1、XXXX月月份份XXXX地地區區 片片區區商商業業地地產產營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關系式地區上報數集團核發數 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

2、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區區商商業業地地產產營營銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 序序號號單單位位名名稱稱公公傭傭受受益益人人姓姓名名崗崗位位名名稱稱 級級別別權權重重 級級別別公公傭傭元元日日常常工工作作表。

3、商商商商業業業業地地地地產產產產營營營營銷銷銷銷代代代代理理理理協協協協議議議議書書書書 甲甲甲甲方方方方: 乙乙乙乙方方方方: 商業管理顧問有限公司 甲乙雙方本著平等誠信雙贏的合作原則,現就 項目全權委托乙方進行商業地產營銷 代理的有關事。

4、站北項目站北項目站北項目 營銷戰略與策略報告 站北項目 營銷戰略與策略報告 2 本報告是嚴格保密的 項目關鍵詞項目關鍵詞 1商業過度 2信心不足 3價格天花板 參考借鑒點參考借鑒點 1鋪墊期長 2活動為主 3體驗感做足 4安全創富 3 本報。

5、 引引 言言 目錄目錄 ContentsContents 招商地產商業營銷方案招商地產商業營銷方案 一小石城篇一小石城篇 二依云水岸篇二依云水岸篇 三營銷推廣篇三營銷推廣篇 從招商小石城以及招商依云水岸兩個商業街項目的基本情況 以及對周邊環。

6、1 商業項目營銷推廣手冊 2 總體思路 整個營銷手冊按照商業項目操作的主要時間線,分為三個部分進行了分別闡述: 第一階段:前期準備階段 第二階段:中期銷售階段 第三階段:后期經營階段 其中按各階段目標界定階段工作步驟階段分工細則及主要方法進。

7、大型商業地產項目策劃模式 一市場調研階段 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3消費調查分析 4商戶調查分析 5業態調查分析 6競爭調查分析 7投資調查分析 8價格調查分析 二市場定位階段 1戰略定位 2形象定位 3功能定位 4業態定位 5客層。

8、營銷策劃部保密制度營銷策劃部保密制度 一保密的范圍和內容一保密的范圍和內容 一公司的重大決策 二尚未付諸實施的營銷方案 三合同 四重要項目的可行性報告 五調查報告 六重要會議紀要 七部門財務預算報告 八部門財務收支報表 九人事檔案 十重要客。

9、危機公關處理危機公關處理 一危機公關處理的原則一危機公關處理的原則 一 快速反應的原則 凡危機都是突發性的,而且會很快傳播到社會上去,引起新聞媒介和公眾的 關注.發生危機時公司必須迅速研究對策,做出反應,使公眾了解危機的真相和 公司采取的各。

10、營銷策劃部員工培訓營銷策劃部員工培訓 一培訓的原則及目標一培訓的原則及目標 一指導思想 為員工提供思路信息和技能,幫助他們提高工作效率. 二培訓原則 企業組織員工的培訓, 是為改變本企業員工的價值觀 工作態度和工作行為, 使他們能在自己現在。

11、廣播管理廣播管理 一廣播文稿的審批流程一廣播文稿的審批流程 一在商場每檔促銷活動開展前,把活動主題內容進行編輯歸納整理成廣 播文稿初稿. 二把打印的稿件送至部門經理處進行審批. 三按經理批復的意見進行修改,打印正式廣播文稿. 四由部門經理簽。

12、營銷策劃部職責范圍營銷策劃部職責范圍 一負責公司的形象宣傳形象推廣形象監控. 二 負責現場廣告牌位燈箱的設計布置發布管理. 三負責各類促銷廣告的設計策劃發布. 四負責經營廠商日常促銷活動的管理. 五負責賣場氛圍的設計營造. 六負責賣場櫥窗的。

13、集團購買管理集團購買管理 一集團購買洽談一集團購買洽談 一了解集團購買單位的購貨需求. 1金銀手飾類的洽談. 2服裝服飾的洽談. 3化妝品皮具的洽談. 4其它類商品的洽談. 二提供商場集團購買的優惠方案. 1按集團購買需求內容洽談. 2集團。

14、顧客建議意見表顧客建議意見表 尊貴的顧客朋友: 感謝您的光臨和惠顧,也感謝您在百忙之中填寫此表.我們非常希望與您溝 通和交流,也希望您提出寶貴的意見和建議,教我們管理,教我們如何做一個有 益于上帝的人. 您對我們的服務有何建議 您對我們的商。

15、報告邏輯框架 報告邏輯框架 2 報告邏輯框架 3 報告邏輯框架 報告邏輯框架 5 報告邏輯框架 6 報告邏輯框架 7 報告邏輯框架 8 報告邏輯框架 9 報告邏輯框架 10 報告邏輯框架 11 報告邏輯框架 12 報告邏輯框架 13 報告邏。

16、讓工作更美好. 做好. 商業地產 2012.4MASONRSQ 梅森咨詢 我們只說方法 序言序言 對于一個公司一個人戒是一個短暫的職業經歷來說,7年都是不錯的囿點. 1. 時常總結自己閱讀圖書不要看別人的案例和工作程序化. 2. 隨身帶好你。

17、Mainstay.CMainstay.C MarMar1919th th2011 2011 商業商業地產營銷與策劃地產營銷與策劃 20112011年年3 3月月 Mainstay.CMainstay.CMar.19th.2011Mar.19。

18、 1 商商 業業 地地 產產 營營 銷銷 目目 錄錄 序商業地產關鍵詞序商業地產關鍵詞 第一篇商業地產綜述第一篇商業地產綜述 一商業地產分類 二商業地產宏觀情況 第二篇商業地產的營銷代理第二篇商業地產的營銷代理 一商業地產代理團隊 二商業地。

19、1 金地置業銅鑼灣項目金地置業銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機構組織營銷機構組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

20、表表 3 3 營銷計劃方案營銷計劃方案 營銷計劃 方案 產品描述 價 格 客戶特點 廣告模式 以有銷路 營銷戰略 銷售預測 。

21、表表 營銷計劃制定步驟營銷計劃制定步驟 利潤和資源計劃 詳細分時期的部分計劃 盈利業績 投資回報和運營資本回報 人 員 資 源 培 訓 總 人 數 組 織 激勵和報酬 市場營銷計劃 目標和戰略 公司分支機構以及部門的 產品價格渠道促銷 行動。

22、 淺析淺析萬達企業營銷戰略萬達企業營銷戰略模式模式 摘要摘要 萬達集團作為商業地產行業的領軍企業,發展商業地產的核心產品即 是以萬達廣 場命名的的城市綜合體,主要指匯集大型商業中心高 級酒店寫字樓公寓住宅 和公共空間等多種建筑功能業態的大型。

23、營銷策劃培訓 2011年9月 第一部分 新發布模板 Part. 5.4 儲客熱銷期 設計應用模板 媒體渠道 熱銷解密軟文 6篇 銷售物料 現場包裝 活動物料 媒體渠道 報紙 雜志 夾報 戶外高炮 樓頂廣告位 廣場廣告位 道旗 燈桿旗 網站 。

24、定位定天下營銷培訓 1 定位定天下 定位 地位 現代企業經商格言 定位決定方向 模式決定優劣 管理決定效率 金融決定速度 思路不清是因為概念不清思路不清是因為概念不清 特勞特的著名案例特勞特的著名案例 造就美國最值得尊敬的公司 特勞特協助客。

25、 1 三線城市商業地產營銷策略 首先我們對各種形式的城市劃分標準進行一下梳理并統一確認一次: 根據房地產行業在全國城市 發展的狀況和公開的流行說法,通常我們把房地產行業的發軔地區和最發達的城市如北京深圳廣 州和上海劃分為一線城市;而把天津和。

26、案例解剖我是這樣為開發商操盤的 商業地產操是一個工售時段有大小年之分售時機亦有淡旺季之別合 安排工期做到開發和售之動態平是開發企業成熟與否一 標志是最核心標志.同樣一個一個操操手手是是否否成成熟熟也也他他是是否否夠夠在在 度度對對全全開開發。

27、萬萬象象城城管管控控重重點點 工工程程 2013年7月 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業項目,工期緊任務重.萬象城項目是華潤置地城市綜合體 的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區配套,總投資數十億人民幣.是每一個城市中的地標建筑.建 筑面積。

28、房地產商業地產旅游地產營銷策劃培訓 目弽 1旅游地產的起源和發展 2旅游地產概念 3旅游地產的分類 4旅游地產特征分析 5旅游地產開發模式 1旅游地產的起源和發展 1.1 國外旅游地產的歷史 斴游房地產源二20丐紈60年代歐洲癿分時度假ti。

29、營銷背景: 在商業銷售前,我們有必要熟知項目目前情況: 1住房銷售基本無利潤,項目正處亍資金風險期; 2商業已成現鋪而未售,資金積壓嚴重,未實現資 金流轉; 3商業后期運營二期商業工程急需大量資金運轉. 方案目標達成 PART 1 PART。

30、 銷銷 售售 業業 務務 操操 作作 手手 冊冊 僅供銷售人員培訓參考使用最終以合同簽約文件為準 第 1 頁 銷銷 售售 語語 錄錄 制定本手冊是希望所有銷售員在熟練掌握公司制度流程規范的前提下,向客戶傳達制定本手冊是希望所有銷售員在熟練掌。

31、銷銷 售售 培培 訓訓銷銷 售售 培培 訓訓 2 0 1 1 年 我 們 應 該 買 什 么 我 們 應 該 買 什 么 我 們 應 該 買 什 么 假 設 你 有 1 0 0 0 萬 資 金 , 你 需 要 如 何 投 資 存 銀 行 在。

32、項項目目開開盤盤前前期期一一級級流流程程 項目分類 序號工作項目工作內容責任人完成時間 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

33、 1整年營銷目標 22017年市場營銷環境 32017年營銷戰略 42017年項目營銷執行 目錄 1整年營銷目標 全年銷售目標 2017年完成銷售任務約3.4億元 分階段銷售目標 銷售階段銷售目標總額每月任務 1月3月5000萬1670萬月。

34、案例解剖我是這樣為開發商操盤的 商業地產操盤是一個系統工程,銷售時段有大小年之分銷售時機亦有淡旺季之別,合理 安排工期,做到開發量和銷售量之間的動態平衡,是衡量開發企業成熟與否的一項重要標 志,甚至是最核心的標志.同樣,一個操盤手是否成熟。

35、大連萬達商業地產股份有限公司 營銷設計表現規范營銷設計表現規范V1.0V1.0 目錄目錄 Part. 1 背景背景 平面設計稿的基本要求平面設計稿的基本要求 設計標識性設計標識性 實現設計標識性的常規方法實現設計標識性的常規方法 通過LOG。

36、1 商業地產項目營銷策劃商業地產項目營銷策劃 2021810 2 項目前期顧問項目前期顧問 思維導圖思維導圖 全程營銷策劃模塊全程營銷策劃模塊 商業市場調研和項目定位商業市場調研和項目定位 區域概述及商業地產市場概況 區域商業調研及類比個案。

37、房地產銷售培訓寶典房地產銷售培訓寶典 為中心的銷售為中心的銷售 顧客顧客 以以 銷售人員的重擔銷售人員的重擔 指標指標 挫折挫折 片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用 只見樹木不見森林.只見樹木不見森林. 張冠李戴,盲目套用.張冠李戴,盲目。

38、集中商業營銷提案 豐和城 目 錄 contents 貴陽宏觀經濟環境01 貴陽房地產市場研究 02 貴陽商業格局研究 03 項目本體認知 04 項目價值梳理 05 潛在客戶研判 06 全案營銷策略 07 感謝豐和城項目對我們的青睞和支持 自。

39、項項目目商商業業公公司司營營銷銷活活動動計計劃劃書書具具體體內內容容文文字字僅僅供供參參考考 春季購物街活活動動日日期期2011.7.107.20 活活動動地地點點A區走道及中庭活活動動區區域域 活活動動主主題題春季購物街 活活動動目目的的。

40、新商業項目策劃營銷方案計劃 前前 言言 任何商業項目策劃方案的目的和宗旨都是在于提高該項目的銷售或招商,塑造提升 品牌形象.本方案在于為 某項目 提供一個準確的定位與營銷推廣方向,為該項目的 銷售和招商作出全程戰略性的指導,在對市場現狀進行。

41、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產與住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點5 1 2 3 經典案例分享6 商業地產與住宅地產 4 規劃層面 不同 開發流程 不同 利益關系 不同 住宅。

42、大商業開業前活動營銷指導手冊大商業開業前活動營銷指導手冊 我們的目標 萬達城市綜合體銷售類物業中,商鋪寫字樓 公寓等投資類產品占比大. 營銷目標是要求銷售速度快,銷售周期短,投資 類產品開業前基本清盤 營銷核心思想 萬達城市綜合體營銷的核心。

43、1 宿遷金鷹項目報告宿遷金鷹項目報告 2 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 PART 1 市場分析市場分析 城市特性城市特性 城市經濟城市經濟 政策環境政策環境 商業市場分析商業市場分析 PART 2 PART 2。

44、xxxx 營銷管理全案綱要營銷管理全案綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發揮組織銷售指導銷售控制銷售調整。

45、吾悅鄰里廣場年度策略報告0118年項目營銷工作和市場競爭面總結032019年指標達成保障策略目錄CONTENTS04需協調確定及支持事項022019年市場評估及營銷鋪排房源結構:紅樹灣商業共計248套,建筑面積約16621總貨值2.4億,除。

46、XX營銷策劃案營銷策劃案執行策略項目推廣策略營銷戰略目標下布排營銷布排營銷費用預算項目產品建議項目總體定位總體營銷思路項目銷售策略定價策略包裝策略促銷策略n項目自身配套有物業管理中心五星級酒店商業中心n在分區上有led花燈市場展覽會館大中型。