1、街道上的集中型商品攤點(diǎn)、棚架下的集中型商品交易點(diǎn)、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合，并為后期的成功運(yùn)營打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計、招商運(yùn)營等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：單層或者雙層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，餐飲類、休閑類、服務(wù)類、服裝飾品類、服務(wù)類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導(dǎo)分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點(diǎn)需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨(dú)棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導(dǎo)視標(biāo)志將消費(fèi)者引流至不同的單體建筑中進(jìn)行消費(fèi)。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營樓層3的單體樓棟配置1-。

2、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關(guān)系式地區(qū)上報數(shù)集團(tuán)核發(fā)數(shù) 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

3、項目市場運(yùn)作方案 春熙路商業(yè)皇冠上的明珠 策劃人：馮國銘 形象設(shè)計 目標(biāo)設(shè)定 策略選擇 路徑設(shè)計 檔期安排 軟文策劃 費(fèi)用預(yù)算 解決問題的思路 目錄 content 市場分析 邏輯形式：通過市場分析解決客戶問題和產(chǎn)品問題，以此為基礎(chǔ)解決市場。

4、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 營營 銷銷 目目 錄錄 序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞 第一篇商業(yè)地產(chǎn)綜述第一篇商業(yè)地產(chǎn)綜述 一商業(yè)地產(chǎn)分類 二商業(yè)地產(chǎn)宏觀情況 第二篇商業(yè)地產(chǎn)的營銷代理第二篇商業(yè)地產(chǎn)的營銷代理 一商業(yè)地產(chǎn)代理團(tuán)隊 二商業(yè)地產(chǎn)代。

5、站北項目站北項目站北項目 營銷戰(zhàn)略與策略報告 站北項目 營銷戰(zhàn)略與策略報告 2 本報告是嚴(yán)格保密的 項目關(guān)鍵詞項目關(guān)鍵詞 1商業(yè)過度 2信心不足 3價格天花板 參考借鑒點(diǎn)參考借鑒點(diǎn) 1鋪墊期長 2活動為主 3體驗(yàn)感做足 4安全創(chuàng)富 3 本報。

6、深圳中原物業(yè)顧問有限公司 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈: 廣東發(fā)展銀行肇慶分行廣東發(fā)展銀行肇慶分行 鵬運(yùn)廣場深圳物業(yè)發(fā)展有限公司鵬運(yùn)廣場深圳物業(yè)發(fā)展有限公司 東門天下商業(yè)推廣思路 東門天下商業(yè)推廣思路東門天下商業(yè)推廣思路 一現(xiàn)有問題分析一現(xiàn)有問題分析 目目 錄。

7、 引引 言言 目錄目錄 ContentsContents 招商地產(chǎn)商業(yè)營銷方案招商地產(chǎn)商業(yè)營銷方案 一小石城篇一小石城篇 二依云水岸篇二依云水岸篇 三營銷推廣篇三營銷推廣篇 從招商小石城以及招商依云水岸兩個商業(yè)街項目的基本情況 以及對周邊環(huán)。

8、 西安某商業(yè)項目營銷策劃方案西安某商業(yè)項目營銷策劃方案 目目 錄錄 前 言前 言 3 市 場 分 析市 場 分 析 4 一 項 目 背 景 4 二 西安市場商業(yè)現(xiàn)狀 5 三 康復(fù)路批發(fā)市場發(fā)展歷程 6 四 西安投資市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 7 五。

9、謹(jǐn)呈：青島利群集團(tuán)謹(jǐn)呈：青島利群集團(tuán) 打造即墨首席財富引擎打造即墨首席財富引擎 利群即墨項目營銷推廣報告利群即墨項目營銷推廣報告 關(guān)于利群關(guān)于利群 中國500強(qiáng)企業(yè)，山東商業(yè)巨擘，年銷售額138億元的 超級商業(yè)航母，厚積薄發(fā)，開啟掘金狂潮 。

10、1 商業(yè)項目營銷推廣手冊 2 總體思路 整個營銷手冊按照商業(yè)項目操作的主要時間線，分為三個部分進(jìn)行了分別闡述： 第一階段：前期準(zhǔn)備階段 第二階段：中期銷售階段 第三階段：后期經(jīng)營階段 其中按各階段目標(biāo)界定階段工作步驟階段分工細(xì)則及主要方法進(jìn)。

11、大型商業(yè)地產(chǎn)項目策劃模式 一市場調(diào)研階段 1宏觀市場分析 2區(qū)域市場分析 3消費(fèi)調(diào)查分析 4商戶調(diào)查分析 5業(yè)態(tài)調(diào)查分析 6競爭調(diào)查分析 7投資調(diào)查分析 8價格調(diào)查分析 二市場定位階段 1戰(zhàn)略定位 2形象定位 3功能定位 4業(yè)態(tài)定位 5客層。

12、海上海項目營銷報告海上海項目營銷報告 NO.1 項目項目理解理解定位篇定位篇 發(fā)展商的工作著重于土地價值的充分賦予和創(chuàng)造， 代理公司的工作著重于價值的實(shí)現(xiàn)以及盡量不折損的實(shí)現(xiàn) 我們的憂思：每年巨額的開發(fā)量，其土地價值是否得到了 充分的尊重挖。

13、金正茂項目2010年度營銷總綱 合富輝煌湖北 2010年2月29日 營銷節(jié)點(diǎn)鋪排圖營銷節(jié)點(diǎn)鋪排圖 2010.3 2010.4 2010.5 2010.6 2010.7 2010.8 2010.9 2010.10 2010.11 2010.1。

14、王者的加冕王者的加冕 魯商廣場魯商廣場20102010年營銷方案年營銷方案 魯商廣場對魯商的意義魯商廣場對魯商的意義 本項目魯商在青島首個核心區(qū)域的標(biāo)桿性項目魯商正本項目魯商在青島首個核心區(qū)域的標(biāo)桿性項目魯商正 式步入式步入核心市場核心市場。

15、保利市橋南項目營銷策略報告保利市橋南項目營銷策略報告 2010.7.30 本項目本項目 目標(biāo)客群目標(biāo)客群 突圍方向突圍方向 價格預(yù)期價格預(yù)期 以中小居家戶型為主的成熟居住片區(qū)的小規(guī)模社區(qū)以中小居家戶型為主的成熟居住片區(qū)的小規(guī)模社區(qū) 區(qū)域內(nèi)首。

16、Mainstay.CMainstay.C MarMar1919th th2011 2011 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)營銷與策劃地產(chǎn)營銷與策劃 20112011年年3 3月月 Mainstay.CMainstay.CMar.19th.2011Mar.19。

17、XXXXXX2015年營銷方案 謹(jǐn)呈：XXX置業(yè)有限公司 XXXXXXXXXXXXXX 2015.012015.01 C Contentsontents 目目 錄錄 Part1 區(qū)域商業(yè)分析 Part2 競爭分析 Part3 本體分析及定位。

18、齊魯鞋齊魯鞋城營銷推廣方案城營銷推廣方案 2010年1月18日 項目營銷目標(biāo) 項目營銷任務(wù) 項目推售周期 總體營銷部署 預(yù)熱期 首次熱銷期 二次熱銷期 三次熱銷期 項目產(chǎn)品力強(qiáng)化 項目形象強(qiáng)化 項目營銷執(zhí)行強(qiáng)化 項目價值強(qiáng)化項目價值強(qiáng)化 整。

19、石家莊筑宏 商業(yè)地產(chǎn)項目營銷提案 達(dá)生機(jī)構(gòu) 謹(jǐn)呈 筑宏房產(chǎn) 石家莊城市訃知 PartPart OneOne 城市區(qū)位 Part 1Part 1 石家莊省會二級城市，是華北連接中原華南地區(qū)的交通樅紐，以醫(yī)藥紡織業(yè)為主 導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代制造業(yè)基地，。

20、匯誠行商業(yè)地產(chǎn) 東莞宏遠(yuǎn)商業(yè)項目 初步營銷思路 2010年11月 每一次都精雕細(xì)琢 匯誠行商業(yè)地產(chǎn) 2 研究主題提煉 商圈邊緣區(qū)域 沒有主力庖?guī)?大部分為單邊商鋪 現(xiàn)鋪，部分空置，部分開業(yè)，經(jīng)營丌太理想 印象： 0506年起售，整體銷售率。

21、1 金地置業(yè)銅鑼灣項目金地置業(yè)銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機(jī)構(gòu)組織營銷機(jī)構(gòu)組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

22、表表 3 3 營銷計劃方案營銷計劃方案 營銷計劃 方案 產(chǎn)品描述 價 格 客戶特點(diǎn) 廣告模式 以有銷路 營銷戰(zhàn)略 銷售預(yù)測 。

23、表表 營銷計劃制定步驟營銷計劃制定步驟 利潤和資源計劃 詳細(xì)分時期的部分計劃 盈利業(yè)績 投資回報和運(yùn)營資本回報 人 員 資 源 培 訓(xùn) 總 人 數(shù) 組 織 激勵和報酬 市場營銷計劃 目標(biāo)和戰(zhàn)略 公司分支機(jī)構(gòu)以及部門的 產(chǎn)品價格渠道促銷 行動。

24、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操是一個工售時段有大小年之分售時機(jī)亦有淡旺季之別合 安排工期做到開發(fā)和售之動態(tài)平是開發(fā)企業(yè)成熟與否一 標(biāo)志是最核心標(biāo)志。
同樣一個一個操操手手是是否否成成熟熟也也他他是是否否夠夠在在 度度對對全全開開發(fā)。

25、融創(chuàng)中國北京公司融創(chuàng)中國北京公司 2017年融創(chuàng)濟(jì)南商業(yè) 營銷策略思考 融創(chuàng)中國濟(jì)南公司 2017年1月 融創(chuàng)中國北京公司融創(chuàng)中國北京公司 第一部分 營銷目標(biāo)梳理 第二部分 分部門營銷思路梳理 融創(chuàng)中國北京公司融創(chuàng)中國北京公司 第一部分 營。

26、銷銷 售售 培培 訓(xùn)訓(xùn)銷銷 售售 培培 訓(xùn)訓(xùn) 2 0 1 1 年 我 們 應(yīng) 該 買 什 么 我 們 應(yīng) 該 買 什 么 我 們 應(yīng) 該 買 什 么 假 設(shè) 你 有 1 0 0 0 萬 資 金 ， 你 需 要 如 何 投 資 存 銀 行 在。

27、全國商業(yè)項目 營銷模式調(diào)研報告 重點(diǎn)代表項目 市場推廣部 2017413 1 2 調(diào)研目的調(diào)研目的 案例分析和總結(jié)案例分析和總結(jié) 目錄 CONTENTS 調(diào)研目的 n 搜集全國購物中心案例 n 制定項目推廣方案 1 1 由此及彼由表及里 通。

28、 萬達(dá)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)新項目 營銷核心業(yè)務(wù)操作指南 南方項目管理中心營銷部 審定時間：二一三年七月 1 萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)新項目核心業(yè)務(wù)操作指南 Wanda Group Commercial Real Estate Training Mater。

29、2017.5.26 創(chuàng)益價值創(chuàng)益價值 成就經(jīng)典成就經(jīng)典 海興國際廣場策略報告海興國際廣場策略報告 借借勢勢 好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時正當(dāng)時 西安大規(guī)劃西安大規(guī)劃 三軸三帶，輻射范圍極廣，咸陽以及楊凌和渭南三軸三帶，輻射范圍極廣。

30、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操盤是一個系統(tǒng)工程，銷售時段有大小年之分銷售時機(jī)亦有淡旺季之別，合理 安排工期，做到開發(fā)量和銷售量之間的動態(tài)平衡，是衡量開發(fā)企業(yè)成熟與否的一項重要標(biāo) 志，甚至是最核心的標(biāo)志。
同樣，一個操盤手是否成熟，。

31、銀泰置地臨海項目 年 度營銷方案匯報 銀泰置地臨海項目 年 度營銷方案匯報 項目總平面圖項目總平面圖 目 錄目 錄 第一部分：項目概況 第二部分： 第一部分：項目概況 第二部分：XXXX年銷售情況 第三部分：年銷售情況 第三部分：XXXX年。

32、房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典 為中心的銷售為中心的銷售 顧客顧客 以以 銷售人員的重?fù)?dān)銷售人員的重?fù)?dān) 指標(biāo)指標(biāo) 挫折挫折 片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用 只見樹木不見森林。
只見樹木不見森林。
張冠李戴，盲目套用。
張冠李戴，盲目。

33、萬達(dá)迎新盛典 桂林萬達(dá)廣場新年營銷方案 活動主檔期間：12月31日一1月31日日 2 活動目標(biāo) 活動檔期 時間 客流人次 跨年迎新盛典 12月31日1月3日 15 年貨大街 1月22日2月7日 60 春節(jié)情人節(jié) 萬達(dá)為愛 2月5日2月14日。

34、壹網(wǎng)地產(chǎn) YI WANG DI CHANYI WANG DI CHAN 西聯(lián)大廈營銷策略方案 壹網(wǎng)地產(chǎn) YI WANG DI CHANYI WANG DI CHAN 項目定位 營銷策略 市場分析 PART 1 PART 3 合作模式 PAR。

35、集中商業(yè)營銷提案 豐和城 目 錄 contents 貴陽宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境01 貴陽房地產(chǎn)市場研究 02 貴陽商業(yè)格局研究 03 項目本體認(rèn)知 04 項目價值梳理 05 潛在客戶研判 06 全案營銷策略 07 感謝豐和城項目對我們的青睞和支持 自。

36、項項目目商商業(yè)業(yè)公公司司營營銷銷活活動動計計劃劃書書具具體體內(nèi)內(nèi)容容文文字字僅僅供供參參考考 春季購物街活活動動日日期期2011.7.107.20 活活動動地地點(diǎn)點(diǎn)A區(qū)走道及中庭活活動動區(qū)區(qū)域域 活活動動主主題題春季購物街 活活動動目目的的。

37、 目目 錄錄 第一篇 營銷戰(zhàn)略 . 2 一戰(zhàn)略構(gòu)思 . 2 二戰(zhàn)略執(zhí)行 . 3 第二篇 營銷定位 . 4 一項目主題定位 . 4 二主題定位及詮釋 . 4 三住宅案名確定 . 4 四客戶定位 . 4 五價格定位 . 7 一價格定位依據(jù) . 。

38、新商業(yè)項目策劃營銷方案計劃 前前 言言 任何商業(yè)項目策劃方案的目的和宗旨都是在于提高該項目的銷售或招商，塑造提升 品牌形象。
本方案在于為 某項目 提供一個準(zhǔn)確的定位與營銷推廣方向，為該項目的 銷售和招商作出全程戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，在對市場現(xiàn)狀進(jìn)行。

39、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營銷模式 萬達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn)5 1 2 3 經(jīng)典案例分享6 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 4 規(guī)劃層面 不同 開發(fā)流程 不同 利益關(guān)系 不同 住宅。

40、銅陵項目前期溝通策劃案 前 言 一本次提報的目的。
確定項目的整盤營銷定位，推廣案名及方向； 確定項目一期20162017年營銷目標(biāo)及工作節(jié)湊； 確定2016年下半年可執(zhí)行的營銷動作。
二本次提報為策略性大綱，具體執(zhí)行細(xì)節(jié)后期將分階段制定。

41、1 宿遷金鷹項目報告宿遷金鷹項目報告 2 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 PART 1 市場分析市場分析 城市特性城市特性 城市經(jīng)濟(jì)城市經(jīng)濟(jì) 政策環(huán)境政策環(huán)境 商業(yè)市場分析商業(yè)市場分析 PART 2 PART 2。

42、師宗鳳城.龍園 商住房地產(chǎn)項目全程營銷策劃方案商住房地產(chǎn)項目全程營銷策劃方案 序 從營銷的角度來看，企劃方案沒有先進(jìn)與落后之說，也沒有對錯之別，但 它一定有好壞之分。
好壞的尺度，就看能不能讓實(shí)行該方案的企業(yè)產(chǎn)品迅速 的占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)贏利的最。

43、聚銀時代商業(yè)地產(chǎn)項目整聚銀時代商業(yè)地產(chǎn)項目整理營銷方案理營銷方案一全國市場1宏觀政策2供求狀態(tài)3市場態(tài)勢4市場總結(jié)宏觀政策2011年，各大房產(chǎn)政策頻繁出擊，余波沖擊，力度空前。
宏觀政策宏觀政策官方表態(tài)負(fù)面，年底調(diào)控未出現(xiàn)松動，明年繼續(xù)從緊 。

44、石家莊筑宏 商業(yè)地產(chǎn)項目營銷提案 達(dá)生機(jī)構(gòu) 謹(jǐn)呈 筑宏房產(chǎn) 石家莊城市認(rèn)知PartPartOneOne 城市區(qū)位Part 1Part 1石家莊省會二級城市，是華北連接中原華南地區(qū)的交通樞紐，以醫(yī)藥紡織業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代制造業(yè)基地，華北南部的。

45、項目營銷費(fèi)用目標(biāo)成本表項目營銷費(fèi)用目標(biāo)成本表項目名稱項 目計劃成本標(biāo)準(zhǔn)比例備注營銷費(fèi)用總計一媒介推廣費(fèi)一媒介推廣費(fèi)1報紙廣告2刊物廣告3電視廣告4電臺廣告5燈箱廣告6公交廣告7互聯(lián)網(wǎng)廣告8印刷品9戶外廣告牌10樓體及工地圍墻廣告11樓宇廣告。

46、營銷中心亮點(diǎn)打造建議此處填寫客戶名稱此處填寫項目標(biāo)題文字2鑒于部門目前部門前期項目較多,且多涉及營銷中心建議,特總結(jié)了前階段寫的營銷中心建議與大家分享前言:沉淀目的此處填寫客戶名稱此處填寫項目標(biāo)題文字3n深圳主流營銷中心發(fā)展歷程n各營銷中心。

47、 商業(yè)地產(chǎn)新項目 營銷核心業(yè)務(wù)操作挃南 1 萬達(dá)集團(tuán)唱業(yè)地產(chǎn)新項目立體式埡訓(xùn)敃材 Wanda Group commercial real estate training materials 卷首語 本埡訓(xùn)敃材為萬達(dá)集團(tuán)項目系統(tǒng)多年營銷實(shí)踐累。