1、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號號 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

2、階段 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制要點(diǎn) 工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項(xiàng) 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長,招聘并培訓(xùn)招 商人員,負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)導(dǎo). 各地 物業(yè)公司 物業(yè)總公司 招商部 開展市場調(diào)。

3、招商流程及工作要求 1.0 招商工作時(shí)間安排 1.1 新商業(yè)廣場開業(yè)前八個(gè)月完成招商準(zhǔn)備工作并啟動招商 ,開業(yè)前二個(gè)月完成招 商 100,對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業(yè)前一個(gè)月完成掉鋪再招商工作. 1.2 集團(tuán)公司主管部門制定新項(xiàng)目開業(yè)時(shí)。

4、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

5、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

6、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

7、 梅灣街開盤期銷售招商工作方案梅灣街開盤期銷售招商工作方案 目 錄 目目 錄錄 2 前前 言言 5 第一篇第一篇 銷售工作銷售工作 6 一銷售準(zhǔn)備工作 6 一銷售基礎(chǔ)準(zhǔn)備 6 二銷售制度 7 三銷售策略 8 四媒體推廣 8 二媒體推廣計(jì)劃 。

8、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方案概要產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方案概要 20052005年年1 1月月 Contents目錄 第一部分:招商戰(zhàn)略體系第一部分:招商戰(zhàn)略體系 第二部分:招商方案工作項(xiàng)目及內(nèi)容舉例第二部分:招商方案工作項(xiàng)目及內(nèi)容舉例 政府整體發(fā)展措施 配套政。

9、 項(xiàng)目項(xiàng)目開盤期銷售招商工作方案開盤期銷售招商工作方案 目 錄 目目 錄錄 2 前前 言言 5 第一篇第一篇 銷售工作銷售工作 6 一銷售準(zhǔn)備工作 6 一 銷售基礎(chǔ)準(zhǔn)備 6 二 銷售制度 7 三 銷售策略 8 四 媒體推廣 8 二媒體推廣計(jì)。

10、 1 萊陽盛隆萊陽盛隆 MALLMALL 具體招商工作執(zhí)行方案具體招商工作執(zhí)行方案 提案人華韜地產(chǎn) :提案人華韜地產(chǎn) : 確認(rèn)人銀確認(rèn)人銀 通通 達(dá) :達(dá) : 2009 2009 年年 8 8 月月 25 25 日日 2 萊陽盛隆萊陽盛隆 。

11、目 錄 PART 1 招商工作的四個(gè)角色 PART 2 招商工作的三個(gè)要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內(nèi)容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個(gè)角色 PART 1 引語 招商。

12、 項(xiàng)目具體招商工作執(zhí)行方案項(xiàng)目具體招商工作執(zhí)行方案 提案人合肥云廬地產(chǎn)代理有限公司提案人合肥云廬地產(chǎn)代理有限公司 確認(rèn)人確認(rèn)人 20112011 年年 11 11 月月 17 17 日日 第一部分招商準(zhǔn)備工作第一部分招商準(zhǔn)備工作 1 1招商。

13、 招商招商績效績效管理管理 招商,是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營最具核心價(jià)值的工作之一.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗往 往取決于招商工作的成敗.因此,只有建立并運(yùn)行招商工作的績效管理模 型, 建立客觀有效的績效管理系統(tǒng),才能有效發(fā)掘與改進(jìn)個(gè)人工作弱項(xiàng),促 進(jìn)績效的客。

14、萬家福項(xiàng)目2013年階段性工作報(bào)告 提綱提綱 一一2013年工作回顧年工作回顧 1年初商業(yè)地產(chǎn)行情回顧年初商業(yè)地產(chǎn)行情回顧 2天長房地產(chǎn)市場行情天長房地產(chǎn)市場行情 二萬家福項(xiàng)目現(xiàn)狀二萬家福項(xiàng)目現(xiàn)狀 1蓄水情況蓄水情況 2銷售策略銷售策略 3。

15、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

16、招商工作的原理招商工作的原理 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和招商 招商原理 目錄 CONTENTS 3 1 2 商業(yè)選址 一商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和招商一商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和招商 商業(yè)價(jià)值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價(jià)值商業(yè)價(jià)值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價(jià)值 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。

17、深圳市xx商業(yè)管理有限公司 深圳市xx商業(yè)管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS2009001 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 工作職責(zé)1 四 工作程序及流程1 附件: 。

18、 購物中心招商工作程序購物中心招商工作程序 一目的: 針對購物中心的市場定位,選擇和引進(jìn)有集客能力的功能服務(wù)性項(xiàng)目和商 品,與商戶之間建立合作關(guān)系,以此提高公司的收益. 二工作流程: 1市場調(diào)研:市場調(diào)研主要分為 5 個(gè)方面附市場調(diào)研表 1。

19、招商招商工作工作總結(jié)總結(jié)及思考及思考 前期在與世方公司密切合作的基礎(chǔ)上,宜昌商業(yè)步行街一期于 2008 年 12 月正式開業(yè)二期于 2009 年 9 月正式開業(yè),招商工作取得了可見的成績.項(xiàng) 目從立項(xiàng)拆遷施工銷售招商到一二期開業(yè),經(jīng)歷了 5。

20、 西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號號 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 5151531311111121218182121252527272929。

21、 招商工作流程圖招商工作流程圖 市場租金招商條 件銷售價(jià)格分析 擬定主力點(diǎn)及客戶 名單 財(cái)務(wù)試算和項(xiàng)目整 體財(cái)務(wù)評估 各主力店及目標(biāo)商 家初步訪談 確立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案商業(yè)管理模式 租金管理費(fèi)宣 傳基金的研談擬定 擬定各商家區(qū)位及 其具體。

22、招商招商工作工作接待接待的的規(guī)范及規(guī)范及流程流程報(bào)批版報(bào)批版 一總則 人員應(yīng)以良好的形象和服務(wù)態(tài)度獲得客戶良好的第一印象, 通過接待人員的得 體表現(xiàn), 使客戶感覺賓至如歸,樹立對項(xiàng)目的信心,愉快地進(jìn)入商務(wù)洽談階段. 二準(zhǔn)備工作 1熟悉項(xiàng)目有。

23、童裝品牌招商工作必備童裝品牌招商工作必備 1.童裝行業(yè)的了解分析,充實(shí)自己對行業(yè)的把握.童裝行業(yè)的了解分析,充實(shí)自己對行業(yè)的把握.童裝是不同于成人裝的較為特殊的紡 織行業(yè),不僅要求我們熟知成人的消費(fèi)購買行為,還要熟悉兒童的穿著條件.童裝行業(yè)。

24、萬達(dá)廣場開業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊 招商工作計(jì)劃 企劃宣傳計(jì)劃 三規(guī)劃設(shè)計(jì)工作三規(guī)劃設(shè)。

25、 1 xx 兒童職業(yè)體驗(yàn)館 商場招商工作計(jì)劃 擬稿人: 時(shí)間:2011 年 2 月 3 日 2 對于一個(gè)商場來講,招商是整個(gè)經(jīng)營管理體系中最重 要最核心的工作.招商不僅僅是只招商品,還包括招品牌 和經(jīng)營品牌商品的客戶.招進(jìn)的商品是否符合經(jīng)營。

26、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

27、LOGO 萬達(dá)廣場開業(yè)招商工萬達(dá)廣場開業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊 招商。

28、 招商工招商工作流程作流程 第 1 頁 共 2 頁 階段 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制要點(diǎn) 工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項(xiàng) 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長,招聘并培訓(xùn)招 商人員,負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)。

29、深圳市益田商業(yè)管理有限公司 深圳市益田商業(yè)管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 編制部門:招商部 編制時(shí)間:二九年十月十三日 深圳市益田商業(yè)管理有限公司招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS200。

30、LOGO 萬達(dá)廣場開業(yè)招商工萬達(dá)廣場開業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊 招商。

31、項(xiàng)目開盤期銷售招商工作方案項(xiàng)目開盤期銷售招商工作方案目錄目目錄錄2前前言言 5第一篇第一篇銷售工作銷售工作 6一銷售準(zhǔn)備工作6一 銷售基礎(chǔ)準(zhǔn)備6二 銷售制度 7三 銷售策略 8四 媒體推廣 8二媒體推廣計(jì)劃 10一媒體計(jì)劃說明10二 媒體廣。

32、富盈灣項(xiàng)目2018年度營銷招商工作綱要Cinese BayLongevity lake rich surplus bay project in 2018, the annual marketing plan目錄Cinese Bay一營銷方案。