1、商業地產的戰略投資與操盤策略商業地產的戰略投資與操盤策略商業地產的戰略投資與操盤策略商業地產的戰略投資與操盤策略 內容提要內容提要內容提要內容提要 商業地產的基本概念商業地產的基本概念商業地產的基本概念商業地產的基本概念 商業地產操盤的核心。

2、20102010年年1212月月 商業地產開發戰略研究報告 P2 壹 商業地產開發戰略解析 國內商業地產開發背景概述 貳 叁 長三角城市綜合體現狀和未來趨勢 肆 商業地產開發條件研究分析 ContentsContents 研究目錄 附件:開。

3、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科, 近年來, 其發 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產業炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業界更 是首屈一指. 據萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

4、 1 項目定位建議及招商方案項目定位建議及招商方案 恒盛地產控股有限公司恒盛地產控股有限公司 沈陽恒盛廣場購物中心沈陽恒盛廣場購物中心 簡介部分簡介部分 一恒盛廣場投資商背景一恒盛廣場投資商背景 恒盛地產控股有限公司香港聯合交易所股份代號。

5、站北項目站北項目站北項目 營銷戰略與策略報告 站北項目 營銷戰略與策略報告 2 本報告是嚴格保密的 項目關鍵詞項目關鍵詞 1商業過度 2信心不足 3價格天花板 參考借鑒點參考借鑒點 1鋪墊期長 2活動為主 3體驗感做足 4安全創富 3 本報。

6、謀略中國謀略中國 寶寶龍商業地產的戰略龍商業地產的戰略分析框架分析框架 主要內容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發展歷程 2. 寶龍地產的商業模式概要寶龍地產的商業模式概要 2.1 寶龍地產的商業。

7、商業規劃商業規劃戰略分析方法戰略分析方法 目錄 簡介 基本規則 主要步驟 SWOT 矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步 SWOT 分析法 運用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 規劃中導入的可行性分析 分析要點 簡介 基本規則。

8、金地商業地產公司金地商業地產公司 戰略規劃戰略規劃 金地商業地產公司金地商業地產公司 2021年年4月月2日日 討論稿討論稿 1 一發展商業地產的背景 二五年發展戰略目標及競爭策略 三金地商業地產業務模式 四核心能力和人力資源建設 匯報框架。

9、金地集團商業房地產戰略定位金地集團商業房地產戰略定位 二六年二月二六年二月 第一部分 報告摘要 第二部分 商業地產的盈利本質 第三部分 商業地產的發展趨勢 第四部分 金地集團商業地產發展戰略 內容概要內容概要 商業房地產商業房地產IRRIR。

10、 萬達商業地產開發作業指引萬達商業地產開發作業指引 集團戰略研究部 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 7 7 一調研總綱 . 7 1.調研目的 . 7 2 調研方法 . 7 3 調研重點: . 7 4 調研時間: . 7 二調。

11、1 二零壹零年拾月 翠月湖 總體定位及發展戰略報告 2 取 勢 明 道 優 術 宏觀環境分枂 核心驅勱力分枂 國際案例借鑒 資源稟賦分枂 市場需求分枂 總體定位 兲鍵理念闡釋 DNA譜系解極 生產力要素定位 空間結極體系 核心項目策劃 產品。

12、基于租售一體化戰略下的策劃方 案 我司借鑒了臺灣先進的營銷代理模式,是集投資咨詢策劃代理為主業 的全新房地產代理公司 . 我們成功代理了挹翠華庭奧林春天發現之旅錦繡佳園公園天下 蘇州國際教育園商服配套等具有高難度挑戰性的樓盤,為項目增加附加。

13、藍星藍星世紀廣場世紀廣場 整體定位戰略與營銷推廣綱要整體定位戰略與營銷推廣綱要 凌峻地產中國有限公司凌峻地產中國有限公司 20092009年年5 5月月 前前 言言 凌峻地產中國有限公司,有幸得到藍星集團的邀請,參與藍星世紀 廣場項目定位營。

14、中國商業地產戰略投融資策略中國商業地產戰略投融資策略中國商業地產戰略投融資策略中國商業地產戰略投融資策略 1現狀現狀situation 兩大一單 自有資金加大High equity, 土地取得成本提高預售條件提高35投資多 次封頂或取消銀根。

15、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文。

16、 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業地產學萬達 1 萬達的品牌發展戰略 2 萬達產品發展戰略 3 萬達的投融資戰略 4 萬達的執行力戰略 5 萬達的區域發。

17、紅星商業簡介 2012年,順應公司發展戰略,紅星地產搭建商業運營模塊,將大力推勱商業綜合 體開發速度和規模. 2013年,是紅星商業運營和百貨mall的開局之年,愛琴海和星銀海兩個 商業型態將以全新面貌面世,萬伒矚目的新商業模式也即將到來。

18、聚勢睿變聚勢睿變 商業公司戰略規劃及發展愿景商業公司戰略規劃及發展愿景 前言:金地集團簡介前言:金地集團簡介 一金地商業公司發展背景一金地商業公司發展背景 二金地商業公司發展戰略二金地商業公司發展戰略 三金地商業公司產品結構三金地商業公司產。

19、謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 謀略中國 寶龍商業地產的戰略分析框架 主要內容主要內容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發展歷程 2. 寶龍地產的商業模式概要寶龍地產的商業模式概要 2.1 寶。

20、Page Page 1 1 保密信息保密信息保密信息保密信息 本報告屬保密信息,受法律及著作權保護,僅授權指定收件人本報告屬保密信息,受法律及著作權保護,僅授權指定收件人本報告屬保密信息,受法律及著作權保護,僅授權指定收件人本報告屬保密信息。

21、Page Page 1 1 保密信息保密信息保密信息保密信息 本報告屬保密信息,受法律及著作權保護,僅授權指定收件人本報告屬保密信息,受法律及著作權保護,僅授權指定收件人本報告屬保密信息,受法律及著作權保護,僅授權指定收件人本報告屬保密信息。

22、案例:迪斯尼樂園的全球戰略 , , 迪斯尼樂園戰略特點迪斯尼樂園戰略特點 全局性:全局性:在全世界在全世界追求迪斯尼公司的整體效果;追求迪斯尼公司的整體效果; 長遠性:長遠性:追求長期發展不變的目標追求長期發展不變的目標娛樂;娛樂; 綱領性。

23、如何通過品牌戰略有效降低營銷成本如何通過品牌戰略有效降低營銷成本 為國內企業作品牌戰略規劃, 就要學會螺絲殼里作道場, 要充分考慮到國內企業并不寬 裕的財力和品牌管理能力較弱的現實, 品牌戰略不僅要立足于長遠目標和企業持續競爭力的 建設,兼。

24、 淺析淺析萬達企業營銷戰略萬達企業營銷戰略模式模式 摘要摘要 萬達集團作為商業地產行業的領軍企業,發展商業地產的核心產品即 是以萬達廣 場命名的的城市綜合體,主要指匯集大型商業中心高 級酒店寫字樓公寓住宅 和公共空間等多種建筑功能業態的大型。

25、萬達理念 02 01 03 04 萬達簡介 企業愿景使命目標 萬達的思考 未來 隱憂 萬達集團戰略分析 SWOT PEST 萬達理念啟發思考 CONTENTS 01 萬達簡介 企業愿景使命目標 萬達簡介 百年萬達 國際企業 萬達商業萬達商業。

26、 一萬科標準化發展歷程與產品戰略 二萬科標準化體系平臺 三其他品牌發展商標準化模式 一萬科標準化發展歷程與產品戰略 二萬科標準化體系平臺 三其他品牌發展商標準化模式 四品牌發展商標準化啟示及建議四品牌發展商標準化啟示及建議 一一萬科標準化發。

27、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體。

28、中心為王中心為王 下半年金牛萬達戰略部署下半年金牛萬達戰略部署 回顧回顧 1 中心論中心論 國際萬達,力拔成都國際萬達,力拔成都 金牛萬達,成都中心金牛萬達,成都中心 總結總結 1: 金牛萬達不僅僅是一個項目,在金牛萬達的推廣思路上,雙方團。

29、萬達集團協同163戰略實踐分享 構建規范高效協同的戰略執行保障體系 泛微軟件泛微軟件 高端OA第一品牌 10:24 萬達集團業務概況 成立亍1988年,1992年成為東北首批股份制企業之一 2012年,企業資產3000億,年收入1417億。

30、萬達理念 20170513 02 01 03 04 萬達簡介 企業愿景使命目標 萬達的思考 未來 隱憂 萬達集團戰略分析 SWOT PEST 萬達理念啟發思考 CONTENTS 01 萬達簡介 企業愿景使命目標 萬達簡介 百年萬達 國際企業。

31、本報告是嚴格保密的.2014年3月4日本報告是嚴格保密的.2工作基礎:工作基礎:本次研究成果旨在從多視角的真實調查和理性分析研本次研究成果旨在從多視角的真實調查和理性分析研究的角度為本項目提供第三方意見和建議究的角度為本項目提供第三方意見和。

32、xx集團有限公司集團有限公司戰略和管理體系提升咨詢項目建議書戰略和管理體系提升咨詢項目建議書2004年3月保密文件版權所有第1頁xx集團有限公司戰略和管理體系提升咨詢項目建議書集團有限公司戰略和管理體系提升咨詢項目建議書 一一 項目背景及目。

33、本報告是嚴格保密的.商業地產項目前期策商業地產項目前期策劃劃戰略與定位戰略與定位設計方案調整確定階段營銷計劃階段營銷總結策略方案調整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項目定位物業發展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業發展建議營銷建議營銷籌備。

34、5 5 企業發展戰略企業發展戰略第 1 頁共 4 頁1 1 總則總則1.1管理公司建立企業發展戰略管理制度,明確規定企業使命確立企業目標設定,以及保證目標正確落實的全過程管理要求,為公司生存和發展提供有力的制度保障.1.2管理公司業務發展戰。