1、華潤(rùn)公司華潤(rùn)公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤(rùn)公司歷史華潤(rùn)公司歷史 1 2 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤(rùn)公司簡(jiǎn)。

2、凱德商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式及凱德金牛項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位 研究報(bào)告 第一部分:凱德簡(jiǎn)介 第二部分:凱德商用運(yùn)營(yíng)模式分析 第三部分:凱德金牛業(yè)態(tài)定位及分布 目 錄 第一部分:凱德簡(jiǎn)介 凱德集團(tuán)簡(jiǎn)介 凱德集團(tuán)英語(yǔ):Capitaland,SGX:C31OTCB。

3、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)天下運(yùn)營(yíng)天下; X o q 一商業(yè)地產(chǎn)模式6 d9 d 8 Y b8 H T; x Y 2 6 p. M7 s1 Z J 1商業(yè)地產(chǎn)之開發(fā)模式 g y9 t: H 在開發(fā)操作程序上注重以下四點(diǎn): O1 E l N x 。

4、華潤(rùn)公司華潤(rùn)公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤(rùn)公司歷史華潤(rùn)公司歷史 1 2 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤(rùn)公司簡(jiǎn)。

5、謹(jǐn)呈仁恒置地深圳有限公司 項(xiàng)目銷售模式研究 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 模式模式 售后返租 返租回購(gòu) 直接銷售 帶租約銷售 操作操作 特征特征 客戶購(gòu)鋪同時(shí)與開發(fā)商 簽訂委托協(xié)議.將房產(chǎn)返租 給開發(fā)商.租期內(nèi)由開發(fā)商 轉(zhuǎn)租經(jīng)營(yíng).租期兩到十幾年 不。

6、 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 寶龍集團(tuán)由許健康籍貫:福建省泉州晉江創(chuàng)立,始于 80 年代.許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè),主要經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè),后投資澳門房地產(chǎn)業(yè).90 年代,許健康回內(nèi)地發(fā)展,寶龍集 團(tuán)現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

7、 壹華潤(rùn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 貳華潤(rùn)置地萬(wàn)象城系列 叁華潤(rùn)萬(wàn)家歡樂(lè)頌系列 肆旅游休閑與生活方式系列 目錄 目錄 1 壹華潤(rùn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 搭建起萬(wàn)象城與歡樂(lè)頌兩大主力平臺(tái) 1 一華潤(rùn)集團(tuán)概況 目前,華潤(rùn)集團(tuán)初步搭建起從零售經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)開發(fā)。

8、華潤(rùn)公司華潤(rùn)公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤(rùn)公司歷史華潤(rùn)公司歷史 1 2 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤(rùn)公司簡(jiǎn)。

9、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬(wàn)達(dá)城市綜合。

10、華潤(rùn)公司華潤(rùn)公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤(rùn)公司歷史華潤(rùn)公司歷史 1 2 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤(rùn)公司簡(jiǎn)。

11、1 項(xiàng)目前期作業(yè)項(xiàng)目前期作業(yè) 1市場(chǎng)條件判斷 2項(xiàng)目位置選擇及地方優(yōu)惠條件 3判斷可發(fā)展規(guī)模 4項(xiàng)目土地取得政府許可及國(guó)家各相關(guān)政策信息 5項(xiàng)目定位細(xì)化組團(tuán)可行性面積分配性綠化景觀 水系的占比 6項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)外部交通和內(nèi)部流線行業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 。

12、會(huì)所的會(huì)所的密碼密碼 讓人絞盡腦汁的密碼,就隱藏 在列昂納多 達(dá) 芬奇的藝術(shù)作品 當(dāng)中;掩蓋數(shù)百年之后,終于 撩起神秘的面紗 達(dá) 芬奇密碼 會(huì)所起源會(huì)所起源 會(huì)所:會(huì)所:ClubClub,也也 就是俱樂(lè)部,是就是俱樂(lè)部,是 康體休閑聯(lián)康體休。

13、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬(wàn)達(dá)城市綜合。

14、 1 周建成博士:旅游地產(chǎn)開發(fā)模式和商業(yè)運(yùn)營(yíng)研究 寫在前面的話寫在前面的話 近年來(lái),旅游地產(chǎn)發(fā)展迅猛.萬(wàn)科投資 10 億買下大辣甲島 40 年租 賃權(quán),計(jì)劃建成頂級(jí)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中國(guó)馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中。

15、此報(bào)告僅供寵戶內(nèi)部使用,未經(jīng)丨國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 光而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它仸何機(jī)構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制. 商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 3 CRIC商業(yè)頊問(wèn) : 丨國(guó)領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 10年前,人們迓都在問(wèn)什。

16、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 研究 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 .在這 一大起大落的階段,商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注,內(nèi)資外資開發(fā)商運(yùn)營(yíng)商 。

17、 20092010年中國(guó)發(fā)生了什么 房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)調(diào)控不斷 地產(chǎn)大佬潘石屹百億抄底京滬商業(yè) 房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)調(diào)控升溫 2010 2009 龍頭老大萬(wàn)科,啟動(dòng)二八新開發(fā)策略 商業(yè)地產(chǎn)大額萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林,榮登新財(cái)富榜中國(guó)首富 21世紀(jì)的前十年是住。

18、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式研究 城市綜合開發(fā)部 目 錄 現(xiàn) 狀 概 況 業(yè) 態(tài) 選 擇 資 金 模 式 產(chǎn) 品 變 遷 資 源 經(jīng) 驗(yàn) 效 益 分 析 現(xiàn)狀概況 創(chuàng)立時(shí)間:1988年,2001年進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域. 公司規(guī)模:資產(chǎn)1000億元,年銷售額。

19、高高效的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式效的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 2007829 12:43:36 分類:未分類 一 產(chǎn)業(yè)背景 1 政策背景. l 2005 年可謂是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)售后返租年,雖然建設(shè)部關(guān)于售后返祖的禁令已經(jīng)于 20 01年 5月出臺(tái),建設(shè)部 8。

20、星聯(lián)國(guó)際機(jī)構(gòu)星聯(lián)國(guó)際機(jī)構(gòu) 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式研究萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式研究 深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司 星聯(lián)國(guó)際機(jī)構(gòu)星聯(lián)國(guó)際機(jī)構(gòu) 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 目目 錄錄 一萬(wàn)達(dá)商。

21、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 2012年3月 目錄: 一:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二:萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三:萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四:萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位:中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位:中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一。

22、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 目錄: 一:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介一:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二:萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析二:萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三:萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三:萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四:萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示四:萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示 萬(wàn)。

23、1 1 通過(guò)區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究,選擇合理的運(yùn)營(yíng)模式通過(guò)區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究,選擇合理的運(yùn)營(yíng)模式 增加增加 收入收入 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 減少減少 投入投入 尋找變現(xiàn)尋找變現(xiàn) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 酒店酒店 2 商業(yè)商業(yè) 3 旅游項(xiàng)目旅游項(xiàng)目 4 養(yǎng)。

24、此報(bào)告僅供寵戶內(nèi)部使用,未經(jīng)丨國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 光而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它仸何機(jī)構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制. 商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 2 CRIC商業(yè)頊問(wèn) : 丨國(guó)領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 模式在商業(yè)地產(chǎn)圈里已成 。

25、1 現(xiàn)金流滾資產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)深度研究報(bào)告 2 第一部分:萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)研究意丿 3 幾組數(shù)字看萬(wàn)達(dá) 研究萬(wàn)達(dá)的意丿 1持有物業(yè)面積700萬(wàn)平方米,是亞洲排名第一的丌勱產(chǎn)商 3戔止到2011年5月,44個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)15家五星級(jí)酒店600多 。

26、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

27、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬(wàn)達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢(shì),低成本 獲取土地. 通過(guò)商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價(jià)值. 訂單模。

28、商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 發(fā)展模式比較發(fā)展模式比較 一行業(yè)企業(yè)概況介紹一行業(yè)企業(yè)概況介紹 二競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)比較體系二競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)比較體系 三競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分項(xiàng)說(shuō)明三競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分項(xiàng)說(shuō)明 四萬(wàn)達(dá)的比較優(yōu)勢(shì)四萬(wàn)達(dá)的比較優(yōu)勢(shì) 目 錄 目 錄 一一行業(yè)企業(yè)概括。

29、成都商業(yè)地產(chǎn)銷售模式成都商業(yè)地產(chǎn)銷售模式 專題研究專題研究 一直接銷售 二產(chǎn)權(quán)式銷售 三帶租約銷售 四REITS產(chǎn)權(quán)銷售 在經(jīng)濟(jì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)大潮中,如何加快資金回籠降低風(fēng)險(xiǎn),成為投資者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容.作 為房地產(chǎn)投資,銷售無(wú)疑是資金回籠的。

30、華潤(rùn)公司華潤(rùn)公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤(rùn)公司歷史華潤(rùn)公司歷史 1 2 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤(rùn)公司簡(jiǎn)。

31、 周建成博士:三四線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與商業(yè)運(yùn)營(yíng)研究 寫在前面的話寫在前面的話 銀行信貸緊縮上調(diào)貸款利率限購(gòu)令限價(jià)令等政策直接導(dǎo)致了 房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)溫度轉(zhuǎn)冷.各大房企基金投資者都將目光投向受新 政影響較小的商業(yè)地產(chǎn).萬(wàn)科保利等大型房地產(chǎn)企。

32、CHINA LAND 新港地產(chǎn) 項(xiàng)目名稱高盛金融中心 投資商北大青鳥集團(tuán) 項(xiàng)目地址成都天府大道金融城鳥巢旁 占地面積32268.83平方米 建筑面積354773平方米 容積率12 建筑形態(tài)酒店公寓寫字樓商業(yè) 物業(yè)公司仲量聯(lián)行 推售產(chǎn)品精裝公。

33、部門分享萬(wàn)達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理二一六年九月 運(yùn)營(yíng)管理部 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)目 錄一籌備篇二開業(yè)篇運(yùn)營(yíng)篇三商業(yè)地產(chǎn)籌備篇籌備篇:商業(yè)定位一城市概況表11 市場(chǎng)調(diào)研之城市概況細(xì)分籌備篇:商業(yè)定位市場(chǎng)調(diào)研二城市商業(yè)環(huán)境分為商業(yè)宏觀。

34、壹華潤(rùn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 貳華潤(rùn)置地萬(wàn)象城系列 叁華潤(rùn)萬(wàn)家歡樂(lè)頌系列 肆旅游休閑與生活方式系列 目錄 目錄 1 壹華潤(rùn)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 搭建起萬(wàn)象城與歡樂(lè)頌兩大主力平臺(tái) 1 一華潤(rùn)集團(tuán)概況 目前,華潤(rùn)集團(tuán)初步搭建起從零售經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)開發(fā)到。