1、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

2、IF社區北塊裙房商社區北塊裙房商 業銷售方案業銷售方案 業態定位建議業態定位建議 價格定位建議價格定位建議 商鋪銷售模式商鋪銷售模式 報告內容提要 第一部分：商場業態定位建議第一部分：商場業態定位建議 項項 目目 概概 況況 本項目商業共分。

3、商業部分 銷售策劃方案 1 目目 錄錄 一銷售思路建議 二營銷推廣策略 三銷售策略 四銷售方法 五基本銷售政策 六營銷推廣計劃 一一營銷思路建議營銷思路建議 2 本項目是一個集住宅和商業于一體的綜合性項目， 在銷售和招商過程中應把 握好住宅。

4、20092009 年宸寶地產寶坻商業項目策劃及銷售方案年宸寶地產寶坻商業項目策劃及銷售方案 宸寶地產寶坻商業項目 策劃及銷售方案 理解是融合的開始，是成功的起點； 本案是橋梁，是將宸寶與吉順資源整合的最好媒質； 吉順則是平臺，是宸寶引領寶坻。

5、執行說明執行說明 項目商鋪銷售開盤方案項目商鋪銷售開盤方案 2 2 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執行策略：銷售流程第一套方案項目開盤執行策略：銷售流程第一套方案 項目開盤執行策略：銷售流程第二套方案項。

6、 曲江芙蓉坊招商方案曲江芙蓉坊招商方案 HDOHDO 恒道中國地產營銷策劃有限公司恒道中國地產營銷策劃有限公司 二零零八年五月三十日二零零八年五月三十日 一一 項目概況項目概況 1. 基本數據基本數據 項目位于曲江開發區雁南一路東段，大唐芙。

7、 商鋪招商方案商鋪招商方案 商鋪銷售及招商方案商鋪銷售及招商方案 第一部分：項目商業經營規劃第一部分：項目商業經營規劃 一整體商業定位一整體商業定位 商業項目的前期定位，要根據區域市場的居民消費水平，消費偏好決定最好先做一個詳細的市場調研 。

8、 1 合肥商業地產發展報告合肥商業地產發展報告 合肥商業地產發展報告 合肥商業地產發展報告 2012 年第二季度 2012 年第二季度 三益中國 商業地產研究院 2012 年 6 月 三益中國 商業地產研究院 2012 年 6 月 2 合肥。

9、2018 西城香榭 項目招商銷售方案 重慶北源房地產顧問有限公司 目錄 項目分析 項目定位與業態打造 01 項目招商銷售計劃 02 03 項目分析 0101 項目人口分布分析 人口消費力分析 競品分析 項目區域分析項目區域分析 PROJEC。

10、華貿天地招商推廣策劃案 華貿天地招商推廣策劃案 項目認識 推廣策略 招商階段劃分及工作 項目認識 項目外部環境: u目前惠州的商業發展還不是很成熟，購物中心的發展處于起步階段。
u經過調研分析，惠州的消費力水平主要集中于滿足一般生活性需要的。

11、 項目銷售經理手冊項目銷售經理手冊 從業精神從業精神 理想激情 團隊協作 客戶服務精神客戶服務精神 伙伴關系 專家服務 工作作風工作作風 不講不行的理由，只找能行的辦法 創新精神與嚴謹操作的統一 目錄目錄 一一 銷售管理流程銷售管理流程41。

12、金正茂項目2010年度營銷總綱 合富輝煌湖北 2010年2月29日 營銷節點鋪排圖營銷節點鋪排圖 2010.3 2010.4 2010.5 2010.6 2010.7 2010.8 2010.9 2010.10 2010.11 2010.1。

13、 一市場調研一市場調研 二項目定位二項目定位 三品牌落位三品牌落位 四客戶儲備四客戶儲備 五品牌談判五品牌談判 六簽約六簽約 七進場裝修流程七進場裝修流程 八裝修管控八裝修管控 九回訪九回訪 十品牌調整十品牌調整 購物中心招商管理購物中心招。

14、兒童主題商業案例 Commercial case of children 地址：地址：上海莘莊地鐵南廣場仲盛世界商 城5樓 近 7000 7000 平米平米的場館，以 23 的比例打 造真實生活場景真實生活場景，既有設施林立的街道， 又有各。

15、精品酒店精品酒店 概念概念 精品酒店精品酒店Boutique HotelBoutique Hotel 源于法語的源于法語的BoutiqueBoutique一詞原指專賣一詞原指專賣 時髦服飾的小店。
精品酒店最初是指起源時髦服飾的小店。
精品酒店。

16、商業地產銷售技巧 一分析客戶類型及對策 1按性格差異劃分類型 1理智穩健型 特征：深思熟慮，冷靜穩健，不容易被推銷員的言辭所說動，對于疑點必詳細詢問。
對策：加強產品品質公司性質及特點優點的說明，一切說明須講究合理有據，以獲得顧客 理性的支。

17、華茂華茂19581958 商業商業銷售執行方案銷售執行方案 報告結構報告結構 一. 目標整合梳理 二. 目標客戶分析 三. 目標如何實現 四. 銷售推廣策略 五. 銷售價格策略 六. 附件招商指引及策略 一一. . 目標整合梳理目標整合梳理。

18、 愛兒瑪連鎖機構愛兒瑪連鎖機構 公司總部在北京，成立于公司總部在北京，成立于20032003年，團隊曾年，團隊曾 經歷在中國大陸成功推廣經歷在中國大陸成功推廣變形金剛變形金剛， 智能機器寵物智能機器寵物等，也歷經中國第一個等，也歷經中國第一。

19、表表 20 20 樓盤預期銷售表樓盤預期銷售表 樓盤名 客戶名 月 月 月 月 月 去年銷售 今年預計 去年銷售 今年預計 去年銷售 今年預計 去年銷售 今年預計 去年銷售 今年預計 合 計 。

20、表表 93 銷售日報統計報表銷售日報統計報表 銷售人員 銷售員 A 銷售員 B 銷售員 C 銷售員 D 銷售員 E 銷售員 F 銷售員 G 合 計 共接待客戶組數 其 中 新 客 戶 客戶A 客戶 B 客戶 C 老 客 戶 客戶A 客戶 B。

21、表表 6 6 銷售代理評估表銷售代理評估表 銷 售 代 理 評 估 表 報 價 人 編 號 簽 字 日 期 名稱 標準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產 品 強 調 利 益 回 答 客 戶 問 。

22、表表 2 2 項目的銷售宣傳整體部署方案項目的銷售宣傳整體部署方案 某 項 目 公司的實力 地理位置 功 能 價 格 物業管理 工程形象 媒介策略 促 銷 社交活動計劃 報紙軟性新聞 新聞 發 布會 房地產展示會 荔 枝 節 國 慶 節 工。

23、表表 7 銷售計劃體系圖銷售計劃體系圖 需 求 預 測 銷 售 預 測 銷 售 計 劃 決 定 目 標 銷售的分配 銷售實施計劃 預算銷售計劃 決定銷售費用 部 門 別 推 銷 員 別 樓 盤 別 地 域 別 顧 客 別 月 別 。

24、表表 06 銷售情況周報表銷售情況周報表 年 第周 月日 至 月日 星 期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 總 計 累 計 接 聽 電 話 留 有 電 話 接 待 來 訪 客 戶 其 中 A B C D 銷 售 情 。

25、表表 46 銷售情況月報表銷售情況月報表 A 便于控制公司銷售 B 誰人填寫 公司管理部銷售人員主管 C 何時填寫及呈交 每個工作月最后一個工作周。
呈報分公司經理 D 如何填寫 地 區 管理的地域。
月 份 工作月份。
填 報 人 填報人。

26、表表 45 銷售預測表銷售預測表 銷售預測 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 月 份 總 計 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 產品： 期間： 累計： 產品。

27、 本本 案案 20042004年年5 5月國家商務部發布月國家商務部發布全國商品市場體系建設綱要全國商品市場體系建設綱要，提出今后將重點發展方便居民日常生活的，提出今后將重點發展方便居民日常生活的 社區商業，建設集購物餐飲生活服務和休閑等多。

28、Haiyang Project Sales and Distribution Channel Program 海陽項目銷售分銷渠道方 案 1 . 1 . 項目理解 2 . 2 . 銷售拓客 3 . 3 . 大客戶營銷 4 . 4 . 渠道營。

29、執行說明執行說明 項目商鋪銷售開盤方案項目商鋪銷售開盤方案 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執行策略：銷售流程第一套方案項目開盤執行策略：銷售流程第一套方案 項目開盤執行策略：銷售流程第二套方案項目開盤執。

30、主城區商業項目 分銷渠道合作 經驗分享 目錄 CONTENT 01前言 02分銷渠道的現狀及分類 03 分銷渠道合作模式建議 04分銷渠道的選擇流程及標準 05分銷渠道的管理 01前言 與住宅市場相比，近年來成都商業市場一直供大于求，完全的。

31、商業地產銷售模式分享 商業地產不住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業地產不住宅地產 4 觃劃層面 丌同 開發流程 丌同 利益關系 丌同 住宅開發的理。

32、執行說明執行說明 項目商鋪銷售開盤方案項目商鋪銷售開盤方案 2 2 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執行策略：銷售流程第一套方案項目開盤執行策略：銷售流程第一套方案 項目開盤執行策略：銷售流程第二套方案項。

33、 商業地產活動策劃方案與商業地產策劃合同匯編 商業地產活動策劃方案 商業地產策劃方案基本流程第一部分商業市場調研影響商場物業開發成功的因素 很 多，如市民的收入水平消費水平與消費結構，商業圈半徑，新舊商業格局，商業 貿易 的繁榮程度及其影響。

34、xx 廣場營業房廣場營業房銷銷售售方方案案xx 廣場各商業營業房已全面完成，為使公司的資金盡快回籠，投入其它項目之中，盤活公司資產存量，讓市場繁榮的同時提升公司營業房的價值，根據目前 xx 批發市場商業地產的銷售實際，特制訂本方案。
一銷售前。

35、上海商業項目銷售培訓全集目目錄錄CHARPER 1 房地產基礎知識CHARPER 2 房地產市場調研CHARPER 3 銷售人員禮儀和形象CHARPER 4 來電接聽禮儀和技巧CHARPER 5 現場接待流程及技巧CHARPER 6 客戶回。

36、順平商業地產招商培訓2目錄一.商業地產招商中存在的問題二.商業地產招商：認識和操作上的誤區三.商業地產招商:全程價值鏈的視角四.商業地產招商策略的制定五.商業地產招商隊伍的建設六.商業地產招商的準備性工作七.商業地產招商的客戶分析3目錄八.。

37、商業地產項目銷售分銷方案分銷方案2012年10月1.商業地產分銷概述商業地產分銷概述2.分銷團隊組建與運營分銷團隊組建與運營 2.1分銷團隊組織架構 2.2分銷團隊崗位職責 2.3分銷市場規劃3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類。

38、IF社區北塊裙房商社區北塊裙房商業銷售方案業銷售方案 業態定位建議業態定位建議價格定位建議價格定位建議商鋪銷售模式商鋪銷售模式報告內容提要第一部分：商場業態定位建議第一部分：商場業態定位建議項項 目目 概概 況況 本項目商業共分為本項目商業。

39、PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 PART 1PART 1策策 略略 。

40、商鋪銷售操作要點誰在購買商鋪 ,為什么購買商鋪他們喜歡買什么樣的商鋪我們銷售的商鋪必須用所有的精力去證明其價值,這是所有客戶所關注的一誰在購買商鋪 ,為什么購買商鋪客戶分類:1專業投資客戶我們是這樣定義專業投資客戶的這個定義和任何教課書都不。