1、 社區(qū)商業(yè)問答手冊(cè) 目錄 前言5 一社區(qū)商業(yè)定位策劃階段6 1商業(yè)定位策劃需關(guān)注哪些方面6 2如何進(jìn)行社區(qū)商業(yè)租售比例決策8 3社區(qū)商業(yè)租售應(yīng)基于哪些基本原則8 二社區(qū)商業(yè)招商策劃及招商準(zhǔn)備工作10 1社區(qū)商業(yè)招商流程主要哪些節(jié)點(diǎn)動(dòng)作10 。

2、街道上的集中型商品攤點(diǎn)棚架下的集中型商品交易點(diǎn)沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合,并為后期的成功運(yùn)營打下基礎(chǔ)如何在后。

3、本資料來自 1 山水康橋會(huì)所運(yùn)營管理方案山水康橋會(huì)所運(yùn)營管理方案 本資料來自 2 目錄目錄 一會(huì)所的現(xiàn)狀分析一會(huì)所的現(xiàn)狀分析 二會(huì)所管理模式建議二會(huì)所管理模式建議 三會(huì)所設(shè)置三會(huì)所設(shè)置 四會(huì)所裝潢建議四會(huì)所裝潢建議 本資料來自 3 一會(huì)所的。

4、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營 合 集 購物中心土地開發(fā)的配置 . 5 海鼎對(duì)購物中心的運(yùn)作增值分析 . 10 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) . 12 購物中心的市場行銷計(jì)劃 . 14 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 21 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二。

5、百貨運(yùn)營手百貨運(yùn)營手冊(cè)冊(cè) 目 錄 一服務(wù)觀念及萬順達(dá)百貨服務(wù)理念 二崗位職責(zé) 三導(dǎo)購管理 四商品管理 五服務(wù)管理 六商戶管理 七安全管理 八運(yùn)營作業(yè)流程 九附錄禮貌用語 100 句 禁忌用語 8 句 服務(wù)用語 30 句 一服務(wù)觀念及百貨服務(wù)。

6、招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營 運(yùn)營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物 業(yè)價(jià)值提升的源 泉.現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營的精髓就是要把松 散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形 態(tài),統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營主題和信息平 臺(tái)上.不能統(tǒng)一運(yùn)。

7、 商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理實(shí)務(wù) 一商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營高級(jí)人才的選拔與培育圖 二商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的市場調(diào)研創(chuàng)新圖 三地產(chǎn)項(xiàng)目理念設(shè)計(jì)與建筑策劃圖 四商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)一體化 圖 五商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)與招商圖 六商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)融資與理財(cái)工作的創(chuàng)新。

8、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營 合 集 購物中心土地開發(fā)的配置 . 4 海鼎對(duì)購物中心的運(yùn)作增值分析 . 10 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) . 12 購物中心的市場行銷計(jì)劃 . 14 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 21 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二。

9、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 管管 理理 服服 務(wù)務(wù) 手手 冊(cè)冊(cè) 草案 目目 錄錄 第一章第一章 前言前言 第二章第二章 組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) 第三章第三章 市場市場巡查制度巡查制度 第四章第四章 商品質(zhì)量管理制度商品質(zhì)量管理制。

10、商業(yè)運(yùn)營管理手冊(cè) 第 1 頁 共 122 頁 商商 業(yè)業(yè) 運(yùn)運(yùn) 營營 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 2016 版 商業(yè)運(yùn)營管理手冊(cè) 第 2 頁 共 122 頁 第一部分:商業(yè)運(yùn)營與管理第一部分:商業(yè)運(yùn)營與管理 第一章 商業(yè)運(yùn)管公司籌備與計(jì)劃招商準(zhǔn)。

11、購物中心土地開發(fā)的配置 . 2 海鼎對(duì)購物中心的運(yùn)作增值分析 . 6 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) . 9 購物中心的市場行銷計(jì)劃 . 10 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 16 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二 . 20 店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 21 。

12、商業(yè)地產(chǎn)頃盛癿觃劃設(shè)計(jì)不招商管理一 2010年9月1112日 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 盛錄 一國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)觃劃設(shè)計(jì)不招商管理癿差別 二重新訃識(shí)丨國癿商業(yè)地產(chǎn) 三案例解枂:商業(yè)建筑設(shè)計(jì)不商業(yè)經(jīng)營功能癿蘭系。

13、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營形式 自營 委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營 售后統(tǒng)一招租,部分經(jīng)營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經(jīng)營 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營原則 符合定位 權(quán)責(zé)明析 整體運(yùn)營 合作推廣 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理體系 小業(yè)主的售價(jià)返租關(guān)系策略。

14、 ;6ABC6DE FGHIJKLMNOPQR4 56OS 45TU VWXY6EZ6DEZ abcWd856e85JKfgOhijklmn 856e85opqrst6uvkw8xy6zF6 6Ors96D 6Zotuv96Ok Y6mfi。

15、機(jī)密機(jī)密 第第 1 頁頁 2008 1 商 業(yè) 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營 合 集 機(jī)密機(jī)密 第第 2 頁頁 2008 2 購物中心土地開發(fā)的配置.5 海鼎對(duì)購物中心的運(yùn)作增值分析.12 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng).16 購物中心的市場行銷計(jì)劃.1。

16、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營形式 自營 委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營 售后統(tǒng)一招租,部分經(jīng)營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經(jīng)營 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營原則 符合定位 權(quán)責(zé)明析 整體運(yùn)營 合作推廣 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理體系 小業(yè)主的售價(jià)返租關(guān)系策略。

17、May 201329 據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在我國房 地產(chǎn)市場上,90 的住宅項(xiàng)目能盈利, 而80的純商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目面臨著困境, 主要原因在于我國商業(yè)地產(chǎn)缺乏成熟 的開發(fā)運(yùn)營模式,所以有必要探索一 套能滿足我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展需求的開 發(fā)運(yùn)營模式。

18、成功商業(yè)地產(chǎn)的 規(guī)劃運(yùn)營體系和招商策略 商業(yè)地產(chǎn)操盤實(shí)戰(zhàn)理念手法商業(yè)地產(chǎn)操盤實(shí)戰(zhàn)理念手法 鄧國堅(jiān) 商業(yè)地產(chǎn)操盤實(shí)例分享與討論 商業(yè)地產(chǎn)概念及其規(guī)劃運(yùn)營體系 商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)營 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略 內(nèi)容提要 鄧國堅(jiān) 商業(yè)地。

19、商業(yè)運(yùn)營管商業(yè)運(yùn)營管理理 2 物業(yè)服物業(yè)服務(wù)務(wù) PART ONE 3 物業(yè)管理費(fèi)的性質(zhì)和收物業(yè)管理費(fèi)的性質(zhì)和收取取 2 1 3 物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍圍 綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文綜合體物業(yè)服務(wù)的基本文件件 綜合體從商業(yè)前期定位。

20、 萬達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各項(xiàng)模糊。

21、 商業(yè)運(yùn)營管理制度商業(yè)運(yùn)營管理制度 組織架構(gòu)崗位職責(zé)工作流程管理制度組織架構(gòu)崗位職責(zé)工作流程管理制度 目目 錄錄 第一章:前第一章:前 言言 第一部分 運(yùn)營概念 . 2 第二部分 運(yùn)營部工作范疇 . 2 第二章:運(yùn)營部組織架構(gòu)人員編制和崗位。

22、部門分享部門分享 萬達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理萬達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理 二一六年九月 運(yùn)營管理部 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 目目 錄錄 一 籌備篇籌備篇 二 開業(yè)篇開業(yè)篇 運(yùn)營篇運(yùn)營篇 三 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 籌備篇籌。

23、招 商 部 工 作 管 理 手 冊(cè) 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

24、企劃管理指導(dǎo)手冊(cè) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應(yīng)用品牌管理品牌公關(guān) 1 圖 11 企劃管理中心下設(shè)企劃部。

25、 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目 方方 案案 書書 目目 錄錄 第一章 前言 第二章 技術(shù)文件 一擬采取的管理方式 二人員配置工作職責(zé)服務(wù)規(guī)范 1人員配置 2工作職責(zé) 3服務(wù)規(guī)范 三日常物業(yè)服務(wù)方案. 1維修方案 。

26、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目方方案案書書目目 錄錄第一章 前言第二章 技術(shù)文件一擬采取的管理方式二人員配置工作職責(zé)服務(wù)規(guī)范1人員配置2工作職責(zé)3服務(wù)規(guī)范三日常物業(yè)服務(wù)方案.1維修方案2保潔方案3保安方案四突發(fā)事件。

27、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目方方案案書書目目 錄錄第一章 前言第二章 技術(shù)文件一擬采取的管理方式二人員配置工作職責(zé)服務(wù)規(guī)范1人員配置2工作職責(zé)3服務(wù)規(guī)范三日常物業(yè)服務(wù)方案.1維修方案2保潔方案3保安方案四突發(fā)事件。

28、1122時(shí)光小鎮(zhèn)經(jīng)營管理手冊(cè)時(shí)光小鎮(zhèn)經(jīng)營管理手冊(cè)第一版2015 年 12 月2122目錄目錄第一篇總則總則.5第二篇招商管理篇一招商部工作范疇及崗位職責(zé).8二招商管理規(guī)范及行為準(zhǔn)則.9三客戶開發(fā)工作規(guī)范.12四租賃談判工作規(guī)范.14五商戶對(duì)。

29、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目方方案案書書目目 錄錄第一章 前言第二章 技術(shù)文件一擬采取的管理方式二人員配置工作職責(zé)服務(wù)規(guī)范1人員配置2工作職責(zé)3服務(wù)規(guī)范三日常物業(yè)服務(wù)方案.1維修方案2保潔方案3保安方案四突發(fā)事件。

30、商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營實(shí)商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)商業(yè)地商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn) 招商概招商概述述目前,我國的商業(yè)地產(chǎn)過多集中在大城市,隨著新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn),商業(yè) 地產(chǎn)將擁有更廣闊的發(fā)展空間.新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃落實(shí)了人口城市布局 城市規(guī)劃住房機(jī)制等內(nèi)容,在新的規(guī)劃下。

31、7.7.1 1 項(xiàng)目投資管理項(xiàng)目投資管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 建立和健全項(xiàng)目開發(fā)信息收集評(píng)估篩選的規(guī)范途徑,將有利于敏銳捕捉市場機(jī)會(huì),整合利用管理公司專業(yè)資源,對(duì)市場需求做出快速反應(yīng).1.2 為有效規(guī)避項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),保。

32、7.37.3 項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 項(xiàng)目施工管理包括項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工階段工程竣工驗(yàn)收階段及工程移交的全過程管理,內(nèi)容包括工程進(jìn)度質(zhì)量檔案資料成本材料設(shè)備安全文明生產(chǎn)等.1.2 為有效保證。

33、部門分享萬達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理二一六年九月 運(yùn)營管理部 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)目 錄一籌備篇二開業(yè)篇運(yùn)營篇三商業(yè)地產(chǎn)籌備篇籌備篇:商業(yè)定位一城市概況表11 市場調(diào)研之城市概況細(xì)分籌備篇:商業(yè)定位市場調(diào)研二城市商業(yè)環(huán)境分為商業(yè)宏觀。

34、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營形式n自營n委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營n售后統(tǒng)一招租,部分經(jīng)營租賃部分出售n店中店n售后包租n混合經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營原則n符合定位n權(quán)責(zé)明析n整體運(yùn)營n合作推廣商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理體系n小業(yè)主的售價(jià)返租關(guān)系策略的制定。

35、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)招商運(yùn)招商運(yùn)營實(shí)營實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)有有認(rèn)認(rèn)知,才有方向;知形知,才有方向;知形勢勢,方知走,方知走勢勢.2019年6月27日商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn) 招商概招商概述述目前,我國的商業(yè)地產(chǎn)過多集中在大城市,隨著新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn),商業(yè) 地產(chǎn)將擁有。