1、商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案 第一部份 一商鋪的管理思路 以計劃管理為中心，樹立管理服務(wù)品牌化，管理項目品牌化 的雙品牌戰(zhàn)略為指導(dǎo)，始終以客戶需求，市場發(fā)展為關(guān)注焦點(diǎn)，開展 精細(xì)化專業(yè)化前瞻性的運(yùn)營管理，塑造項目市場品牌形象，創(chuàng)造 屬于業(yè)主商戶社會。

2、IF社區(qū)北塊裙房商社區(qū)北塊裙房商 業(yè)銷售方案業(yè)銷售方案 業(yè)態(tài)定位建議業(yè)態(tài)定位建議 價格定位建議價格定位建議 商鋪銷售模式商鋪銷售模式 報告內(nèi)容提要 第一部分：商場業(yè)態(tài)定位建議第一部分：商場業(yè)態(tài)定位建議 項項 目目 概概 況況 本項目商業(yè)共分。

3、分銷方案分銷方案 2014年8月 1.房地產(chǎn)分銷概述房地產(chǎn)分銷概述 2.分銷團(tuán)隊組建與運(yùn)營分銷團(tuán)隊組建與運(yùn)營 2.1分銷團(tuán)隊組織架構(gòu) 2.2分銷團(tuán)隊崗位職責(zé) 2.3分銷市場規(guī)劃 3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類探討 3.2分。

4、盛泰華庭盛泰華庭 項目商業(yè)銷售策劃方案項目商業(yè)銷售策劃方案 佳禾策劃佳禾策劃 1 1 第一部分第一部分 誰在購買商鋪誰在購買商鋪 ，為什么購買為什么購買 商鋪商鋪 2 2 一客戶分類：一客戶分類： 1專業(yè)投資客戶專業(yè)投資客戶 有過一次以上購。

5、紅星國際廣場 開盤前階段營銷標(biāo)準(zhǔn)動作 1 本資料來自 目 錄 一營銷時間軸 二營銷推廣標(biāo)準(zhǔn)動作 三各類渠道，媒體投放原則 2 一,營銷時間軸 3 品牌先行 紙媒 軟文42篇 硬廣2篇 戶外廣告 單立柱 工地圍檔 奠基儀式 摘地后13個月 示。

6、執(zhí)行說明執(zhí)行說明 項目商鋪銷售開盤方案項目商鋪銷售開盤方案 2 2 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第一套方案項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第一套方案 項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第二套方案項。

7、起起辰和瑞廣場商業(yè)辰和瑞廣場商業(yè) 二次營銷報告二次營銷報告 一提案核心 項目銷售現(xiàn)狀項目銷售現(xiàn)狀 1 110001000余套住宅已基本售罄，今年余套住宅已基本售罄，今年1010月即將交房。
月即將交房。
2 2商鋪銷售緩慢。
商鋪銷售緩慢。
2。

8、商鋪招商方案商鋪招商方案 第一部分：項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃第一部分：項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位一整體商業(yè)定位 商業(yè)項目的前期定位，要根據(jù)區(qū)域市場的居民消費(fèi)水平，消費(fèi)偏好決定最好先做一個詳細(xì)的 市場調(diào)研 二項目主題概念提煉二項目主題概念提煉 。

9、商鋪招商方案商鋪招商方案 第一部分：項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 商業(yè)項目的前期定位，要根據(jù)區(qū)域市場的居民消費(fèi)水平，消費(fèi)偏好決定最好先做 一個詳細(xì)的市場調(diào)研 二項目主題概念提煉 商業(yè)項目的策劃時已引入了城市客廳綠色商務(wù)城市休閑廣場的概念。

10、 風(fēng)尚國際商鋪風(fēng)尚國際商鋪銷售銷售執(zhí)行方案執(zhí)行方案 第一部分：項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 鑒于樓盤的本身情況和惠州市的發(fā)展現(xiàn)狀，我司建議將風(fēng)尚國際商業(yè)定位為 中檔偏高商業(yè)物業(yè)。
由于惠州本地人群的購買和消費(fèi)水平尚不成熟，惠州商業(yè)項目缺。

11、D1D1 區(qū)首層小商鋪區(qū)首層小商鋪 招商招商方案方案制定制定 一一 基本情況基本情況 此次推出的鋪位位于 D1 區(qū)首層詳細(xì)見附圖 ，鋪位數(shù)量為 73 間，實(shí)用面積為：1178.27 平方米，所 在場地的面積約為：2400 平方米，所推出區(qū)域。

12、 梅灣街開盤期銷售招商工作方案梅灣街開盤期銷售招商工作方案 目 錄 目目 錄錄 2 前前 言言 5 第一篇第一篇 銷售工作銷售工作 6 一銷售準(zhǔn)備工作 6 一銷售基礎(chǔ)準(zhǔn)備 6 二銷售制度 7 三銷售策略 8 四媒體推廣 8 二媒體推廣計劃 。

13、 項目項目開盤期銷售招商工作方案開盤期銷售招商工作方案 目 錄 目目 錄錄 2 前前 言言 5 第一篇第一篇 銷售工作銷售工作 6 一銷售準(zhǔn)備工作 6 一 銷售基礎(chǔ)準(zhǔn)備 6 二 銷售制度 7 三 銷售策略 8 四 媒體推廣 8 二媒體推廣計。

14、商業(yè)銷售商業(yè)銷售開盤的營銷推廣開盤的營銷推廣 與實(shí)操部署與實(shí)操部署 講講 義義 成功操作商業(yè)部份項目成功操作商業(yè)部份項目 清平藥材市場清平藥材市場百嘉信集團(tuán)旗下商業(yè)項目百嘉信集團(tuán)旗下商業(yè)項目中海名都商鋪中海名都商鋪 中山大信新都匯中山大信新。

15、談?wù)勈酆蟀?售后包租已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)用于促進(jìn)銷售，吸引投資的一種常見方式。
但是最近有媒體報道國家相關(guān)主售后包租已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)用于促進(jìn)銷售，吸引投資的一種常見方式。
但是最近有媒體報道國家相關(guān)主 管部門提出售后包租銷售模式涉嫌違法。
一時間激。

16、華茂華茂19581958 商業(yè)商業(yè)銷售執(zhí)行方案銷售執(zhí)行方案 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) 一. 目標(biāo)整合梳理 二. 目標(biāo)客戶分析 三. 目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn) 四. 銷售推廣策略 五. 銷售價格策略 六. 附件招商指引及策略 一一. . 目標(biāo)整合梳理目標(biāo)整合梳理。

17、 商鋪單元驗收交接表 驗收交接表編號： 樓 層 單 元 驗 收 日 期 驗 收 移 交 內(nèi) 容 數(shù) 量 狀 況 遺漏及整改內(nèi)容 備 注 地臺 天花吊頂 樓梯臺階及扶手 墻面 窗框 扇 玻璃 塊 各種門 扇 鎖匙及把手 把 各種五金配件 公共。

18、xxxx 商鋪配套裝修標(biāo)準(zhǔn)商鋪配套裝修標(biāo)準(zhǔn) 總體概況總體概況 位置：位置： 總建筑面積：總建筑面積：105476 平方米，其中商業(yè)建筑面積 37202 平方米 高度及樓層：高度及樓層：高 69.95M；2320 層，119 層，地下 3 層。

19、 1 xxxx 商鋪經(jīng)營管理商鋪經(jīng)營管理公約公約 為維護(hù) xxxxx 商鋪業(yè)主及其他物業(yè)使用人員的合法權(quán)益，保持業(yè)態(tài)的協(xié)調(diào)， 創(chuàng)造一個安全美觀有序的商業(yè)環(huán)境, 保證商鋪的保值和升值，特訂立商鋪 經(jīng)營管理公約 以下簡稱商鋪公約 ，作為商鋪業(yè)主。

20、 1 xxxxxxxxxxxxxx 商鋪管理協(xié)議商鋪管理協(xié)議 甲 方商業(yè)經(jīng)營管理公司 ： 乙 方承租人 ： 為維護(hù) xxxxxxx 商鋪承租人的合法權(quán)益，使商鋪在經(jīng)營管理上達(dá)到總體協(xié)調(diào) 統(tǒng)一，保障商鋪及其設(shè)施的正常經(jīng)營和使用，并為創(chuàng)造一個安。

21、 1 商鋪管理協(xié)議商鋪管理協(xié)議 甲 方商業(yè)經(jīng)營管理公司 ： 乙 方業(yè)主 ： 根據(jù)乙方與四川 xxxx 房地產(chǎn)有限公司于 年 月 日簽訂的商品房買賣 合同及補(bǔ)充協(xié)議，乙方已購買錢江鉑金時代 層 區(qū) 號商鋪。
為維護(hù)錢江鉑金時代商鋪業(yè)主及其他物。

22、 租賃合同租賃合同 適用于商鋪類適用于商鋪類 項 目 名 稱 : 合 同 編 號 : 簽 訂 地 點(diǎn) : 簽 訂 時 間 : 租賃合同租賃合同 適用于商鋪類適用于商鋪類 出租人出租人： 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 承租人承租人： 以下簡稱乙方。

23、 商業(yè)地產(chǎn)項目商鋪分割法則商業(yè)地產(chǎn)項目商鋪分割法則 一商鋪分割的原則 商業(yè)場所的商鋪如何分割， 對其今后的銷售和經(jīng)營能否成功有著非常重要的影 響。
為了達(dá)到商鋪分割的有效合理，必須遵循一定的原則進(jìn)行。
1 主題的原則 商鋪的分割，必須遵循主題。

24、執(zhí)行說明執(zhí)行說明 項目商鋪銷售開盤方案項目商鋪銷售開盤方案 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第一套方案項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第一套方案 項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第二套方案項目開盤執(zhí)。

25、商鋪分割和租金商鋪分割和租金方案方案 商鋪分割對項目銷售招商及后期經(jīng)營影響深遠(yuǎn)。
商鋪分割后，如何制定合理癿租釐方案，實(shí)現(xiàn)良好收 益本文從商鋪分割步驟不要求分割難題破解租 釐定價不計算公式3大方面進(jìn)行深度剖析，為購物中 心提高經(jīng)營收益提供方。

26、商業(yè)地產(chǎn)項目銷售 分銷方案分銷方案 1.商業(yè)地產(chǎn)分銷概述商業(yè)地產(chǎn)分銷概述 2.分銷團(tuán)隊組建與運(yùn)營分銷團(tuán)隊組建與運(yùn)營 2.1分銷團(tuán)隊組織架構(gòu) 2.2分銷團(tuán)隊崗位職責(zé) 2.3分銷市場規(guī)劃 3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類探討 3。

27、洛陽公司商鋪銷售工作的匯報 一做好規(guī)范動作，在過程中狠抓執(zhí)行；一做好規(guī)范動作，在過程中狠抓執(zhí)行； 二計劃指導(dǎo)行動，只有前期做好計劃，二計劃指導(dǎo)行動，只有前期做好計劃， 才可以保證執(zhí)行中不走彎路。
才可以保證執(zhí)行中不走彎路。
洛陽公司營銷工作中。

28、商業(yè)地產(chǎn)商鋪銷售招商管控不品牌引進(jìn) 2016年04月15號 2017商業(yè)地產(chǎn) 目 錄 一商業(yè)項目癿新概念及基礎(chǔ)概念 事商業(yè)項目癿盈利模式 三商業(yè)地產(chǎn)癿開収流程 四商業(yè)地產(chǎn)癿銷售模式 虧商業(yè)項目癿招商前策 六商業(yè)項目癿招商扗行 七商業(yè)項目癿調(diào)。

29、執(zhí)行說明執(zhí)行說明 項目商鋪銷售開盤方案項目商鋪銷售開盤方案 2 2 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第一套方案項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第一套方案 項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第二套方案項。

30、商業(yè)地產(chǎn)項目銷售分銷方案分銷方案2012年10月1.商業(yè)地產(chǎn)分銷概述商業(yè)地產(chǎn)分銷概述2.分銷團(tuán)隊組建與運(yùn)營分銷團(tuán)隊組建與運(yùn)營 2.1分銷團(tuán)隊組織架構(gòu) 2.2分銷團(tuán)隊崗位職責(zé) 2.3分銷市場規(guī)劃3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類。

31、PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 。

32、單元均價系數(shù)表因素1因素2因素3因素4因素5因素6因素763甲單元01111.011.0060.981.011.01甲單元021111.0060.9911.01乙單元011.01111.0060.991.011.01乙單元021.01111。

33、商商鋪鋪計計算算投投資資回回報報計計算算折折扣扣鋪鋪號號一一層層面面積積二二層層面面積積一一層層單單價價1 12492490 050000500002 2249249546.11546.1150000500003 388880 050000。

34、63價格表甲單元房號房型單元系數(shù)樓層系數(shù)綜合系數(shù)建筑面積M2套內(nèi)面積M263甲101G91.02590.940.9643111.13100.3463甲201G91.02591.011.0362111.13100.3463甲301G91.02。

35、說明城市要求A.一線城市B.二線城市C.均可商圈需求:A.國際商業(yè)中心B.都市商業(yè)中心C.城市商業(yè)中心D.市級商業(yè)中心E.區(qū)級商業(yè)中心F.社區(qū)商業(yè)中心A.城市主干道B.成都副干道C.一般道路A.1層B.12層C.其他一級分類 強(qiáng)度需求一級分。

36、既然商鋪銷售的核心問題是信心,那么營銷就應(yīng)該圍繞信心展開銷售執(zhí)行問題分析講完銷售型商業(yè)項目投資決策的問題,我想再提一下銷售執(zhí)行的問題.銷售執(zhí)行也很簡單,它不過就是三件事,識別客戶尋找客戶促成交易.識別客戶更多的是由前期決策來決定.你的產(chǎn)品一。

37、研究分析商鋪銷售客戶需求現(xiàn)在商鋪銷售仍然采取住宅那種粗放式的遍地撒網(wǎng)模式,顯然已經(jīng)不可行了,必須要對客戶有更精準(zhǔn)的認(rèn)識,制定更有針對性的策略才行.但是,很少看到銷售團(tuán)隊去研究客戶,大部分銷售團(tuán)隊也根本講不清楚誰是投資客.如何進(jìn)行客戶定位原則。

38、商鋪需求調(diào)研1. 請問您是否打算購買商鋪 1是2否2. 請問您打算何時購買1半年內(nèi)2半年到一年3一年到兩年4兩年到四年5四年以上3. 請問您購買商鋪主要是用于:1自己經(jīng)營2租給他人經(jīng)營3將來轉(zhuǎn)手4后兩者皆有4. 請問您在購買商鋪時主要考慮的。

39、1 裝修申請1.1 業(yè)主租戶使用人,在辦理完商鋪的接管驗收手續(xù)后需要裝修的,必須提前710天到購物廣場管理公司領(lǐng)取申報裝修的有關(guān)資料,并提供如下資料:1 裝修設(shè)計方案和圖紙;2 施工單位資質(zhì)證書復(fù)印件一份;3 施工人員身份證復(fù)印件一份近期免。

40、2月13日萬達(dá)銷售物業(yè)商鋪產(chǎn)品線V1.0成果手冊2019年7月圖集名稱萬達(dá)銷售物業(yè)商鋪產(chǎn)品線V1.0編制目的為優(yōu)化萬達(dá)銷售物業(yè)類商鋪產(chǎn)品,解決設(shè)計痛點(diǎn),提升產(chǎn)品品質(zhì)使用范圍1.萬達(dá)銷售物業(yè)商鋪產(chǎn)品線V1.0自發(fā)布之日起在萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)全面推廣。