1、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)如何在后。

2、XXXX年年XXXX月月XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)XXXX項項目目招招商商清清單單 項目名稱產(chǎn)品類型單元房號租戶名稱認(rèn)租日期 建筑面積 平方米 首月租價 元平方米月 租約年限 年租金遞增率 免租期 天 年實收租金收入 元 實收保證金 元 經(jīng)。

3、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關(guān)系式地區(qū)上報數(shù)集團核發(fā)數(shù) 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

4、GVL 北京北京 中鐵中鐵. .來廣營清河營村來廣營清河營村 住宅及配套商業(yè)金融一號地項目住宅及配套商業(yè)金融一號地項目 論城市生命體與社會財富進(jìn)化原理論城市生命體與社會財富進(jìn)化原理 The Principle of CityLife and。

5、 商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點環(huán)節(jié)商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實現(xiàn)環(huán)節(jié),它的成功與否或完成質(zhì)量的高 低,決定了項目的成敗和市場價值. 目錄目錄 一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則 二充分認(rèn)。

6、萬達(dá)商業(yè)集團萬達(dá)商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

7、項目項目提案提案調(diào)研大綱調(diào)研大綱 前前 言言 思路及目的:思路及目的: 對市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,特別是建材裝飾市場進(jìn)行詳盡的市場調(diào)查,采 集相關(guān)市場數(shù)據(jù),并運用科學(xué)的方法加以分析,從而準(zhǔn)確把握宏觀市場及區(qū)域市 場的供需狀況,了解消費者消費習(xí)慣。

8、商業(yè)項目招商思路大腦激情碰撞,多指教商業(yè)項目招商思路大腦激情碰撞,多指教 一:前言: 項目提出 情景式休閑購物的開發(fā)理念,以獨特的建筑設(shè)計,休閑的配套設(shè)施,完善的 商業(yè)業(yè)態(tài)布局等,使項目同時兼具購物休閑娛樂美食等一站式休閑購物的功能,消費 。

9、購物中心土地開發(fā)的配置 . 2 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 6 租店簽約內(nèi)容及注意事項 . 9 購物中心的市場行銷計劃 . 10 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 16 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二 . 20 店鋪組合營銷形式的實施 . 21 。

10、 商業(yè)項目招商技巧商業(yè)項目招商技巧 商業(yè)招商行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式技巧. 歸納總結(jié)為招商二大絕招:一是知己,二是知彼. 知己 個人認(rèn)為是成為一個好的招商人的。

11、透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項目透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項目 解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念 特為特為 百年建筑重慶考察團制作百年建筑重慶考察團制作 PART 1 1. 重慶的宏觀環(huán)境 重慶的宏觀環(huán)境 商業(yè),比較北京,上海,廣深等大城市 2. 重慶的。

12、1 致致: : 深圳招商房地產(chǎn)有限公司深圳招商房地產(chǎn)有限公司 2 商業(yè)部分商業(yè)部分 創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值 3 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值 4 成果體系成果體系 第一部分:第一部分:CC。

13、南京三三零四項目商業(yè)定位方案 NanJing 3304 Project 南京三三零四項目 商業(yè)定位方案 壹 貳 叁 市場研究 商圈及區(qū)域分析 項目定位分析 南京三三零四項目商業(yè)定位方案 NanJing 3304 Project 絕對增長額絕。

14、我看商業(yè)地產(chǎn)我看商業(yè)地產(chǎn)之之 零售商業(yè)地產(chǎn)零售商業(yè)地產(chǎn) 版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián) 地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和 發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容. M。

15、目 錄 商商 商商商 商業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè)業(yè) 業(yè)招 招 招招招 招商 商 商商商 商概 概 概概概 概括 括 括括括 括 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

16、商業(yè)選址服務(wù)協(xié)議商業(yè)選址服務(wù)協(xié)議 甲方:甲方: 乙方:乙方: 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商, 就乙方為甲方提供商業(yè)選址及商業(yè)選址信息調(diào)查等服務(wù)事宜達(dá) 成以下意向協(xié)議. 合作內(nèi)容:合作內(nèi)容: 1 乙方依據(jù)甲方提出的商業(yè)拓展及新店選址要求, 在甲方指定區(qū)。

17、 1 xxxxx 市 xx 家具裝飾 xxxx 公司 商業(yè)合作合同 甲方: 乙方: 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和 xxxxx 市的有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方在自愿平等互利的基礎(chǔ)上, 經(jīng)協(xié)商一致,雙方從事商業(yè)合作,甲方對乙方經(jīng)營項目提供顧問服務(wù);乙方則于甲。

18、 1 xxxxxxxxxxxxxx 商鋪管理協(xié)議商鋪管理協(xié)議 甲 方商業(yè)經(jīng)營管理公司 : 乙 方業(yè)主 : 根據(jù)乙方與四川錢江銀通房地產(chǎn)有限公司于 年 月 日簽訂的 商品房買 賣合同及補充協(xié)議,乙方已購買 xxxxxxx 層 區(qū) 號商鋪. 為。

19、 1 房屋租賃合同房屋租賃合同 合同編號:合同編號: 立合同當(dāng)事人雙方:立合同當(dāng)事人雙方: 出租方:出租方: 以下簡稱甲方 以下簡稱甲方 承租方:承租方: 以下簡稱乙方 以下簡稱乙方 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,在平等自愿協(xié)商一致 的基礎(chǔ)上。

20、 1 國際輕紡城 商業(yè)合作合同 甲方: 乙方: 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和江蘇省常熟市的有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方在自愿平等互 利的基礎(chǔ)上, 經(jīng)協(xié)商一致, 雙方從事商業(yè)合作, 乙方在甲方指定之區(qū)域內(nèi)從事商業(yè)經(jīng)營事宜, 特訂立本合同. 第一項第一項 租賃。

21、Pukou, Nanjin 10.89 GBP mRMB m Total Capital Investment91.0990.8 Capital Refund0.00.0 Net Capital Investment91.0990.8 Pr。

22、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 青島卓越商業(yè)運營管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國內(nèi)城市綜合體發(fā)展國內(nèi)城市綜合體發(fā)展 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)概況商業(yè)地產(chǎn)概況 目 錄 PART 1 商業(yè)地產(chǎn)概況 P。

23、商商業(yè)業(yè)項項目目籌籌備備計計劃劃模模版版 序號管管控控級級別別職職能能 事事項項節(jié)節(jié)點點名名稱稱所所屬屬職職能能是是否否審審批批 是是否否全全景景計計劃劃 關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián) 審審批批流流責(zé)責(zé)任任人人開開始始時時間間 完完成成時時間間 距距開開業(yè)業(yè)倒。

24、工工作作界界面面 商商業(yè)業(yè) 項項目目工工作作計計劃劃責(zé)責(zé)任任矩矩陣陣說說明明 計劃類別工作任務(wù)項名稱基準(zhǔn)工期前后置 關(guān)系 完成 及評 價標(biāo) 準(zhǔn) 責(zé)任部門配合部門決策人 一級策劃定位 二級項目投資立項 二級市場調(diào)研分析商業(yè)管理部 二級項目定位。

25、商業(yè)地產(chǎn)項目銷售 分銷方案分銷方案 1.商業(yè)地產(chǎn)分銷概述商業(yè)地產(chǎn)分銷概述 2.分銷團隊組建與運營分銷團隊組建與運營 2.1分銷團隊組織架構(gòu) 2.2分銷團隊崗位職責(zé) 2.3分銷市場規(guī)劃 3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類探討 3。

26、營銷背景: 在商業(yè)銷售前,我們有必要熟知項目目前情況: 1住房銷售基本無利潤,項目正處亍資金風(fēng)險期; 2商業(yè)已成現(xiàn)鋪而未售,資金積壓嚴(yán)重,未實現(xiàn)資 金流轉(zhuǎn); 3商業(yè)后期運營二期商業(yè)工程急需大量資金運轉(zhuǎn). 方案目標(biāo)達(dá)成 PART 1 PART。

27、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業(yè)地產(chǎn)項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長期持有。

28、 商管系統(tǒng)總經(jīng)理集訓(xùn)營商管系統(tǒng)總經(jīng)理集訓(xùn)營 商業(yè)管理概述商業(yè)管理概述 一前言一前言 商業(yè)管理概述主要是通過對商業(yè)管理的形成發(fā)商業(yè)管理概述主要是通過對商業(yè)管理的形成發(fā) 展及其經(jīng)營活動的研究和探討,揭示商業(yè)管理的展及其經(jīng)營活動的研究和探討,揭示。

29、 XXXX商業(yè)項目推廣方案商業(yè)項目推廣方案 目錄 第一部分 專項分析專項分析 項目介紹開發(fā)計劃 市場環(huán)境分析 競爭對手分析 目錄 第二部分 項目定位項目定位及營銷策略及營銷策略 客戶定位消費者投資者 項目定位 項目命名 差異化的競爭策略 業(yè)。

30、 朊友夏令營 約會夏天 樂享萬達(dá) 檔期規(guī)劃 整體策略 營銷策略 主題規(guī)劃 仸務(wù)指標(biāo) 3 主題規(guī)劃 活勱主題 朊友夏令營 活勱推廣語 約會夏天 樂享萬達(dá) 4 檔期規(guī)劃 2015年7月27日7月30日 持續(xù)蓄水期 2015年7月31日8月2日 。

31、鄭州市主要商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)研匯總 升龍國際中心 項目概況項目概況: 是升龍集團繼成功開發(fā)曼哈頓廣場后,在鄭州市中心開發(fā)的第二個大型城市 綜合體項目. 項目位于淮河路以南,政通路以北.地處鄭州配套最成熟的地段,是政治 商業(yè)教育醫(yī)療和交通中心,周。

32、 招商實戰(zhàn)招商實戰(zhàn) 兵法兵法 深圳某商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案深圳某商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案 案例分析案例分析 目目 錄錄 第一部分第一部分 商場基本情況商場基本情況 一本項目地段概述一本項目地段概述 地理位置地理位置 商業(yè)氛圍商業(yè)氛圍 商場規(guī)模商場。

33、中天世紀(jì)新城項目中天世紀(jì)新城項目 商業(yè)定位報告商業(yè)定位報告 2 項目研究工作的階段劃分項目研究工作的階段劃分 項目整體定位及規(guī)劃 方案的市場論證 項目整體定位 規(guī)劃調(diào)整建議 第一階段第一階段 第二階段第二階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 研究 。

34、某某商業(yè)項目整體策劃方案某某商業(yè)項目整體策劃方案 對于本項目商業(yè)的理解對于本項目商業(yè)的理解 項目定位 旅游文化消費區(qū) 城市休閑娛樂中心 商業(yè)形態(tài) 步行街商業(yè)聯(lián)排 酒店客棧主題商場 區(qū)位環(huán)境 古城邊緣 大麗路與才村路叉口 郊區(qū)石材加工區(qū) 業(yè)態(tài)。

35、中天世紀(jì)新城項目中天世紀(jì)新城項目 商業(yè)定位報告商業(yè)定位報告 2 項目研究工作的階段劃分項目研究工作的階段劃分 項目整體定位及規(guī)劃 方案的市場論證 項目整體定位 規(guī)劃調(diào)整建議 第一階段第一階段 第二階段第二階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 研究 。

36、1 商業(yè)部分商業(yè)部分 創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值 2 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值 3 成果體系成果體系 第一部分:第一部分:CCTI模式模式搜尋價值搜尋價值 第二部分:價值論證第二部分:價值。

37、 商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司營營運運日日報報具具體體內(nèi)內(nèi)容容文文字字僅僅供供參參考考 項項目目: 區(qū)區(qū)域域簽簽約約商商戶戶情情況況進(jìn)進(jìn)場場裝裝修修情情況況 A A區(qū)區(qū) 總總面面積積 今今日日總總套套數(shù)數(shù)今今日日總總面面積積累累計計總總套套數(shù)數(shù)。

38、 地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心 項目商業(yè)公司商業(yè)基本資料項目商業(yè)公司商業(yè)基本資料內(nèi)容文字僅供參考內(nèi)容文字僅供參考 項目名稱: 項目概況項目概況 項目總建筑面積 使用面積 室內(nèi)商業(yè)建筑面積 使用面積 室外商業(yè)建筑面積 使用面積 公。

39、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編 20102010版版 公司成立后30天 項目現(xiàn)金流分析階 2每季度初10日前審核分管項目副總裁 段審核稿 各項目開盤前及經(jīng) 3營期內(nèi)資金平衡分。

40、200908 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目 調(diào)研分析 商 業(yè)商 業(yè) 規(guī) 劃 部規(guī) 劃 部 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)研分析 商業(yè)規(guī)劃部 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展概況分析萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展概況分析 . 3 一萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展歷。

41、 目 錄 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟概述 第二部分 XX 市商業(yè)市場分析 一XX 市地緣關(guān)系分析 二XX 市商業(yè)現(xiàn)狀分析 三XX 市商業(yè)分布特點 四XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商圈市場類商業(yè)分析 五XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商。

42、 Ref No. 成都市五塊石商業(yè)地產(chǎn)項目成都市五塊石商業(yè)地產(chǎn)項目 廣告策劃方案及市場推廣顧問服務(wù)方案廣告策劃方案及市場推廣顧問服務(wù)方案 Promotion Planning and Marketing Consultancy Propos。

43、DTZCushman Wakefield China Insight1358 1 23 交易示例 1:交易示例 2:交易示例3: 1111511首次出售:2016年5月1日之后開工時間:2016年4月30日之前取得時間:2016年5月1日開。

44、I N D E X01臉臉簡介02活動策劃03合作共贏目錄IntroductionActivity designCooperation臉臉團隊運營數(shù)據(jù)服務(wù)客戶執(zhí)行節(jié)奏活動主題場景呈現(xiàn)市場洞察商業(yè)地產(chǎn)的應(yīng)用案例四大活動板塊場景場景內(nèi)活動項目介。

45、米蘭城市奧特萊斯 2011試營開業(yè)方案策劃部LOGOOPENNING 目錄品牌Brand策略 定位 群體 SLOGAN活動Strategy 整體思路 活動內(nèi)容公關(guān)Goal公關(guān)策略 思路 推廣主題其它Action 現(xiàn)狀 內(nèi)導(dǎo)引 廣告位 路牌指。

46、說明城市要求A.一線城市B.二線城市C.均可商圈需求:A.國際商業(yè)中心B.都市商業(yè)中心C.城市商業(yè)中心D.市級商業(yè)中心E.區(qū)級商業(yè)中心F.社區(qū)商業(yè)中心A.城市主干道B.成都副干道C.一般道路A.1層B.12層C.其他一級分類 強度需求一級分。

47、XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團項。

48、七月,炎熱夏記,七月,炎熱夏記,如何消暑避夏如何消暑避夏如何引領(lǐng)項目人潮如何引領(lǐng)項目人潮如何玩出夏日趣味如何玩出夏日趣味開心農(nóng)場果園采摘體驗記開心農(nóng)場果園采摘體驗記果果樂齊歡享樂齊歡享夏令營夏令營 第一擊:人氣第一擊:人氣XXXX城城 冰雪。

49、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司2010版2010版2010版2010版20。