1、業的銷售回款來支持商業及酒店的開發,保持項目層面的經營現金流平衡,即以售養租.該模式不僅適用于商業地產,亦在文旅地產養老地產教育地產產業地產項目大行其道.某養老地產開發商拿地拓展要求:選址標準重點地級市以上,地塊所屬區段房價6000元以上。

2、XXXX月月份份XXXX地地區區 片片區區商商業業地地產產營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關系式地區上報數集團核發數 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

3、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區區商商業業地地產產營營銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 序序號號單單位位名名稱稱公公傭傭受受益益人人姓姓名名崗崗位位名名稱稱 級級別別權權重重 級級別別公公傭傭元元日日常常工工作作表。

4、商業地產活動營銷總結與案例分析 商業地產熱席卷全國,洶涌發展,市場競爭激烈化,市場日趨成熟化,商業 地產營銷推廣也在不斷的發展變化. 在此前商業地產銷售只要投放幾個報版發幾波短信一個折頁,有的甚至 連銷售樓書都還在設計制作階段商鋪就已經光光。

5、 商商 業業 地地 產產 營營 銷銷 目目 錄錄 序商業地產關鍵詞序商業地產關鍵詞 第一篇商業地產綜述第一篇商業地產綜述 一商業地產分類 二商業地產宏觀情況 第二篇商業地產的營銷代理第二篇商業地產的營銷代理 一商業地產代理團隊 二商業地產代。

6、1 商業項目營銷推廣手冊 2 總體思路 整個營銷手冊按照商業項目操作的主要時間線,分為三個部分進行了分別闡述: 第一階段:前期準備階段 第二階段:中期銷售階段 第三階段:后期經營階段 其中按各階段目標界定階段工作步驟階段分工細則及主要方法進。

7、MOHOMOHO美燈多美燈多中國首家中國首家BDSBDS品牌品牌 燈飾連鎖賣場燈飾連鎖賣場 開業慶典活動方案開業慶典活動方案 活動背景 全國首家BDS燈飾品牌連鎖賣場MOHO美燈多旗艦店預 期于2004年8月28日在中國.昆明云紡裝飾廣場隆。

8、北京通州萬達廣場 盛大開業營銷活動斱案 通告 市場推廣部 2014年11月27日 北京通州萬達廣場PR活動 活動概要 英式鼓陣表演 氣勢磅礴的鼓陣隊廣場進行演出 未來不是夢酷跑特斯拉試駕 時尚科技感與魅力的展現11月29日12月7日 樓體燈。

9、 單擊此處添加標題 年度市場推廣規劃年度市場推廣規劃 開業階段營銷方案工作匯報 單擊此處添加標題 第一部分:長沙市場與城市消費分析第一部分:長沙市場與城市消費分析 第二部分:門店市場定位與推廣理念第二部分:門店市場定位與推廣理念 第三部分。

10、促銷活動組織與管理促銷活動組織與管理 一促銷活動的組織與培訓一促銷活動的組織與培訓 一促銷活動的組織原則 1聯系相關部門,領用促銷活動所需用品. 2制定活動中的規章制度. 3進行完善的人員分工,落實到個人. 4對活動所需用品用具的入帳登記。

11、報告邏輯框架 報告邏輯框架 2 報告邏輯框架 3 報告邏輯框架 報告邏輯框架 5 報告邏輯框架 6 報告邏輯框架 7 報告邏輯框架 8 報告邏輯框架 9 報告邏輯框架 10 報告邏輯框架 11 報告邏輯框架 12 報告邏輯框架 13 報告邏。

12、讓工作更美好. 做好. 商業地產 2012.4MASONRSQ 梅森咨詢 我們只說方法 序言序言 對于一個公司一個人戒是一個短暫的職業經歷來說,7年都是不錯的囿點. 1. 時常總結自己閱讀圖書不要看別人的案例和工作程序化. 2. 隨身帶好你。

13、Mainstay.CMainstay.C MarMar1919th th2011 2011 商業商業地產營銷與策劃地產營銷與策劃 20112011年年3 3月月 Mainstay.CMainstay.CMar.19th.2011Mar.19。

14、 1 商商 業業 地地 產產 營營 銷銷 目目 錄錄 序商業地產關鍵詞序商業地產關鍵詞 第一篇商業地產綜述第一篇商業地產綜述 一商業地產分類 二商業地產宏觀情況 第二篇商業地產的營銷代理第二篇商業地產的營銷代理 一商業地產代理團隊 二商業地。

15、1 金地置業銅鑼灣項目金地置業銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機構組織營銷機構組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

16、表表 3 3 營銷計劃方案營銷計劃方案 營銷計劃 方案 產品描述 價 格 客戶特點 廣告模式 以有銷路 營銷戰略 銷售預測 。

17、案例解剖我是這樣為開發商操盤的 商業地產操是一個工售時段有大小年之分售時機亦有淡旺季之別合 安排工期做到開發和售之動態平是開發企業成熟與否一 標志是最核心標志.同樣一個一個操操手手是是否否成成熟熟也也他他是是否否夠夠在在 度度對對全全開開發。

18、營銷背景: 在商業銷售前,我們有必要熟知項目目前情況: 1住房銷售基本無利潤,項目正處亍資金風險期; 2商業已成現鋪而未售,資金積壓嚴重,未實現資 金流轉; 3商業后期運營二期商業工程急需大量資金運轉. 方案目標達成 PART 1 PART。

19、銷銷 售售 培培 訓訓銷銷 售售 培培 訓訓 2 0 1 1 年 我 們 應 該 買 什 么 我 們 應 該 買 什 么 我 們 應 該 買 什 么 假 設 你 有 1 0 0 0 萬 資 金 , 你 需 要 如 何 投 資 存 銀 行 在。

20、項項目目開開盤盤前前期期一一級級流流程程 項目分類 序號工作項目工作內容責任人完成時間 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

21、案例解剖我是這樣為開發商操盤的 商業地產操盤是一個系統工程,銷售時段有大小年之分銷售時機亦有淡旺季之別,合理 安排工期,做到開發量和銷售量之間的動態平衡,是衡量開發企業成熟與否的一項重要標 志,甚至是最核心的標志.同樣,一個操盤手是否成熟。

22、大連萬達商業地產股份有限公司 營銷設計表現規范營銷設計表現規范V1.0V1.0 目錄目錄 Part. 1 背景背景 平面設計稿的基本要求平面設計稿的基本要求 設計標識性設計標識性 實現設計標識性的常規方法實現設計標識性的常規方法 通過LOG。

23、 1 目 錄 目 錄1 第一章企劃部組織架構與職責第一章企劃部組織架構與職責4 第一節企劃部系統設置4 一組織架構4 二部門職能4 第二節企劃部崗位設置與職責5 一崗位設置5 二崗位職責6 一企劃部總監職責7 二企劃部專員職責6 三企劃部經。

24、1 商業地產項目營銷策劃商業地產項目營銷策劃 2021810 2 項目前期顧問項目前期顧問 思維導圖思維導圖 全程營銷策劃模塊全程營銷策劃模塊 商業市場調研和項目定位商業市場調研和項目定位 區域概述及商業地產市場概況 區域商業調研及類比個案。

25、房地產銷售培訓寶典房地產銷售培訓寶典 為中心的銷售為中心的銷售 顧客顧客 以以 銷售人員的重擔銷售人員的重擔 指標指標 挫折挫折 片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用 只見樹木不見森林.只見樹木不見森林. 張冠李戴,盲目套用.張冠李戴,盲目。

26、 Part 1: Part 2: Part 3: Part 4: Part 5: Part6: 聚焦成都 活動策略及目標 成都高端地產頃目競爭激烈,銷售外阜市場拓展迫在眉睫 成都高端地產頃目突圍在即,斱向導航 特別策劃 巡展突圍,銷售大捷之。

27、歟姆潮流幸場 歐姆潮流廣場 年度總體營銷活動項目策劃方案 歟姆潮流幸場 我們 永進都丌會為了做活勱而做活勱 我們 永進圍繞朋務品牌及營銷推幸策劃活勱 歟姆潮流幸場 NO.1 活勱主題極思覽枂 NO.2 年度活勱總體觃劃 NO.3 重要節點活。

28、集中商業營銷提案 豐和城 目 錄 contents 貴陽宏觀經濟環境01 貴陽房地產市場研究 02 貴陽商業格局研究 03 項目本體認知 04 項目價值梳理 05 潛在客戶研判 06 全案營銷策略 07 感謝豐和城項目對我們的青睞和支持 自。

29、項項目目商商業業公公司司營營銷銷活活動動計計劃劃書書具具體體內內容容文文字字僅僅供供參參考考 春季購物街活活動動日日期期2011.7.107.20 活活動動地地點點A區走道及中庭活活動動區區域域 活活動動主主題題春季購物街 活活動動目目的的。

30、新商業項目策劃營銷方案計劃 前前 言言 任何商業項目策劃方案的目的和宗旨都是在于提高該項目的銷售或招商,塑造提升 品牌形象.本方案在于為 某項目 提供一個準確的定位與營銷推廣方向,為該項目的 銷售和招商作出全程戰略性的指導,在對市場現狀進行。

31、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產與住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點5 1 2 3 經典案例分享6 商業地產與住宅地產 4 規劃層面 不同 開發流程 不同 利益關系 不同 住宅。

32、 合作 方式 精彩 案例 前情 回顧 精彩 案例 前情 回顧 機器 操作 精彩 案例 前情 回顧 機器 操作 合作 方式 本次活動的免費報道,累積價值共計人民幣近100萬元按同等時段媒體刊例價計算得出. 。

33、20 xx年2月21日 一活動概況 時間 2014年6月20日6月22日 主題 赤峰萬達廣場6月20日盛大開業逛萬達,樂翻天 目標 客流:峰值客流20萬 日均客流14萬 銷售:峰值1000萬元 日均800萬元 策略 1以萬達廣場帶給您全新生。

34、大商業開業前活動營銷指導手冊大商業開業前活動營銷指導手冊 我們的目標 萬達城市綜合體銷售類物業中,商鋪寫字樓 公寓等投資類產品占比大. 營銷目標是要求銷售速度快,銷售周期短,投資 類產品開業前基本清盤 營銷核心思想 萬達城市綜合體營銷的核心。

35、科技城下半年營銷方案 活動營銷圈層營銷 面型活動立形象面型活動立形象 線型活動促成交線型活動促成交 點型活動積客戶點型活動積客戶 舉辦面型活動,高調宣傳,擴大科技城影響力,增加客戶對科技城的關注, 培養潛在客戶 再通過點型活動,把面型活動影。

36、xxxx 營銷管理全案綱要營銷管理全案綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發揮組織銷售指導銷售控制銷售調整。

37、大商業開業前活動營銷指導手冊大商業開業前活動營銷指導手冊20122012年年4 4月月7 7日日我們的目標 xx城市綜合體銷售類物業中,商鋪寫字樓公寓等投資類產品占比大. 營銷目標是要求銷售速度快,銷售周期短,投資類產品開業前基本清盤 營銷。

38、七夕情人節營銷事件以情人節為噱頭開展事件營銷,利用朋友圈短視頻公開形成以參與者為渠道的傳播方式在朔朔寒風的冬日感受到濃濃的愛意A C T I V I T Y I D E A S事件推進TANABATA VALENTINES DAY摩托車隊引。

39、吾悅鄰里廣場年度策略報告0118年項目營銷工作和市場競爭面總結032019年指標達成保障策略目錄CONTENTS04需協調確定及支持事項022019年市場評估及營銷鋪排房源結構:紅樹灣商業共計248套,建筑面積約16621總貨值2.4億,除。

40、2019澤京時代金街情人節主題活動NO.1活動思考c o nc o n t e n tt e n t1持續為品牌造勢,營造項目美譽度,提升品牌公信力2累計項目人氣,以一場新春PINK之旅,開啟項目新體驗3為品牌持續發聲,以商戶聯動營造項目多。

41、XX營銷策劃案營銷策劃案執行策略項目推廣策略營銷戰略目標下布排營銷布排營銷費用預算項目產品建議項目總體定位總體營銷思路項目銷售策略定價策略包裝策略促銷策略n項目自身配套有物業管理中心五星級酒店商業中心n在分區上有led花燈市場展覽會館大中型。

42、I N D E X01臉臉簡介02活動策劃03合作共贏目錄IntroductionActivity designCooperation臉臉團隊運營數據服務客戶執行節奏活動主題場景呈現市場洞察商業地產的應用案例四大活動板塊場景場景內活動項目介。

43、 wfwf廣廣場試業營銷活動方案場試業營銷活動方案 繽紛試業繽紛試業5 5天慶天慶 目錄 推廣策略思考 總述 試業前期造勢 試業主題營銷活動 媒體立體宣傳 推廣計劃 活動執行及物料費用 宣傳費用 美陳費用 其他費用 費用預算 主要消費群 人。

44、商業地產應從活動事件營銷中汲取有效價值商業地產應從活動事件營銷中汲取有效價值商業地產由于其龐大的建筑規模和入駐客戶群體需求, 針對目標群體的宣傳推廣便成為一筆不菲的開銷,除了報紙廣告電視廣告等固定媒體類廣告,其中運用最多的形式便是活動營銷。

45、匯誠行商業地產東莞宏遠商業項目初步營銷思路2010年11月每一次都精雕細琢匯誠行商業地產2研究主題提煉u商圈邊緣區域u沒有主力店帶動u大部分為單邊商鋪u現鋪,部分空置,部分開業,經營不太理想印象:u0506年起售,整體銷售率31項目到底賣什。

46、商業地產營銷代理協議書甲方: 乙方: 商業管理顧問有限公司 甲乙雙方本著平等誠信雙贏的合作原則,現就 項目全權委托乙方進行商業地產營銷代理的有關事項,經友好協商,達成以下協議,雙方共同遵守.第一條:委托項目的基本概況一項目名稱: 二項目地址。

47、七夕情人節營銷事件營銷事件 活動場景活動場景 活動內容活動內容整合方案Tanabata Valentines Tanabata Valentines DayDayINTEGRAINTEGRATION TION PLANPLAN七夕情人節營銷。