管理中心 目 錄 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.2 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度實(shí)施要求 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營。

45、多種經(jīng)營管理工作xxxx多種經(jīng)營的經(jīng)營理念多種經(jīng)營的經(jīng)營理念多種經(jīng)營的經(jīng)營理念多種經(jīng)營的經(jīng)營理念 多種經(jīng)營的總體經(jīng)營方向是多種經(jīng)營的總體經(jīng)營方向是多種經(jīng)營的總體經(jīng)營方向是多種經(jīng)營的總體經(jīng)營方向是 點(diǎn)綴點(diǎn)綴點(diǎn)綴點(diǎn)綴廣場廣場廣場廣場商業(yè)氛圍商業(yè)。