1、領(lǐng)導(dǎo)批示: 會 簽: 關(guān)于關(guān)于招商提成獎勵方案的請示招商提成獎勵方案的請示 公司領(lǐng)導(dǎo): 為促進招商整體團隊建設(shè),保障公司招商運營日常工作的正常 進行,保障招商團隊的穩(wěn)定發(fā)展.最大效應(yīng)地提高招商人員的自主 招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任。

2、 正邦廣場商業(yè)項目招商進度執(zhí)行表正邦廣場商業(yè)項目招商進度執(zhí)行表 時間 工作內(nèi)容 2010 年年 2011 年年 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 第一階段:招商啟動第一階段:招商啟動 1 資料準(zhǔn)備包括招商手冊 租賃條。

3、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

4、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

5、 風(fēng)尚國際商鋪風(fēng)尚國際商鋪銷售銷售執(zhí)行方案執(zhí)行方案 第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 鑒于樓盤的本身情況和惠州市的發(fā)展現(xiàn)狀,我司建議將風(fēng)尚國際商業(yè)定位為 中檔偏高商業(yè)物業(yè). 由于惠州本地人群的購買和消費水平尚不成熟,惠州商業(yè)項目缺。

6、 梅灣街開盤期銷售招商工作方案梅灣街開盤期銷售招商工作方案 目 錄 目目 錄錄 2 前前 言言 5 第一篇第一篇 銷售工作銷售工作 6 一銷售準(zhǔn)備工作 6 一銷售基礎(chǔ)準(zhǔn)備 6 二銷售制度 7 三銷售策略 8 四媒體推廣 8 二媒體推廣計劃 。

7、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方案概要產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方案概要 20052005年年1 1月月 Contents目錄 第一部分:招商戰(zhàn)略體系第一部分:招商戰(zhàn)略體系 第二部分:招商方案工作項目及內(nèi)容舉例第二部分:招商方案工作項目及內(nèi)容舉例 政府整體發(fā)展措施 配套政。

8、 商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點環(huán)節(jié)商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實現(xiàn)環(huán)節(jié),它的成功與否或完成質(zhì)量的高 低,決定了項目的成敗和市場價值. 目錄目錄 一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則 二充分認。

9、 喬布斯喬布斯商業(yè)招商執(zhí)行方案商業(yè)招商執(zhí)行方案 20172017 年年 1111 月月 0101 日日 第一部分招商準(zhǔn)備工第一部分招商準(zhǔn)備工作作 1 1招商主體招商主體 A成立以喬布斯商業(yè)項目招商小組為主體的專職招商小組進行招商. B成立以。

10、 萊蒙領(lǐng)尚期商業(yè)招商方案 招商運營部 2013.07 目目 錄錄 前 言 第一部分 項目SWOT分析 第二部分 業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃 第三部分 周邊商業(yè)分析 第四部分 租金定價及收入測算 第五部分 招商工作安排 第六部分 營銷推廣 第七部分 開業(yè)。

11、目 錄 PART 1 招商工作的四個角色 PART 2 招商工作的三個要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內(nèi)容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個角色 PART 1 引語 招商。

12、福建福州潘氏機構(gòu)福建福州潘氏機構(gòu) 20112011年年6 6月月1 15 5日日 夏華商廈項目業(yè)態(tài)定位與招夏華商廈項目業(yè)態(tài)定位與招 商工作安排商工作安排 2 目錄目錄 一將樂縣宏觀經(jīng)濟一將樂縣宏觀經(jīng)濟 二將樂縣城市商業(yè)二將樂縣城市商業(yè)布局與。

13、 招招 商商 工工 作作 管管 理理 手手 冊冊 亞豪控股北京有限公司北京傳奇生活廣場 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行 的重要保證.商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,它 要求招商人員具備良。

14、 盛盛 和和 金金 鰲鰲 坊坊 招商執(zhí)行方案 一一項目定位篇項目定位篇 金鰲坊項目的整體定位是獨具近代南通文化特色的,集時尚旅游觀光度假 商務(wù)會所特色休閑娛樂文化創(chuàng)意餐飲會所于一體的時尚商業(yè)地標(biāo)南 通的城市名片. 1 1 金鰲坊金鰲坊 時尚。

15、 萊陽盛隆萊陽盛隆 MALLMALL 具體招商工作具體招商工作執(zhí)行方案執(zhí)行方案 提案人華韜地產(chǎn):提案人華韜地產(chǎn): 確認人銀確認人銀 通通 達:達: 20092009 年年 8 8 月月 2525 日日 萊陽盛隆萊陽盛隆 MallMall 具。

16、招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分:商戶進場前期工程管理流程第一部分:商戶進場前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術(shù)管理流程 . 2 二設(shè)計變更管理流程 . 3 三項目實施預(yù)驗收管理流程 . 5 四商鋪驗收管理流程 . 7 五商鋪。

17、福建福州潘氏機構(gòu)福建福州潘氏機構(gòu) 20112011年年6 6月月1 15 5日日 夏華商廈項目業(yè)態(tài)定位與招夏華商廈項目業(yè)態(tài)定位與招 商工作安排商工作安排 2 目錄目錄 一將樂縣宏觀經(jīng)濟一將樂縣宏觀經(jīng)濟 二將樂縣城市商業(yè)二將樂縣城市商業(yè)布局與。

18、室外步行街招商工作經(jīng)驗分享 室外步行街是萬達廣場重要組成部分之一,其商 鋪的銷售直接關(guān)系到萬達廣場的建設(shè),同時其經(jīng)營的 好壞,將對萬達的品牌形象造成一定的影響,丏直接 影響到集團新項目的發(fā)展.集團領(lǐng)導(dǎo)對室外街招商工 作高度重視,每月組織召開。

19、萬家福項目2013年階段性工作報告 提綱提綱 一一2013年工作回顧年工作回顧 1年初商業(yè)地產(chǎn)行情回顧年初商業(yè)地產(chǎn)行情回顧 2天長房地產(chǎn)市場行情天長房地產(chǎn)市場行情 二萬家福項目現(xiàn)狀二萬家福項目現(xiàn)狀 1蓄水情況蓄水情況 2銷售策略銷售策略 3。

20、招商工作的原理招商工作的原理 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和招商 招商原理 目錄 CONTENTS 3 1 2 商業(yè)選址 一商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和招商一商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和招商 商業(yè)價值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價值商業(yè)價值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價值 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。

21、招商招商工作工作接待接待的的規(guī)范及規(guī)范及流程流程報批版報批版 一總則 人員應(yīng)以良好的形象和服務(wù)態(tài)度獲得客戶良好的第一印象, 通過接待人員的得 體表現(xiàn), 使客戶感覺賓至如歸,樹立對項目的信心,愉快地進入商務(wù)洽談階段. 二準(zhǔn)備工作 1熟悉項目有。

22、LOGO 萬達廣場開業(yè)招商工萬達廣場開業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點作各階段關(guān)注的要點 一前期工作一前期工作 市場調(diào)研 項目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊 招商。

23、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

24、中山新創(chuàng)力商業(yè)項目市調(diào)及定位報告中山新創(chuàng)力中山新創(chuàng)力商業(yè)項目商業(yè)項目招商銷售執(zhí)行方案新創(chuàng)一派魅力之城前前 言言 招商是商業(yè)地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵,以下招商銷售策略是針對本商業(yè)項目功能定位,制定出科學(xué)合理的,可行操作性強的,可靈活應(yīng)變的全程執(zhí)行方。

25、項目開盤期銷售招商工作方案項目開盤期銷售招商工作方案目錄目目錄錄2前前言言 5第一篇第一篇銷售工作銷售工作 6一銷售準(zhǔn)備工作6一 銷售基礎(chǔ)準(zhǔn)備6二 銷售制度 7三 銷售策略 8四 媒體推廣 8二媒體推廣計劃 10一媒體計劃說明10二 媒體廣。

26、領(lǐng)導(dǎo)批示:會 簽:關(guān)于招商提成獎勵方案的請示關(guān)于招商提成獎勵方案的請示公司領(lǐng)導(dǎo):為促進招商整體團隊建設(shè),保障公司招商運營日常工作的正常進行,保障招商團隊的穩(wěn)定發(fā)展.最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任務(wù).針對各項。

27、陽光陽光. .澳園招商執(zhí)行報告澳園招商執(zhí)行報告報告思路報告思路市場分析商家分布開發(fā)商目標(biāo)提出問題分析問題解決問題限制條件經(jīng)營方向判斷業(yè)態(tài)選擇商家定位商業(yè)街概念街區(qū)氛圍營造招商細則商業(yè)街命名市場分析市場分析市場分析商業(yè)街概念開發(fā)商目標(biāo)限制條件。

28、商業(yè)地產(chǎn)招商培訓(xùn)課程安排表以下課程常年在全國巡回開班,由中國房地產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)會中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)主辦1 商業(yè)地產(chǎn)主力店與次主力店招商策略全程解析高級研修班 余源鵬主講2現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)定位規(guī)劃與招商核心競爭力提升考察3商業(yè)地產(chǎn)招商策略招商團隊打造及招。

29、富盈灣項目2018年度營銷招商工作綱要Cinese BayLongevity lake rich surplus bay project in 2018, the annual marketing plan目錄Cinese Bay一營銷方案。

30、目錄前言第一部分 商業(yè)定位第一章 項目總體定位一 前期溝通總結(jié)二 項目總體定位三 項目的功能定位第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位一 定位理由二 業(yè)態(tài)定位第三章 商業(yè)名稱定位一 商業(yè)案名定位二 博覽城的解釋第四章 商業(yè)管理功能定位一 現(xiàn)有管理格局二 金潤。

31、目錄前言第一部分 商業(yè)定位第一章 項目總體定位一 前期溝通總結(jié)二 項目總體定位三 項目的功能定位第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位一 定位理由二 業(yè)態(tài)定位第三章 商業(yè)名稱定位一 商業(yè)案名定位二 博覽城的解釋第四章 商業(yè)管理功能定位一 現(xiàn)有管理格局二 金潤。