1、 社區(qū)商業(yè)問(wèn)答手冊(cè) 目錄 前言5 一社區(qū)商業(yè)定位策劃階段6 1商業(yè)定位策劃需關(guān)注哪些方面6 2如何進(jìn)行社區(qū)商業(yè)租售比例決策8 3社區(qū)商業(yè)租售應(yīng)基于哪些基本原則8 二社區(qū)商業(yè)招商策劃及招商準(zhǔn)備工作10 1社區(qū)商業(yè)招商流程主要哪些節(jié)點(diǎn)動(dòng)作10 。

2、街道上的集中型商品攤點(diǎn)棚架下的集中型商品交易點(diǎn)沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過(guò)建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合,并為后期的成功運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)如何在后。

3、商業(yè)地產(chǎn)招商談判是招商中的一個(gè)重要工作,在招商談判中,是有一定的技巧可循的, 熟練的運(yùn)用各種技巧,可以達(dá)到事半功倍的效果,從而成功的實(shí)現(xiàn)招商. 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)談判原則商業(yè)地產(chǎn)談判原則 原則一:一對(duì)多原則一:一對(duì)多 爭(zhēng)取所有的鋪面均有。

4、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案 第一篇第一篇 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 一一市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)分析 1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和和業(yè)種選擇業(yè)種選擇 1.1第四代第四代專業(yè)市場(chǎng)背景分析專業(yè)市場(chǎng)背景分析 1.2 Shoppi。

5、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)的十個(gè)要素商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)的十個(gè)要素 第一,理念決定成敗 目前,國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商大部分都是由房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)化而來(lái),很多人缺乏現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作理念,往往 只重選址和招商,但輕布局和開業(yè).套用房地產(chǎn)思路開發(fā)商業(yè)地產(chǎn),以。

6、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商招商運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 全程全程操作操作指南指南 目錄 購(gòu)物中心土地開發(fā)的配置 . 4 購(gòu)物中心的運(yùn)作增值分析 . 9 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) . 12 購(gòu)物中心的市場(chǎng)行銷計(jì)劃 . 14 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 21 租賃。

7、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)招商運(yùn)營(yíng)規(guī)劃設(shè)計(jì)招商運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃市場(chǎng)營(yíng)銷策劃管理管理 第一天第一天 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方法商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方法 開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)與住宅不一樣,不是先規(guī)劃設(shè)計(jì)好再銷售,而要先確定經(jīng)營(yíng)模 式服務(wù)對(duì)象。

8、商業(yè)地產(chǎn)招商策略及招商方法商業(yè)地產(chǎn)招商策略及招商方法 商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 招商 作為對(duì) 營(yíng)銷手段 的稱謂, 極具中國(guó)特色. 商業(yè)地產(chǎn)中的 招商 , 是營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系中不可或缺的重要組成部分, 它直接關(guān)系到地產(chǎn)項(xiàng)目的前期銷售 變現(xiàn)。

9、招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng) 運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物 業(yè)價(jià)值提升的源 泉.現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松 散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形 態(tài),統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平 臺(tái)上.不能統(tǒng)一運(yùn)。

10、商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理初步方案商業(yè)廣場(chǎng)招商與運(yùn)營(yíng)管理初步方案 一 一 正 中 商 業(yè) 廣 場(chǎng) 項(xiàng) 目 簡(jiǎn) 介正 中 商 業(yè) 廣 場(chǎng) 項(xiàng) 目 簡(jiǎn) 介 正 中 商 業(yè) 廣 場(chǎng) 位 于 深 圳 寶 安 中 心 區(qū) 新 湖 路 與 新 安 一 路 。

11、江山四季青商貿(mào)城策劃招商 及后續(xù)運(yùn)營(yíng)提案 感謝恒泰集團(tuán)感謝周董事長(zhǎng)給予我們聯(lián)商團(tuán)隊(duì)信任 江山四季青商貿(mào)城以下稱商貿(mào)城能否成功運(yùn)營(yíng)離不開江山市場(chǎng),如何尋找江山的商業(yè) 契機(jī)如何簡(jiǎn)便快速的傳遞信息如何整合江山現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戶如何穩(wěn)定長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)聯(lián)商團(tuán)隊(duì)帶著。

12、 商業(yè)管理部 2016.4.20 商業(yè)地產(chǎn)云智庫(kù) 大數(shù)據(jù)品牌項(xiàng)目排行榜 新趨勢(shì)報(bào)告 案例解讀 實(shí)操干貨 掃描文末二維碼或添加sydcxy2014即刻關(guān)注 PART1戰(zhàn)略總綱 PART3分析與總結(jié) PART4提升的方向 PART2商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)。

13、2016.11.23 A 項(xiàng)目規(guī)劃思路及效果 B 業(yè)態(tài)定位及招商思路 C 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式 D 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算 Contents 目 錄 01 項(xiàng)目效果及概念設(shè)計(jì) Contents 目 錄 項(xiàng)目效果展示 概念設(shè)計(jì)效果展示 項(xiàng)目效果展示 項(xiàng)目概。

14、 鄭州鄭州 瑞邦能源中心瑞邦能源中心 商業(yè)定位及招商運(yùn)營(yíng)方案商業(yè)定位及招商運(yùn)營(yíng)方案 2011年1月20日 目目 錄錄 1 1 2 2 鄭州高新區(qū)商業(yè)初步研判 項(xiàng)目主題功能定位分析 3 3 本項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議 3 3 4 樓層業(yè)態(tài)分布建議 3。

15、2013.1 無(wú)錫深港天地招商及運(yùn)營(yíng)方案 前言 作為商業(yè)項(xiàng)目,是長(zhǎng)期承載商家從事商品交易的平臺(tái),作為商業(yè)項(xiàng)目,是長(zhǎng)期承載商家從事商品交易的平臺(tái), 不同于普通商業(yè).招商不是一時(shí)的突擊任務(wù),更不是權(quán)宜之不同于普通商業(yè).招商不是一時(shí)的突擊任務(wù),更。

16、海信經(jīng)典廣場(chǎng)招商運(yùn)營(yíng)方案 第一城聯(lián)合投資 第一城聯(lián)合投資 一座城市,總有一張屬于它的商業(yè)名片 關(guān)于商業(yè)投資的一些看法 商業(yè)癿投資首先要明白做什么類型癿商業(yè),何種癿經(jīng)營(yíng)模式;吸納什么類型癿商家,經(jīng)營(yíng)什 么類型定位癿品牌,消費(fèi)服務(wù)對(duì)象是什么層次。

17、商業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)租賃店鋪?zhàn)赓U店鋪運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理 目錄目錄 第一章:運(yùn)營(yíng)工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運(yùn)營(yíng)概念 . 1 2運(yùn)營(yíng)部工作范疇 . 2 3運(yùn)營(yíng)部工作職能 . 2 第二章:運(yùn)營(yíng)部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運(yùn)。

18、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬(wàn)達(dá)城市綜合。

19、品牌商家拓展及商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理品牌商家拓展及商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 Copyright Joy Leading Real Estate JLCRE 2010. All Rights Reserved. 授課目錄授課目錄 一一未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展空間。

20、1 商業(yè)地產(chǎn) 招商運(yùn)營(yíng)部 工作指導(dǎo)大綱 Inaugurate 01.招商管理 02.招商人員 行為準(zhǔn)則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業(yè) 板塊會(huì)議管理 制度 06.營(yíng)運(yùn)統(tǒng)一 經(jīng)營(yíng)管理守則 目 錄 01 PART 01。

21、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛的觃則設(shè)計(jì)不招商管理四 2010年9月1112日 2 盛錄 事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛的招商絆營(yíng)管理 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機(jī)遇不挑戓 三如何判斷商業(yè)項(xiàng)盛價(jià)值 3 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機(jī)遇不挑戓 4 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機(jī)遇不挑戓 1商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 。

22、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 波浪文化城項(xiàng)目定位及招商運(yùn)營(yíng)方案波浪文化城項(xiàng)目定位及招商運(yùn)營(yíng)方案 漢嘉機(jī)構(gòu)漢嘉機(jī)構(gòu) 2009.11.11 總目錄 第一部分:項(xiàng)目分析 第二部分:市場(chǎng)分析 第三部分:項(xiàng)目定位 第四部分:推廣策略 第五部分:招商策略 第六。

23、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)招商與運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)招商與運(yùn)營(yíng) 張永久 商業(yè)地產(chǎn)的定義商業(yè)地產(chǎn)的定義 現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn): 是指以經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)為用途的地產(chǎn)空間 并且是以經(jīng)營(yíng)收益為本身價(jià)值體現(xiàn)目標(biāo)的地 產(chǎn)項(xiàng)目 是包括購(gòu)物中心商業(yè)街SHOPPING MA。

24、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)形式 自營(yíng) 委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 售后統(tǒng)一招租,部分經(jīng)營(yíng)租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經(jīng)營(yíng) 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則 符合定位 權(quán)責(zé)明析 整體運(yùn)營(yíng) 合作推廣 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系 小業(yè)主的售價(jià)返租關(guān)系策略。

25、1 目目目目錄錄錄錄 前前前前言言言言.3 3 3 3 第一章第一章 青島簡(jiǎn)介青島簡(jiǎn)介.4 4 4 4 一一青島歷史及概況青島歷史及概況.4 二二青島地理位置青島地理位置.4 三三青島市經(jīng)濟(jì)青島市經(jīng)濟(jì).5 四四青島行政區(qū)域劃分青島行政區(qū)域劃。

26、 ;6ABC6DE FGHIJKLMNOPQR4 56OS 45TU VWXY6EZ6DEZ abcWd856e85JKfgOhijklmn 856e85opqrst6uvkw8xy6zF6 6Ors96D 6Zotuv96Ok Y6mfi。

27、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)形式 自營(yíng) 委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 售后統(tǒng)一招租,部分經(jīng)營(yíng)租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經(jīng)營(yíng) 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則 符合定位 權(quán)責(zé)明析 整體運(yùn)營(yíng) 合作推廣 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系 小業(yè)主的售價(jià)返租關(guān)系策略。

28、商業(yè)街招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)街招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng) 運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)街運(yùn)營(yíng)的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉.現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把 松 散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài),統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平 臺(tái)上.不能統(tǒng)。

29、社區(qū)商業(yè)招商銷售技巧及運(yùn)營(yíng)管理策略 目前,大賣場(chǎng)郊區(qū)化邊緣化,購(gòu)物中心社區(qū)化,社區(qū)商業(yè)漸受熱捧.作為穩(wěn)健的商 業(yè)地產(chǎn)開發(fā)品種,社區(qū)商業(yè)本身具備進(jìn)可攻退可守的特質(zhì).如何輕松駕馭社 區(qū)商業(yè)這一棋局本專題從招商團(tuán)隊(duì)的組建到后期的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行全程歸。

30、 1 商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問(wèn)合同商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問(wèn)合同 委托方: 以下簡(jiǎn)稱甲方 地址: 電話: 傳真: 受托方: 以下簡(jiǎn)稱乙方 地址: 電話: 傳真: 甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法 城市管理法 及其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定, 在平等互利自。

31、部門分享部門分享 萬(wàn)達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理萬(wàn)達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 二一六年九月 運(yùn)營(yíng)管理部 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 目目 錄錄 一 籌備篇籌備篇 二 開業(yè)篇開業(yè)篇 運(yùn)營(yíng)篇運(yùn)營(yíng)篇 三 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 籌備篇籌。

32、商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理 二二 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理 20102010年年1111月月1313 1414日日 目目錄錄 一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)需要理解的基本概念與應(yīng)。

33、 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟。

34、商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理 一一 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理 20102010年年1111月月1313 1414日日 目目錄錄 一國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商管理的差別一國(guó)。

35、商業(yè)地產(chǎn)定位業(yè)態(tài)規(guī)劃招商管理 商業(yè)地產(chǎn)操盤實(shí)例分享與討論 商業(yè)地產(chǎn)及其規(guī)劃運(yùn)營(yíng)體系 商業(yè)規(guī)劃涵義及其理性工作 商業(yè)運(yùn)營(yíng)涵義及其感性工作 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略與管理 內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 高增長(zhǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)力強(qiáng)的火熱行業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)的概念 狹義商。

36、1 商業(yè)業(yè)地 產(chǎn)產(chǎn) 招商運(yùn)營(yíng)營(yíng) 部 工作指導(dǎo)導(dǎo)大 綱綱 01.招商管理 02.招商人 員 行為準(zhǔn) 則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業(yè) 板塊會(huì)議管 理 制度 06.營(yíng)運(yùn)統(tǒng)一 經(jīng)營(yíng) 管理守 則 目 錄 01 PART0。

37、 1 48 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一.建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項(xiàng)目開發(fā)的 重要基礎(chǔ),是項(xiàng)目成功和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保證.集團(tuán)商務(wù)。

38、42商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式與各業(yè)態(tài)招商實(shí)戰(zhàn) 目 錄 一一42商業(yè)地產(chǎn)模式定義商業(yè)地產(chǎn)模式定義 二主流綜合體開發(fā)的盈利模式二主流綜合體開發(fā)的盈利模式 三城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要?jiǎng)?wù)四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要?jiǎng)?wù) 五經(jīng)典案例。

39、 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理大綱商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理大綱 一職業(yè)履歷一職業(yè)履歷 1曾在上市公司中原房地產(chǎn)擔(dān)任上海區(qū)域商業(yè)部銷售總監(jiān)5年; 2曾在上市公司易居中國(guó)擔(dān)任華東區(qū)域商業(yè)部銷售副總經(jīng)理3年; 3 3擁有講師證和心理學(xué)及經(jīng)。

40、商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 2018年6月27日 有認(rèn)知,才有方向;知形勢(shì),方知走勢(shì).有認(rèn)知,才有方向;知形勢(shì),方知走勢(shì). 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 招商概述招商概述 目前,我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)過(guò)多集中在大城市,隨著新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn),商業(yè) 。

41、社區(qū)商業(yè)招商銷售技巧及運(yùn)營(yíng)管理策略 目前,大賣場(chǎng)郊區(qū)化邊緣化,購(gòu)物中心社區(qū)化,社區(qū)商業(yè)漸受熱捧.作為穩(wěn)健的商 業(yè)地產(chǎn)開發(fā)品種,社區(qū)商業(yè)本身具備進(jìn)可攻退可守的特質(zhì).如何輕松駕馭社 區(qū)商業(yè)這一棋局本專題從招商團(tuán)隊(duì)的組建到后期的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行全程歸。

42、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案第一篇第一篇市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案一市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)分析一市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)分析1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和業(yè)種選擇商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和業(yè)種選擇第四代專業(yè)市場(chǎng)背景分析第四代專業(yè)市場(chǎng)背景分析Shoppingmall購(gòu)物中心背景分。

43、商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)實(shí)商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)商業(yè)地商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn) 招商概招商概述述目前,我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)過(guò)多集中在大城市,隨著新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn),商業(yè) 地產(chǎn)將擁有更廣闊的發(fā)展空間.新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃落實(shí)了人口城市布局 城市規(guī)劃住房機(jī)制等內(nèi)容,在新的規(guī)劃下。

44、商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理 二二 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理 目目錄錄一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)需要理解的基本概念與應(yīng)用一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)需要理解的基本概念與應(yīng)用二商業(yè)地產(chǎn)。

45、商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理 一一 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營(yíng)管理 目目錄錄一國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商管理的差別一國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商管理的差別二重新認(rèn)識(shí)中國(guó)的商業(yè)地。

46、招商管理招商原則招商原則1 招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能費(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能; 2招商項(xiàng)目原則上為賣場(chǎng)的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)商品或服務(wù)重復(fù)。

47、商業(yè)地產(chǎn)招商及運(yùn)營(yíng)知識(shí)分享 2013年課程安排 基礎(chǔ)知識(shí)分享 招商管理及培訓(xùn) 購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)知識(shí) 案例分享1萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí)萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程代店萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程代店 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座萬(wàn)達(dá)商業(yè)。