1、設(shè)備解讀系列 項目工程管理人員不能不懂的 給排水通用做法 桂劉豐 ， 一 設(shè)備分類 設(shè)備 給排水 生 活 給 水 消 防 給 水 綠 化 給 水 污 水 雨 水 泵 房 電氣 強 電 弱 電 防 雷 消 防 監(jiān) 控 電 房 暖通 防 排 煙。

2、非設(shè)計管理人員的設(shè)計管理 粵閩區(qū)域設(shè)計管理部 李柳開 2014年5月 開篇 設(shè)計管理是什么 管 管控 理 梳理 管理的對象 管理 設(shè)計 開篇 一設(shè)計是什么 二管什么理什么 一. 設(shè)計印象 二. 設(shè)計部門 三. 設(shè)計流程 Part1 設(shè)計簡介。

3、年績效考核登記表責任人： 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績效考核；2 在每個季度的第一個月，直接上級和責任人根據(jù)分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況，確定責任人本季度的工作任。

4、萬科集團高級管理人員赴任管理辦法一 目的為加速集團高級管理人員的培養(yǎng)，深化其對萬科宗旨價值觀的理解，強化其戰(zhàn)略思維與大局觀，促使其了解熟悉總部和一線公司含區(qū)域，下同的實際運作，同時有針對性的進行資質(zhì)提升和發(fā)展，特制定本辦法。
二 適用范圍本辦。

5、銷售管理工作指引 課程開發(fā)：銷售管理部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓期新入職管理人員培訓 碧桂園營銷學院碧桂園營銷學院 2013.52013.5 銷售管理部各職能組別 主要負責的工作及相關(guān)指引 數(shù)據(jù)管理。

6、開盤流程 課程開發(fā)：銷售管理部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓期新入職管理人員培訓 碧桂園營銷學院碧桂園營銷學院 2013.52013.5 開盤流程 概述課程目的： 一讓學員熟悉開盤流程，快速為 客人選到。

7、編號 施工單位 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 審核意見： 建設(shè)單位項目。

8、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

9、編號編號 名稱名稱 建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責任建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 1 認真貫徹執(zhí)行安全第一預(yù)防為主的方針和上級有。

10、XXXX 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 招商傭金實施細則招商傭金實施細則 2011 試行版試行版 集團市場經(jīng)營管理中心集團市場經(jīng)營管理中心 20102010 年年 1212 月月 1 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 2 2 第二章第二章 中介傭金。

11、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 名名稱稱計計算算關(guān)關(guān)系系式式地地區(qū)區(qū)上上報報數(shù)數(shù) 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元25971689 本月營。

12、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關(guān)系式地區(qū)上報數(shù)集團核發(fā)數(shù) 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

13、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 序序號號單單位位名名稱稱公公傭傭受受益益人人姓姓名名崗崗位位名名稱稱 級級別別權(quán)權(quán)重重 級級別別公公傭傭元元日日常常工工作作表。

14、XXXX年年XXXX月月XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司項項目目運運營營經(jīng)經(jīng)理理及及其其他他運運營營管管理理人人員員考考核核表表 項項目目 項項目目一一項項目目二二項項目目三三 考考核核人人備備注注 考考核核項項 評評分分標標準準標標準準分分姓姓名。

15、XXXX 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 招商傭金招商傭金實施細則實施細則 2011 試行試行版版 集團集團市場經(jīng)營市場經(jīng)營管理管理中心中心 20102010 年年 1212 月月 XX 商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實施細則2011 版 1 目錄目錄 第一章第一章 。

16、 考核周期 部門職務(wù) 項 目 分 類 權(quán)重考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發(fā)展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領(lǐng)導(dǎo)能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執(zhí)行能力 7專業(yè)知識技能 總分 考核人簽字 集。

17、 編號：編號：BTBT RLRL 205205 版版 本本 號號 A A 管理人員培訓制度管理人員培訓制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 8 8 管理人員培訓制度管理人員培訓制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生。

18、項目營銷招商人員工資以及傭金提成方案項目營銷招商人員工資以及傭金提成方案 營 銷 總 監(jiān) 基 本 工 資 要 求 ： 月 薪 10000 元 ， 根 據(jù) 10000 元 基 本 工 資 ， 每 月 發(fā) 放 60工 資 作 為 基 本 生 活。

19、2011.3 中高層管理人員與專業(yè)人員激勵中高層管理人員與專業(yè)人員激勵 佳兆業(yè)置業(yè)佳兆業(yè)置業(yè) 機密機密 此報告供客戶內(nèi)部使用。
未經(jīng)管理顧問公司書面 許可，其它機構(gòu)不得擅自傳閱引用或復(fù)制 本報告包含企業(yè)重要信息，建議客戶采取最高級本報告包含企。

20、中級管理人員任職考評辦法中級管理人員任職考評辦法 第一條 為加強對集團中級管理人員在任職期間的管理，真正做到 優(yōu)勝劣汰，特制定本辦法。
第二條 被考評人員：集團各部門總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理及 相應(yīng)職務(wù)；下屬公司總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理。

21、廣播管理廣播管理 一廣播文稿的審批流程一廣播文稿的審批流程 一在商場每檔促銷活動開展前，把活動主題內(nèi)容進行編輯歸納整理成廣 播文稿初稿。
二把打印的稿件送至部門經(jīng)理處進行審批。
三按經(jīng)理批復(fù)的意見進行修改，打印正式廣播文稿。
四由部門經(jīng)理簽。

22、施工單位管理人員調(diào)換審批表 編號：GTQR1505 修改狀態(tài)：C0 施工單位 承建項目 調(diào)離人員姓名 調(diào)離人員職務(wù) 調(diào)離人員職稱 增補人員姓名 增補人員職務(wù) 增補人員職稱 調(diào)換原因時間及意見： 項目工程部負責人： 日期： 年 月 日 審批意。

23、施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資格 證明文件統(tǒng)計表 編號：GTQR1504 修改狀態(tài)：C0 第 頁共 頁 施工 單位 承建 項目 序 號 姓 名 職 務(wù) 職稱 專業(yè) 工種 等級 上崗證編號 備注 填寫人： 注：此表由項目工程部人員填寫，。

24、1 金地置業(yè)銅鑼灣項目金地置業(yè)銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機構(gòu)組織營銷機構(gòu)組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

25、表表 40 銷售人員目標管理表銷售人員目標管理表 銷售員 本年度 銷售目標 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金額 金額 金額 金額 金額 金額 不僅銷售人員要自己確定自己目標，管理者也應(yīng)該有個統(tǒng)一的目標管理表，在該表中簡要地把各銷售員的。

26、WDSYXABLFRXRKH05 20092009年年 月月績績效效考考核核表表部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理及及主主管管 姓名：部門：職位： 部部門門得得分分3030部門總得分：加權(quán)后員工的部門得分 工工作作業(yè)業(yè)績績評評價價5050 序 號 工作內(nèi)。

27、XXXX 地產(chǎn)集團公司管理流程及崗位職責 檔案管理檔案管理人員崗位人員崗位職責職責 一職位名稱：檔案管理人員 二職位目的： 負責收集和整理銷售部所有檔案及客戶檔案工作。
三崗位職責： 1 負責銷售部所有檔案整理存檔，包括：公司開發(fā)項目資料分。

28、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進一步加強對集團公司高層管理人員的教育培養(yǎng)使用等管理工作， 形成和發(fā)展奮發(fā)有為積極進取的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，特制定本管理辦法。
一管理范圍 集團公司項目公司高級管理人員，包括高級行政管理人員和高。

29、管理人員計算機和信息系統(tǒng)管理人員計算機和信息系統(tǒng) 信息服務(wù)發(fā)展模式信息服務(wù)發(fā)展模式 許多計算中心在最初的 5 至 20 年中，有一個標準的發(fā)展模式，但是，后來就不 是這樣的情況了。
信息服務(wù)發(fā)展模式一般遵循由吉布森和諾倫最先提出的S型 曲線。

30、 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 編號編號 名稱名稱 建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責任建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 1。

31、中高層管理人員與專業(yè)人員激勵中高層管理人員與專業(yè)人員激勵 置業(yè)置業(yè) 2 目錄目錄 置業(yè)目前激勵機制的主要問題置業(yè)目前激勵機制的主要問題 置業(yè)中高層激勵機制的主要結(jié)構(gòu)置業(yè)中高層激勵機制的主要結(jié)構(gòu) 中高層長期激勵工具介紹中高層長期激勵工具介紹 。

32、中高層管理人員與專業(yè)人員激勵中高層管理人員與專業(yè)人員激勵 2 目錄目錄 中高層激勵機制的主要結(jié)構(gòu)中高層激勵機制的主要結(jié)構(gòu) 中高層長期激勵工具介紹中高層長期激勵工具介紹 長期激勵方案長期激勵方案 激勵體系激勵體系 長期激勵方案長期激勵方案 3。

33、20 xx.3 廊坊廊坊中高層管理人員與專業(yè)人員激勵中高層管理人員與專業(yè)人員激勵置業(yè)置業(yè)置業(yè)管理咨詢項目最終報告置業(yè)管理咨詢項目最終報告7WWW2目錄目錄置業(yè)目前激勵機制的主要問題置業(yè)目前激勵機制的主要問題置業(yè)中高層激勵機制的主要結(jié)構(gòu)置業(yè)中。

34、xxxx 營銷管理全案綱要營銷管理全案綱要為了順利實現(xiàn)項目的既定銷售計劃，有必要建立一個完整的，富有卓越工作效率的的營銷管理體系，通過項目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個營銷管理體系正常運作，發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷售調(diào)整。

35、XXXX 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實施細則招商傭金實施細則2011 試行版試行版集團市場經(jīng)營管理中心集團市場經(jīng)營管理中心20102010 年年 1212 月月XX 商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實施細則2011 版1目錄目錄第一章第一章 總則總則.2 2。

36、員工手冊附件附件第 1 頁 共 11 頁十一附件:十一附件:一現(xiàn)場管理人員工資待遇及提一現(xiàn)場管理人員工資待遇及提成管理辦法成管理辦法為提高現(xiàn)場管理人員的工作積極性,加強對銷售現(xiàn)場人員的管理,做到職責清楚,獎懲分明,特制定該辦法:一. 各樓盤。