1、 I 建材城招商建材城招商方案及招商部組織架構(gòu)方案及招商部組織架構(gòu) 一. 項目介紹: XX 建材城是由信 置業(yè)有限公司出資建設(shè),該公司的重點項目XX 建材城位亍 , 占地面積 ,處亍 路和 路的交匯口.輻射 經(jīng)濟圈,是周邊地區(qū)目 前觃模最大。

2、XX建材市場初步計劃書 目錄 一新疆烏魯木齊規(guī)劃發(fā)展 二烏魯木齊陶瓷建材丏業(yè)類市場分析 美居 華凌 九家灣 木材廠 閩龍 世界城 居然之家 未來城德港陶瓷批發(fā)市場 三陶瓷建材市場發(fā)展環(huán)境 四2015年招商運營計劃 一烏魯木齊規(guī)劃與發(fā)展 新疆。

3、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)租賃 定價原則和方法 一前言 二原則概述 三定價目標 1利潤目標 2市場占有率目標 3樹立企業(yè)形象完善項目配套目標 四定價方法 1成本導向定價法 2競爭導向定價法 3需求導向定價法 五定價策略 1低價入市策略 2階段提升策略。

4、學習改變?nèi)松鷮W習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人 做成功物業(yè)管理人 商鋪招商流程及獎罰方案商鋪招商流程及獎罰方案 一招商流程圖見附表 二客戶跟進責任及傭金分配問題 1凡是同一客戶發(fā)生的補簽合同,如加鋪的事例,一律由原經(jīng)辦招商人員按 程序辦理,并取得。

5、 商鋪招商方案商鋪招商方案 商鋪銷售及招商方案商鋪銷售及招商方案 第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位一整體商業(yè)定位 商業(yè)項目的前期定位,要根據(jù)區(qū)域市場的居民消費水平,消費偏好決定最好先做一個詳細的市場調(diào)研 。

6、商鋪招商方案商鋪招商方案 第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位一整體商業(yè)定位 商業(yè)項目的前期定位,要根據(jù)區(qū)域市場的居民消費水平,消費偏好決定最好先做一個詳細的 市場調(diào)研 二項目主題概念提煉二項目主題概念提煉 。

7、鄭州鞋城融資方案 0925 集團領(lǐng)導: 為了解決目前鄭州鞋城項目資金問題,保證工程順利完工,也為 鄭州農(nóng)產(chǎn)品交易中心項目進行有益的嘗試,我們草擬以下融資方案, 供集團領(lǐng)導商討審核. 該方案宗旨以商鋪經(jīng)營權(quán)的名義對純投資客戶進行再融資, 達到。

8、 2012 年 2 月 1 財富廣場招商定位財富廣場招商定位 簡略版簡略版 一一20122012 年年 1 1 月份工作匯總月份工作匯總 一 重點工作事項一 重點工作事項 時 間 說 明 預計時間 完成時間 事項說明 1 月 工 作 總 結(jié)。

9、 1 衡陽長河城市廣場衡陽長河城市廣場商業(yè)定位及招商執(zhí)行方案商業(yè)定位及招商執(zhí)行方案 2 前言:前言: 依據(jù)本項目商業(yè)部分的核心定位前期,即最終是以完成商業(yè)銷售為指標,而面對中國房地產(chǎn)開發(fā)市場商業(yè)裙樓過剩 的普遍現(xiàn)象,解決方案無外乎以下幾種。

10、峨眉項目商業(yè)定位招商策略及吅作方案 重慶富房置業(yè)顧問有限公司 2012年3月8日 目錄 一項目梳理 二商業(yè)定位 三業(yè)態(tài)規(guī)劃 四招商策略 五吅作方案 六其它事項 一項目梳理 AB C D E 站前山水景觀區(qū)站前山水景觀區(qū) 站房站房 綜合開發(fā)用。

11、 新華陽光國際新華陽光國際商業(yè)思路報告商業(yè)思路報告 安徽合鉆商業(yè)運營管理有限公司安徽合鉆商業(yè)運營管理有限公司 做什么做什么 滿足市場需求滿足市場需求 消費者來自哪里消費者來自哪里 他們的基本情況是什么他們的基本情況是什么 他們需要什么樣的商。

12、2013.1 無錫深港天地招商及運營方案 前言 作為商業(yè)項目,是長期承載商家從事商品交易的平臺,作為商業(yè)項目,是長期承載商家從事商品交易的平臺, 不同于普通商業(yè).招商不是一時的突擊任務,更不是權(quán)宜之不同于普通商業(yè).招商不是一時的突擊任務,更。

13、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 招商是一項系統(tǒng)工程招商是一項系統(tǒng)工程 招商涉及多個不同的方面和環(huán)節(jié) 招商是一個各方面相互聯(lián)系的整體 招商需要策劃和統(tǒng)籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節(jié)第二節(jié) 什么是招商策劃什么是招商策劃 招商策劃的含義 招商。

14、 商業(yè)項目商業(yè)項目招商招商業(yè)務業(yè)務談判談判及流程及流程 培訓手冊培訓手冊 深圳中原地產(chǎn)深圳中原地產(chǎn)長沙項目組長沙項目組 一一商業(yè)談判的幾個障礙商業(yè)談判的幾個障礙 障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到 拒絕。

15、商業(yè)項目招商業(yè)務談判及流程商業(yè)項目招商業(yè)務談判及流程 一商業(yè)談判的幾個障礙一商業(yè)談判的幾個障礙 障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常 常會產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導致爭論.而態(tài)度過于軟弱,又。

16、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

17、 商業(yè)項目招商業(yè)務談判及流程商業(yè)項目招商業(yè)務談判及流程 培訓手冊培訓手冊 一商業(yè)談判的幾個障礙一商業(yè)談判的幾個障礙 障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過程中一旦受 到拒絕,常常會產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導致爭論。

18、一古城片區(qū)改造項目投資概算一古城片區(qū)改造項目投資概算 投資總額投資總額10102475824758.9.9萬元萬元.其中安置區(qū).其中安置區(qū)655319.9655319.9萬元萬元含拆遷費用含拆遷費用 141247141247萬元萬元,古城核。

19、項目項目 招商定位及項目推介招商定位及項目推介 二零一一年十二月 凡成事者,三機不可缺其一,曰:天時地利人和.凡成事者,三機不可缺其一,曰:天時地利人和. 凡樓盤鼎立者,三足不可短一隅,曰:市場產(chǎn)品策略.凡樓盤鼎立者,三足不可短一隅,曰:市。

20、 商業(yè)地產(chǎn)代理營銷及招商技巧 目 錄 目 錄 目目 錄錄 .2 第一章第一章 基礎(chǔ)知識培訓基礎(chǔ)知識培訓.7 一商業(yè)地產(chǎn)的概念.7 二商業(yè)地產(chǎn)分類.7 1按存在形式分類.7 2按產(chǎn)權(quán)形式分類.7 3按商業(yè)物業(yè)分類.8 4房屋建筑結(jié)構(gòu)分類.9 。

21、各類商家的選址要求一覽各類商家的選址要求一覽 興萬家興萬家超市超市 1社區(qū)購物中心 商圈要求: 消費者步行到達店址所需時間在 10分鐘以內(nèi)的范圍為核心商圈, 所需 1030 分鐘的范圍為邊際商圈,商圈內(nèi)具有固定住所的常住人口為主體的 現(xiàn)有及。

22、招商部組織架構(gòu)及崗位職責招商部組織架構(gòu)及崗位職責 一組織構(gòu)架圖:一組織構(gòu)架圖: 招商經(jīng)理招商經(jīng)理 招商總監(jiān)招商總監(jiān) 招商策劃招商策劃 宣傳專員宣傳專員 招商經(jīng)理招商經(jīng)理 合同管理合同管理 專專 員員 招商文員招商文員 招商專員招商專員 招商。

23、商業(yè)地產(chǎn)招商的難點及招商方法商業(yè)地產(chǎn)招商的難點及招商方法 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過這幾年的高度發(fā)展, 目前已進入一個問題集中爆 發(fā)的階段,一線城市象北京,由于前幾年大量資金進入這個行業(yè),07 年北京的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)進入一個被媒體形容為井噴的時代.當然。

24、 10 XDCITY200 WDZLCR 1.39 8250 TOP3 Toujou Hideki 18841948 30 Charles Elliot 18011875 50 Adam Smith 17231790 200 。

25、商業(yè)地產(chǎn)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃招商管理 商業(yè)地產(chǎn)操盤實例分享與討論 商業(yè)地產(chǎn)及其規(guī)劃運營體系 商業(yè)規(guī)劃涵義及其理性工作 商業(yè)運營涵義及其感性工作 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略與管理 內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 高增長抗風險力強的火熱行業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)的概念 狹義商。

26、餐飲招商特性與技巧分析餐飲招商特性與技巧分析 餐飲作為商業(yè)業(yè)態(tài)的重要組成之一,其功能性和超強 的聚客能力越來越受到重視.上海正大廣場就是這樣一個 前期失敗,后期通過業(yè)態(tài)調(diào)整引進知名餐飲品牌而成功 實現(xiàn)大翻盤的典型案例還有包括萬達廣場餐飲類商。

27、招商部組織架構(gòu)及崗位職責招商部組織架構(gòu)及崗位職責 一組織構(gòu)架圖:一組織構(gòu)架圖: 招商經(jīng)理招商經(jīng)理 招商總監(jiān)招商總監(jiān) 招商策劃招商策劃 宣傳專員宣傳專員 招商經(jīng)理招商經(jīng)理 合同管理合同管理 專專 員員 招商文員招商文員 招商專員招商專員 招商。

28、 1 48 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關(guān)系是指在項目開發(fā)和經(jīng)營過程中與主力店之間的業(yè)務聯(lián)系,是集團商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一.建立維護和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項目開發(fā)的 重要基礎(chǔ),是項目成功和持續(xù)經(jīng)營的基本保證.集團商務。

29、42商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式與各業(yè)態(tài)招商實戰(zhàn) 目 錄 一一42商業(yè)地產(chǎn)模式定義商業(yè)地產(chǎn)模式定義 二主流綜合體開發(fā)的盈利模式二主流綜合體開發(fā)的盈利模式 三城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務 五經(jīng)典案例。

30、 XXXX 國際國際商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 招商方案招商方案 0.1 0.1 前前 言言 本方案是我司受四川興盛皮革制品有限公司之邀請,對XX 國際招商運 營工作進行初步的設(shè)想,由于貴司對于項目的具體定位區(qū)域劃分設(shè)施配置標 準等因素尚未明確,我司。

31、招商管理招商原則招商原則1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當?shù)厥袌鱿椖勘仨殱M足當?shù)厥袌鱿M需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務重復。

32、商業(yè)地產(chǎn)招商及運營知識分享 2013年課程安排 基礎(chǔ)知識分享 招商管理及培訓 購物中心營運知識 案例分享1萬達商業(yè)綜合體常識萬達商業(yè)綜合體常識商業(yè)地產(chǎn)知識系列講座萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程代店萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程代店 商業(yè)地產(chǎn)知識系列講座萬達商業(yè)。

33、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)租賃定價原則和方法一前言二原則概述三定價目標1利潤目標2市場占有率目標3樹立企業(yè)形象完善項目配套目標四定價方法1成本導向定價法2競爭導向定價法3需求導向定價法五定價策略1低價入市策略2階段提升策略3差異定價策略4分級價格控制。

34、 商業(yè)地產(chǎn)代理營銷及招商技巧 目 錄 目 錄 目目 錄錄 .2 第一章第一章 基礎(chǔ)知識培訓基礎(chǔ)知識培訓.7 一商業(yè)地產(chǎn)的概念.7 二商業(yè)地產(chǎn)分類.7 1按存在形式分類.7 2按產(chǎn)權(quán)形式分類.7 3按商業(yè)物業(yè)分類.8 4房屋建筑結(jié)構(gòu)分類.9 。

35、10 XDCITY200 WDZLCR 1.39 8250 TOP3Toujou Hideki 1884194830 Charles Elliot 18011875 50Adam Smith 17231790200 200151813 ,5。

36、2013.1無錫深港天地招商及運營方案前言作為商業(yè)項目,是長期承載商家從事商品交易的平臺,作為商業(yè)項目,是長期承載商家從事商品交易的平臺,不同于普通商業(yè).招商不是一時的突擊任務,更不是權(quán)宜之不同于普通商業(yè).招商不是一時的突擊任務,更不是權(quán)宜。

37、XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導集團項。

38、10 XDCITY200 WDZLCR 1.39 8250 TOP3Toujou Hideki 1884194830 Charles Elliot 18011875 50Adam Smith 17231790200 200151813 ,5。

39、SHEN ZHEN MEGAROAD REAL ESTATE CONSULTING CO, LTD.美格行商業(yè)顧問機構(gòu)2022年6月9日增城新塘商業(yè)項目招商及營銷策劃增城新塘商業(yè)項目招商及營銷策劃SHEN ZHEN MEGAROAD REA。

40、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)租賃定價原則和方法一前言二原則概述三定價目標 1利潤目標 2市場占有率目標 3樹立企業(yè)形象完善項目配套目標四定價方法 1成本導向定價法 2競爭導向定價法 3需求導向定價法五定價策略 1低價入市策略 2階段提升策略 3差異定價。

41、長沙長沙COCO蜜城項目蜜城項目商業(yè)定位及招商運作策略方案商業(yè)定位及招商運作策略方案四川藍光和駿實業(yè)股份有限公司四川藍光和駿實業(yè)股份有限公司商業(yè)地產(chǎn)運營管理事業(yè)部商業(yè)地產(chǎn)運營管理事業(yè)部二一三年十一月二十六日二一三年十一月二十六日董董 事事 。