1、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)XXXX項項目目招招商商人人員員私私傭傭總總表表 項目名稱招商人員姓名出租單元 出租面積 平方米 出租單價 元平方 米 首月租金總 額 元 招商人員私傭 基本傭金比例激勵傭金比例總比例 金額 元 1。

2、 招商部人員培訓資料招商部人員培訓資料 第一章 招商部人員紀律規(guī)定 一 招商人員紀律條例: 1 在工作時間不準吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2 統(tǒng)一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領帶皮鞋深色襪子,女士著有領帶袖上衣, 下身西褲或。

3、招商的知識培訓招商的知識培訓 一招商人員必備的職業(yè)素養(yǎng) 一 如何做一名成功的招商員 作為一名招商員,在你的招商中,你需要動用你可以使用的一切,千方百計 地把自己與商鋪推銷出去. 發(fā)揮你自己的優(yōu)勢,克服顧客的顧慮,成功把你自己與你的服務展示出。

4、 招商專員培訓手冊 中宏房地產開發(fā)有限公司 招商部 商業(yè)招商行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式技巧. 歸納總結為招商二大絕招:一是知己,二是知彼. 知己 個人認為是成為。

5、項目營銷招商人員工資以及傭金提成方案項目營銷招商人員工資以及傭金提成方案 營 銷 總 監(jiān) 基 本 工 資 要 求 : 月 薪 10000 元 , 根 據 10000 元 基 本 工 資 , 每 月 發(fā) 放 60工 資 作 為 基 本 生 活。

6、物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金傭金方案方案 為建立招商中心團隊的激勵機制,提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團隊合作 精神,根據同行業(yè)規(guī)律并結合公司和項目實際情況,先特制定本激勵方案. 一傭金方案管理一傭金方案管理說。

7、 XXXXXX 中心招商部獎勵方法中心招商部獎勵方法 一一 目的:目的: 為了加快項目招商進度 提高團隊協(xié)作的效率 性全面調動全體員工的工作積極性和主動性,規(guī)范 我司招商人員獎勵行為,以便公司整體收益達到最大 化,特制定本辦法. 二二 適用。

8、關于調整招商員基本工資及提成獎勵方案的報告關于調整招商員基本工資及提成獎勵方案的報告 為鼓勵招商全員招商,調動招商人員的主動積極性,達到國際城上半年首層空鋪 60的 招商目標約 25000 平方 ,特制定國際城招商人員基本工資及招商提成獎勵。

9、Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 1 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager Cashier G。

10、商城平臺薪酬方案招商員 首年首年 以后每年以后每年 新店入駐費 需達10個有效商品 50元 無 店鋪年費提成 目前365元 每年 70 30 交易手續(xù)費提成 年費店鋪,交易手續(xù)費是 銷售額的1 非年費店鋪交易手續(xù)費是 銷售額的3 30 30。

11、地產地產開發(fā)部培訓教程開發(fā)部培訓教程 商業(yè)項目招商的全過程 重點內容重點內容 一了解前期策劃 二招商的過程 了解前期策劃 這個很重要,因為這個是項目招商的依據, SWOT是一種分析方法,用來確定項目 競爭優(yōu)勢strength 競爭劣勢wea。

12、 商業(yè)項目商業(yè)項目招商招商業(yè)務業(yè)務談判談判及流程及流程 培訓手冊培訓手冊 深圳中原地產深圳中原地產長沙項目組長沙項目組 一一商業(yè)談判的幾個障礙商業(yè)談判的幾個障礙 障礙之一:沒有調控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到 拒絕。

13、 澳澳 AbunchAbunch 邦邦 成成 行行 購物中心招商購物中心招商 Shopping Centre Leasing 成成 路路 零售零售房地產講義房地產講義 五五 Lucy Cheng Retail Property Lectur。

14、順平商業(yè)地產招商培訓 2 目錄 一.商業(yè)地產招商中存在的問題 二.商業(yè)地產招商:認識和操作上的誤區(qū) 三.商業(yè)地產招商:全程價值鏈的視角 四.商業(yè)地產招商策略的制定 五.商業(yè)地產招商隊伍的建設 六.商業(yè)地產招商的準備性工作 七.商業(yè)地產招商的。

15、 商業(yè)項目招商業(yè)務談判及流程商業(yè)項目招商業(yè)務談判及流程 培訓手冊培訓手冊 一商業(yè)談判的幾個障礙一商業(yè)談判的幾個障礙 障礙之一:沒有調控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受 到拒絕,常常會產生不滿或采用反擊的態(tài)度,結果導致爭論。

16、1 商業(yè)地產招商銷售 培訓課程 2 一:商業(yè)地產概述 二:商業(yè)地產的價值 三:商業(yè)地產的本質 四:國內商業(yè)地產収展的驅勱力 五:我國商業(yè)地產収展的三個階段 六:商業(yè)地產的基本特彾不住宅地產的區(qū)別 七:商業(yè)地產拖商營銷人員必備的職業(yè)素養(yǎng) 八。

17、 商業(yè)地產基礎知識商業(yè)地產基礎知識招商人員必須招商人員必須 具備的基本素質具備的基本素質 導言:導言: 打造一支業(yè)務能力強能吃苦講奉獻思想品質好的招商團隊,是打造一支業(yè)務能力強能吃苦講奉獻思想品質好的招商團隊,是 商業(yè)地產招商工作順利進行的。

18、 商業(yè)地產代理營銷及招商技巧 目 錄 目 錄 目目 錄錄 .2 第一章第一章 基礎知識培訓基礎知識培訓.7 一商業(yè)地產的概念.7 二商業(yè)地產分類.7 1按存在形式分類.7 2按產權形式分類.7 3按商業(yè)物業(yè)分類.8 4房屋建筑結構分類.9 。

19、招商人員考核獎懲制度招商人員考核獎懲制度 為了使招商部的工作有條理有計劃的實施執(zhí)行,不斷提高部門人員的綜合素 質,約束規(guī)范招商人員的招商行為活動,合理調動招商人員工作積極性,做到 責任明確, 賞罰分明. 有效的保持團隊的團結穩(wěn)定性, 達到項。

20、 1 第一章第一章 招商部人員紀律規(guī)定招商部人員紀律規(guī)定 一一 招商人員紀律條例:招商人員紀律條例: 1在工作時間不準吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2統(tǒng)一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領帶皮鞋深色襪子,女士 著有領帶袖上衣,下身。

21、 商業(yè)項目招商業(yè)務談判及流程商業(yè)項目招商業(yè)務談判及流程 培訓手冊培訓手冊 深圳中原地產長沙項目組深圳中原地產長沙項目組 一商業(yè)談判的幾個障礙一商業(yè)談判的幾個障礙 障礙之一:沒有調控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到 拒絕。

22、表表 64 64 銷售人員培訓課程表銷售人員培訓課程表 課課 程程 內內 容容 訓訓 練練 對對 象象 高高 層層 中中 層層 初初 層層 現(xiàn)代市場營銷與銷售 Y Y Y 銷售基本概念和理論 Y Y Y 銷售與社會企業(yè)及個人的關系 Y Y 。

23、表表 26 促銷人員培訓計劃表促銷人員培訓計劃表 時 間 地 點 內 容 培 訓 人 備 注 制表人: 填表日期:年月日 。

24、表表 24 促銷人員培訓項目表促銷人員培訓項目表 一培訓內容 產品知識 房地產產品的環(huán)境平面立體面格局建材社區(qū)交通建筑質量 商場等狀況必須詳細地把握 市場知識 房地產營銷方案相關的房地產市場狀況競爭者狀況與市場信息,使銷售 人員借助房地產市。

25、商業(yè)地產招商人員技巧與技能商業(yè)地產招商人員技巧與技能 招商難,已是業(yè)內不爭的事實.商業(yè)項目的商家本是天然的利益共同體需要相互 E 依存相互合作 相互帶動才能得到發(fā)展.倘若商家不愿進駐,其結論起碼是商家對項目的依存度不夠高,甚至可有可無. 于。

26、招商人員考核獎懲制度招商人員考核獎懲制度 為確保招商部的工作有條理有計劃的執(zhí)行,規(guī)范招商人員的招商行為活動,有效調動 招商人員工作積極性,做到責任明確賞罰分明,有效的保持團隊的團結穩(wěn)定性,達到項目 預期的招商目標,特制定本制度. 一招商人員。

27、定位定天下營銷培訓 1 定位定天下 定位 地位 現(xiàn)代企業(yè)經商格言 定位決定方向 模式決定優(yōu)劣 管理決定效率 金融決定速度 思路不清是因為概念不清思路不清是因為概念不清 特勞特的著名案例特勞特的著名案例 造就美國最值得尊敬的公司 特勞特協(xié)助客。

28、商業(yè)項目招商策劃專題培訓商業(yè)項目招商策劃專題培訓 報告提綱報告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分:商業(yè)地產策劃第四部分:商。

29、本報告是嚴格保密的. 商業(yè)項目招商策劃淺談商業(yè)項目招商策劃淺談 2008.3 僅供內部討論僅供內部討論 本報告是嚴格保密的. 報告提綱報告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三。

30、招商專員崗位職責: 1負責完成分解下的招商任務指標. 2 搜集目標商戶信息,整理匯總各業(yè)態(tài)商戶信息,篩選客戶進行招商接洽. 3 搜集競爭對手價格推廣等招商策略,分析統(tǒng)計并上報. 4參與制定項目規(guī)劃布局和租金政策的過程,及時提出可行性建議. 。

31、商業(yè)項目招商策劃專題培訓 2010.10 內部學習資料 報告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分:商業(yè)地產策劃 第五部分:商業(yè)項目招商 一 商業(yè)基本概念 商業(yè)生意買賣 Business 廣義。

32、 招商培訓招商培訓招商談判的基礎來自招商談判的基礎來自商業(yè)定位商業(yè)定位 商業(yè)定位主線商業(yè)定位主線 商圈定位商圈定位品牌定位品牌定位商品定位商品定位商場定位商場定位樓層定位樓層定位品類定位品類定位l定位的內容是什么定位的內容是什么在于在于品類。

33、2022151 商業(yè)地產招商管理 2022152今天學習招商兵法今天學習招商兵法明天有助與你實戰(zhàn)明天有助與你實戰(zhàn)4320221532022154 孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝不殆;不知彼而知己,一。

34、SPACE思彼思思彼思.韜彼思韜彼思商業(yè)地產招商培訓商業(yè)地產招商培訓2011年年6月月概概概概概概 念念念念念念 篇篇篇篇篇篇 . 功能復合性功能復合性位于城市交通網絡發(fā)達城市功能相對集中的區(qū)域,擁有與外界聯(lián)系緊密的城市主要交通網絡和信息網。

35、順平商業(yè)地產招商培訓2目錄一.商業(yè)地產招商中存在的問題二.商業(yè)地產招商:認識和操作上的誤區(qū)三.商業(yè)地產招商:全程價值鏈的視角四.商業(yè)地產招商策略的制定五.商業(yè)地產招商隊伍的建設六.商業(yè)地產招商的準備性工作七.商業(yè)地產招商的客戶分析3目錄八。

36、l1招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工作.作.l2招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合.招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合.l3招商部負責對主力店評估,特別是在主力店表達了。

37、定位定天下定位定天下定位定位 地位地位 現(xiàn)代企業(yè)經商格言現(xiàn)代企業(yè)經商格言定位決定方向定位決定方向模式決定優(yōu)劣模式決定優(yōu)劣管理決定效率管理決定效率金融決定速度金融決定速度 思路不清是因為概念不清思路不清是因為概念不清l造就美國最值得尊敬的公司。

38、知己知彼 決勝招商l拿到一個商業(yè)盤子,招商怎么著手定位,動線規(guī)劃,制定策略l招商策略制定好后,如何有效實施招商l招商工作的完成結點在哪里l營運期,店鋪調整的招商工作要點是哪些破題招商前期招商前期招商中期招商中期招商后期招商后期招商延續(xù)期招商。

39、商業(yè)項目招商業(yè)務談判及流程商業(yè)項目招商業(yè)務談判及流程培訓手冊培訓手冊深圳某地產某項目組深圳某地產某項目組一商業(yè)談判的幾個障礙一商業(yè)談判的幾個障礙障礙之一:沒有調控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常常會產生不滿或采。

40、招商管理招商原則招商原則1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當地市場消項目必須滿足當地市場消費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正常經營商品或服務重復。

41、商業(yè)地產招商及運營知識分享 2013年課程安排 基礎知識分享 招商管理及培訓 購物中心營運知識 案例分享1萬達商業(yè)綜合體常識萬達商業(yè)綜合體常識商業(yè)地產知識系列講座萬達商業(yè)地產發(fā)展歷程代店萬達商業(yè)地產發(fā)展歷程代店 商業(yè)地產知識系列講座萬達商業(yè)。

42、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式1招商人員培訓Training Projecto中國蘭州瑞德摩爾國際品牌營銷中心 oRapid Mall Lanzhou ChinaInternational Brand Marketing。

43、 商業(yè)地產代理營銷及招商技巧 目 錄 目 錄 目目 錄錄 .2 第一章第一章 基礎知識培訓基礎知識培訓.7 一商業(yè)地產的概念.7 二商業(yè)地產分類.7 1按存在形式分類.7 2按產權形式分類.7 3按商業(yè)物業(yè)分類.8 4房屋建筑結構分類.9 。

44、10 XDCITY200 WDZLCR 1.39 8250 TOP3Toujou Hideki 1884194830 Charles Elliot 18011875 50Adam Smith 17231790200 200151813 ,5。

45、商業(yè)項目招商策劃專題培訓商業(yè)項目招商策劃專題培訓內部學習資料內部學習資料報告提綱報告提綱第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律第四部分:商業(yè)地產策。