1、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區區商商業業地地產產營營銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 名名稱稱計計算算關關系系式式地地區區上上報報數數 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元25971689 本月營。

2、XXXX月月份份XXXX地地區區 片片區區XXXX項項目目招招商商人人員員私私傭傭總總表表 項目名稱招商人員姓名出租單元 出租面積 平方米 出租單價 元平方 米 首月租金總 額 元 招商人員私傭 基本傭金比例激勵傭金比例總比例 金額 元 1。

3、XXXX年年XXXX月月XXXX地地區區公公司司項項目目策策劃劃經經理理及及其其他他策策劃劃人人員員考考核核表表 項項目目 項項目目一一項項目目二二項項目目三三 考考核核人人 考考核核項項評評分分標標準準標標準準分分姓姓名名一一姓姓名名二二。

4、XXXX月月份份XXXX地地區區 片片區區商商業業地地產產營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關系式地區上報數集團核發數 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

5、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區區商商業業地地產產營營銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 序序號號單單位位名名稱稱公公傭傭受受益益人人姓姓名名崗崗位位名名稱稱 級級別別權權重重 級級別別公公傭傭元元日日常常工工作作表。

6、獎勵與懲罰制度獎勵與懲罰制度 第一條 為維護公司勞動紀律和各項制度,營造公平上進獎懲分明的良好工作氛 圍,充分調動員工的工作積極性,保障公司規章制度的貫徹執行,公司工作的正常進行,激勵 職工的敬業精神,使公司的經營與管理體系在穩定有序的環境。

7、項項項項目目目目招招招招商商商商營營營營銷銷銷銷執執執執行行行行目目目目標標標標細細細細化化化化表表表表 紅紅色色字字體體為為 F F2 2 部部分分,主主要要聯聯系系次次主主力力店店 招商招商 類型類型 區域區域 目標商家名錄目標商家名錄。

8、 招商部人員培訓資料招商部人員培訓資料 第一章 招商部人員紀律規定 一 招商人員紀律條例: 1 在工作時間不準吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2 統一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領帶皮鞋深色襪子,女士著有領帶袖上衣, 下身西褲或。

9、項目營銷招商人員工資以及傭金提成方案項目營銷招商人員工資以及傭金提成方案 營 銷 總 監 基 本 工 資 要 求 : 月 薪 10000 元 , 根 據 10000 元 基 本 工 資 , 每 月 發 放 60工 資 作 為 基 本 生 活。

10、物業招商中心人員業績提成物業招商中心人員業績提成傭金傭金方案方案 為建立招商中心團隊的激勵機制,提高招商隊伍的工作積極性和業績,發揮團隊合作 精神,根據同行業規律并結合公司和項目實際情況,先特制定本激勵方案. 一傭金方案管理一傭金方案管理說。

11、商城平臺薪酬方案招商員 首年首年 以后每年以后每年 新店入駐費 需達10個有效商品 50元 無 店鋪年費提成 目前365元 每年 70 30 交易手續費提成 年費店鋪,交易手續費是 銷售額的1 非年費店鋪交易手續費是 銷售額的3 30 30。

12、范公堤招商策劃報告范公堤招商策劃報告 2012.32012.3 壹壹 地塊分析地塊分析 項目本體分析項目本體分析 地塊分析地塊分析 總體定位總體定位 業態布局業態布局 經營方式經營方式 營銷推廣營銷推廣 經營測算經營測算 本案位于石路北側。

13、顧客投訴登記表顧客投訴登記表 年 月 日 檔案編號: 卡號: 投訴人姓名: 性別: 身份證號: 聯系電話: 聯系地址: 被投訴人姓名: 工號: 職務 投訴原因: 接待人員: 相關部門處理意見: 處理結果: 回復日期: 顧客意見: 復反饋:錄。

14、 商業地產基礎知識商業地產基礎知識招商人員必須招商人員必須 具備的基本素質具備的基本素質 導言:導言: 打造一支業務能力強能吃苦講奉獻思想品質好的招商團隊,是打造一支業務能力強能吃苦講奉獻思想品質好的招商團隊,是 商業地產招商工作順利進行的。

15、招商人員考核獎懲制度招商人員考核獎懲制度 為了使招商部的工作有條理有計劃的實施執行,不斷提高部門人員的綜合素 質,約束規范招商人員的招商行為活動,合理調動招商人員工作積極性,做到 責任明確, 賞罰分明. 有效的保持團隊的團結穩定性, 達到項。

16、 1 第一章第一章 招商部人員紀律規定招商部人員紀律規定 一一 招商人員紀律條例:招商人員紀律條例: 1在工作時間不準吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2統一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領帶皮鞋深色襪子,女士 著有領帶袖上衣,下身。

17、表表 76 銷售人員訓練需求調查表銷售人員訓練需求調查表 年 度: 部 門: 填表日期:年月日 編 號 時 間 培 訓 單 位 培 訓 者 要 求 掌 握 內 容 說明:1正式上崗前之培訓計劃; 2總時間一周至一個月不等. 。

18、表表 67 67 銷售人員教育訓練體系銷售人員教育訓練體系 教育訓練 在 工 作 中 實 施 由 上 司 講 授 自 己 學 習 離 開 工 作 崗 位 實 施 通 常 實 施 的 訓 練 學 校 等 在 短 期 間 內 實 施 推 銷 員。

19、表表 75 銷售人員訓練需求調查表銷售人員訓練需求調查表 年 度: 部 門: 填表日期:年月日 項 次 培 訓 內 容 培 訓 對 象 培訓方式 預定時間 參加人員登記 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批 準: 審 核: 制 表。

20、表表 22 促銷人員組成圖促銷人員組成圖 總 經 理 市場調研營銷策劃人員 策劃經理 銷售經理 禮儀小姐 銷售人員 接送司機 市場營銷副總經理 。

21、表表 27 促銷活動人員安排表促銷活動人員安排表 時 間 人 員 安 排 工 作 范 圍 制表人: 填表日期:年月日 。

22、公司警衛人員值勤準則公司警衛人員值勤準則 一總則 第一條 本公司為使警衛人員值勤執行任務有所依據,特訂定本準 則. 第二條 警衛人員的服勤,系代表本公司執行職務. 第三條 警衛勤務應每日 24 小時執行不輟,其各班服勤時間,由警 衛課訂定呈。

23、招商人員培訓手冊招商人員培訓手冊 第第一一章章 招商介紹應注意的問題招商介紹應注意的問題 帶客目的:帶客目的: 應了解客戶的真實需要及租賃心態. 應清晰介紹商鋪優點,讓客戶盡快喜歡上項目并留下良好深刻的印象. 注意要點: 1做好每一次看鋪接。

24、案例解剖我是這樣為開發商操盤的 商業地產操盤是一個系統工程,銷售時段有大小年之分銷售時機亦有淡旺季之別,合理 安排工期,做到開發量和銷售量之間的動態平衡,是衡量開發企業成熟與否的一項重要標 志,甚至是最核心的標志.同樣,一個操盤手是否成熟。

25、房地產銷售培訓寶典房地產銷售培訓寶典 為中心的銷售為中心的銷售 顧客顧客 以以 銷售人員的重擔銷售人員的重擔 指標指標 挫折挫折 片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用 只見樹木不見森林.只見樹木不見森林. 張冠李戴,盲目套用.張冠李戴,盲目。

26、哈哈爾爾濱濱香香坊坊萬萬達達廣廣場場20102010年年營營銷銷企企劃劃費費用用分分配配表表 序序號號類類別別計計劃劃事事項項計計劃劃費費用用費費用用占占比比 1美陳制作 春季夏季秋季10月店慶及圣誕新 年美陳裝點含場內假花花擺更換. 36。

27、項目營銷費用目標成本表項目營銷費用目標成本表項目名稱項 目計劃成本標準比例備注營銷費用總計一媒介推廣費一媒介推廣費1報紙廣告2刊物廣告3電視廣告4電臺廣告5燈箱廣告6公交廣告7互聯網廣告8印刷品9戶外廣告牌10樓體及工地圍墻廣告11樓宇廣告。

28、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式1招商人員培訓Training Projecto中國蘭州瑞德摩爾國際品牌營銷中心 oRapid Mall Lanzhou ChinaInternational Brand Marketing。

29、招商部人員培訓資料 第一章招商部人員紀律規定一 招商人員紀律條例:1 在工作時間不準吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動;2 統一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領帶皮鞋深色襪子,女士著有領帶袖上衣,下身西褲或西裝裙.不準穿拖鞋涼鞋如有不合。