1、 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織機構崗位設置與管理職能 . 1 第 1 節 集團商管公司組織機構與崗位設置 . 2 第 2 節 集團商管公司管理職能 . 3 第 3 節 各地商管公司管理職能 . 16 第三章 安全管理 . 。

2、大連萬達商業地產股份有限公司 管理制度匯編 2012 版 二項目管理制度 . I . 大連萬達商業地產股份有限公司 目錄 實施日期：20120101 目 錄 第一章總則 . 1 第 1 節項目動作過程管理 . 3 第 2 節項目運作要素管理。

3、檔檔 案案 管管 理理 制制 度度 一 總則 1目的：為規范檔案檔管理，便于檔案更好的查找利用，特制定本 制度。
2適用范圍：公司內部資料公司人事檔案公司管理管理制度 工程圖紙等。
二具體細則 一 公司檔案管理實行專人負責財務檔案由財務保管。

4、關注公眾號 企業家第一課 ， 獲取全行業商業計劃書 營銷策劃案例 研究報告 管理資料等中管網房地產頻道 作為國內最大最專業更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。
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5、第 1 頁 共 11 頁房地產財務管理制度房地產財務管理制度1.范圍本制度規定了公司財務會計業務處理會計憑證處理帳簿登記處理會計報告處理等規定.本制度適用于公司對財務工作的管理,公司各部門和職員辦理財會事務,必須遵守本規定.2.管理職責公司。

6、營銷管理制度營銷管理制度1目錄目錄第一章第一章營銷中心人員行為規范制度營銷中心人員行為規范制度.03.03第二章第二章業務員值班日工作制度業務員值班日工作制度.05.05第三章第三章個人衛生制度個人衛生制度.06.06第四章第四章電話接聽制。

7、營銷策劃管理制度第一章第一章 總則總則第一條為強化集團營銷管理,促進集團營銷工作標準化規范化,提高營銷管理水平,確保集團項目營銷工作高效有序開展,特制定本制度.第二條除非特別指出,本制度中集團指房地產集團 , 子公司指房地產集團下屬子公司 。

8、房地產開發公司管理制度匯編編 寫 說 明1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋.2本制度匯編已經批準下發,即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執行.3本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪匯編中相。

9、房地產人力資源管理制度房地產人力資源管理制度公司組織機構職責及人員配置.2人事招聘制度 6勞動合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權激勵制度 20員工福利制度 21培訓制度 26行政管理制度員工行為規范管理。

10、河北建工房地產有限公司河北建工房地產有限公司工程管理制度工程管理制度第一章工程管理總則第一條第一條為強化河北建工房地產有限公司下稱:公司對房地產建設項目的工程管理,明確在工程管理過程中有關職能部門的職責和工作流程,提高工程質量進度安全等方面。

11、建設工程管理制度建設工程管理制度福建房地產集團有限公司福建房地產集團有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建設工程管理制度目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章開工準備開工準備.2第三章第三章計劃進度管理計劃進度管理.5第四章。

12、XX 地產集團地產集團材料封樣管理制度材料封樣管理制度編號: CM10421版號:A0頁碼:第 1頁共 8頁1 8材料封樣管理制度材料封樣管理制度編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人。

13、c o n s c i o u s n e s s , th i s i s G o v e r n m e n t O f f i c e se c t o r fi r s t b i t o f ta s k , to fi r s 。

14、江蘇寶山置業有限公司管理制度匯編1一一 組織機構職能組織機構職能第一章第一章組織機構圖組織機構圖股東董事會監事總經理室產營財行品銷務政設管管管計理理理中中中中心心心心規采物財合劃約設供業務預計算部部部部部第二章第二章各部門職能說明書各部門職。

15、招標管理制度福建房地產集團有限公司福建房地產集團有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月招標管理制度目目錄錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章招標組織機構招標組織機構.2第三章第三章制定招標計劃制定招標計劃.3第四章第四章投標單。

16、銷售管理銷售管理制度匯編制度匯編提綱提綱第一項第一項總則總則第二項第二項置業顧問紀律行為準則置業顧問紀律行為準則第三項第三項銷售現場接待流程管理規定銷售現場接待流程管理規定第四項第四項銷售現場業務流程管理規定銷售現場業務流程管理規定第五項第。

17、房地產項目營銷案場管理制度第一部分銷售管理一 考勤1.上班時間:早:9:00晚18:00;2.周末項冃經理應值班,如有特殊情況無法值班可提前向公司以下稱卬方告 知;3.若甲方檢查xxx房地產經紀有限公司以下稱乙方未按以上要求執行的,給 予乙。

18、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區域之各分行.二如有其他部門操作三級市場的業務亦依據本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對三級市場。

19、案場管理制度一銷售計劃項目銷售計劃:1 在項目開始實行時即要由案場主管同策劃人員一起設立項目銷售目標.2 項目銷售目標要根據實際情況進行認真規劃,報經理,經核準后作為項目銷售進度和效績評估的依據;3 在制定銷售計劃時除了考慮銷售進度外,還應。

20、銷售人員管理制度銷售人員管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發行室以下簡稱發行室 .第二條第二條目的為規范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調動銷售員的市場開拓能力和市場發展潛力。

21、xxx 房地產評估有限公司管理制度第一章管理大綱第一條為了加強公司管理, 完善各項工作制度, 促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特制訂本管理制度.第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規章制度和。

22、1第一章第一章總則總則第第 1 1 節節項目運作過程管理項目運作過程管理1 項目開發業務管理的策劃和運作,必須充分理解和應用項目管理的相關技術,結合股份公司現行管理模式,系統地規定項目開發過程中股份公司各業務部門和項目公司的各自角色責任權限。