1、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運(yùn)營模式運(yùn)營模式 財(cái)務(wù)測算財(cái)務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

2、導(dǎo)致最終經(jīng)營不善等后果,商鋪的價(jià)值也大大縮水.深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內(nèi)部環(huán)境惡化,核心地位和商業(yè)功能嚴(yán)重退化.模式二:只租不售由開發(fā)商進(jìn)行市場培育,營造商業(yè)氛圍,并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),通過。

3、街道上的集中型商品攤點(diǎn)棚架下的集中型商品交易點(diǎn)沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合,并為后期的成功運(yùn)營打下基礎(chǔ)如何在后。

4、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢,低成本 獲取土地. 通過商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價(jià)值. 訂單模。

5、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢,低成本 獲取土地. 通過商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價(jià)值. 訂單模。

6、商業(yè)運(yùn)營管理方案商業(yè)運(yùn)營管理方案 第一篇第一篇 市場經(jīng)營管理方案市場經(jīng)營管理方案 一一市場商業(yè)機(jī)會(huì)分析市場商業(yè)機(jī)會(huì)分析 1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和和業(yè)種選擇業(yè)種選擇 1.1第四代第四代專業(yè)市場背景分析專業(yè)市場背景分析 1.2 Shoppi。

7、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營天下運(yùn)營天下; X o q 一商業(yè)地產(chǎn)模式6 d9 d 8 Y b8 H T; x Y 2 6 p. M7 s1 Z J 1商業(yè)地產(chǎn)之開發(fā)模式 g y9 t: H 在開發(fā)操作程序上注重以下四點(diǎn): O1 E l N x 。

8、中國商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營中國商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營 模式研究模式研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 .在這.在這 一大。

9、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報(bào) 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運(yùn)營部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 一一 商業(yè)建筑分類與布局商業(yè)建筑分類與布局 1建筑分類: 類別 面積區(qū)間 概念 案列 集中 5000。

10、 商業(yè)運(yùn)營管理商業(yè)運(yùn)營管理 公司組建模式公司組建模式 光谷世界城運(yùn)營管理計(jì)劃書光谷世界城運(yùn)營管理計(jì)劃書 光谷世界城運(yùn)營管理計(jì)劃書光谷世界城運(yùn)營管理計(jì)劃書 序言序言 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目只有通過良好的整體運(yùn)營, 才能體現(xiàn)真正的商業(yè)價(jià) 值, 像本項(xiàng)目這。

11、中國商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營中國商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營 模式研究模式研究 2013年11月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 .在這.在這 一大。

12、 壹華潤集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 貳華潤置地萬象城系列 叁華潤萬家歡樂頌系列 肆旅游休閑與生活方式系列 目錄 目錄 1 壹華潤集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 搭建起萬象城與歡樂頌兩大主力平臺 1 一華潤集團(tuán)概況 目前,華潤集團(tuán)初步搭建起從零售經(jīng)營地產(chǎn)開發(fā)。

13、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運(yùn)營模式運(yùn)營模式 財(cái)務(wù)測算財(cái)務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

14、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

15、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運(yùn)營模式運(yùn)營模式 財(cái)務(wù)測算財(cái)務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

16、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 可變性強(qiáng)可變性強(qiáng) 商業(yè)虛流動(dòng)商業(yè)虛流動(dòng) 軟件電影軟件電影舞臺劇舞臺劇 多元化多元化 可變性弱可變性弱 地產(chǎn)實(shí)不動(dòng)地產(chǎn)實(shí)不動(dòng) 硬件布景硬件布。

17、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式 經(jīng)濟(jì)型快捷酒店經(jīng)濟(jì)型快捷酒店 咖啡特許加盟咖啡特許加盟 健身俱樂部健身俱樂部 分時(shí)度假于度假交換分時(shí)度假于度假交換 經(jīng)濟(jì)型快捷酒店 經(jīng)濟(jì)型快捷酒店經(jīng)濟(jì)型快捷酒店 PART 1PART 1 經(jīng)濟(jì)型快捷酒店 經(jīng)。

18、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

19、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

20、中國商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營中國商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營 模式研究模式研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 .在這.在這 一大。

21、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 研究 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 .在這 一大起大落的階段,商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注,內(nèi)資外資開發(fā)商運(yùn)營商 。

22、我國商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式與策略探討 近些年以來, 我國各大中城市紛紛出現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的熱潮, 而且至今 仍保持著較高的發(fā)展勢頭.我國的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過這些年的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)由 開發(fā)走向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型階段, 雖然也取得了有目共睹的成就, 但同時(shí)也暴。

23、 20092010年中國發(fā)生了什么 房地產(chǎn)住宅市場調(diào)控不斷 地產(chǎn)大佬潘石屹百億抄底京滬商業(yè) 房地產(chǎn)住宅市場調(diào)控升溫 2010 2009 龍頭老大萬科,啟動(dòng)二八新開發(fā)策略 商業(yè)地產(chǎn)大額萬達(dá)集團(tuán)王健林,榮登新財(cái)富榜中國首富 21世紀(jì)的前十年是住。

24、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式研究 城市綜合開發(fā)部 目 錄 現(xiàn) 狀 概 況 業(yè) 態(tài) 選 擇 資 金 模 式 產(chǎn) 品 變 遷 資 源 經(jīng) 驗(yàn) 效 益 分 析 現(xiàn)狀概況 創(chuàng)立時(shí)間:1988年,2001年進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域. 公司規(guī)模:資產(chǎn)1000億元,年銷售額。

25、杭州商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式杭州商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式探索探索 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式的選擇是為了更好地贏得利潤,這也是企業(yè)的最終目標(biāo),因此所有 的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都在尋找適合自己項(xiàng)目的運(yùn)營模式.從目前市場中可以看到,杭城比較 大型的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營模式中最常見。

26、高高效的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式效的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 2007829 12:43:36 分類:未分類 一 產(chǎn)業(yè)背景 1 政策背景. l 2005 年可謂是中國商業(yè)地產(chǎn)售后返租年,雖然建設(shè)部關(guān)于售后返祖的禁令已經(jīng)于 20 01年 5月出臺,建設(shè)部 8。

27、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 2012年3月 目錄: 一:萬達(dá)集團(tuán)簡介 二:萬達(dá)的核心競爭力分析 三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四:萬達(dá)背后對我們的啟示 萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位:中國商業(yè)地產(chǎn)第一萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位:中國商業(yè)地產(chǎn)第一。

28、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 目錄: 一:萬達(dá)集團(tuán)簡介一:萬達(dá)集團(tuán)簡介 二:萬達(dá)的核心競爭力分析二:萬達(dá)的核心競爭力分析 三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三:萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四:萬達(dá)背后對我們的啟示四:萬達(dá)背后對我們的啟示 萬。

29、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

30、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢,低成本 獲取土地. 通過商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價(jià)值. 訂單模。

31、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運(yùn)營模式運(yùn)營模式 財(cái)務(wù)測算財(cái)務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

32、42商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式與各業(yè)態(tài)招商實(shí)戰(zhàn) 目 錄 一一42商業(yè)地產(chǎn)模式定義商業(yè)地產(chǎn)模式定義 二主流綜合體開發(fā)的盈利模式二主流綜合體開發(fā)的盈利模式 三城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要?jiǎng)?wù)四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要?jiǎng)?wù) 五經(jīng)典案例。

33、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

34、 周建成博士:三四線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與商業(yè)運(yùn)營研究 寫在前面的話寫在前面的話 銀行信貸緊縮上調(diào)貸款利率限購令限價(jià)令等政策直接導(dǎo)致了 房地產(chǎn)住宅市場溫度轉(zhuǎn)冷.各大房企基金投資者都將目光投向受新 政影響較小的商業(yè)地產(chǎn).萬科保利等大型房地產(chǎn)企。

35、商業(yè)運(yùn)營管理方案商業(yè)運(yùn)營管理方案第一篇第一篇市場經(jīng)營管理方案市場經(jīng)營管理方案一市場商業(yè)機(jī)會(huì)分析一市場商業(yè)機(jī)會(huì)分析1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和業(yè)種選擇商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和業(yè)種選擇第四代專業(yè)市場背景分析第四代專業(yè)市場背景分析Shoppingmall購物中心背景分。

36、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式背景背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 .在.在這一大起大落的階段,商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注,內(nèi)資外資。

37、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式與策劃定位實(shí)操商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式和利潤密碼如何進(jìn)行商業(yè)市場定位如何進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)定位如何進(jìn)行商業(yè)價(jià)格定位如何進(jìn)行商業(yè)體量定位商業(yè)地產(chǎn)與住宅的開發(fā)行為比較如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)定位商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識一所謂商業(yè)地產(chǎn)。