1、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 Part2 聯(lián)合代理模式弊病不化解 Part3 聯(lián)合代理模式的注意亊項(xiàng) Part4 亞運(yùn)城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進(jìn)入下階段的問(wèn)題探討及解決之路 如。

2、1 講師:周講師:周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 2 了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素 把握日常工作中應(yīng)注意的問(wèn)題把握日常工作中應(yīng)注意的問(wèn)題 代理房屋是代理合同的核心要素,是指開。

3、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷銷人人員員公公傭傭計(jì)計(jì)提提表表 名稱計(jì)算關(guān)系式地區(qū)上報(bào)數(shù)集團(tuán)核發(fā)數(shù) 傭金計(jì)提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營(yíng)銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

4、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 序序號(hào)號(hào)單單位位名名稱稱公公傭傭受受益益人人姓姓名名崗崗位位名名稱稱 級(jí)級(jí)別別權(quán)權(quán)重重 級(jí)級(jí)別別公公傭傭元元日日常常工工作作表。

5、今日主題 介紹置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的工作模式 發(fā)表世聯(lián)置業(yè)對(duì)友誼路項(xiàng)目的觀點(diǎn) 溝通介紹世聯(lián)置業(yè)第一階段工作結(jié)果 達(dá)成共識(shí),確定下步工作計(jì)劃 世聯(lián)置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)代理銷售 標(biāo)準(zhǔn)化流程 商業(yè)地產(chǎn)代理銷售第一階段商業(yè)地產(chǎn)代理銷售第一階段 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研。

6、 目目 錄錄 目目 錄錄 . 1 第一章第一章 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn). 6 一商業(yè)地產(chǎn)的概念 . 6 二商業(yè)地產(chǎn)分類 . 6 1按存在形式分類 . 6 2按產(chǎn)權(quán)形式分類 . 6 3按商業(yè)物業(yè)分類 . 7 4房屋建筑結(jié)構(gòu)分類 . 8 三商。

7、金峰國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)招商代理方案金峰國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)招商代理方案 為保障項(xiàng)目啟動(dòng),幫助解決投資業(yè)主經(jīng)營(yíng)的后顧之憂,保證投資 者利益的最大化實(shí)現(xiàn),同時(shí)規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方向,使市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)正常有 序,特制定此方案. 一招商代理范圍 1自購(gòu)自營(yíng)戶:引導(dǎo)業(yè)主按照統(tǒng)。

8、1 商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣手冊(cè) 2 總體思路 整個(gè)營(yíng)銷手冊(cè)按照商業(yè)項(xiàng)目操作的主要時(shí)間線,分為三個(gè)部分進(jìn)行了分別闡述: 第一階段:前期準(zhǔn)備階段 第二階段:中期銷售階段 第三階段:后期經(jīng)營(yíng)階段 其中按各階段目標(biāo)界定階段工作步驟階段分工細(xì)則及主要方法進(jìn)。

9、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 策劃方案策劃方案 1.0 1.0 前前 言言 . 2 2.0 2.0 全案策劃服務(wù)內(nèi)容全案策劃服務(wù)內(nèi)容 . 3 2.12.1 商業(yè)項(xiàng)目全案策劃報(bào)告服務(wù)內(nèi)容商業(yè)項(xiàng)目全案策劃報(bào)告服務(wù)內(nèi)容 . 3 3 2.22.2 具體。

10、營(yíng)銷策劃部員工培訓(xùn)營(yíng)銷策劃部員工培訓(xùn) 一培訓(xùn)的原則及目標(biāo)一培訓(xùn)的原則及目標(biāo) 一指導(dǎo)思想 為員工提供思路信息和技能,幫助他們提高工作效率. 二培訓(xùn)原則 企業(yè)組織員工的培訓(xùn), 是為改變本企業(yè)員工的價(jià)值觀 工作態(tài)度和工作行為, 使他們能在自己現(xiàn)在。

11、廣播管理廣播管理 一廣播文稿的審批流程一廣播文稿的審批流程 一在商場(chǎng)每檔促銷活動(dòng)開展前,把活動(dòng)主題內(nèi)容進(jìn)行編輯歸納整理成廣 播文稿初稿. 二把打印的稿件送至部門經(jīng)理處進(jìn)行審批. 三按經(jīng)理批復(fù)的意見進(jìn)行修改,打印正式廣播文稿. 四由部門經(jīng)理簽。

12、顧客建議意見表顧客建議意見表 尊貴的顧客朋友: 感謝您的光臨和惠顧,也感謝您在百忙之中填寫此表.我們非常希望與您溝 通和交流,也希望您提出寶貴的意見和建議,教我們管理,教我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)有 益于上帝的人. 您對(duì)我們的服務(wù)有何建議 您對(duì)我們的商。

13、報(bào)告邏輯框架 報(bào)告邏輯框架 2 報(bào)告邏輯框架 3 報(bào)告邏輯框架 報(bào)告邏輯框架 5 報(bào)告邏輯框架 6 報(bào)告邏輯框架 7 報(bào)告邏輯框架 8 報(bào)告邏輯框架 9 報(bào)告邏輯框架 10 報(bào)告邏輯框架 11 報(bào)告邏輯框架 12 報(bào)告邏輯框架 13 報(bào)告邏。

14、讓工作更美好. 做好. 商業(yè)地產(chǎn) 2012.4MASONRSQ 梅森咨詢 我們只說(shuō)方法 序言序言 對(duì)于一個(gè)公司一個(gè)人戒是一個(gè)短暫的職業(yè)經(jīng)歷來(lái)說(shuō),7年都是不錯(cuò)的囿點(diǎn). 1. 時(shí)常總結(jié)自己閱讀圖書不要看別人的案例和工作程序化. 2. 隨身帶好你。

15、Mainstay.CMainstay.C MarMar1919th th2011 2011 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷與策劃地產(chǎn)營(yíng)銷與策劃 20112011年年3 3月月 Mainstay.CMainstay.CMar.19th.2011Mar.19。

16、 商業(yè)地產(chǎn)代理營(yíng)銷及招商技巧 目 錄 目 錄 目目 錄錄 .2 第一章第一章 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn).7 一商業(yè)地產(chǎn)的概念.7 二商業(yè)地產(chǎn)分類.7 1按存在形式分類.7 2按產(chǎn)權(quán)形式分類.7 3按商業(yè)物業(yè)分類.8 4房屋建筑結(jié)構(gòu)分類.9 。

17、 保 利 金 泉 廣 場(chǎng) 營(yíng) 銷 策 劃 與 銷 售 代 理 匯 報(bào) 態(tài)態(tài) 度度 專專 業(yè)業(yè) 成成 就就 以最以最服務(wù)的態(tài)度服務(wù)的態(tài)度施最施最頂級(jí)的專業(yè)頂級(jí)的專業(yè)謀最謀最極致的成就極致的成就 首先,我們自認(rèn)為是最適合與保利聯(lián)合銷售的公司首先。

18、 1 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 營(yíng)營(yíng) 銷銷 目目 錄錄 序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞 第一篇商業(yè)地產(chǎn)綜述第一篇商業(yè)地產(chǎn)綜述 一商業(yè)地產(chǎn)分類 二商業(yè)地產(chǎn)宏觀情況 第二篇商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷代理第二篇商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷代理 一商業(yè)地產(chǎn)代理團(tuán)隊(duì) 二商業(yè)地。

19、1 金地置業(yè)銅鑼灣項(xiàng)目金地置業(yè)銅鑼灣項(xiàng)目 營(yíng)銷管理手冊(cè)營(yíng)銷管理手冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 營(yíng)銷機(jī)構(gòu)組織營(yíng)銷機(jī)構(gòu)組織 第二章第二章 營(yíng)銷中心管理制度營(yíng)銷中心管理制度 第三章第三章 營(yíng)銷中心銷售流程營(yíng)銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

20、表表 5 5 甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 選擇對(duì)象 標(biāo) 準(zhǔn) 您的標(biāo)準(zhǔn) 自 己 代 理 1業(yè)的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代 理 商 1公司業(yè)績(jī) 2公司實(shí)力背景 3公司智力機(jī)構(gòu) 4公司運(yùn)作方式 5公司信。

21、表表 3 3 營(yíng)銷計(jì)劃方案營(yíng)銷計(jì)劃方案 營(yíng)銷計(jì)劃 方案 產(chǎn)品描述 價(jià) 格 客戶特點(diǎn) 廣告模式 以有銷路 營(yíng)銷戰(zhàn)略 銷售預(yù)測(cè) 。

22、表表 6 6 銷售代理評(píng)估表銷售代理評(píng)估表 銷 售 代 理 評(píng) 估 表 報(bào) 價(jià) 人 編 號(hào) 簽 字 日 期 名稱 標(biāo)準(zhǔn) 會(huì) 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯(lián) 系 提 供 相 關(guān) 信 息 示 范 產(chǎn) 品 強(qiáng) 調(diào) 利 益 回 答 客 戶 問(wèn) 。

23、商業(yè)地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)模式分析商業(yè)地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)模式分析 商業(yè)地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)模式一:商業(yè)地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)模式一:咨詢顧問(wèn)策劃模式咨詢顧問(wèn)策劃模式 盈利模式:收取服務(wù)費(fèi) 典型企業(yè):中原凌峻 即憑借自身的資源代理下來(lái)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的項(xiàng)目,并為之進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃定。

24、 營(yíng) 銷 策 劃 銷 售 代 理 合 同 書 委托方甲方 : 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼: 地 址: 往來(lái)函件送達(dá)地址;如變更應(yīng)提前一個(gè)月書面通知 法定代表人: 聯(lián)系電話: 傳真: 營(yíng)銷策劃銷售代理方乙方 : 法定代表人: 聯(lián)系電話 傳真: 根據(jù)中華人民。

25、聯(lián)動(dòng)代理合同聯(lián)動(dòng)代理合同 甲方:東莞市中基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 地址:東莞市東城區(qū)泰和商業(yè)街 60 號(hào) 乙方: 地址: 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,甲方委托乙方合作,聯(lián)動(dòng)代理東莞市東坑鎮(zhèn)皇家公館 即東坑 步行街 二 三期商鋪的招商工作. 根據(jù) 中華人。

26、定位定天下營(yíng)銷培訓(xùn) 1 定位定天下 定位 地位 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)商格言 定位決定方向 模式?jīng)Q定優(yōu)劣 管理決定效率 金融決定速度 思路不清是因?yàn)楦拍畈磺逅悸凡磺迨且驗(yàn)楦拍畈磺?特勞特的著名案例特勞特的著名案例 造就美國(guó)最值得尊敬的公司 特勞特協(xié)助客。

27、 1 三線城市商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策略 首先我們對(duì)各種形式的城市劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一下梳理并統(tǒng)一確認(rèn)一次: 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)在全國(guó)城市 發(fā)展的狀況和公開的流行說(shuō)法,通常我們把房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)軔地區(qū)和最發(fā)達(dá)的城市如北京深圳廣 州和上海劃分為一線城市;而把天津和。

28、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操是一個(gè)工售時(shí)段有大小年之分售時(shí)機(jī)亦有淡旺季之別合 安排工期做到開發(fā)和售之動(dòng)態(tài)平是開發(fā)企業(yè)成熟與否一 標(biāo)志是最核心標(biāo)志.同樣一個(gè)一個(gè)操操手手是是否否成成熟熟也也他他是是否否夠夠在在 度度對(duì)對(duì)全全開開發(fā)。

29、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)營(yíng)銷策劃培訓(xùn) 目弽 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 2旅游地產(chǎn)概念 3旅游地產(chǎn)的分類 4旅游地產(chǎn)特征分析 5旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 1.1 國(guó)外旅游地產(chǎn)的歷史 斴游房地產(chǎn)源二20丐紈60年代歐洲癿分時(shí)度假ti。

30、營(yíng)銷背景: 在商業(yè)銷售前,我們有必要熟知項(xiàng)目目前情況: 1住房銷售基本無(wú)利潤(rùn),項(xiàng)目正處亍資金風(fēng)險(xiǎn)期; 2商業(yè)已成現(xiàn)鋪而未售,資金積壓嚴(yán)重,未實(shí)現(xiàn)資 金流轉(zhuǎn); 3商業(yè)后期運(yùn)營(yíng)二期商業(yè)工程急需大量資金運(yùn)轉(zhuǎn). 方案目標(biāo)達(dá)成 PART 1 PART。

31、銷銷 售售 培培 訓(xùn)訓(xùn)銷銷 售售 培培 訓(xùn)訓(xùn) 2 0 1 1 年 我 們 應(yīng) 該 買 什 么 我 們 應(yīng) 該 買 什 么 我 們 應(yīng) 該 買 什 么 假 設(shè) 你 有 1 0 0 0 萬(wàn) 資 金 , 你 需 要 如 何 投 資 存 銀 行 在。

32、項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前期期一一級(jí)級(jí)流流程程 項(xiàng)目分類 序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

33、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操盤是一個(gè)系統(tǒng)工程,銷售時(shí)段有大小年之分銷售時(shí)機(jī)亦有淡旺季之別,合理 安排工期,做到開發(fā)量和銷售量之間的動(dòng)態(tài)平衡,是衡量開發(fā)企業(yè)成熟與否的一項(xiàng)重要標(biāo) 志,甚至是最核心的標(biāo)志.同樣,一個(gè)操盤手是否成熟。

34、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 營(yíng)銷設(shè)計(jì)表現(xiàn)規(guī)范營(yíng)銷設(shè)計(jì)表現(xiàn)規(guī)范V1.0V1.0 目錄目錄 Part. 1 背景背景 平面設(shè)計(jì)稿的基本要求平面設(shè)計(jì)稿的基本要求 設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)性設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)性 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)性的常規(guī)方法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)性的常規(guī)方法 通過(guò)LOG。

35、1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 2021810 2 項(xiàng)目前期顧問(wèn)項(xiàng)目前期顧問(wèn) 思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖 全程營(yíng)銷策劃模塊全程營(yíng)銷策劃模塊 商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目定位商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目定位 區(qū)域概述及商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)概況 區(qū)域商業(yè)調(diào)研及類比個(gè)案。

36、房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典 為中心的銷售為中心的銷售 顧客顧客 以以 銷售人員的重?fù)?dān)銷售人員的重?fù)?dān) 指標(biāo)指標(biāo) 挫折挫折 片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用 只見樹木不見森林.只見樹木不見森林. 張冠李戴,盲目套用.張冠李戴,盲目。

37、集中商業(yè)營(yíng)銷提案 豐和城 目 錄 contents 貴陽(yáng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境01 貴陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究 02 貴陽(yáng)商業(yè)格局研究 03 項(xiàng)目本體認(rèn)知 04 項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理 05 潛在客戶研判 06 全案營(yíng)銷策略 07 感謝豐和城項(xiàng)目對(duì)我們的青睞和支持 自。

38、新商業(yè)項(xiàng)目策劃營(yíng)銷方案計(jì)劃 前前 言言 任何商業(yè)項(xiàng)目策劃方案的目的和宗旨都是在于提高該項(xiàng)目的銷售或招商,塑造提升 品牌形象.本方案在于為 某項(xiàng)目 提供一個(gè)準(zhǔn)確的定位與營(yíng)銷推廣方向,為該項(xiàng)目的 銷售和招商作出全程戰(zhàn)略性的指導(dǎo),在對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行。

39、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營(yíng)銷模式 萬(wàn)達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn)5 1 2 3 經(jīng)典案例分享6 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 4 規(guī)劃層面 不同 開發(fā)流程 不同 利益關(guān)系 不同 住宅。

40、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 策劃方案策劃方案 1.0 1.0 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 . 2.0 2.0 全案策劃服務(wù)內(nèi)容全案策劃服務(wù)內(nèi)容 . 商業(yè)項(xiàng)目全案策劃報(bào)告服務(wù)內(nèi)容 . 2.2 具體服務(wù)內(nèi)容 . 3.0 3.0 招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容招商銷售。

41、xxxx 營(yíng)銷管理全案綱要營(yíng)銷管理全案綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越工作效率的的營(yíng)銷管理體系,通過(guò)項(xiàng)目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合,使整個(gè)營(yíng)銷管理體系正常運(yùn)作,發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷售調(diào)整。

42、吾悅鄰里廣場(chǎng)年度策略報(bào)告0118年項(xiàng)目營(yíng)銷工作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面總結(jié)032019年指標(biāo)達(dá)成保障策略目錄CONTENTS04需協(xié)調(diào)確定及支持事項(xiàng)022019年市場(chǎng)評(píng)估及營(yíng)銷鋪排房源結(jié)構(gòu):紅樹灣商業(yè)共計(jì)248套,建筑面積約16621總貨值2.4億,除。

43、XX營(yíng)銷策劃案營(yíng)銷策劃案執(zhí)行策略項(xiàng)目推廣策略營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)下布排營(yíng)銷布排營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目產(chǎn)品建議項(xiàng)目總體定位總體營(yíng)銷思路項(xiàng)目銷售策略定價(jià)策略包裝策略促銷策略n項(xiàng)目自身配套有物業(yè)管理中心五星級(jí)酒店商業(yè)中心n在分區(qū)上有l(wèi)ed花燈市場(chǎng)展覽會(huì)館大中型。

44、 商業(yè)地產(chǎn)代理營(yíng)銷及招商技巧 目 錄 目 錄 目目 錄錄 .2 第一章第一章 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn).7 一商業(yè)地產(chǎn)的概念.7 二商業(yè)地產(chǎn)分類.7 1按存在形式分類.7 2按產(chǎn)權(quán)形式分類.7 3按商業(yè)物業(yè)分類.8 4房屋建筑結(jié)構(gòu)分類.9 。

45、 2020.8JIUDEYINGXIAOD E S I G N E S B Y J I U D EPAGE 讓營(yíng)銷與市場(chǎng)同步前 言preface這是一個(gè)重要的項(xiàng)目這是一場(chǎng)特殊的行動(dòng)對(duì)于六安商業(yè)地產(chǎn)的意義如何估量都不為過(guò)未來(lái)的商業(yè)史上會(huì)深深鐫。