1、 社區商業問答手冊 目錄 前言5 一、社區商業定位策劃階段6 1商業定位策劃需關注哪些方面？6 2、如何進行社區商業租售比例決策？8 3、社區商業租售應基于哪些基本原則？8 二社區商業招商策劃及招商準備工作10 1、社區商業招商流程主要哪些節點動作？10 2、社區商業招商常用的幾種合作方式？11 3、招商計劃節奏及進度如何安排？12 4、確定招商策略需要考慮哪些因素？13 5、社區商。

2、招商獎勵辦法招商獎勵辦法 建議草案建議草案 為了加快公司商業項目的招商進度提高團隊協作的效率性全面調動全體 員工的工作積極性和主動性，規范公司相關獎勵行為，特制定本辦法。
第一章：適用范圍及獎勵內容第一章：適用范圍及獎勵內容 一 適用范圍及。

3、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版標題樣式 項目一期四期商業街市場調研及定價方案項目一期四期商業街市場調研及定價方案 一項目周邊商業現狀及價格情況一項目周邊商業現狀及價格情況 二項目周邊商業環境分析二項目周邊商業環境分析 三本項目商鋪。

4、 I 建材城招商建材城招商方案及招商部組織架構方案及招商部組織架構 一. 項目介紹： XX 建材城是由信 置業有限公司出資建設，該公司的重點項目XX 建材城位亍 ， 占地面積 ，處亍 路和 路的交匯口。
輻射 經濟圈，是周邊地區目 前觃模最大。

5、 招招 商商 部部 工工 作作 管管 理理 手手 冊冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業地產招 商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以 適應各。

6、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此。

7、商業地產招商實戰技巧商業地產招商實戰技巧 在中國， 由于商業開發經營遠比住宅開發銷售復雜， 業界成功運作商業的案例并不多有 的反而成為了項目整體開發的累贅。
標桿地產企業及知名的地產運營商為什么成功商業項 目應該如何規劃設計策劃招商經營管理。

8、 寧盛置業名都商鋪營銷策略及招商推介會方案寧盛置業名都商鋪營銷策略及招商推介會方案 草草 案案 前言前言 為使整個項目更順利地得到推廣，使招商銷售效益均達到最大化，同時更好地協 調策劃人員與銷售隊伍的配合默契性，保證各項工作不因雙方溝通不足。

9、商鋪招商方案商鋪招商方案 第一部分：項目商業經營規劃 一整體商業定位 商業項目的前期定位，要根據區域市場的居民消費水平，消費偏好決定最好先做 一個詳細的市場調研 二項目主題概念提煉 商業項目的策劃時已引入了城市客廳綠色商務城市休閑廣場的概念。

10、 風尚國際商鋪風尚國際商鋪銷售銷售執行方案執行方案 第一部分：項目商業經營規劃 一整體商業定位 鑒于樓盤的本身情況和惠州市的發展現狀，我司建議將風尚國際商業定位為 中檔偏高商業物業。
由于惠州本地人群的購買和消費水平尚不成熟，惠州商業項目缺。

11、D1D1 區首層小商鋪區首層小商鋪 招商招商方案方案制定制定 一一 基本情況基本情況 此次推出的鋪位位于 D1 區首層詳細見附圖 ，鋪位數量為 73 間，實用面積為：1178.27 平方米，所 在場地的面積約為：2400 平方米，所推出區域。

12、紅遍天紅遍天商鋪商鋪銷售銷售執行方案執行方案 第一部分：項目商業經營規劃 一整體商業定位 鑒于該項目和在廣寧縣的發展現狀，我司建議將紅遍天定位為中檔偏高商業 物業。
由于廣寧本地人群的購買和消費水平尚不成熟，廣寧商業項目缺乏有力的購 買力支。

13、202143 1 商業地產招商管理商業地產招商管理 202143 2 今天學習招商兵法今天學習招商兵法 明天有助與你實戰明天有助與你實戰 202143 3 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 202143 4 孫子曰：知彼知己者，百戰不孫。

14、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此，。

15、商業地產的定位策略與招商原則商業地產的定位策略與招商原則 主要內容主要內容 商業地產概念及種類商業地產概念及種類 商業地產的開發流程商業地產的開發流程 商業地產的定位策略商業地產的定位策略 商業地產的建筑規劃商業地產的建筑規劃 商業地產的招。

16、商業地產租金定價策略 與測算方法 目錄 一如何做好租金價格定位 二租金調研報告怎么做 三租金測算方法 前言 一直以來，商業地產的租金制定都是關注的焦點。
對于業內人士來說，如何制定恰到 好處的租金方案，既是一個難點，又是項目推迚過程中至關重要。

17、招商的八種方法招商的八種方法 一先大后小。
先將主辦商家招進去，再招名不見經傳的品牌。
二先易后難。
如做試題一樣，先將容易的題做完再花時間做難度大的。
三 先近后遠。
先將本地區的商戶資源招進來， 降低成本。
舍近求遠不可取， 只有本地資源消。

18、 招商部招商部規章制度規章制度 一一 日常考勤制度日常考勤制度 二二 例會制度例會制度 三三 行為規范要求行為規范要求 四四 接電接訪規范要求接電接訪規范要求 五五 信息管理信息管理 六六 客戶確認和分配制度客戶確認和分配制度 七七 違紀處。

19、商業風水中商鋪布局的七大原則商業風水中商鋪布局的七大原則 萬信論壇 1取繁華避偏僻 在市鎮上，人流穿往密集的地方就是繁華的地段。
按照風水的說法，有人就有生氣，人愈多生氣就愈旺，乘生氣就能帶來生意的興隆。
2取開闊避狹窄 風水在選擇宅址時，。

20、招商獎勵辦法招商獎勵辦法 建議草案建議草案 為了加快公司商業項目的招商進度提高團隊協作的效率性全面調動全體員 工的工作積極性和主動性，規范公司相關獎勵行為，特制定本辦法。
第一章：適用范圍及獎勵內容第一章：適用范圍及獎勵內容 一 適用范圍及。

21、招商部組織架構及崗位職責招商部組織架構及崗位職責 一組織構架圖：一組織構架圖： 招商經理招商經理 招商總監招商總監 招商策劃招商策劃 宣傳專員宣傳專員 招商經理招商經理 合同管理合同管理 專專 員員 招商文員招商文員 招商專員招商專員 招商。

22、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此，。

23、商業地產商鋪銷售招商管控不品牌引進 2016年04月15號 2017商業地產 目 錄 一商業項目癿新概念及基礎概念 事商業項目癿盈利模式 三商業地產癿開収流程 四商業地產癿銷售模式 虧商業項目癿招商前策 六商業項目癿招商扗行 七商業項目癿調。

24、招商部組織架構及崗位職責招商部組織架構及崗位職責 一組織構架圖：一組織構架圖： 招商經理招商經理 招商總監招商總監 招商策劃招商策劃 宣傳專員宣傳專員 招商經理招商經理 合同管理合同管理 專專 員員 招商文員招商文員 招商專員招商專員 招商。

25、 招商管理制度招商管理制度 前前 言言 招商管理制度是作為招商人員的日常約束及執行的必備工具， 它要求招商人員具備良 好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
該手冊適用于招商部全體人員，為新 進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標準。

26、SPACE思彼思思彼思.韜彼思韜彼思商業地產招商培訓商業地產招商培訓2011年年6月月概概概概概概 念念念念念念 篇篇篇篇篇篇 。
功能復合性功能復合性位于城市交通網絡發達城市功能相對集中的區域，擁有與外界聯系緊密的城市主要交通網絡和信息網。

27、招商部工作管理手冊前前言言打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此，招商管理制度的建立勢在必行。

28、 萬達地產商鋪定價系統 目錄1萬達商鋪分類2商鋪定價的前置工作3商鋪定價方法4商鋪定價基本步驟一萬達商鋪分類1室外步行街商鋪2沿街商鋪3十字街底商商鋪4專業特色商業街商鋪如酒吧街，餐飲街等二商鋪定價的前置工作1精審商鋪圖紙2商鋪設計優化2商。

29、商鋪投資回報率計算方法分享對于普通投資者來說,動態投資計算比較復雜,本網羅列以下幾種計算方式,僅供投資者參考.1租金回報率每月租金收益12購房總價案例分析:2008年12月底,周先生買下了翠苑社區一套臨街商鋪,面積約40平方米,售價約160。