1、華潤(rùn)公司華潤(rùn)公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤(rùn)公司歷史華潤(rùn)公司歷史 1 2 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤(rùn)公司簡(jiǎn)介華潤(rùn)公司簡(jiǎn)介 華潤(rùn)置地華潤(rùn)置地 截至截至20092009年底，華潤(rùn)置地總年底，華潤(rùn)置地總 資產(chǎn)超過(guò)資產(chǎn)超過(guò)960960億港元，凈資產(chǎn)超。

2、導(dǎo)致最終經(jīng)營(yíng)不善等后果，商鋪的價(jià)值也大大縮水。
深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功，但很多商家難以立足，內(nèi)部環(huán)境惡化，核心地位和商業(yè)功能嚴(yán)重退化。
模式二：只租不售由開(kāi)發(fā)商進(jìn)行市場(chǎng)培育，營(yíng)造商業(yè)氛圍，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)管理提升商業(yè)價(jià)值。
優(yōu)勢(shì)如果經(jīng)營(yíng)得好的話，有利于打造項(xiàng)目的品牌價(jià)值，提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，享受物業(yè)升值所帶來(lái)的持續(xù)穩(wěn)定租金收益。
劣勢(shì)對(duì)開(kāi)發(fā)商的資金實(shí)力要求高，資金壓力大；易出現(xiàn)兩難境況：如將物業(yè)租賃給大商家，雖經(jīng)營(yíng)收益穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，但大商家所支付的租金回報(bào)較低；如采取散租模式，雖能提高預(yù)期的租金收益，但由于自身經(jīng)營(yíng)能力弱，往往導(dǎo)致商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)失敗。
只租不售模式是在購(gòu)物中心遭遇“一賣就死”的黑色定律之后，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商不得不面臨的現(xiàn)實(shí)。
模式三：不售不租一些商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)旗下的商業(yè)物業(yè)不售不租，采取自主經(jīng)營(yíng)模式，介入百貨、超市、家居等零售行業(yè)。
優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)商自主經(jīng)營(yíng)，既是所有者，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)具有一定的優(yōu)勢(shì)；另一個(gè)動(dòng)因是出于融資考慮，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商看中了零售超市百貨的流動(dòng)資金。
劣勢(shì)由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)隔行如隔山，導(dǎo)致很多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在嘗試商業(yè)運(yùn)營(yíng)中嗆水，一些商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在運(yùn)營(yíng)零售商業(yè)時(shí)，還不知這趟水的深淺就草草上陣，結(jié)果經(jīng)營(yíng)失敗者十之八九。
模式四：租售結(jié)合租一部分售一部分，開(kāi)發(fā)商往往將物業(yè)的一部分租給主力店，再銷售。

3、凱德商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式及凱德金牛項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位 研究報(bào)告 第一部分：凱德簡(jiǎn)介 第二部分：凱德商用運(yùn)營(yíng)模式分析 第三部分：凱德金牛業(yè)態(tài)定位及分布 目 錄 第一部分：凱德簡(jiǎn)介 凱德集團(tuán)簡(jiǎn)介 凱德集團(tuán)英語(yǔ)：Capitaland，SGX：C31OTCB。

4、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)天下運(yùn)營(yíng)天下; X o q 一商業(yè)地產(chǎn)模式6 d9 d 8 Y b8 H T; x Y 2 6 p. M7 s1 Z J 1商業(yè)地產(chǎn)之開(kāi)發(fā)模式 g y9 t: H 在開(kāi)發(fā)操作程序上注重以下四點(diǎn)： O1 E l N x 。

5、 1 目錄目錄 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 1 寶龍集團(tuán)寶龍集團(tuán)SWOT分析表分析表 1 寶龍長(zhǎng)板與短板分析寶龍長(zhǎng)板與短板分析 2 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3 。

6、 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 寶龍集團(tuán)由許健康籍貫：福建省泉州晉江創(chuàng)立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)。
90 年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集 團(tuán)現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

7、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報(bào) 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 一一 商業(yè)建筑分類與布局商業(yè)建筑分類與布局 1建筑分類： 類別 面積區(qū)間 概念 案列 集中 5000。

8、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 模式研究模式研究 2013年11月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大。

9、 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目頂級(jí)策劃模式大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目頂級(jí)策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 一市場(chǎng)調(diào)研分析一市場(chǎng)調(diào)研分析 1宏觀市場(chǎng)分析 2區(qū)域市場(chǎng)分析 3客戶分析。

10、 編號(hào)：編號(hào)：JY060612001 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報(bào) 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 一一 商業(yè)建筑分類與布局商業(yè)建筑分類與布局 1建筑分類： 類別 。

11、 壹華潤(rùn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 貳華潤(rùn)置地萬(wàn)象城系列 叁華潤(rùn)萬(wàn)家歡樂(lè)頌系列 肆旅游休閑與生活方式系列 目錄 目錄 1 壹華潤(rùn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 搭建起萬(wàn)象城與歡樂(lè)頌兩大主力平臺(tái) 1 一華潤(rùn)集團(tuán)概況 目前，華潤(rùn)集團(tuán)初步搭建起從零售經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

12、華潤(rùn)公司華潤(rùn)公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤(rùn)公司歷史華潤(rùn)公司歷史 1 2 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤(rùn)公司簡(jiǎn)。

13、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬(wàn)達(dá)城市綜合。

14、華潤(rùn)公司華潤(rùn)公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤(rùn)公司歷史華潤(rùn)公司歷史 1 2 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤(rùn)公司簡(jiǎn)。

15、二七年十一月二七年十一月 商業(yè)地產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)研究商業(yè)地產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)研究 1 目 錄目 錄 第一章商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)概況 第二章商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式分析 第三章商業(yè)地產(chǎn)的融資環(huán)境分析 第四章商業(yè)地產(chǎn)資金問(wèn)題的解決方案 第一章商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)概況 第二章商業(yè)地。

16、1 項(xiàng)目前期作業(yè)項(xiàng)目前期作業(yè) 1市場(chǎng)條件判斷 2項(xiàng)目位置選擇及地方優(yōu)惠條件 3判斷可發(fā)展規(guī)模 4項(xiàng)目土地取得政府許可及國(guó)家各相關(guān)政策信息 5項(xiàng)目定位細(xì)化組團(tuán)可行性面積分配性綠化景觀 水系的占比 6項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)外部交通和內(nèi)部流線行業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 。

17、會(huì)所的會(huì)所的密碼密碼 讓人絞盡腦汁的密碼，就隱藏 在列昂納多 達(dá) 芬奇的藝術(shù)作品 當(dāng)中；掩蓋數(shù)百年之后，終于 撩起神秘的面紗 達(dá) 芬奇密碼 會(huì)所起源會(huì)所起源 會(huì)所：會(huì)所：ClubClub，也也 就是俱樂(lè)部，是就是俱樂(lè)部，是 康體休閑聯(lián)康體休。

18、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬(wàn)達(dá)城市綜合。

19、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

20、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 模式研究模式研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大。

21、 1 周建成博士：旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式和商業(yè)運(yùn)營(yíng)研究 寫(xiě)在前面的話寫(xiě)在前面的話 近年來(lái)，旅游地產(chǎn)發(fā)展迅猛。
萬(wàn)科投資 10 億買下大辣甲島 40 年租 賃權(quán)，計(jì)劃建成頂級(jí)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中國(guó)馬爾代夫 ；中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中。

22、此報(bào)告僅供寵戶內(nèi)部使用，未經(jīng)丨國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 光而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司的書(shū)面許可，其它仸何機(jī)構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制。
商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)収模式 3 CRIC商業(yè)頊問(wèn) : 丨國(guó)領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 10年前，人們迓都在問(wèn)什。

23、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 研究 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這 一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內(nèi)資外資開(kāi)發(fā)商運(yùn)營(yíng)商 。

24、我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與策略探討 近些年以來(lái), 我國(guó)各大中城市紛紛出現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的熱潮, 而且至今 仍保持著較高的發(fā)展勢(shì)頭。
我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)由 開(kāi)發(fā)走向經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型階段, 雖然也取得了有目共睹的成就, 但同時(shí)也暴。

25、杭州商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式杭州商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式探索探索 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的選擇是為了更好地贏得利潤(rùn)，這也是企業(yè)的最終目標(biāo)，因此所有 的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都在尋找適合自己項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式。
從目前市場(chǎng)中可以看到，杭城比較 大型的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式中最常見(jiàn)。

26、高高效的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式效的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 2007829 12:43:36 分類：未分類 一 產(chǎn)業(yè)背景 1 政策背景。
l 2005 年可謂是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)售后返租年，雖然建設(shè)部關(guān)于售后返祖的禁令已經(jīng)于 20 01年 5月出臺(tái)，建設(shè)部 8。

27、社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)分析分析 會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議紀(jì)要： 要重點(diǎn)考慮大項(xiàng)目如何經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，將以往開(kāi)發(fā)大項(xiàng)目的思路轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)大項(xiàng)目， 通過(guò)大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。
在項(xiàng)目前期要將非住宅部分商業(yè)大 超市健身等排布好，明確開(kāi)發(fā)順序，要明確商。

28、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 2012年3月 目錄： 一：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二：萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三：萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一。

29、 萬(wàn)達(dá)速度的背后 萬(wàn)達(dá)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式淺析 2012年2月 策略一：訂單地產(chǎn) 策略二：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng) 策略三：多渠道資金來(lái)源 策略四：暢通的融資渠道 1 訂單地產(chǎn) 策略一：訂單地產(chǎn) 1采用備受政府訃可的運(yùn)營(yíng)模式 萬(wàn)達(dá)采取土地增值，區(qū)域升。

30、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 目錄： 一：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介一：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二：萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析二：萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三：萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示四：萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示 萬(wàn)。

31、1 1 通過(guò)區(qū)域開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)品線研究，選擇合理的運(yùn)營(yíng)模式通過(guò)區(qū)域開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)品線研究，選擇合理的運(yùn)營(yíng)模式 增加增加 收入收入 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 減少減少 投入投入 尋找變現(xiàn)尋找變現(xiàn) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 酒店酒店 2 商業(yè)商業(yè) 3 旅游項(xiàng)目旅游項(xiàng)目 4 養(yǎng)。

32、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 Page 1 of 113 目 錄 萬(wàn)。

33、此報(bào)告僅供寵戶內(nèi)部使用，未經(jīng)丨國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 光而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司的書(shū)面許可，其它仸何機(jī)構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制。
商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)収模式 2 CRIC商業(yè)頊問(wèn) : 丨國(guó)領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 模式在商業(yè)地產(chǎn)圈里已成 。

34、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

35、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬(wàn)達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢(shì)，低成本 獲取土地。
通過(guò)商業(yè)開(kāi)發(fā)完善區(qū)域 配套，提升區(qū)域價(jià)值。
訂單模。

36、1 現(xiàn)金流滾資產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)深度研究報(bào)告 2 第一部分：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)研究意丿 3 幾組數(shù)字看萬(wàn)達(dá) 研究萬(wàn)達(dá)的意丿 1持有物業(yè)面積700萬(wàn)平方米，是亞洲排名第一的丌勱產(chǎn)商 3戔止到2011年5月，44個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)15家五星級(jí)酒店600多 。

37、華潤(rùn)公司華潤(rùn)公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤(rùn)公司歷史華潤(rùn)公司歷史 1 2 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤(rùn)公司簡(jiǎn)。

38、 周建成博士：三四線城市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與商業(yè)運(yùn)營(yíng)研究 寫(xiě)在前面的話寫(xiě)在前面的話 銀行信貸緊縮上調(diào)貸款利率限購(gòu)令限價(jià)令等政策直接導(dǎo)致了 房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)溫度轉(zhuǎn)冷。
各大房企基金投資者都將目光投向受新 政影響較小的商業(yè)地產(chǎn)。
萬(wàn)科保利等大型房地產(chǎn)企。

39、CHINA LAND 新港地產(chǎn) 項(xiàng)目名稱高盛金融中心 投資商北大青鳥(niǎo)集團(tuán) 項(xiàng)目地址成都天府大道金融城鳥(niǎo)巢旁 占地面積32268.83平方米 建筑面積354773平方米 容積率12 建筑形態(tài)酒店公寓寫(xiě)字樓商業(yè) 物業(yè)公司仲量聯(lián)行 推售產(chǎn)品精裝公。

40、部門分享萬(wàn)達(dá)叢書(shū)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理二一六年九月 運(yùn)營(yíng)管理部 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)目 錄一籌備篇二開(kāi)業(yè)篇運(yùn)營(yíng)篇三商業(yè)地產(chǎn)籌備篇籌備篇:商業(yè)定位一城市概況表11 市場(chǎng)調(diào)研之城市概況細(xì)分籌備篇:商業(yè)定位市場(chǎng)調(diào)研二城市商業(yè)環(huán)境分為商業(yè)宏觀。

41、壹華潤(rùn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 貳華潤(rùn)置地萬(wàn)象城系列 叁華潤(rùn)萬(wàn)家歡樂(lè)頌系列 肆旅游休閑與生活方式系列 目錄 目錄 1 壹華潤(rùn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 搭建起萬(wàn)象城與歡樂(lè)頌兩大主力平臺(tái) 1 一華潤(rùn)集團(tuán)概況 目前,華潤(rùn)集團(tuán)初步搭建起從零售經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到。