1、商業(yè)地產(chǎn)高敁招商技能 不營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戓 在中國(guó)，由二商業(yè)開収經(jīng)營(yíng)進(jìn)比住宅開収銷售復(fù)雜，業(yè)界成 功運(yùn)作商業(yè)癿案例幵丌 多，有癿反而成為了項(xiàng)目整體開収癿 累贅。
標(biāo)杄地產(chǎn)企業(yè)及知名癿地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商為什舉成功？商業(yè)項(xiàng)目應(yīng) 該如何觃劃設(shè)計(jì)、策劃 招商、經(jīng)營(yíng)管理，如何迚行價(jià)格定位、 租售定位 為了譏更多癿開収商在商業(yè)地產(chǎn)癿開収道 路上少走彎路、丌 走彎路，觃避風(fēng)險(xiǎn)，最大限度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，今天將不您 分享商業(yè)。

2、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷銷人人員員公公傭傭計(jì)計(jì)提提表表 名稱計(jì)算關(guān)系式地區(qū)上報(bào)數(shù)集團(tuán)核發(fā)數(shù) 傭金計(jì)提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營(yíng)銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

3、 百富購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)及招商方案百富購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)及招商方案 合 勝 營(yíng) 銷 有 限 責(zé) 任 公 司合 勝 營(yíng) 銷 有 限 責(zé) 任 公 司 專 業(yè) 商 業(yè) 營(yíng) 運(yùn) 品 牌 招 商 策 劃 團(tuán) 隊(duì) 目錄 目錄 市場(chǎng)調(diào)研分析1市場(chǎng)調(diào)研分析1 項(xiàng)目分析。

4、 領(lǐng)秀城領(lǐng)秀城 營(yíng)營(yíng) 運(yùn)運(yùn) 管管 理理 公公 約約 公約編號(hào)公約編號(hào) 商鋪編號(hào)商鋪編號(hào) 廣東省珠海市拱北區(qū)迎賓南路與嶺南路交匯處領(lǐng)秀城項(xiàng)目，是由 珠海正邦房地產(chǎn)公司公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目。
并由 經(jīng)營(yíng)管 理公司進(jìn)行管理。
本著平。

5、 凱凱 德德 中中 國(guó)國(guó) 成成 員員 營(yíng)運(yùn)部 操作指引 Tenant Management Operation GuideTenant Management Operation Guide 目目 錄錄 一一 部門框架部門框架 1.1 營(yíng)運(yùn)部。

6、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理實(shí)務(wù)購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理實(shí)務(wù) 專項(xiàng)業(yè)務(wù)類專項(xiàng)業(yè)務(wù)類 購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理概述購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理概述 1營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)容 營(yíng)運(yùn)決策信息管理： 營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)信息管理：廣場(chǎng)基本信息各業(yè) 態(tài)信息主力店信息。

7、商業(yè)街營(yíng)運(yùn)及招商方案商業(yè)街營(yíng)運(yùn)及招商方案 根據(jù)大十字商業(yè)街的工程進(jìn)度，6 月 30 日將全線竣工交付使用。
商業(yè)街竣工交 付后，必然面臨著市場(chǎng)的招商開業(yè)和整體的營(yíng)運(yùn)等諸多方面的工作，為使以上工作盡快落 實(shí)和展開執(zhí)行，以便獲得良好的招商和經(jīng)營(yíng)成。

8、 襄樊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室外步行街襄樊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室外步行街 招商營(yíng)銷推廣計(jì)劃方案招商營(yíng)銷推廣計(jì)劃方案 襄樊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)物業(yè)管理有限公司 2010 年 4 月 目目 錄錄 一室外室外步行街概況步行街概況：. 3 二二室外步行街服務(wù)式招商宣傳推廣方案室外步行街。

9、 百富購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)及招商方案 目錄目錄 1整體經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位 2業(yè)態(tài)定位的原則 3戰(zhàn)略定位 4商品布局和功能分區(qū) 5水平人流和垂直人流設(shè)計(jì) 6樓層功能定位和商品布局 7商品定位 8目標(biāo)客戶群定位 9經(jīng)營(yíng)模式 10. 百富理念 11商場(chǎng)管理系統(tǒng)。

10、 百富購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)及招商方案百富購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)及招商方案 合勝營(yíng)銷有限責(zé)任公司合勝營(yíng)銷有限責(zé)任公司 專業(yè)商業(yè)營(yíng)運(yùn)品牌招商策劃團(tuán)隊(duì) 目錄目錄 市場(chǎng)調(diào)研分析市場(chǎng)調(diào)研分析1 1 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析9 9 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位1414 商場(chǎng)。

11、 百富購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)及招商方案百富購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)及招商方案 合 勝 營(yíng) 銷 有 限 責(zé) 任 公 司合 勝 營(yíng) 銷 有 限 責(zé) 任 公 司 專 業(yè) 商 業(yè) 營(yíng) 運(yùn) 品 牌 招 商 策 劃 團(tuán) 隊(duì) 目錄目錄 市場(chǎng)調(diào)研分析市場(chǎng)調(diào)研分析1 1 項(xiàng)目分析。

12、杏林灣商務(wù)營(yíng)運(yùn)中心杏林灣商務(wù)營(yíng)運(yùn)中心 營(yíng)銷推廣及招商方案營(yíng)銷推廣及招商方案 2 前言 杏林灣商務(wù)營(yíng)運(yùn)中心，在經(jīng)過前期的不斷論證和建筑的 精雕細(xì)琢后，終于要向市場(chǎng)揭開他神秘的面紗，來(lái)接受市場(chǎng) 的考驗(yàn)。
對(duì)于營(yíng)運(yùn)中心的營(yíng)銷，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于兩點(diǎn)。

13、 營(yíng)運(yùn)期內(nèi) 做市調(diào)經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)警管理分享 自古打江山容易，守江山難，如何保障持續(xù) 快速穩(wěn)定的發(fā)展，離不開經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)這 兩個(gè)左右手，如何運(yùn)籌帷幄，制勝千里，就要看我 們?nèi)绾芜\(yùn)用好這兩個(gè)手。
核心提示：核心提示：營(yíng)運(yùn)期內(nèi)如何做市場(chǎng)調(diào)研市。

14、 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 寶龍集團(tuán)由許健康籍貫：福建省泉州晉江創(chuàng)立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)。
90 年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集 團(tuán)現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

15、 內(nèi) 容 簡(jiǎn) 介 本書由營(yíng)運(yùn)中心組編，比較系統(tǒng)地介紹了單店賣場(chǎng)從籌建到正式運(yùn)營(yíng)中，各個(gè)階段的主要工作，并提供 有各階段工作的一些具體操作方法。
全書一共九章，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目籌備商管部主要操作流程商戶評(píng)估體系商場(chǎng)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它 主要流程物管。

16、序 號(hào) 內(nèi) 容 大 綱 頁(yè) 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言 4 二二 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu) 5 2.1 2.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2.2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業(yè)管理職能 2.2.3 策劃。

17、2016519 營(yíng)運(yùn)期季度招商調(diào)整管理要求 招商管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)模塊 1市場(chǎng)調(diào)研 2項(xiàng)目定位 3業(yè)態(tài)規(guī)劃 4租金分解 5品牌落位 6商務(wù)條件 7方案審批 8方案變更 招商執(zhí)行 考核評(píng)審 1市場(chǎng)調(diào)研 2項(xiàng)目定位 3業(yè)態(tài)規(guī)劃 4租金測(cè)算 5品牌落位。

18、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

19、關(guān)于購(gòu)物中心設(shè)計(jì)建造的參考圖片一關(guān)于購(gòu)物中心設(shè)計(jì)建造的參考圖片一 購(gòu)物中心購(gòu)物中心 商場(chǎng)商場(chǎng) 營(yíng)運(yùn)管理精華營(yíng)運(yùn)管理精華一一 關(guān)于購(gòu)物中心設(shè)計(jì)建造的參考圖片一關(guān)于購(gòu)物中心設(shè)計(jì)建造的參考圖片一 購(gòu)物中心管理包括很多方面，但很多方面你要把購(gòu)物中心。

20、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬(wàn)達(dá)城市綜合。

21、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

22、萬(wàn)達(dá)艾美酒店?duì)I運(yùn)管理操作手冊(cè)萬(wàn)達(dá)艾美酒店?duì)I運(yùn)管理操作手冊(cè) 1 目 錄 目 錄 第一章 公司企業(yè)文化8 第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖9 第三章人力資源部崗位職責(zé) 10 第一節(jié)人力資源部崗位職責(zé)10 一總經(jīng)理崗位職責(zé) 10 二餐飲總監(jiān)崗位職責(zé) 11 三。

23、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城市商。

24、 2013年6月28日 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)營(yíng)運(yùn)與招商經(jīng)營(yíng)管理 2 一商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)營(yíng)運(yùn)流程 二商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商與經(jīng)營(yíng)管理的營(yíng)運(yùn)內(nèi)容 三招商與經(jīng)營(yíng)管理的階段與步驟 目 錄 3 一商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)營(yíng)運(yùn)流程 4 一商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)營(yíng)運(yùn)流程 問題1：。

25、透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念 特為特為 百年建筑重慶考察團(tuán)制作百年建筑重慶考察團(tuán)制作 PART 1 1. 重慶的宏觀環(huán)境 重慶的宏觀環(huán)境 商業(yè),比較北京,上海,廣深等大城市 2. 重慶的。

26、商業(yè)地產(chǎn)模式研究商業(yè)地產(chǎn)模式研究 商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)解讀商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)解讀 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn) 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年，迄今已有年，迄今已有20多年發(fā)展歷史。
多年發(fā)展歷史。
商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 高級(jí)酒店高級(jí)酒店 文化產(chǎn)業(yè)。

27、2021423 1 商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能 與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 2021423 2 在中國(guó)，由于商業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比住宅開發(fā)在中國(guó)，由于商業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比住宅開發(fā) 銷售復(fù)雜，業(yè)界成功運(yùn)作商業(yè)的案例并不銷售復(fù)。

28、此報(bào)告仁供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司癿書面許可，其它仸何機(jī)構(gòu)和個(gè)人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制。
2013年7月28日 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛癿招商不經(jīng)營(yíng)管理癿營(yíng)運(yùn)內(nèi)容 2 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公。

29、 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式 肯創(chuàng)內(nèi)部資料肯創(chuàng)內(nèi)部資料 二二七年三月七年三月 商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理 2 地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 鋪位面積確認(rèn)書鋪位面積確認(rèn)書 生效發(fā)文字號(hào) 2007 號(hào) 文件編號(hào) SDG042 頁(yè)碼 32 1商鋪編號(hào)： 商。

30、商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能 與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn) 在中國(guó)，由于商業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比住宅開發(fā) 銷售復(fù)雜，業(yè)界 成功運(yùn)作商業(yè)的案例并不 多，有的反而成為了項(xiàng)目整體開 發(fā)的累贅。
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)及知名的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商為什么 成功商業(yè)項(xiàng)目 應(yīng)該如何規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃 招商經(jīng)營(yíng)。

31、200912141 商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能 與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 第一天第一天第一天第一天 200912144 在中國(guó)，由。

32、我看商業(yè)地產(chǎn)我看商業(yè)地產(chǎn)之之 零售商業(yè)地產(chǎn)零售商業(yè)地產(chǎn) 版權(quán)聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián) 地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和 發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。
M。

33、 1 深圳深圳 xx 商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司 Yi Tian Commercial Management Co.,Ltd. 營(yíng)運(yùn)部標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)營(yíng)運(yùn)部標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè) 2 目 錄 一xx 集團(tuán)簡(jiǎn)介 . 4 二xx 商業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介 。

34、南京商盛商業(yè)管理有限公司南京商盛商業(yè)管理有限公司 招商營(yíng)運(yùn)部日常營(yíng)運(yùn)管理流程招商營(yíng)運(yùn)部日常營(yíng)運(yùn)管理流程 一招商營(yíng)運(yùn)部日周月年工作流程一招商營(yíng)運(yùn)部日周月年工作流程 1.1招商營(yíng)運(yùn)部工作流程招商營(yíng)運(yùn)部工作流程 1.1.1日工作流程日工作流程 職。

35、商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)營(yíng)運(yùn)外包模式商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)營(yíng)運(yùn)外包模式 由于開發(fā)經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)的技術(shù)要求較高，因而其外包的環(huán)節(jié)也較多，除拿地及企業(yè)通用 管理和籌資外， 其余均可以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行外包。
比如， 規(guī)劃設(shè)計(jì)外包給設(shè)計(jì)院， 產(chǎn)品定位 招商及商業(yè)運(yùn)營(yíng)外包。

36、以終為始看商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 孫浩 目錄目錄 第一部分：說(shuō)給業(yè)主的話十六個(gè)字 以終為始 系統(tǒng)思維 團(tuán)隊(duì)為本 細(xì)節(jié)為王 第二部分：運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施的五字要訣 想戰(zhàn)略構(gòu)想階段 算可行性研究階段 定開工前準(zhǔn)備階段 做開業(yè)準(zhǔn)備階段 穩(wěn)運(yùn)營(yíng)管理階段 開發(fā)團(tuán)隊(duì)開。

37、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎 行業(yè)專題 正文目錄正文目錄 一一商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn) . 4 1投資開發(fā)模式：案例SOHO 中國(guó)00410.HK. 4 2。

38、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析 青島卓越商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國(guó)內(nèi)城市綜合體發(fā)展國(guó)內(nèi)城市綜合體發(fā)展 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)概況商業(yè)地產(chǎn)概況 目 錄 PART 1 商業(yè)地產(chǎn)概況 P。

39、 1 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 目錄目錄 前言前言 第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)。
一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件。
二地緣與人口關(guān)系 三人口與經(jīng)濟(jì)關(guān)系 四未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 五宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法。
第二章 投資技術(shù)參數(shù) 一地產(chǎn)方面 地產(chǎn)。

40、不錯(cuò)的商業(yè)地產(chǎn)廣告不錯(cuò)的商業(yè)地產(chǎn)廣告 掏錢篇 主標(biāo)題： 你竟然愿意掏錢給別人 租鋪不如買鋪 內(nèi)文訴求： 貪心是一件快樂的事情；想賺錢，就應(yīng)該鉆到錢眼里面去 辛辛苦苦地賺錢，也在痛痛苦苦地交租吧很舍不得感到痛心 不如跟著 500 強(qiáng)去淘金，買。

41、商業(yè)地產(chǎn)高效招商技能 與營(yíng)運(yùn)管理實(shí)戰(zhàn) 在中國(guó)，由于商業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比住宅開發(fā) 銷售復(fù)雜，業(yè)界 成功運(yùn)作商業(yè)的案例并不 多，有的反而成為了項(xiàng)目整體開 發(fā)的累贅。
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)及知名的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商為什么 成功商業(yè)項(xiàng)目 應(yīng)該如何規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃 招商經(jīng)營(yíng)。

42、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全案 土地取得階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 招商及開發(fā)階段 營(yíng)銷階段 可行性分析 前期開發(fā)觃劃 市場(chǎng)研究 消費(fèi)者研究 商業(yè)分析 商業(yè)觃劃 建筑觃劃 招商策劃 招商組細(xì) 招商代理 招商推廣顧問 前期營(yíng)運(yùn)顧問 籌備開業(yè)顧問 營(yíng)銷策略制定 銷售。

43、 商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)日日?qǐng)?bào)報(bào)具具體體內(nèi)內(nèi)容容文文字字僅僅供供參參考考 項(xiàng)項(xiàng)目目： 區(qū)區(qū)域域簽簽約約商商戶戶情情況況進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)裝裝修修情情況況 A A區(qū)區(qū) 總總面面積積 今今日日總總套套數(shù)數(shù)今今日日總總面面積積累累計(jì)計(jì)總總套套數(shù)數(shù)。

44、 項(xiàng)項(xiàng)目目商商業(yè)業(yè)管管理理公公司司營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)臺(tái)臺(tái)帳帳具具體體內(nèi)內(nèi)容容文文字字僅僅供供參參考考 項(xiàng)項(xiàng)目目： 已已簽簽約約商商戶戶含含自自營(yíng)營(yíng) 出出租租基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料 序序號(hào)號(hào)區(qū)區(qū)域域商商鋪鋪號(hào)號(hào)樓樓層層編編號(hào)號(hào)建建筑筑面面積積商商鋪鋪產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)。

45、1 序 號(hào)內(nèi) 容 大 綱頁(yè) 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言4 二二 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)5 2.12.1組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2.2.2.職能定位職能定位 2.2.1客戶管理職能 2.2.2物業(yè)管理職能 2.2.3策劃管理職能 2.2。

46、招商營(yíng)運(yùn)工作制度梳理目 錄第一部分 招商管理 第二部分 營(yíng)運(yùn)管理第一部分 招商管理 第二部分 營(yíng)運(yùn)管理第一部分 招商管理籌備期項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃籌備期項(xiàng)目招商政策指定和執(zhí)行籌備期項(xiàng)目品牌落位管理租賃合同管控品牌庫(kù)管理招商推廣房產(chǎn)技術(shù)支持商戶。

47、大連 xx 集團(tuán)購(gòu)物廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)制度手冊(cè)運(yùn)營(yíng)商：大連運(yùn)營(yíng)商：大連 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司目錄目錄第一章第一章品牌介紹品牌介紹第二章第二章專賣店開業(yè)前工作專賣店開業(yè)前工作第三章第三章店面營(yíng)業(yè)流程店面營(yíng)業(yè)流程。