1、業的銷售回款來支持商業及酒店的開發,保持項目層面的經營現金流平衡,即以售養租.該模式不僅適用于商業地產,亦在文旅地產養老地產教育地產產業地產項目大行其道.某養老地產開發商拿地拓展要求:選址標準重點地級市以上,地塊所屬區段房價6000元以上。

2、http:http: 65 項項 目目 人人 員員 分分 工工 計計 劃劃 表表 序號序號 姓名姓名 職務職務 工作內容工作內容 職責權利職責權利 說明說明 項目地: 項目總監。

3、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區區商商業業地地產產營營銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 名名稱稱計計算算關關系系式式地地區區上上報報數數 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元25971689 本月營。

4、XXXX月月份份XXXX地地區區 片片區區XXXX項項目目招招商商人人員員私私傭傭總總表表 項目名稱招商人員姓名出租單元 出租面積 平方米 出租單價 元平方 米 首月租金總 額 元 招商人員私傭 基本傭金比例激勵傭金比例總比例 金額 元 1。

5、XXXX年年XXXX月月XXXX地地區區公公司司項項目目策策劃劃經經理理及及其其他他策策劃劃人人員員考考核核表表 項項目目 項項目目一一項項目目二二項項目目三三 考考核核人人 考考核核項項評評分分標標準準標標準準分分姓姓名名一一姓姓名名二二。

6、XXXX月月份份XXXX地地區區 片片區區商商業業地地產產營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關系式地區上報數集團核發數 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

7、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區區商商業業地地產產營營銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 序序號號單單位位名名稱稱公公傭傭受受益益人人姓姓名名崗崗位位名名稱稱 級級別別權權重重 級級別別公公傭傭元元日日常常工工作作表。

8、獎勵與懲罰制度獎勵與懲罰制度 第一條 為維護公司勞動紀律和各項制度,營造公平上進獎懲分明的良好工作氛 圍,充分調動員工的工作積極性,保障公司規章制度的貫徹執行,公司工作的正常進行,激勵 職工的敬業精神,使公司的經營與管理體系在穩定有序的環境。

9、 招商部人員培訓資料招商部人員培訓資料 第一章 招商部人員紀律規定 一 招商人員紀律條例: 1 在工作時間不準吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2 統一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領帶皮鞋深色襪子,女士著有領帶袖上衣, 下身西褲或。

10、宏觀宏觀債券團隊:債券團隊: 首席分析師:姜超首席分析師:姜超 SAC號碼:號碼:S0850513010002 分析分析師師:杜佳杜佳 SAC號碼號碼:S0850518080002 公募公募基建基建REITs起航起航 商業地產商業地產REI。

11、 商商 業業 地地 產產 營營 銷銷 目目 錄錄 序商業地產關鍵詞序商業地產關鍵詞 第一篇商業地產綜述第一篇商業地產綜述 一商業地產分類 二商業地產宏觀情況 第二篇商業地產的營銷代理第二篇商業地產的營銷代理 一商業地產代理團隊 二商業地產代。

12、 廈 門 湖 里 萬 達 廣 場廈 門 湖 里 萬 達 廣 場 室 外 步 行 街 招 商室 外 步 行 街 招 商 激 勵 方 案激 勵 方 案 為 了 更 好 的 開 展 租 賃 服 務 部 的 招 商 工 作 , 提 高 招 商 隊 。

13、 XXXXXX 中心招商部獎勵方法中心招商部獎勵方法 一一 目的:目的: 為了加快項目招商進度 提高團隊協作的效率 性全面調動全體員工的工作積極性和主動性,規范 我司招商人員獎勵行為,以便公司整體收益達到最大 化,特制定本辦法. 二二 適用。

14、商城平臺薪酬方案招商員 首年首年 以后每年以后每年 新店入駐費 需達10個有效商品 50元 無 店鋪年費提成 目前365元 每年 70 30 交易手續費提成 年費店鋪,交易手續費是 銷售額的1 非年費店鋪交易手續費是 銷售額的3 30 30。

15、第一項:招商人員的形象禮儀培訓第一項:招商人員的形象禮儀培訓 一微笑一微笑 人與人相識, 第一印象往往是在前幾秒鐘形成的, 而要改變它, 卻需付出很長時間的努力. 良好的第一印象來源于人的儀表談吐,但更重要的是取決于他的表情.微笑則是表情中。

16、范公堤招商策劃報告范公堤招商策劃報告 2012.32012.3 壹壹 地塊分析地塊分析 項目本體分析項目本體分析 地塊分析地塊分析 總體定位總體定位 業態布局業態布局 經營方式經營方式 營銷推廣營銷推廣 經營測算經營測算 本案位于石路北側。

17、 商業地產基礎知識商業地產基礎知識招商人員必須招商人員必須 具備的基本素質具備的基本素質 導言:導言: 打造一支業務能力強能吃苦講奉獻思想品質好的招商團隊,是打造一支業務能力強能吃苦講奉獻思想品質好的招商團隊,是 商業地產招商工作順利進行的。

18、從業人員在職培訓資歷表從業人員在職培訓資歷表 項次 培訓時職位 培訓課程名稱 課程編號 培訓日期 時數 累積時數 成績 評核記錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 。

19、經理人員能力考核表經理人員能力考核表 分 類 評 價 內 容 滿分 1 次 2 次 3 次 4 次 工 作 態 度 1 經營計劃的立案實施是否有充分的準備 5 2 是否以長期的展望探索公司的未來 15 3 是否有以負責人的眼光注意到全體 5。

20、經理人員綜合素質考核表經理人員綜合素質考核表 考核項目 考核內容 考核得分 領導能力 率先示范,受部屬信賴 5 4 3 2 1 計劃性 能以長期的展望擬定計劃 5 4 3 2 1 先見性 能預測未來,擬定對策 5 4 3 2 1 果斷力 能。

21、表 72 銷售人員態度能力評估指標表 項項 目目 特特 性性 意意 義義 評價等級評價等級 積積 極極 性性 面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協協 調調 性性 為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎慎 重重 性性 有計。

22、表表 64 64 銷售人員培訓課程表銷售人員培訓課程表 課課 程程 內內 容容 訓訓 練練 對對 象象 高高 層層 中中 層層 初初 層層 現代市場營銷與銷售 Y Y Y 銷售基本概念和理論 Y Y Y 銷售與社會企業及個人的關系 Y Y 。

23、表表 18 18 銷售人員行動計劃表銷售人員行動計劃表 姓 名: 日 期: 本月銷售目標及計劃 重點銷售樓盤 重點拜訪客戶名單 新開拓客戶名單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 。

24、表表 69 69 銷售人員成績與教育程度關系表銷售人員成績與教育程度關系表 教 育 程 度 成績優良人數 成果惡劣人數 總銷售人數 成果優良人數占總人 數的百分比 中學畢業及以下 中 學 畢 業 大 專 畢 業 本 科 畢 業 研 究 生 。

25、表表 75 銷售人員訓練需求調查表銷售人員訓練需求調查表 年 度: 部 門: 填表日期:年月日 項 次 培 訓 內 容 培 訓 對 象 培訓方式 預定時間 參加人員登記 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批 準: 審 核: 制 表。

26、表表 66 66 項目銷售人員培訓計劃表項目銷售人員培訓計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9:009:10 一致詞 9:109:40 二銷售部工作流程及行為規范 1 銷售人員行為準則; 2 銷售部內部分工; 3 接待簽約流程 4 銷控。

27、表表 26 促銷人員培訓計劃表促銷人員培訓計劃表 時 間 地 點 內 容 培 訓 人 備 注 制表人: 填表日期:年月日 。

28、表表 24 促銷人員培訓項目表促銷人員培訓項目表 一培訓內容 產品知識 房地產產品的環境平面立體面格局建材社區交通建筑質量 商場等狀況必須詳細地把握 市場知識 房地產營銷方案相關的房地產市場狀況競爭者狀況與市場信息,使銷售 人員借助房地產市。

29、表表 39 促銷人員行動計劃表促銷人員行動計劃表 年 月 日 至 年 月 日 重點目標 重 點 銷 售 商 品 重點拜訪客戶名單 重 點 行 動 目 標 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1 2 3 1 2 3 1 2 3 說。

30、表表 27 促銷活動人員安排表促銷活動人員安排表 時 間 人 員 安 排 工 作 范 圍 制表人: 填表日期:年月日 。

31、案例解剖我是這樣為開發商操盤的 商業地產操是一個工售時段有大小年之分售時機亦有淡旺季之別合 安排工期做到開發和售之動態平是開發企業成熟與否一 標志是最核心標志.同樣一個一個操操手手是是否否成成熟熟也也他他是是否否夠夠在在 度度對對全全開開發。

32、房地產銷售培訓寶典房地產銷售培訓寶典 為中心的銷售為中心的銷售 顧客顧客 以以 銷售人員的重擔銷售人員的重擔 指標指標 挫折挫折 片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用 只見樹木不見森林.只見樹木不見森林. 張冠李戴,盲目套用.張冠李戴,盲目。

33、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產與住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點5 1 2 3 經典案例分享6 商業地產與住宅地產 4 規劃層面 不同 開發流程 不同 利益關系 不同 住宅。

34、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式1招商人員培訓Training Projecto中國蘭州瑞德摩爾國際品牌營銷中心 oRapid Mall Lanzhou ChinaInternational Brand Marketing。