1、 I 建材城招商建材城招商方案及招商部組織架構(gòu)方案及招商部組織架構(gòu) 一. 項目介紹: XX 建材城是由信 置業(yè)有限公司出資建設(shè),該公司的重點項目XX 建材城位亍 , 占地面積 ,處亍 路和 路的交匯口.輻射 經(jīng)濟圈,是周邊地區(qū)目 前觃模最大。

2、美食廣場招商部管理框架 一 招商部組織架構(gòu) 二 招商部職責 1招商經(jīng)理崗位職責 1.制定美食廣場的招商計劃,分管下屬任務; 2.配合策劃部開拓市場,做市場調(diào)研工作,對調(diào)研數(shù)據(jù)的總結(jié)分析; 3.積極配合實施部門各項活動,認真組織人員執(zhí)行各項計。

3、 招商部人員培訓資料招商部人員培訓資料 第一章 招商部人員紀律規(guī)定 一 招商人員紀律條例: 1 在工作時間不準吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2 統(tǒng)一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領(lǐng)帶皮鞋深色襪子,女士著有領(lǐng)帶袖上衣, 下身西褲或。

4、 招商中心管理手冊招商中心管理手冊 總 則 招商中心以下簡稱招商中心 負責本項目商鋪及自持商業(yè)的招商工作.在 深刻理解項目的同時,給予各商業(yè)場館街區(qū)精準定位,深度挖掘并引進優(yōu)質(zhì)商家,嚴 格把控進駐品牌品質(zhì)形象,將本項目高端品牌的形象貫徹始終。

5、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)租賃 定價原則和方法 一前言 二原則概述 三定價目標 1利潤目標 2市場占有率目標 3樹立企業(yè)形象完善項目配套目標 四定價方法 1成本導向定價法 2競爭導向定價法 3需求導向定價法 五定價策略 1低價入市策略 2階段提升策略。

6、 安安 保保 部部 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 制定日期:2012 年 07 月 18 日 修訂日期: 年 月 日 頁 數(shù): 16 頁 版 本: 目 錄 第一章總 則 第二章安保部組織編制 第三章安保部主管職責 第三章 安保部消防主管職責 第四。

7、招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運營招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運營 運營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物 業(yè)價值提升的源 泉.現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運營的精髓就是要把松 散的經(jīng)營單位和多樣的消費形 態(tài),統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平 臺上.不能統(tǒng)一運。

8、商業(yè)地產(chǎn)招商績效管理商業(yè)地產(chǎn)招商績效管理 觀經(jīng)濟形勢的變化下,商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)縮減態(tài)勢.這在一定程度上,促 使商業(yè)地產(chǎn)運營組織之間的競爭更趨激烈.拉上三五人馬占山為王的時代一 去不再復返,一個商業(yè)地產(chǎn)項目的成敗越來越取決于團隊工作能力的強弱。

9、 招招 商商 部部 工工 作作 流流 程程 初稿初稿 招商部工作總流程招商部工作總流程 目錄目錄 第一章第一章 市場調(diào)查市場調(diào)查 一 市調(diào)報告的目的6 二 市場調(diào)研工作內(nèi)容 7 三 市場調(diào)查操作流程7 四 市場調(diào)查執(zhí)行管理要點9 五 市場調(diào)。

10、 招商工作流程招商工作流程 一主力店招商談判流程 二招商中期工作流程 三招商后期工作流程 四商業(yè)市場調(diào)查流程 五商家搜集 六招商客戶接待流程 七招商客戶談判流程 八招商合同簽訂流程 九外出招商流程 十招商電話說辭 十一招商宣傳流程 十二招商。

11、廣播管理廣播管理 一廣播文稿的審批流程一廣播文稿的審批流程 一在商場每檔促銷活動開展前,把活動主題內(nèi)容進行編輯歸納整理成廣 播文稿初稿. 二把打印的稿件送至部門經(jīng)理處進行審批. 三按經(jīng)理批復的意見進行修改,打印正式廣播文稿. 四由部門經(jīng)理簽。

12、集團購買管理集團購買管理 一集團購買洽談一集團購買洽談 一了解集團購買單位的購貨需求. 1金銀手飾類的洽談. 2服裝服飾的洽談. 3化妝品皮具的洽談. 4其它類商品的洽談. 二提供商場集團購買的優(yōu)惠方案. 1按集團購買需求內(nèi)容洽談. 2集團。

13、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

14、20116181 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 201。

15、 香港波特商業(yè)經(jīng)營管理集團有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理略商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理略 香港波特商業(yè)經(jīng)營管理集團有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理策略商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理策略 第一部分:現(xiàn)代。

16、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前 言 前 言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應各種壓力和挑戰(zhàn).因。

17、20116181 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 201。

18、商業(yè)地產(chǎn)招商管理要訣商業(yè)地產(chǎn)招商管理要訣 運營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉.現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理 運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài),統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平臺上.不能統(tǒng)一運 營管理的商業(yè)房。

19、招商部組織架構(gòu)及崗位職責招商部組織架構(gòu)及崗位職責 一組織構(gòu)架圖:一組織構(gòu)架圖: 招商經(jīng)理招商經(jīng)理 招商總監(jiān)招商總監(jiān) 招商策劃招商策劃 宣傳專員宣傳專員 招商經(jīng)理招商經(jīng)理 合同管理合同管理 專專 員員 招商文員招商文員 招商專員招商專員 招商。

20、招商管理招商管理需求分析需求分析 一一 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 管控節(jié)點管控節(jié)點 責任人責任人 工作記錄工作記錄 1 編編 制制 招招 商商 方方 案案 1.1 招 商 方招 商 方 案案 開業(yè)評估。

21、商業(yè)地產(chǎn)招商績效管理商業(yè)地產(chǎn)招商績效管理 觀經(jīng)濟形勢的變化下,商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)縮減態(tài)勢.這在一定程度上,促使 商業(yè)地產(chǎn)運營組織之間的競爭更趨激烈. 拉上三五人馬占山為王的時代一去 不再復返,一個商業(yè)地產(chǎn)項目的成敗越來越取決于團隊工作能力的強。

22、國瑞商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 商業(yè)管理體系文件 體系文件邏輯框架體系文件邏輯框架 職能定位職能定位 管控范圍界定管控范圍界定 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 管理體系文件管理體系文件 一職一職 能能 定定 位位 職能定位職能定位 行使對集團所屬商業(yè)項目的經(jīng)營與管理。

23、商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 招商部職能招商部職能 1招商部負責國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負責國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工 作.作. 2招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合.招商部負責對各地項目公司招商管理支持。

24、 1 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)企劃企劃部部 修改修改案案 2 目目 錄錄 第一第一部分:部分:人力資源管理基本規(guī)劃人力資源管理基本規(guī)劃 一組織架構(gòu)一組織架構(gòu) 二部門職能說明書二部門職能說明書 三三部門內(nèi)崗位說明書部門內(nèi)崗位說明書 第二第二部分:部分。

25、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

26、2021810 1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 2021810 2 今天學習招商兵法今天學習招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn)明天有助與你實戰(zhàn) 2021810 3 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 2021810 4 孫子曰:知彼知己者。

27、招商部招商部部門經(jīng)理崗位職責和規(guī)范部門經(jīng)理崗位職責和規(guī)范 1 1 上 崗 條 件 上 崗 條 件 1 . 1 具 有 良 好 的 職 業(yè) 道 德 和 敬 業(yè) 精 神 . 1 . 2 具 有 較 強 的 領(lǐng) 導 組 織 協(xié) 調(diào) 能 力 . 1。

28、招商部組織架構(gòu)及崗位職責招商部組織架構(gòu)及崗位職責 一組織構(gòu)架圖:一組織構(gòu)架圖: 招商經(jīng)理招商經(jīng)理 招商總監(jiān)招商總監(jiān) 招商策劃招商策劃 宣傳專員宣傳專員 招商經(jīng)理招商經(jīng)理 合同管理合同管理 專專 員員 招商文員招商文員 招商專員招商專員 招商。

29、1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰(zhàn) 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 20116184 孫。

30、2022151 商業(yè)地產(chǎn)招商管理 2022152今天學習招商兵法今天學習招商兵法明天有助與你實戰(zhàn)明天有助與你實戰(zhàn)4320221532022154 孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝不殆;不知彼而知己,一。

31、SPACE思彼思思彼思.韜彼思韜彼思商業(yè)地產(chǎn)招商培訓商業(yè)地產(chǎn)招商培訓2011年年6月月概概概概概概 念念念念念念 篇篇篇篇篇篇 . 功能復合性功能復合性位于城市交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達城市功能相對集中的區(qū)域,擁有與外界聯(lián)系緊密的城市主要交通網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)。

32、l1招商部負責國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負責國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工作.作.l2招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合.招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合.l3招商部負責對主力店評估,特別是在主力店表達了。

33、2022151 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 2022152今天學習招商兵法今天學習招商兵法明天有助與你實戰(zhàn)明天有助與你實戰(zhàn)20221532022154 孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負,殆。

34、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)租賃定價原則和方法一前言二原則概述三定價目標1利潤目標2市場占有率目標3樹立企業(yè)形象完善項目配套目標四定價方法1成本導向定價法2競爭導向定價法3需求導向定價法五定價策略1低價入市策略2階段提升策略3差異定價策略4分級價格控制。

35、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)租賃定價原則和方法一前言二原則概述三定價目標 1利潤目標 2市場占有率目標 3樹立企業(yè)形象完善項目配套目標四定價方法 1成本導向定價法 2競爭導向定價法 3需求導向定價法五定價策略 1低價入市策略 2階段提升策略 3差異定價。