1、用好商業(yè)地產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng),實(shí)現(xiàn)招商團(tuán)隊(duì)高激勵(lì)用好商業(yè)地產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng),實(shí)現(xiàn)招商團(tuán)隊(duì)高激勵(lì) 在住宅投資通道受阻之后,不少房企紛紛調(diào)整產(chǎn)品線,加大商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)比重.然 而, 由于商業(yè)地產(chǎn)招商專業(yè)人才稀缺以及商業(yè)地產(chǎn)過量供應(yīng)的現(xiàn)狀, 必然導(dǎo)致商業(yè)項(xiàng)目空置。

2、商業(yè)地產(chǎn)主力店商業(yè)選址條件要求 大型超市基本要求:地理位置交通方便公交車站和地鐵車站不超過 80 米 人口集中3 公里范圍內(nèi)不少于 30 萬 ,要求在兩條城市道路的交叉口其中一條為主干道 建筑物: 1總建筑面積不低于 1500020000 。

3、商業(yè)地產(chǎn)招商和銷售策劃的步驟商業(yè)地產(chǎn)招商和銷售策劃的步驟 目前商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,開發(fā)商和策劃商基本上還停留在銷售時(shí)代,其營銷流程是:先找一個(gè)經(jīng)營定位,再大 肆炒作,然后強(qiáng)力銷售.盡管目前開發(fā)商和策劃商意識到招商的重要性,但還是停留在表面需求上。

4、第一篇第一篇 商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃 第一章第一章 商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)性規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)性規(guī)劃 一商業(yè)建筑的一商業(yè)建筑的外部人流外部人流系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃 商業(yè)建筑的外部環(huán)境一般不參與直接經(jīng)營, 也不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益, 但其對吸引人流及聚。

5、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃和招商知識商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃和招商知識 觀 點(diǎn) 1 思路決定出路 根本的創(chuàng)新是思想的創(chuàng)新 2 資源決定策略 實(shí)事求是,務(wù)實(shí)是操作的出發(fā)點(diǎn), 整合須有基礎(chǔ),有局限性 3 戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略 執(zhí)行力是關(guān)鍵,三分戰(zhàn)略七分執(zhí) 行 4 專業(yè)決定品質(zhì) 。

6、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃和招商知識商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃和招商知識 第一篇第一篇 商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃 第一章第一章 商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)性規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)性規(guī)劃 一商業(yè)建筑的一商業(yè)建筑的外部人流系統(tǒng)規(guī)劃外部人流系統(tǒng)規(guī)劃 商業(yè)建筑的外部環(huán)境外部環(huán)境一般不參與。

7、商業(yè)新思路:商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)專題 前言前言 動(dòng)線設(shè)計(jì)于商業(yè)物業(yè)而言,就好像是人身體內(nèi)的血管一樣重要,上下左右都必須 保持暢通,不能有任何堵塞的地方.一般來說,租戶銷售額與經(jīng)過商店門口的人流數(shù)量成租戶銷售額與經(jīng)過商店門口的人流數(shù)量成 正比正比,所。

8、星級酒店 見附件2010 版中半人民共和國星級酒庖評定標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)型酒店 見附件經(jīng)濟(jì)型酒庖等級評定標(biāo)準(zhǔn)寧波 公寓式酒店 見附件2010 版中半人民共和國星級酒庖評定標(biāo)準(zhǔn) 5A 級寫字樓 5A標(biāo)準(zhǔn)是目前較流行癿評定斱式,但5A概念有兩種評定斱式。

9、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的高效招商技能培訓(xùn) 打造高績效招商團(tuán)隊(duì) 策劃經(jīng)營部策劃經(jīng)營部 2011年年 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的高效招商技能培訓(xùn) 打造高績效招商團(tuán)隊(duì) 策劃經(jīng)營部 策劃經(jīng)營部 年年3月月19日日 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的高效招商技能 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的高效招商技能 。

10、和達(dá) 東東城招商推廣方案 2010.06.23 一杭州餐飲休閑商業(yè)環(huán)境分析 二下沙商業(yè)中心競爭分析 三定位東東城 四商業(yè)價(jià)值推廣體系 四形象風(fēng)格調(diào)性 五招商推廣計(jì)劃 目錄 杭州吃喝玩樂這些年 杭州餐飲休閑商業(yè)場所分布 高銀街河坊街 信義坊 。

11、成都潤凱房地產(chǎn)營銷顧問有限公司 富樂領(lǐng)江富樂領(lǐng)江 一期一期商業(yè)物業(yè)整體運(yùn)作思路及招商建議方案商業(yè)物業(yè)整體運(yùn)作思路及招商建議方案 成都潤凱房地產(chǎn)營銷顧問有限公司 1 1各區(qū)域商鋪地理位置及周邊環(huán)境分析:各區(qū)域商鋪地理位置及周邊環(huán)境分析: 1 。

12、東鄉(xiāng)中央購物公園招商思路方案東鄉(xiāng)中央購物公園招商思路方案 不要再拘泥于這個(gè)城市的現(xiàn)狀,因?yàn)槊魈煲磺袑淖?東鄉(xiāng)中央購物公園招商思路探討 一簡介部分一簡介部分 東鄉(xiāng)縣位于江西省東部,總面積 1270 平方公里,總?cè)丝诩s 426 萬. 東鄉(xiāng)物。

13、藏瓏商業(yè)定位思路及招商方案藏瓏商業(yè)定位思路及招商方案 寫在開篇之前寫在開篇之前 藏瓏項(xiàng)目組已于藏瓏項(xiàng)目組已于20092009年與貴司就項(xiàng)目商業(yè)定位進(jìn)行初步溝通探討,并年與貴司就項(xiàng)目商業(yè)定位進(jìn)行初步溝通探討,并 同時(shí)進(jìn)行了銷售和招商,但由于種。

14、 08 Fall 08 Fall 商業(yè)物業(yè)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范要求 金地集團(tuán)上海公司 商業(yè)部 一 餐 飲. 第 11 頁 二 專業(yè)賣場. 第 21 頁 三 零 售. 第 37 頁 四 酒 店. 第 43 頁 五 特殊業(yè)種. 第 52 頁 附件:商店。

15、2016519 營運(yùn)期季度招商調(diào)整管理要求 招商管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)模塊 1市場調(diào)研 2項(xiàng)目定位 3業(yè)態(tài)規(guī)劃 4租金分解 5品牌落位 6商務(wù)條件 7方案審批 8方案變更 招商執(zhí)行 考核評審 1市場調(diào)研 2項(xiàng)目定位 3業(yè)態(tài)規(guī)劃 4租金測算 5品牌落位。

16、打造有效的商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì) 商業(yè)地產(chǎn)招商人員萬歲 得意時(shí)應(yīng)善待他人,因?yàn)槟闶б鈺r(shí)會需要他們 打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)能吃苦講奉獻(xiàn)思想品 質(zhì)好的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重 要保證.商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很 強(qiáng)的工作,它要。

17、報(bào)告邏輯框架 報(bào)告邏輯框架 2 報(bào)告邏輯框架 3 報(bào)告邏輯框架 報(bào)告邏輯框架 5 報(bào)告邏輯框架 6 報(bào)告邏輯框架 7 報(bào)告邏輯框架 8 報(bào)告邏輯框架 9 報(bào)告邏輯框架 10 報(bào)告邏輯框架 11 報(bào)告邏輯框架 12 報(bào)告邏輯框架 13 報(bào)告邏。

18、商業(yè)地產(chǎn)綜合運(yùn)營管控與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)搭建 HOPSCA坐擁繁華地段,不單給擁有者以榮耀.更以其 特有的那種跳動(dòng)的旋律,鼓舞著每個(gè)到訪者,使之擁有 愉悅的心情,享受購物娛樂休閑的各種樂趣 2 HOPSCA 城市綜合體印象 在 HOPSCA , 在這。

19、商業(yè)地產(chǎn)的概念策劃和招商商業(yè)地產(chǎn)的概念策劃和招商 第一部分商業(yè)以及商業(yè)地產(chǎn)的概念特征第一部分商業(yè)以及商業(yè)地產(chǎn)的概念特征 商業(yè):范指零售,餐飲,娛樂,健身服務(wù),休閑,商務(wù)旅游等經(jīng)營用途 零售是指把商品或隨商品而提供的服務(wù)直接出售給最終消費(fèi)者的。

20、本課程適用范圍:城市商業(yè)與文化綜合體包含酒店和購物中心等本課程適用范圍:城市商業(yè)與文化綜合體包含酒店和購物中心等 商業(yè)地產(chǎn)酒店和主力店商業(yè)地產(chǎn)酒店和主力店 招商談判技巧與流程招商談判技巧與流程 主力店的定義 1 2 主力店對商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營影響。

21、 團(tuán)隊(duì) 企業(yè)中的一個(gè)團(tuán)隊(duì); 一目標(biāo) 二人 三定位與權(quán)限 四計(jì)劃 五激勵(lì)與培訓(xùn) MALL 為什么要建立團(tuán)隊(duì) 1市場需要 1企業(yè)需要獲利才可生存 2通過業(yè)務(wù)謀取利潤利潤區(qū)發(fā)生改變,為顧客 創(chuàng)造價(jià)值成為現(xiàn)代獲利的最佳手段 3例:西部集團(tuán),超市主業(yè)。

22、社區(qū)商業(yè)定位與規(guī)劃社區(qū)商業(yè)定位與規(guī)劃 住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)街區(qū)前期規(guī)劃與高效招商住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)街區(qū)前期規(guī)劃與高效招商 全程解碼全程解碼4 目目 錄錄 第三部分第三部分 社區(qū)商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)與要求社區(qū)商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)與要求 第一部分第一。

23、招商的談判原則和過程招商的談判原則和過程 招商的談判過程和原則 一招商目標(biāo)的選擇 企業(yè)招商的目的是為了通過組織好貨源, 更好地開拓銷售市場. 因此招商目標(biāo)的選擇要 根據(jù)市場需求情況來確定,具體說應(yīng)考慮以下因素: 一供貨方產(chǎn)品的優(yōu)勢; 二供貨。

24、 招商策劃的程序和注意事項(xiàng)招商策劃的程序和注意事項(xiàng) 一確立目標(biāo) 招商策劃是招商過程的第一步,那么,招商策劃程序的第一步又是什么呢策劃程序的 第一步是確立目標(biāo). 只有目標(biāo)確立了, 策劃工作才能做到有的放矢. 確定目標(biāo)包括三個(gè)方面: 第一,要達(dá)。

25、社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作思路社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作思路 一一社區(qū)商業(yè)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)概述地產(chǎn)概述: 社區(qū)商業(yè)大體可以分為兩大類: 1社區(qū)零散商業(yè)物業(yè):社區(qū)零散商業(yè)物業(yè):多為住宅建筑群的底商裙樓和沿街商鋪,此類商 業(yè)物業(yè)開發(fā)商大多數(shù)進(jìn)行銷售,一般情況下都沒有完。

26、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)弱電系統(tǒng)的弱電系統(tǒng)的規(guī)劃要求規(guī)劃要求 一弱電機(jī)房規(guī)劃設(shè)計(jì)一弱電機(jī)房規(guī)劃設(shè)計(jì) 1機(jī)房是管理配套用房,屬低效資產(chǎn),應(yīng)避免占用商業(yè)裙房首層等高效面積, 盡量設(shè)置在地下或技術(shù)層; 2 總機(jī)房的位置應(yīng)盡量放在建筑群的中心位置,這樣對整。

27、 商業(yè)綜合體商業(yè)綜合體推廣探討推廣探討 商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)具有地產(chǎn)與商業(yè)雙重特征的綜合性行業(yè),他兼有地產(chǎn)開發(fā) 商業(yè)物業(yè)運(yùn)營的雙重運(yùn)行規(guī)律,并且具有其本身特有的行業(yè)規(guī)律.同樣,作為商 業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的宣傳推廣也同樣有著其操作的獨(dú)特性,能不能把握住推廣。

28、 商業(yè)地產(chǎn)招商和銷售策劃的步驟商業(yè)地產(chǎn)招商和銷售策劃的步驟 目前商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,開發(fā)商和策劃商基本上還停留在銷售時(shí)代,其營銷流程是:先找一個(gè)經(jīng)營定 位,再大肆炒作,然后強(qiáng)力銷售.盡管目前開發(fā)商和策劃商意識到招商的重要性,但還是停留在表面 需求。

29、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)主力店主力店商業(yè)面積配比要求商業(yè)面積配比要求 大型超市基本要求:地理位置交通方便公交車站和地鐵車站不超過80米 人口集中3公里范 圍內(nèi)不少于30萬 ,要求在兩條城市道路的交叉口其中一條為主干道 建筑物: 1總建筑面積不低于1。

30、 商業(yè)地產(chǎn)招商及招商談判 與主力店物業(yè)及工程技主力店物業(yè)及工程技 術(shù)條件要求術(shù)條件要求 CONTENTS Part 01 商業(yè)地產(chǎn)招商的概念 Part 02 商業(yè)地產(chǎn)招商的特點(diǎn) Part 03 商業(yè)地產(chǎn)招商的10個(gè)基本原則 Part 04 。

31、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)租賃 定價(jià)原則和方法 一前言 二原則概述 三定價(jià)目標(biāo) 1利潤目標(biāo) 2市場占有率目標(biāo) 3樹立企業(yè)形象完善項(xiàng)目配套目標(biāo) 四定價(jià)方法 1成本導(dǎo)向定價(jià)法 2競爭導(dǎo)向定價(jià)法 3需求導(dǎo)向定價(jià)法 五定價(jià)策略 1低價(jià)入市策略 2階段提升策略。

32、招商部招商部部門經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范部門經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范 1 1 上 崗 條 件 上 崗 條 件 1 . 1 具 有 良 好 的 職 業(yè) 道 德 和 敬 業(yè) 精 神 . 1 . 2 具 有 較 強(qiáng) 的 領(lǐng) 導(dǎo) 組 織 協(xié) 調(diào) 能 力 . 1。

33、 XXXX 國際國際商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 招商方案招商方案 0.1 0.1 前前 言言 本方案是我司受四川興盛皮革制品有限公司之邀請,對XX 國際招商運(yùn) 營工作進(jìn)行初步的設(shè)想,由于貴司對于項(xiàng)目的具體定位區(qū)域劃分設(shè)施配置標(biāo) 準(zhǔn)等因素尚未明確,我司。

34、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)租賃定價(jià)原則和方法一前言二原則概述三定價(jià)目標(biāo) 1利潤目標(biāo) 2市場占有率目標(biāo) 3樹立企業(yè)形象完善項(xiàng)目配套目標(biāo)四定價(jià)方法 1成本導(dǎo)向定價(jià)法 2競爭導(dǎo)向定價(jià)法 3需求導(dǎo)向定價(jià)法五定價(jià)策略 1低價(jià)入市策略 2階段提升策略 3差異定價(jià)。

35、XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團(tuán)項(xiàng)。