1、 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織機構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能 . 1 第 1 節(jié) 集團商管公司組織機構(gòu)與崗位設(shè)置 . 2 第 2 節(jié) 集團商管公司管理職能 . 3 第 3 節(jié) 各地商管公司管理職能 . 16 第三章 安全管理 . 。

2、第 1 頁 共 11 頁房地產(chǎn)財務(wù)管理制度房地產(chǎn)財務(wù)管理制度1.范圍本制度規(guī)定了公司財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理會計憑證處理帳簿登記處理會計報告處理等規(guī)定.本制度適用于公司對財務(wù)工作的管理,公司各部門和職員辦理財會事務(wù),必須遵守本規(guī)定.2.管理職責(zé)公司。

3、營銷管理制度營銷管理制度1目錄目錄第一章第一章營銷中心人員行為規(guī)范制度營銷中心人員行為規(guī)范制度.03.03第二章第二章業(yè)務(wù)員值班日工作制度業(yè)務(wù)員值班日工作制度.05.05第三章第三章個人衛(wèi)生制度個人衛(wèi)生制度.06.06第四章第四章電話接聽制。

4、營銷策劃管理制度第一章第一章 總則總則第一條為強化集團營銷管理,促進集團營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,提高營銷管理水平,確保集團項目營銷工作高效有序開展,特制定本制度.第二條除非特別指出,本制度中集團指房地產(chǎn)集團 , 子公司指房地產(chǎn)集團下屬子公司 。

5、房地產(chǎn)人力資源管理制度房地產(chǎn)人力資源管理制度公司組織機構(gòu)職責(zé)及人員配置.2人事招聘制度 6勞動合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權(quán)激勵制度 20員工福利制度 21培訓(xùn)制度 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理。

6、河北建工房地產(chǎn)有限公司河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度工程管理制度第一章工程管理總則第一條第一條為強化河北建工房地產(chǎn)有限公司下稱:公司對房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程管理,明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程,提高工程質(zhì)量進度安全等方面。

7、建設(shè)工程管理制度建設(shè)工程管理制度福建房地產(chǎn)集團有限公司福建房地產(chǎn)集團有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建設(shè)工程管理制度目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備.2第三章第三章計劃進度管理計劃進度管理.5第四章。

8、XX 地產(chǎn)集團地產(chǎn)集團材料封樣管理制度材料封樣管理制度編號: CM10421版號:A0頁碼:第 1頁共 8頁1 8材料封樣管理制度材料封樣管理制度編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人。

9、c o n s c i o u s n e s s , th i s i s G o v e r n m e n t O f f i c e se c t o r fi r s t b i t o f ta s k , to fi r s 。

10、江蘇寶山置業(yè)有限公司管理制度匯編1一一 組織機構(gòu)職能組織機構(gòu)職能第一章第一章組織機構(gòu)圖組織機構(gòu)圖股東董事會監(jiān)事總經(jīng)理室產(chǎn)營財行品銷務(wù)政設(shè)管管管計理理理中中中中心心心心規(guī)采物財合劃約設(shè)供業(yè)務(wù)預(yù)計算部部部部部第二章第二章各部門職能說明書各部門職。

11、招標(biāo)管理制度福建房地產(chǎn)集團有限公司福建房地產(chǎn)集團有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月招標(biāo)管理制度目目錄錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章招標(biāo)組織機構(gòu)招標(biāo)組織機構(gòu).2第三章第三章制定招標(biāo)計劃制定招標(biāo)計劃.3第四章第四章投標(biāo)單。

12、銷售管理銷售管理制度匯編制度匯編提綱提綱第一項第一項總則總則第二項第二項置業(yè)顧問紀(jì)律行為準(zhǔn)則置業(yè)顧問紀(jì)律行為準(zhǔn)則第三項第三項銷售現(xiàn)場接待流程管理規(guī)定銷售現(xiàn)場接待流程管理規(guī)定第四項第四項銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定銷售現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定第五項第。

13、新耀置業(yè)淮南房地產(chǎn)公司管理制度一工程施工管理制度二建設(shè)施工安全管理制度三工程檔案管理制度四樓盤銷售口常管理五銷售人員基本手則六銷售案場管理規(guī)定七銷售案場崗位及處罰細(xì)則新耀集團管理制度文件名稱合月業(yè)公司淮南房地產(chǎn)公司工程施工管理希腹部門置業(yè)房。

14、房地產(chǎn)項目營銷案場管理制度第一部分銷售管理一 考勤1.上班時間:早:9:00晚18:00;2.周末項冃經(jīng)理應(yīng)值班,如有特殊情況無法值班可提前向公司以下稱卬方告 知;3.若甲方檢查xxx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司以下稱乙方未按以上要求執(zhí)行的,給 予乙。

15、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區(qū)域之各分行.二如有其他部門操作三級市場的業(yè)務(wù)亦依據(jù)本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對三級市場。

16、案場管理制度一銷售計劃項目銷售計劃:1 在項目開始實行時即要由案場主管同策劃人員一起設(shè)立項目銷售目標(biāo).2 項目銷售目標(biāo)要根據(jù)實際情況進行認(rèn)真規(guī)劃,報經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后作為項目銷售進度和效績評估的依據(jù);3 在制定銷售計劃時除了考慮銷售進度外,還應(yīng)。

17、銷售人員管理制度銷售人員管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室以下簡稱發(fā)行室 .第二條第二條目的為規(guī)范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

18、xxx 房地產(chǎn)評估有限公司管理制度第一章管理大綱第一條為了加強公司管理, 完善各項工作制度, 促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度.第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和。

19、1第一章第一章總則總則第第 1 1 節(jié)節(jié)項目運作過程管理項目運作過程管理1 項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運作,必須充分理解和應(yīng)用項目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項目公司的各自角色責(zé)任權(quán)限。

20、目 錄辦公室工作職責(zé)1企業(yè)發(fā)展資源總部工作職責(zé)5財務(wù)總部工作職責(zé)15合同管理總部工作職責(zé)22規(guī)劃設(shè)計總部工作職責(zé)33計劃調(diào)度總部工作職責(zé)50前期工作協(xié)調(diào)總部工作職責(zé)62安全質(zhì)量監(jiān)察總部工作職責(zé)66安全監(jiān)控中心工作職責(zé)77總工程師辦公室工作職。