1、大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略 一商業(yè)招商概括 完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實(shí)際操作是招商成功的關(guān)鍵所在, 而這一過程 的一些細(xì)節(jié)問題不容忽視.第一是招商隊(duì)伍的組建及招商人才的培訓(xùn).由于招商 具有三快三省三快即快。

2、香港購(gòu)物中心的招商及商戶組合策略 香港購(gòu)物中心的招商及商戶組合策略 文王德平 文王德平 商戶組合是決定購(gòu)物中心成敗的重要關(guān)鍵.招商與承租戶組合的重要 性被業(yè)內(nèi)名人不斷論證,例如: 12003 年 11 月 18 日,在北京國(guó)際大飯 店舉行的。

3、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)招商會(huì)四大成功秘笈關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)招商會(huì)四大成功秘笈 招商會(huì)是現(xiàn)在很多企業(yè)拓展的主要手段之一, 也是其企業(yè)和產(chǎn)品走向消費(fèi)者的一個(gè)重要的 方式,筆者見過好多企業(yè)瘋狂的擁擠一條道路,君不見,千萬(wàn)企業(yè)廣告投,恰似一江錢水向 東流,招商的擁。

4、商業(yè)地產(chǎn)招商實(shí)戰(zhàn)技巧商業(yè)地產(chǎn)招商實(shí)戰(zhàn)技巧 在中國(guó), 由于商業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比住宅開發(fā)銷售復(fù)雜, 業(yè)界成功運(yùn)作商業(yè)的案例并不多有 的反而成為了項(xiàng)目整體開發(fā)的累贅. 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)及知名的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商為什么成功商業(yè)項(xiàng) 目應(yīng)該如何規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃招商經(jīng)營(yíng)管理。

5、華華 地地 公公 館館 商商 業(yè)業(yè) 晴天霹靂一聲響晴天霹靂一聲響 華地華地 公館商業(yè)閃耀面世公館商業(yè)閃耀面世 一個(gè)新的商業(yè)經(jīng)典即將呈現(xiàn)一個(gè)新的商業(yè)經(jīng)典即將呈現(xiàn) 華地華地 公館商業(yè)招商策略方案公館商業(yè)招商策略方案 鑄造城市商業(yè)經(jīng)典鑄造城市商業(yè)。

6、 寧盛置業(yè)名都商鋪營(yíng)銷策略及招商推介會(huì)方案寧盛置業(yè)名都商鋪營(yíng)銷策略及招商推介會(huì)方案 草草 案案 前言前言 為使整個(gè)項(xiàng)目更順利地得到推廣,使招商銷售效益均達(dá)到最大化,同時(shí)更好地協(xié) 調(diào)策劃人員與銷售隊(duì)伍的配合默契性,保證各項(xiàng)工作不因雙方溝通不足。

7、紅達(dá)廣場(chǎng)租金建議報(bào)告紅達(dá)廣場(chǎng)租金建議報(bào)告 招商策略及執(zhí)行方案招商策略及執(zhí)行方案 目錄目錄 1紅達(dá)廣場(chǎng)租金建議報(bào)告紅達(dá)廣場(chǎng)租金建議報(bào)告 2紅達(dá)廣場(chǎng)招商策略紅達(dá)廣場(chǎng)招商策略 3紅達(dá)廣場(chǎng)招商執(zhí)行紅達(dá)廣場(chǎng)招商執(zhí)行 紅達(dá)廣場(chǎng)租金建議報(bào)告 項(xiàng)目周邊商業(yè)。

8、紅達(dá)廣場(chǎng)租金建議報(bào)告紅達(dá)廣場(chǎng)租金建議報(bào)告 招商策略及執(zhí)行方案招商策略及執(zhí)行方案 目錄目錄 1紅達(dá)廣場(chǎng)租金建議報(bào)告紅達(dá)廣場(chǎng)租金建議報(bào)告 2紅達(dá)廣場(chǎng)招商策略紅達(dá)廣場(chǎng)招商策略 3紅達(dá)廣場(chǎng)招商執(zhí)行紅達(dá)廣場(chǎng)招商執(zhí)行 紅達(dá)廣場(chǎng)租金建議報(bào)告 項(xiàng)目周邊商業(yè)。

9、大型商業(yè)物業(yè)招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商策略 第一部:招商原則和準(zhǔn)備過程 招商目標(biāo)的選擇 企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家,出租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的使用權(quán),更好地 提高項(xiàng)目整體市場(chǎng)吸引力. 因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目定位情況 來(lái)確定,具體說應(yīng)。

10、 2012 年 2 月 1 財(cái)富廣場(chǎng)招商定位財(cái)富廣場(chǎng)招商定位 簡(jiǎn)略版簡(jiǎn)略版 一一20122012 年年 1 1 月份工作匯總月份工作匯總 一 重點(diǎn)工作事項(xiàng)一 重點(diǎn)工作事項(xiàng) 時(shí) 間 說 明 預(yù)計(jì)時(shí)間 完成時(shí)間 事項(xiàng)說明 1 月 工 作 總 結(jié)。

11、峨眉項(xiàng)目商業(yè)定位招商策略及吅作方案 重慶富房置業(yè)顧問有限公司 2012年3月8日 目錄 一項(xiàng)目梳理 二商業(yè)定位 三業(yè)態(tài)規(guī)劃 四招商策略 五吅作方案 六其它事項(xiàng) 一項(xiàng)目梳理 AB C D E 站前山水景觀區(qū)站前山水景觀區(qū) 站房站房 綜合開發(fā)用。

12、現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理策略 第一部分:現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)招商創(chuàng)新模式 招商的成功與否,是關(guān)乎后期經(jīng)營(yíng)問題與影響前期營(yíng)銷中投資者信心的決定性因素之 一,也即是說,它不僅關(guān)系到發(fā)展商的資金能否順利回籠,更是影響后期經(jīng)營(yíng) 的關(guān)鍵. 作為立于企業(yè)的。

13、202143 1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 202143 2 今天學(xué)習(xí)招商兵法今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實(shí)戰(zhàn)明天有助與你實(shí)戰(zhàn) 202143 3 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 202143 4 孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不孫。

14、湖北隨州綜合體項(xiàng)目介紹 改善地產(chǎn)基因 成就商業(yè)未來(lái) 謀局布陣:大型商業(yè)前期調(diào)研策劃工作要點(diǎn)及方法 本文從可行性研究市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目定位3大方面分析大型商業(yè)前期調(diào)研策劃的要點(diǎn)不方法. 調(diào)研部的角色是什么 調(diào)研部是市場(chǎng)的觀察員和分析員 調(diào)研部作為觀。

15、 1 商業(yè)商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研方法方法 2003 年被稱為中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)元年,投資開發(fā)商用物業(yè),特 別是所謂超大型 Mall,成為一大熱潮和最亮麗風(fēng)景線.不光是北京 上海廣州深圳一線城市,成都等二線省會(huì)城市寧波等新興工業(yè) 化城市,就連偏遠(yuǎn)地。

16、 說到餐飲的招商 一餐飲業(yè)的分類和常見商家資源一餐飲業(yè)的分類和常見商家資源 . 1 二二 餐飲業(yè)拓展的基本物業(yè)要求餐飲業(yè)拓展的基本物業(yè)要求 . 3 1品牌快餐品牌快餐 . 3 2快速飲品店快速飲品店 . 5 3 中餐商務(wù)正餐中餐商務(wù)正餐. 。

17、 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理略商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理略 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理策略商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理策略 第一部分:現(xiàn)代。

18、商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)概念及種類商業(yè)地產(chǎn)概念及種類 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)的定位策略商業(yè)地產(chǎn)的定位策略 商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃 商業(yè)地產(chǎn)的招。

19、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011 商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 Mainstay.C Jun11Mains。

20、商業(yè)地產(chǎn)租金定價(jià)策略 與測(cè)算方法 目錄 一如何做好租金價(jià)格定位 二租金調(diào)研報(bào)告怎么做 三租金測(cè)算方法 前言 一直以來(lái),商業(yè)地產(chǎn)的租金制定都是關(guān)注的焦點(diǎn).對(duì)于業(yè)內(nèi)人士來(lái)說,如何制定恰到 好處的租金方案,既是一個(gè)難點(diǎn),又是項(xiàng)目推迚過程中至關(guān)重要。

21、招商的八種方法招商的八種方法 一先大后小.先將主辦商家招進(jìn)去,再招名不見經(jīng)傳的品牌. 二先易后難.如做試題一樣,先將容易的題做完再花時(shí)間做難度大的. 三 先近后遠(yuǎn). 先將本地區(qū)的商戶資源招進(jìn)來(lái), 降低成本. 舍近求遠(yuǎn)不可取, 只有本地資源消。

22、 1 招商租賃策略基本分析招商租賃策略基本分析 租賃招商是將商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)從營(yíng)銷方案階段轉(zhuǎn)變成零售營(yíng) 運(yùn)個(gè)體階段的中間步驟. 租賃招商是人與人間的關(guān)系,它是一項(xiàng)選擇,也是一項(xiàng)替選 首先招商人員對(duì)物業(yè)方案需要有個(gè)正確的評(píng)估:它擁有的產(chǎn)品是否使。

23、調(diào)研內(nèi)容計(jì)劃安排及調(diào)研中常用方法調(diào)研內(nèi)容計(jì)劃安排及調(diào)研中常用方法 調(diào)研內(nèi)容計(jì)劃調(diào)研內(nèi)容計(jì)劃 一般認(rèn)為商業(yè)調(diào)研主要包括新盤調(diào)研分區(qū)調(diào)研及專題調(diào)研三部分. 新盤調(diào)研內(nèi)容包括一般商業(yè)物業(yè)和百貨及購(gòu)物中心新盤調(diào)研內(nèi)容包括一般商業(yè)物業(yè)和百貨及購(gòu)物中心。

24、多業(yè)權(quán)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略多業(yè)權(quán)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最終體現(xiàn)離不開商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 其招商的成功與 否,是決定商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵一跳.多業(yè)權(quán)商業(yè)項(xiàng)目則更因其 業(yè)權(quán)分散, 招商 穩(wěn)商工作面臨更多的控制環(huán)節(jié)及更大的阻力與困。

25、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研方法及核心工具商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研方法及核心工具 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的核心工具有以下三個(gè): 1 1定量調(diào)研的核心:加法減法和波動(dòng)定量調(diào)研的核心:加法減法和波動(dòng) 加法加法 相較加法而言,走訪掃街陌拜等調(diào)研方法似乎更常見,但前者才是定。

26、招商獎(jiǎng)勵(lì)辦法招商獎(jiǎng)勵(lì)辦法 建議草案建議草案 為了加快公司商業(yè)項(xiàng)目的招商進(jìn)度提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率性全面調(diào)動(dòng)全體員 工的工作積極性和主動(dòng)性,規(guī)范公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)行為,特制定本辦法. 第一章:適用范圍及獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容第一章:適用范圍及獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 一 適用范圍及。

27、商業(yè)地產(chǎn)招商策略要點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商策略要點(diǎn) 運(yùn)營(yíng)管理與策略是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心, 是商業(yè)房地產(chǎn)收益和 物業(yè)價(jià)值提升的源泉. 現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松散 的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài),統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)上. 不能統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。

28、商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 如何進(jìn)行招商條件設(shè)定如何進(jìn)行招商條件設(shè)定 首先一定要明確我們的對(duì)象標(biāo)準(zhǔn). 就是要分清楚:針對(duì)不同的對(duì)象要有不同的標(biāo)準(zhǔn).我們的對(duì)象是一些商家 一些品牌商一些商戶等.針對(duì)源頭廠家針對(duì)支柱品牌,標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不一樣,扣率。

29、邢臺(tái)萬(wàn)達(dá)錦華園項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策略方案 2018.04.13 目錄 1 2 3 4 項(xiàng) 目 唱 業(yè) 整 體 定 位 項(xiàng) 目 刜 步 業(yè) 態(tài) 落 位 項(xiàng) 目 整 體 營(yíng) 銷 策 略 項(xiàng) 目 推 廣 策 略 5 下 一 步 工 作 項(xiàng)目整體定位 。

30、 10 XDCITY200 WDZLCR 1.39 8250 TOP3 Toujou Hideki 18841948 30 Charles Elliot 18011875 50 Adam Smith 17231790 200 。

31、 1 商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問合同商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問合同 委托方: 以下簡(jiǎn)稱甲方 地址: 電話: 傳真: 受托方: 以下簡(jiǎn)稱乙方 地址: 電話: 傳真: 甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法 城市管理法 及其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定, 在平等互利自。

32、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)租賃 定價(jià)原則和方法 一前言 二原則概述 三定價(jià)目標(biāo) 1利潤(rùn)目標(biāo) 2市場(chǎng)占有率目標(biāo) 3樹立企業(yè)形象完善項(xiàng)目配套目標(biāo) 四定價(jià)方法 1成本導(dǎo)向定價(jià)法 2競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 3需求導(dǎo)向定價(jià)法 五定價(jià)策略 1低價(jià)入市策略 2階段提升策略。

33、商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 2011.06.1112 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 課程綜述課程綜述 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程; 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn);行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn); 第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解。

34、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011 商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 wwwbonzercn com Mains。

35、商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài) 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略商業(yè)。

36、新長(zhǎng)江國(guó)際項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃定位及招商策略報(bào)告新長(zhǎng)江國(guó)際項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃定位及招商策略報(bào)告目錄一 項(xiàng)目概況二 項(xiàng)目市場(chǎng)分析三 項(xiàng)目定位分析四 周邊商業(yè)與項(xiàng)目定位差異化分析五 商業(yè)業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃六 租金標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)測(cè)算七 招商步驟及策略一項(xiàng)目概況。

37、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)租賃定價(jià)原則和方法一前言二原則概述三定價(jià)目標(biāo) 1利潤(rùn)目標(biāo) 2市場(chǎng)占有率目標(biāo) 3樹立企業(yè)形象完善項(xiàng)目配套目標(biāo)四定價(jià)方法 1成本導(dǎo)向定價(jià)法 2競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 3需求導(dǎo)向定價(jià)法五定價(jià)策略 1低價(jià)入市策略 2階段提升策略 3差異定價(jià)。

38、10 XDCITY200 WDZLCR 1.39 8250 TOP3Toujou Hideki 1884194830 Charles Elliot 18011875 50Adam Smith 17231790200 200151813 ,5。