1、階段 項目 進度 控制要點 工作內容 主辦部門 協辦檢查 部門 招 商 前 準 備 立項 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領導小組 各地總經理任組長,招聘并培訓招 商人員,負責招商的組織領導. 各地 物業公司 物業總公司 招商部 開展市場調。

2、招商流程及工作要求 1.0 招商工作時間安排 1.1 新商業廣場開業前八個月完成招商準備工作并啟動招商 ,開業前二個月完成招 商 100,對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業前一個月完成掉鋪再招商工作. 1.2 集團公司主管部門制定新項目開業時。

3、 工工 作作 管管 理理 手手 冊冊 目目 錄錄 第一章 組織架構圖及崗位職責 一組織架構圖 二崗位職責 第二章 招商管理制度及行為準則 一考勤規章制度 二日常工作要求 三培訓管理制度 四費用管路制度. 五合同管理制度 六儀容儀表基本要求 。

4、 電子商務部工作流程 一商品信息收集流程 二美工拍照流程 三營運錄入流程 四商品信息上傳流程 五頻道建立流程 六商品上下架流程 七商品配貨流程 八商品退換貨流程 九顧客購物流程 十顧客支付流程 十一 快遞公司取發貨流程 十二 商品信息維護流。

5、目 錄 PART 1 招商工作的四個角色 PART 2 招商工作的三個要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個角色 PART 1 引語 招商。

6、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前 言 前 言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質,以適應各種壓力和挑戰.因。

7、 1 區統計局協助提供被征地村的 前三年產值數據. 根據測量結果提供 相應地類的產值數據 建設項目用地報批和批后實施工作流程 第一部分:征地預公告及調查確認階段 涉及的政府部門:市規劃局,市測繪所,區政府區國土房管局區統計局 前提條件: 1。

8、1 1 招商具體工作流程招商具體工作流程 1.1 確定招商對象; 1.2 確定經營模式:投資經營;委托經營;租賃經營;直接經營;虛擬經營; 1.3 制定招商優惠策略; 1.4 制定招商流程; 1.4.1 商業項目部進行市場調研和目標客戶分析。

9、項項目目開開盤盤前前期期一一級級流流程程 項目分類 序號工作項目工作內容責任人完成時間 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

10、商業綜合體及購物中心招商標準工作流程商業綜合體及購物中心招商標準工作流程 招商工作內容大項及具體工作細項如下:招商工作內容大項及具體工作細項如下: 一項目基本情況了解掌握一項目基本情況了解掌握 1. 項目立項背景了解 2. 項目總體規劃情況。

11、房地產公司工程部工作流程房地產公司工程部工作流程1. 工程部管理結構圖2. 管理目的:在確保工程質量的前提下,確保客戶要求的迅速滿足3. 工程部主要職能協助公司領導選擇項目規劃設計單位,對項目圖紙進行審核;審核項目經理提交的項目進度計劃和工。

12、第 1頁,共 15頁某房地產工程部工作流程圖工程部工作業務流程工程部工作業務流程工程測繪工作業務流程工程測繪工作業務流程行政 計劃部門下達測繪計劃并下發相關土地資料工程部簽發招標聯絡單給招標招標部招標并訂立合同工程部協調技術部于現場對測繪單。

13、房務部 PA 崗位流程換好工作服,戴好名牌,到布草房簽到,準備好工具.大堂女廁清潔物品補充設備檢查報修.大堂客梯口和西側門地而的推塵立式煙缸茶幾總臺煙缸 保潔.大堂門口平臺上下斜坡的清掃,灰色地毯及三部客梯內的保潔. 總臺臺面的抹塵,通往二。

14、客房衛生清潔操作流程與規范客房的清潔程度是客人進住酒店最關心的題目之一,同時也是客人選擇酒店的重要標準 之一.清潔衛生具體內容包括清潔整理客房借用房更換和補充各種用品檢查和保養設 施設備等.清潔衛生服務與管理工作的好壞直接影響著酒店的形象環。

15、1 4綜合開發部工作流程一目的為規范綜合開發部員工工作行為及事務處理標準,使工作得以圓滿進行,特制定本流程.二適用范圍本流程適用于綜合開發部在工程項目各階段前期及后期配套工作的進行.三工作要求1綜合開發部前后期配套工作人員應熟悉房地產開發全。

16、售樓處管理及工作流程一 現場管理組織構架二銷售工作管理流一客戶接待程序二銷售程序三銷售簽約程序四宣傳推廣程序五房產證辦證程序六銷售中心各報表程序七竣工樓宇交樓程序。

17、1 4房地產開發前期手續辦理流程第一部分,房地產開發公司的準備工作在報行政機關審批之前,房地產開發公司應辦理好土地出讓手續,委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖,并落實足夠的開發資金.第二部。

18、房地產開發前期手續辦理流程第一部分,房地產開發公司的準備工作在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖,并落實足夠的開發資金.第二部分。

19、 售樓處管理及工作流程售樓處管理及工作流程售樓處管理及工作流程售樓處管理及工作流程 一 現場管理組織構架 銷 售 總 監 辦 證 組 內 勤 策劃組 代竣 代 辦工 辦 戶樓 口宇 遷確 移權 業 主 房 產 證 銷 產 銷 售 品 售 渠。

20、世歐商管公司招商部工作管理手冊前 言打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質,以適應各種壓力和挑戰.因此,招商管理制度的建。

21、 工 作 管 理 手 冊 目 錄第一章 組織架構圖及崗位職責一組織架構圖二崗位職責第二章 招商管理制度及行為準則一考勤規章制度。