1、1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 北京 CBD 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 北京石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 哈爾濱香坊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 哈爾濱中央大街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 沈陽(yáng)太原街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 天津金街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 長(zhǎng)春重慶。

2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè) 2007 版 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1 文件上報(bào)規(guī)定及審批時(shí)限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議2 2.1.3 重大技術(shù)方案專題論證會(huì)2。

3、200908 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 調(diào)研分析 商 業(yè) 規(guī) 劃 部商 業(yè) 規(guī) 劃 部 目目 錄錄 第一部分第一部分 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展概況分析萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展概況分析 . 3 一萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展歷程一萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展歷程 . 3 1。

4、中海中海地產(chǎn)廣場(chǎng)安管地產(chǎn)廣場(chǎng)安管管理方案管理方案 1.安管部架構(gòu)圖及部門職能安管部架構(gòu)圖及部門職能 1.1 部門架構(gòu)部門架構(gòu) 1.2 部門職能部門職能 1.2.11.2.1 核心職能核心職能 維護(hù)大廈的治安秩序,保證大廈的整體安全. 1.1。

5、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目 方方 案案 書(shū)書(shū) 目目 錄錄 第一章 前言 第二章 技術(shù)文件 一擬采取的管理方式 二人員配置工作職責(zé)服務(wù)規(guī)范 1人員配置 2工作職責(zé) 3服務(wù)規(guī)范 三日常物業(yè)服務(wù)方案. 1維修方案 2。

6、0 目 錄 目 錄 第一章 測(cè)算報(bào)價(jià)第一章 測(cè)算報(bào)價(jià) 1 1 第二章 企業(yè)簡(jiǎn)介第二章 企業(yè)簡(jiǎn)介 4 4 第三章 服務(wù)定位整體設(shè)想總體服務(wù)目標(biāo) 第三章 服務(wù)定位整體設(shè)想總體服務(wù)目標(biāo) .13.13 第一節(jié) 前言.13 第二節(jié) 管理服務(wù)工作內(nèi)容。

7、目目 錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標(biāo) 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項(xiàng)目 4 具體方案 6 早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6 前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7 一接管驗(yàn)收管理方案 7 二租戶進(jìn)場(chǎng)管理方案 8 三開(kāi)荒清潔管。

8、中街九龍港物業(yè)管理方案中街九龍港物業(yè)管理方案 沈陽(yáng)世紀(jì)鴻翔物業(yè)管理有限公司沈陽(yáng)世紀(jì)鴻翔物業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標(biāo) 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項(xiàng)目 4 具體方案 6 早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段。

9、唐山遠(yuǎn)洋城唐山遠(yuǎn)洋城 SHOPPINGSHOPPING MALLMALL 項(xiàng)目項(xiàng)目 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 天津遠(yuǎn)洋第一太平戴維斯物業(yè)管理有限公司天津遠(yuǎn)洋第一太平戴維斯物業(yè)管理有限公司 二二 0000 三年九月三年九月 EA Compan。

10、物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 編 制: 公司審批: 時(shí) 間: 年 月 日 目目 錄錄 第一部分 物業(yè)管理服務(wù)模式及配套設(shè)施 第二部分 物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)作流程及工作計(jì)劃 第三部分 組織架構(gòu)及人員的配置培訓(xùn)與管理 第四部分 管理規(guī)章制。

11、臺(tái)州國(guó)際商務(wù)廣場(chǎng)前期物業(yè)管理方案臺(tái)州國(guó)際商務(wù)廣場(chǎng)前期物業(yè)管理方案綠城綠城 第一章第一章 綜合說(shuō)明綜合說(shuō)明 一公司概況一公司概況 浙江綠城物業(yè)管理有限公司成立于 1995 年 3 月,注冊(cè)資金 500 萬(wàn)元,隸屬于綠城控股集團(tuán), 是具有國(guó)家一。

12、x x x xx x x x 國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)際際際際商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)廣廣廣廣場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng) 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)組組組組織織織織架架架架構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)方方方方案案案案 初稿初稿 冷冷冷冷水水水水江江江江市市市市 x x x xx x x x 商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)物物。

13、五星級(jí)酒店物業(yè)管理方案 管理服務(wù)目標(biāo)與整體策劃 一 管理服務(wù)目標(biāo) 物業(yè)管理服務(wù)的最終目標(biāo)是創(chuàng)一方文明保一方平安,使住用戶安居樂(lè)業(yè),使該物業(yè)保值增值. 物業(yè)管理服務(wù)主要包括兩大部分,一是對(duì)物業(yè)的管理,二是對(duì)住用戶的服務(wù). 1 將xxxx作為物。

14、目錄 文檔副標(biāo)題 摘要 通過(guò)迷人的摘要吸引您的讀者.它通常是文件的簡(jiǎn)短 摘要.當(dāng)您準(zhǔn)備好添加內(nèi)容時(shí),只需單擊此處并開(kāi)始鍵 入. 微軟用戶 課程標(biāo)題 前前 言言 首先感謝貴公司給予我公司參與物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)機(jī)會(huì). 承蒙貴方給予我司的這次投標(biāo)。

15、昌潤(rùn)廣場(chǎng)物業(yè)管理建議方案昌潤(rùn)廣場(chǎng)物業(yè)管理建議方案 根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)物業(yè)管理的法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合當(dāng)?shù)匚?業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀昌潤(rùn)廣場(chǎng)項(xiàng)目概況編制本管理方案. 一總體思路一總體思路 建立高素質(zhì)隊(duì)伍,實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作,提供高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù). 1建立高素。

16、H H 瑞商城瑞商城 物業(yè)管理服務(wù)物業(yè)管理服務(wù) 方案方案 XXXX 年二月 目目 錄錄 一 質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo) 二 組織架構(gòu)崗位職責(zé) 三 前期物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 四 日常服務(wù)內(nèi)容 第第 一一 部部 分分 質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo) 一質(zhì)量方針。

17、清遠(yuǎn)新都廣場(chǎng)清遠(yuǎn)新都廣場(chǎng) 物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案 二二 XXXXXXXX 年七月年七月 目目 錄錄 前 言. 3 第一節(jié)指導(dǎo)思想. 4 第二節(jié)項(xiàng)目定位. 5 第三節(jié)管理服務(wù)目標(biāo). 6 第四點(diǎn)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容. 8 第五節(jié)一期首批物業(yè)崗位設(shè)置人。

18、購(gòu)物中心物業(yè)管理手冊(cè) 品質(zhì)超群的購(gòu)物環(huán)境,唯有輔以專業(yè)水準(zhǔn)物業(yè)運(yùn)作,才能達(dá)成企業(yè)價(jià)值 與服務(wù)價(jià)值的融合,留給進(jìn)入購(gòu)物中心之人士愉快舒適的感受.這樣 的效果,物業(yè)管理同仁需留意并遵循如下操作要求: 一 公共環(huán)境與安全 氣候影響 因本購(gòu)物中心正。

19、目目 錄錄 一 認(rèn)識(shí)與定位一 認(rèn)識(shí)與定位 3 1項(xiàng)目概況 2服務(wù)需求 3客戶分析 4定位 二 商業(yè)廣場(chǎng)的工作重點(diǎn)二 商業(yè)廣場(chǎng)的工作重點(diǎn) 4 1全方位的整體經(jīng)營(yíng) 2商業(yè)廣場(chǎng)整體形象 3商業(yè)廣場(chǎng)業(yè)戶商會(huì) 4商業(yè)廣場(chǎng)安全管理 5商業(yè)廣場(chǎng)設(shè)備管理 。

20、物業(yè)管理的基本要素物業(yè)管理的基本要素 目 錄 壹壹 前言 .4 一本建議書(shū)主要內(nèi)容. 4 二本項(xiàng)目之公司物業(yè)顧問(wèn)優(yōu)勢(shì). 5 貮貮本項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)重點(diǎn)分析定位目標(biāo)概述.11 一本項(xiàng)目物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)重點(diǎn)分析. 11 二公司物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)各階段重點(diǎn)。

21、 第七章第七章 保潔服務(wù)手冊(cè)保潔服務(wù)手冊(cè) 保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與制度 一衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅樓總體清潔服務(wù) 1清理大廈內(nèi)所有垃圾到垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站 每天 2 次 2清潔垃圾桶 每天 2 次 3清潔所有告示牌櫥窗及指示牌 每天 1 。

22、物業(yè)員工手冊(cè) 目 錄 第一章 總經(jīng)理致辭 第二章 公司組織架構(gòu) 第三章 公司簡(jiǎn)介及公司理念 第四章 勞動(dòng)條例 第五章 員工福利 第六章 公司規(guī)則 第七章 工作及行為表現(xiàn) 第八章 紀(jì)律處分 第九章 衛(wèi)生及安全守則 第十章 崗位職責(zé) 第十一章 。

23、 物業(yè)管理案例集物業(yè)管理案例集 目目 錄錄 公共關(guān)系公共關(guān)系原理篇3 組織形象組織形象塑造篇18 公關(guān)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)策劃篇21 人際交往人際交往溝通篇31 公共關(guān)系公共關(guān)系禮儀篇39 矛盾沖突矛盾沖突危機(jī)篇41 公共關(guān)系原理篇 案例案例 1 。

24、 Page 2 第一講 商業(yè)地產(chǎn)的前期開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的前期開(kāi)發(fā) Page 3 商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)是固化的資本 價(jià)值表現(xiàn) 商業(yè)價(jià)值影響房地產(chǎn) 價(jià)值表現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)支 持租金, 租金支持 房?jī)r(jià). Page 4 商鋪和住宅的差異 比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目。

25、灝新物業(yè)有限責(zé)任公司1 1 目錄目錄 第一章 總則.1 1.1 公司概況 3 1.2 公司理念 3 1.3 灝新物業(yè)管理企業(yè)文化 3 1.4服務(wù)原則 7 1.5管理業(yè)績(jī) 7 第二章公司服務(wù)的范圍7 2.1 物業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)7 2.2 小區(qū)業(yè)務(wù)服。

26、大型商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理與服務(wù) 一商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的基本認(rèn)識(shí) 1商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 2商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的一般認(rèn)識(shí) 3商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)管理或設(shè)施管理 商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 :廣義的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)地的地產(chǎn),如 會(huì)展中心酒店寫(xiě)字樓商場(chǎng)主題公園。