1、 西安某商業(yè)項目營銷策劃方案西安某商業(yè)項目營銷策劃方案 目目 錄錄 前 言前 言 3 市 場 分 析市 場 分 析 4 一 項 目 背 景 4 二 西安市場商業(yè)現(xiàn)狀 5 三 康復(fù)路批發(fā)市場發(fā)展歷程 6 四 西安投資市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 7 五。

2、時代廣場整體營銷策劃報告時代廣場整體營銷策劃報告 市場篇市場篇 一宏觀市場分析一宏觀市場分析 1鷹潭市概況 1區(qū)位條件: 鷹潭市位于江西省東北部,地處浙贛,皖贛和鷹廈三條鐵路交匯之地,地理位置優(yōu) 越,史稱東連江浙,南控甌閩,扼鄱水之咽喉,阻。

3、1 經(jīng) 緯 物 業(yè) 根據(jù)開發(fā)概念的推導(dǎo)得出本項目中心城中心城的概念. 所以本項目名稱為:奧林匹克中心城奧林匹克中心城 一項目名稱建議一項目名稱建議 2 經(jīng) 緯 物 業(yè) 品牌要求 中心城概念 開發(fā)概念推導(dǎo)回顧 市場需求 都市親子和諧享受 便利。

4、202142 1 勁華項目營銷策劃方案 多喜置業(yè)多喜置業(yè) 202142 2 一項目研判 二項目定位 三招商策略 四營銷策略 202142 3 二項目定位二項目定位 目前的地產(chǎn)行業(yè)市場是一個越來越規(guī)范的市場, 而項目營銷也是一個越來越專業(yè),越。

5、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目項目營銷策劃營銷策劃銷售經(jīng)營全程解秘銷售經(jīng)營全程解秘 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營定位策略 開業(yè)前 1 前期的市場調(diào)查和分析; 2 項目策劃和招商推廣: 1商場定位; 2形象包裝; 3商場布局設(shè)計; 4目標(biāo)商戶組合; 5租金或分成比。

6、尋找屬于城市的中心,讓中心為我們贏尋找屬于城市的中心,讓中心為我們贏 得財富得財富 中心財富 城市,我們生活的大社區(qū) 在這個社區(qū)的中央生活意味 著. 序:序: 目錄: 第一部分:項目定位第一部分:項目定位找出市場的空白點找出市場的空白點 第。

7、VIPVIP 卡發(fā)行與管理卡發(fā)行與管理 一一 會員卡會員卡VIPVIP 卡的發(fā)行.卡的發(fā)行. 一顧客當(dāng)日在商場購物后,憑購物機制小票到總服務(wù)臺辦理. 二總服務(wù)臺人員根據(jù)顧客的購物金額,分清顧客應(yīng)該辦理哪種卡. 三 在顧客機制小票上蓋已領(lǐng)卡章。

8、企業(yè)文化建立與推廣企業(yè)文化建立與推廣 一企業(yè)文化的理論體系一企業(yè)文化的理論體系 一調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)有的文化 1員工的整體文化素質(zhì)心理狀況等. 2 企業(yè)現(xiàn)有文化的傾向特征等. 3相關(guān)文化的取向特征等. 二設(shè)計新的企業(yè)文化 1根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)文化狀。

9、促銷活動組織與管理促銷活動組織與管理 一促銷活動的組織與培訓(xùn)一促銷活動的組織與培訓(xùn) 一促銷活動的組織原則 1聯(lián)系相關(guān)部門,領(lǐng)用促銷活動所需用品. 2制定活動中的規(guī)章制度. 3進行完善的人員分工,落實到個人. 4對活動所需用品用具的入帳登記。

10、前臺服務(wù)管理規(guī)定前臺服務(wù)管理規(guī)定 一咨詢服務(wù)管理規(guī)定一咨詢服務(wù)管理規(guī)定 一為了給光臨商場的顧客提供便利,總服務(wù)臺開展導(dǎo)購咨詢服務(wù). 二工作人員熟練準(zhǔn)確的知道商場的商品分布樓層布局. 三工作人員應(yīng)對每一檔的促銷活動都能準(zhǔn)確熟練掌握. 四在顧客。

11、商品維修更換退貨管理商品維修更換退貨管理 一商品維修更換退貨管理的原則一商品維修更換退貨管理的原則 一嚴(yán)格按照中華人民共和國消費者權(quán)益保護法中華人民共和國 產(chǎn)品質(zhì)量法新三包規(guī)定等相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行. 二商品退換無障礙原則.商品退換是商品銷售的。

12、營銷策劃部各崗位職責(zé)規(guī)范營銷策劃部各崗位職責(zé)規(guī)范 一經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范一經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范 一上崗條件 1大專以上文化程度,從事商業(yè)工作 3 年以上,有豐富的營銷知識和商業(yè) 知識. 2有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神. 3有較強的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和協(xié)。

13、形象管理及環(huán)境藝術(shù)形象管理及環(huán)境藝術(shù) 一一VIVI視覺形象識別系統(tǒng)推廣與管理視覺形象識別系統(tǒng)推廣與管理 一VI 基礎(chǔ)要素 1企業(yè)標(biāo)志 1標(biāo)志的概念及意義 2標(biāo)志彩稿 標(biāo)志的色值為: 3標(biāo)志黑稿 a標(biāo)志反白效果圖. b 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖. c標(biāo)。

14、市場調(diào)查與決策信息提供市場調(diào)查與決策信息提供 一市場調(diào)查一市場調(diào)查 一市場調(diào)查的原則 1系統(tǒng)性原則 從整體出發(fā),全面地對問題進行分析比較. 2計劃性原則 在調(diào)查前要列出詳細計劃,有針對地對目標(biāo)進行調(diào)查,做到有的放矢. 3 科學(xué)性原則 調(diào)查所。

15、消費者權(quán)益保障基金使用單消費者權(quán)益保障基金使用單 編號: 柜組號廠商: 顧客資料 卡號: 姓名: 職業(yè): 聯(lián)系方式: 地址: 商品名稱 購買時間 金額: 機制小票號 投訴內(nèi)容及要求 處理結(jié)果 售后服務(wù)中心意 見 營銷策劃部意見 財務(wù)支付現(xiàn)金。

16、顧客投訴登記表顧客投訴登記表 年 月 日 檔案編號: 卡號: 投訴人姓名: 性別: 身份證號: 聯(lián)系電話: 聯(lián)系地址: 被投訴人姓名: 工號: 職務(wù) 投訴原因: 接待人員: 相關(guān)部門處理意見: 處理結(jié)果: 回復(fù)日期: 顧客意見: 復(fù)反饋:錄。

17、顧客跟蹤服務(wù)實施與推廣顧客跟蹤服務(wù)實施與推廣 一顧客跟蹤服務(wù)的目的意義及服務(wù)項目內(nèi)容一顧客跟蹤服務(wù)的目的意義及服務(wù)項目內(nèi)容 一顧客跟蹤服務(wù) 1顧客跟蹤服務(wù)是商場遵循忠誠服務(wù)的經(jīng)營理念,為長期支持厚愛 惠顧公司的消費者提供長期跟蹤服務(wù)的一項超。

18、營銷策劃部美陳印刷品要求營銷策劃部美陳印刷品要求 年 月 日 制表: 項目 完成時間要求 材質(zhì)工藝要求 數(shù)量 印刷詳細要求 文字確認(rèn)人 營銷總監(jiān) 印刷負責(zé)人 美工確認(rèn) 。

19、目標(biāo)下的戰(zhàn)略目標(biāo)下的戰(zhàn)略 1942005 總用地總用地14515.7 14515.7 m2 總建面總建面17969.7517969.75m2 商業(yè)面積商業(yè)面積16251.7416251.74m2 中信地鐵營銷策劃報告中信地鐵營銷策劃報告 謹(jǐn)。

20、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 營銷策劃不招商管理創(chuàng)新 目錄 5商業(yè)地產(chǎn)招商管理創(chuàng)新 4商業(yè)項目的營銷策劃創(chuàng)新 3商業(yè)地產(chǎn)項目的銷售創(chuàng)新 2商業(yè)項目的資金回籠不銷售模式 1商業(yè)地產(chǎn)投資的戓略選擇 理清概念: 商業(yè)地產(chǎn)常被簡單地理解為商場商鋪MALL步行街販物。

21、昆明老街策劃案 中期營銷報告 目目 錄錄 一 昆明老街項目總案特性一 昆明老街項目總案特性 1 舊城中央商業(yè)區(qū)的升級改造舊城中央商業(yè)區(qū)的升級改造 2 政府規(guī)劃保障,社會輿論期待的責(zé)任地產(chǎn)政府規(guī)劃保障,社會輿論期待的責(zé)任地產(chǎn) 3 規(guī)模:足夠大。

22、 營 銷 策 劃 銷 售 代 理 合 同 書 委托方甲方 : 營業(yè)執(zhí)照號碼: 地 址: 往來函件送達地址;如變更應(yīng)提前一個月書面通知 法定代表人: 聯(lián)系電話: 傳真: 營銷策劃銷售代理方乙方 : 法定代表人: 聯(lián)系電話 傳真: 根據(jù)中華人民。

23、營銷策劃培訓(xùn) 2011年9月 第一部分 新發(fā)布模板 Part. 5.4 儲客熱銷期 設(shè)計應(yīng)用模板 媒體渠道 熱銷解密軟文 6篇 銷售物料 現(xiàn)場包裝 活動物料 媒體渠道 報紙 雜志 夾報 戶外高炮 樓頂廣告位 廣場廣告位 道旗 燈桿旗 網(wǎng)站 。

24、 偉星蔚藍海岸商業(yè)推廣策略報告 上海貝京廣告 20190114 周邊環(huán)境 項目區(qū)位概況 本 案 偉星長江之歌 戶數(shù):約2792戶 人數(shù):約8376人 都寶花園 戶數(shù):約2657戶 人數(shù):約7971人 偉星蔚藍海岸 戶數(shù):約1814戶 人數(shù)。

25、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn) 目弽 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 2旅游地產(chǎn)概念 3旅游地產(chǎn)的分類 4旅游地產(chǎn)特征分析 5旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 1.1 國外旅游地產(chǎn)的歷史 斴游房地產(chǎn)源二20丐紈60年代歐洲癿分時度假ti。

26、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn) 地產(chǎn)癡人 2015年11月 目弽 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 2旅游地產(chǎn)概念 3旅游地產(chǎn)的分類 4旅游地產(chǎn)特征分析 5旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 1.1 國外旅游地產(chǎn)的歷史 斴游房地產(chǎn)源二20丐。

27、1 商業(yè)地產(chǎn)項目營銷策劃商業(yè)地產(chǎn)項目營銷策劃 2021810 2 項目前期顧問項目前期顧問 思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖 全程營銷策劃模塊全程營銷策劃模塊 商業(yè)市場調(diào)研和項目定位商業(yè)市場調(diào)研和項目定位 區(qū)域概述及商業(yè)地產(chǎn)市場概況 區(qū)域商業(yè)調(diào)研及類比個案。

28、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn) 目錄 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 2旅游地產(chǎn)概念 3旅游地產(chǎn)的分類 4旅游地產(chǎn)特征分析 5旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 1.1 國外旅游地產(chǎn)的歷史 旅游房地產(chǎn)源于20世紀(jì)60年代歐洲的分時度假ti。

29、城市標(biāo)準(zhǔn)改變者 WANDA PLAZA ADVERTISING PLANNING CASE 廣審策劃案 溫州 萬達廣場 世界級萬達 本土化溫州 滲入生活,贏得市場 民心所在,萬達所向 WANDA PLAZA ADVERTISING PLAN。

30、1商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)市場定位與策劃市場定位與策劃市場定位與策劃市場定位與策劃20104172目目目目 錄錄錄錄第一部分第一部分第一部分第一部分 城市與商業(yè):結(jié)構(gòu)及規(guī)劃城市與商業(yè):結(jié)構(gòu)及規(guī)劃城市與商業(yè):結(jié)構(gòu)及規(guī)劃城市與商業(yè):結(jié)構(gòu)。

31、蕭縣農(nóng)貿(mào)城營銷策略報告蕭縣農(nóng)貿(mào)城營銷策略報告2014年3月21日我們的一切研究都必須以現(xiàn)實條件為基礎(chǔ),以共同的目標(biāo)為導(dǎo)向.我們的目標(biāo)p 把握城市發(fā)展趨勢,迅速占領(lǐng)市場p 項目可持續(xù)發(fā)展,預(yù)留足夠空間p 名利雙收,銷售快利潤高目 錄CONTE。

32、2019澤京時代金街情人節(jié)主題活動NO.1活動思考c o nc o n t e n tt e n t1持續(xù)為品牌造勢,營造項目美譽度,提升品牌公信力2累計項目人氣,以一場新春PINK之旅,開啟項目新體驗3為品牌持續(xù)發(fā)聲,以商戶聯(lián)動營造項目多。

33、XX營銷策劃案營銷策劃案執(zhí)行策略項目推廣策略營銷戰(zhàn)略目標(biāo)下布排營銷布排營銷費用預(yù)算項目產(chǎn)品建議項目總體定位總體營銷思路項目銷售策略定價策略包裝策略促銷策略n項目自身配套有物業(yè)管理中心五星級酒店商業(yè)中心n在分區(qū)上有l(wèi)ed花燈市場展覽會館大中型。