1、業的銷售回款來支持商業及酒店的開發，保持項目層面的經營現金流平衡，即以售養租。
該模式不僅適用于商業地產，亦在文旅地產、養老地產、教育地產、產業地產項目大行其道。
某養老地產開發商拿地拓展要求：選址標準重點地級市以上，地塊所屬區段房價6000元/以上，需保證配套住宅用地分成利潤能夠滿足醫療板塊、康養板塊的投資總額度。
實際操作時對于配套住宅用地可以自行開發，也可以轉給住宅開發商來兌現收益，比如某二線城市文旅項目：配套住宅用地差價收益=（6000元-住宅用地成交樓面地價）*住宅用地計容總建面如何平衡商住比？下面通過一個案例測算來進說明，為敘述方便做了簡化。
項目要點：1、用地面積240畝。
2、商住用地，商業占比25%。
3、容積率2.0，規劃計容建面32萬平米，其中住宅24萬平米，購物中心8萬平米。
4、住宅部分可售，購物中心自持。
5、住宅地下車位配比1:6、地價400萬每畝7、房價住宅14000元/平米，車位10萬/個。
一、規劃技術條件二、銷售收入住宅部分銷售，購物中心部分自持。
三、成本測算1、土地成本400萬每畝。
2、工程成本包含了前期、建安、基礎設施及公共配套，這里按住宅3000，購物中心5000元/平米標準取值。
3、銷售費用按不含稅銷售收入的3%假設。
4、財務費用：假設自有資金30%，貸款期2年，年利率12%。
四、銷售物業部分的稅費測算1、增值稅及附加增值稅（營改增后）=銷項稅-進。

2、目目 錄錄 第一節第一節 招商是一項系統工程招商是一項系統工程 招商涉及多個不同的方面和環節 招商是一個各方面相互聯系的整體 招商需要策劃和統籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節第二節 什么是招商策劃什么是招商策劃 招商策劃的含義 招商。

3、招商工作建議書 目 錄 一商業地產總體開發現狀和預測 二商業形態簡析 1 體育場館 2 連鎖超市 3 便利店 4 折扣店 5 商業街 6 專賣店 7 SHOPPING MALL銷品茂 三招商中微觀經營主體的選擇與配合 1 影響商業地產價值的。

4、商業地產招商工作思路商業地產招商工作思路 目目 錄錄 一確定招商的組織框架和崗位職責 . 2 二建設招商團隊 . 2 一招商人員的特殊素質. 4 三招商實施 . 5 一業態組合以及租金預測. 5 二廣告投放. 6 三主要目標客戶鎖定. 7 。

5、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此。

6、 商業地產中南板塊工作指導大綱商業地產中南板塊工作指導大綱 招商部營運部招商部營運部 試行試行 南通南通招商部招商部 目目 錄錄 商業管理制度及招商管理準則.5 第一部分 招商管理.5 第一節 市場調研.5 一市場調研工作界定.5 二市場調。

7、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此。

8、iso9001物管部工作手冊 編制： 時間 審核： 時間： 批準： 時間： 第一節 任務和崗位設置 一任務 物管部是實施公司轄區范圍內的工程管理，保障設備設施正常運行的職能部門。
物管部的管 理具有嚴密的科學性和較高的技術性，它是為用戶創造安。

9、 工程部工作手冊工程部工作手冊 編制：編制： 日期：日期： 審核：審核： 日期：日期： 批準：批準： 日期：日期： 聲明：工程部工作手冊未經許可，不得翻印。
聲明：工程部工作手冊未經許可，不得翻印。
責任部門：工程部責任部門：工程部 目 錄 。

10、項目標識規范 目錄 一導 示 類 P3P12 二包 裝 類 P13P32 三溫馨提示類 P33P35 四其 他 類 P36P37 一導示 外部 項目導視牌精神堡壘 一導示 外部 臨時導視牌 一導示 外部 道旗 一導示 園區 多向導視牌 一導。

11、安全VI標識應用規范 SAFETY VISUAL IDENTITY APPLICATION SPECIFICATION 大連萬達集團股份有限公司 DALIAN WANDA GROUP CO., LTD 主編單位：集團安全監督部 參編單位：商。

12、 一群美麗而可愛的天使 插著翅膀 頂著光環 歡天喜地的來到了Wanda的大家庭 但在一段不長的時間后 一些天使被摘掉了光環 煽動著殘缺的翅膀 黯然離開 另一些折翼天使 借著頭頂的微光 在這個家庭的角落里 黯自神傷 高大全金光閃萬達番茄炒雞蛋。

13、1 商業地產 招商運營部 工作指導大綱 Inaugurate 01.招商管理 02.招商人員 行為準則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業 板塊會議管理 制度 06.營運統一 經營管理守則 目 錄 01 PART 01。

14、世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯版權所有 世 聯 地 產世 聯 地 產 專業人士工作技巧專業人士工作技巧 2 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 培訓內容培訓內容 1.用圖。

15、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前 言 前 言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因。

16、部門工作綜合測量表 部門 頁次 現 狀 工作量 需 具 備 能 力 或 所 受 訓 練 類 別 工 作 項 目 工 作 細 目 滿 意 待加強 未 做 。

17、商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續簽 合同到期 續簽 項目營銷 策劃方案 項目市場調查 宏觀環境調查 微觀環境調查 項目市場定位 制定競爭目標 分析消費者心理 選擇目標市場 明確競爭優勢 尋找最佳切入點 。

18、表表 56 培訓日程跟進工作表培訓日程跟進工作表 序 號 時 間 地 點 進 行 項 目 責 任 人 配 合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 。

19、表 55 工作分工跟進工具表 序 號 工 作 項 目 完成標準 完成時間 責任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 。

20、 1 保安工作制度 一熟悉各種保安設施，操作效能，例如：警棍更須善用已有 的設施，以免減弱防衛效果。
二詳細記錄各商戶的電話，同時記錄商戶姓名聯絡電話，但 是資料必須保密及妥善存放。
三與商戶保持密切聯系，以便我保安問題經常交換意見及互通 。

21、商業招商策劃流程商業招商策劃流程 一市調市場案例 客群 二項目定位項目分析產品梳理 項目定位經營模式客戶定位 三物業建議 四基本 VI 五招商策略招商優惠政策價格制定營銷推廣 商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程: 1商業項目部進行市場。

22、 項目成本后評估項目成本后評估 工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 為在項。

23、項項目目開開盤盤前前期期一一級級流流程程 項目分類 序號工作項目工作內容責任人完成時間 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

24、大連萬達商業地產股份有限公司 營銷設計表現規范營銷設計表現規范V1.0V1.0 目錄目錄 Part. 1 背景背景 平面設計稿的基本要求平面設計稿的基本要求 設計標識性設計標識性 實現設計標識性的常規方法實現設計標識性的常規方法 通過LOG。

25、商業地產商業物業建筑設計規范商業地產商業物業建筑設計規范 百貨公司 主要建筑規劃與選址要求 開 店 要 求 城市及商圈選擇標 準 目標區域及要求：華南西南地區省會城市，一二線城市。
目標區域及要求：華南西南地區省會城市，一二線城市。
城市商圈。

26、1 商業業地 產產 招商運營營 部 工作指導導大 綱綱 01.招商管理 02.招商人 員 行為準 則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業 板塊會議管 理 制度 06.營運統一 經營 管理守 則 目 錄 01 PART0。

27、 一 群 美 麗 而 可 愛 的 天 使 插 著 翅 膀 頂 著 光 環 歡 天 喜 地 的 來 到 了 W a n d a 的 大 家 庭 但 在 一 段 丌 長 的 時 間 后 一 些 天 使 被 摘 掉 了 光 環 煽 勱 著 殘 缺。

28、萬達廣場金街美陳規范 2 一金街美陳規劃 二金街櫥窗陳列 三金街空鋪貼膜 四金街空鋪二層陳列 五側招側旗 六售賣亭 七傘座 八LED燈帶 目錄 金街規劃 1 金街規劃 三套為一組 5 金街櫥窗陳列 2 櫥窗點位選擇 1.金街兩端入 口處 2。

29、項項目目商商業業公公司司 月月工工作作計計劃劃具具體體紅紅色色內內容容文文字字僅僅供供參參考考 項項目目： 時間：2011.8.12011.8.30 部部門門序序號號級級別別工工作作內內容容考考核核完完成成量量責責任任人人協協調調需需求求 。

30、 一群美麗而可愛的天使 插著翅膀 頂著光環 歡天喜地的來到了Wanda的大家庭 但在一段不長的時間后 一些天使被摘掉了光環 煽動著殘缺的翅膀 黯然離開 另一些折翼天使 借著頭頂的微光 在這個家庭的角落里 黯自神傷 高大全金光閃萬達番茄炒雞蛋。

31、大連萬達商業地產股份有限公司 營銷設計表現規范V1.0 目錄 Part.1 背 景 平面設計稿的基本要求 設計標識性 實現設計標識性的常規方法 通過LOGO，建立VI體系，按照規范體系進行設計應用 萬達集團VI體系 利用現有LOGO進行營銷。

32、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此。

33、目目錄錄第一節第一節 招商是一項系統工程招商是一項系統工程招商涉及多個不同的方面和環節招商是一個各方面相互聯系的整體招商需要策劃和統籌策劃的功力決定招商成功的大小第二節第二節 什么是招商策劃什么是招商策劃招商策劃的含義招商策劃要有準確的目標。

34、n萬象城萬象城嘉禾影城嘉禾影城n全城矚目的嘉禾深圳影城由有全城矚目的嘉禾深圳影城由有30多年影院多年影院管理經驗的香港嘉禾集團投資管理經驗的香港嘉禾集團投資3400萬元,按萬元,按世界頂級影城標準興建,首期七個廳,含世界頂級影城標準興建,首。

35、招商部工作管理手冊前 言打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質,以適應各種壓力和挑戰.因此,招商管理制度的建立勢在必行。

36、商商業業地地產產招招商商管管理理技技能能與與規規范范 20225231 核核心心內內容容一一 商商業業地地產產項項目目業業態態組組合合與與定定位位20225232商商商商業業業業地地地地產產產產基基基基本本本本概概概概念念念念 l招商是商業。

37、商業地產招商工作思路 目 錄一確定招商的組織框架和崗位職責2二建設招商團隊2一招商人員的特殊素質4三招商實施5一業態組合以及租金預測5二廣告投放6三主要目標客戶鎖定7四招商談判71.核心主力店的招商談判8五招商新聞發布會91.招商新聞發布會。