1、 社區商業問答手冊 目錄 前言5 一、社區商業定位策劃階段6 1商業定位策劃需關注哪些方面？6 2、如何進行社區商業租售比例決策？8 3、社區商業租售應基于哪些基本原則？8 二社區商業招商策劃及招商準備工作10 1、社區商業招商流程主要哪些節點動作？10 2、社區商業招商常用的幾種合作方式？11 3、招商計劃節奏及進度如何安排？12 4、確定招商策略需要考慮哪些因素？13 5、社區商。

2、導致最終經營不善等后果，商鋪的價值也大大縮水。
深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功，但很多商家難以立足，內部環境惡化，核心地位和商業功能嚴重退化。
模式二：只租不售由開發商進行市場培育，營造商業氛圍，并承擔經營風險，通過持續有效的經營管理提升商業價值。
優勢如果經營得好的話，有利于打造項目的品牌價值，提升項目的競爭力，享受物業升值所帶來的持續穩定租金收益。
劣勢對開發商的資金實力要求高，資金壓力大；易出現兩難境況：如將物業租賃給大商家，雖經營收益穩定，經營風險降低，但大商家所支付的租金回報較低；如采取散租模式，雖能提高預期的租金收益，但由于自身經營能力弱，往往導致商場經營失敗。
只租不售模式是在購物中心遭遇“一賣就死”的黑色定律之后，越來越多的開發商不得不面臨的現實。
模式三：不售不租一些商業地產開發商對旗下的商業物業不售不租，采取自主經營模式，介入百貨、超市、家居等零售行業。
優勢開發商自主經營，既是所有者，同時也是經營者，在商業經營中應具有一定的優勢；另一個動因是出于融資考慮，一些房地產開發商看中了零售超市百貨的流動資金。
劣勢由于房地產開發與商業經營隔行如隔山，導致很多商業地產開發商在嘗試商業運營中嗆水，一些商業地產開發商在運營零售商業時，還不知這趟水的深淺就草草上陣，結果經營失敗者十之八九。
模式四：租售結合租一部分售一部分，開發商往往將物業的一部分租給主力店，再銷售。

3、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

4、商業地產招商談判是招商中的一個重要工作，在招商談判中，是有一定的技巧可循的， 熟練的運用各種技巧，可以達到事半功倍的效果，從而成功的實現招商。
第一節第一節 商業地產談判原則商業地產談判原則 原則一：一對多原則一：一對多 爭取所有的鋪面均有。

5、商業地產項目成功運營的十個要素商業地產項目成功運營的十個要素 第一，理念決定成敗 目前，國內商業地產開發商大部分都是由房地產商轉化而來，很多人缺乏現代商業地產經營運作理念，往往 只重選址和招商，但輕布局和開業。
套用房地產思路開發商業地產，以。

6、 商業地產商業地產招商招商運營運營 全程全程操作操作指南指南 目錄 購物中心土地開發的配置 . 4 購物中心的運作增值分析 . 9 租店簽約內容及注意事項 . 12 購物中心的市場行銷計劃 . 14 談商業地產的招商管理要訣 . 21 租賃。

7、 商業地產操作全指南 商業操作全指南 購物中心土地開發的配置. 2 海鼎對購物中心的運作增值分析. 7 租店簽約內容及注意事 項. 10 購物中心的市場行銷計劃. 12 談商業地產的招商管理要訣. 18 租賃業務與電子商務之二. 23 店鋪。

8、百貨運營手百貨運營手冊冊 目 錄 一服務觀念及萬順達百貨服務理念 二崗位職責 三導購管理 四商品管理 五服務管理 六商戶管理 七安全管理 八運營作業流程 九附錄禮貌用語 100 句 禁忌用語 8 句 服務用語 30 句 一服務觀念及百貨服務。

9、三四線城市商業地產操作指南三四線城市商業地產操作指南 許多大型商業地產項目，開發商錯誤以為有了主力店，特別是主力超市如沃爾瑪等， 項目成功就萬事大吉了。
卻不知道目前主力店在運作上，除了給該項目帶來人氣，知 名度之外， 卻同時扼殺次主力店生存。

10、招商管理與商業地產的運營招商管理與商業地產的運營 運營管理是商業房地產運營的核心，是商業房地產收益和物 業價值提升的源 泉。
現代商業房地產管理運營的精髓就是要把松 散的經營單位和多樣的消費形 態，統一到一個經營主題和信息平 臺上。
不能統一運。

11、 商 業 地 產 全 程 運 營 合 集 購物中心土地開發的配置 . 4 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 10 租店簽約內容及注意事項 . 12 購物中心的市場行銷計劃 . 14 談商業地產的招商管理要訣 . 21 租賃業務與電子商務之二。

12、 商業管理部 2016.4.20 商業地產云智庫 大數據品牌項目排行榜 新趨勢報告 案例解讀 實操干貨 掃描文末二維碼或添加sydcxy2014即刻關注 PART1戰略總綱 PART3分析與總結 PART4提升的方向 PART2商業地產行業。

13、2016.11.23 A 項目規劃思路及效果 B 業態定位及招商思路 C 項目運營管理模式 D 項目經濟測算 Contents 目 錄 01 項目效果及概念設計 Contents 目 錄 項目效果展示 概念設計效果展示 項目效果展示 項目概。

14、海信經典廣場招商運營方案 第一城聯合投資 第一城聯合投資 一座城市，總有一張屬于它的商業名片 關于商業投資的一些看法 商業癿投資首先要明白做什么類型癿商業，何種癿經營模式；吸納什么類型癿商家，經營什 么類型定位癿品牌，消費服務對象是什么層次。

15、商業地產招商系統性操作手冊商業地產招商系統性操作手冊 1 1商業地產招商流程商業地產招商流程 2 2商業地產如何定位商業地產如何定位 3 3成功招商五要素成功招商五要素 2 2商業地產招商策略商業地產招商策略 5 5如何管理招商團隊如何管理。

16、商業地產項目商業地產項目 策劃方案策劃方案 1.0 1.0 前前 言言 . 2 2.0 2.0 全案策劃服務內容全案策劃服務內容 . 3 2.12.1 商業項目全案策劃報告服務內容商業項目全案策劃報告服務內容 . 3 3 2.22.2 具體。

17、2015年年 3 月月28日日 29日日 商業地產 全流程策劃定位招商運營實操心法 與實體O2O電商經驗借鑒 目 錄 3月月28日日 一商業地產的一商業地產的市場市場現狀現狀 二商業地產的定位設計二商業地產的定位設計 三商業地產的招商策略三。

18、錦江 新天地 商業全程運營提案商業全程運營提案 服務大綱：服務大綱： 1.全程營銷推廣全程營銷推廣 2.全程推廣包裝系統設計全程推廣包裝系統設計 3.全程商業業態規劃實施全程商業業態規劃實施 4.全程商家招商服務執行全程商家招商服務執行 5。

19、萬達商業地產商業地產招商 篇 中國商業的發展歷程，從形態及體量上，用短短的中國商業的發展歷程，從形態及體量上，用短短的 十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發展階段十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發展階段 一線地產開發商商業地產投資比例。

20、 全程商業地產開發操作手冊全程商業地產開發操作手冊 初稿初稿 集團拓展部 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 7 7 一調研總綱 . 7 1.調研目的 . 7 2 調研方法 . 7 3 調研重點： . 7 4 調研時間： . 7。

21、購物中心土地開發的配置 . 2 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 6 租店簽約內容及注意事項 . 9 購物中心的市場行銷計劃 . 10 談商業地產的招商管理要訣 . 16 租賃業務與電子商務之二 . 20 店鋪組合營銷形式的實施 . 21 。

22、1 商業地產 招商運營部 工作指導大綱 Inaugurate 01.招商管理 02.招商人員 行為準則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業 板塊會議管理 制度 06.營運統一 經營管理守則 目 錄 01 PART 01。

23、商業地產項盛的觃則設計不招商管理四 2010年9月1112日 2 盛錄 事商業地產項盛的招商絆營管理 一商業地產収展的機遇不挑戓 三如何判斷商業項盛價值 3 一商業地產収展的機遇不挑戓 4 一商業地產収展的機遇不挑戓 1商業地產収展的趨労 。

24、1guangzhou 演講080828 零售商業地產招商實施體系與操作模式零售商業地產招商實施體系與操作模式 2 一商業地產操作基本步驟一商業地產操作基本步驟 5 3guangzhou 演講080828 商業地產項目工作步驟：選址定位規劃設。

25、筑城企業 源于服務 立于價值 筑城商業地產 筑城商業地產 全程策劃招商合作框架 全程策劃招商合作框架 筑城企業 源于服務 立于價值 第一條 筑城企業介紹 第一條 筑城企業介紹 11 筑城企業介紹 筑城企業介紹 筑城地產是一家國內領先的專業房。

26、戰 場 商業地產運營與操作商業地產運營與操作 只限于銷售的商用物業項目叫只限于銷售的商用物業項目叫 地產商業地產商業 統一運營的經營主題平臺叫統一運營的經營主題平臺叫 商業地產商業地產 地產商業類型的物業項目核心競爭 力 商業地產類型的主題。

27、 全程商業地產開發操作手冊全程商業地產開發操作手冊 初稿初稿 集團拓展部 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 7 7 一調研總綱 . 7 1.調研目的 . 7 2 調研方法 . 7 3 調研重點： . 7 4 調研時間： . 7。

28、機密機密 第第 1 頁頁 2008 1 商 業 地 產 全 程 運 營 合 集 機密機密 第第 2 頁頁 2008 2 購物中心土地開發的配置.5 海鼎對購物中心的運作增值分析.12 租店簽約內容及注意事項.16 購物中心的市場行銷計劃.1。

29、大型商業地產項目開發全程操作 制作人：陳華 大型商業地產項目開發全程操作 任何一項投資， 都有其固定的模式和流程， 在這些模式與 流程中， 有大數投資類型共同的標準；但更多的， 是屬于本 技資類型的個性特質。
正是這些個性特質， 決定著技資。

30、銷售工作流程圖銷售工作流程圖 公司違約 主要流程 次要流程 客戶違約 簽署認購書 換房更名付款方式 簽署買賣合同 辦理房屋入住 撻定 退房 補 救 程 序 簽署延遲簽約協議 產權辦理 主要流程 次要流程 違約處理流程 換房更名 接待看樓客戶。

31、商業街招商管理與商業地產的運營商業街招商管理與商業地產的運營 運營管理是商業街運營的核心，是商業房地產收益和物業價值提升的源泉。
現代商業房地產管理運營的精髓就是要把 松 散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一個經營主題和信息平 臺上。
不能統。

32、 國際國際 招商返租法務操作大綱與計劃 項目現狀帶租約銷售規避強制性法律規則 前 言 商業物業的銷售操作，在市場面上要力求地段品類模式格局競爭優 勢五點一線。
在操作面上要力求招商經營銷售策略銷售方式銷售控制五點一線， 我們統稱其為十位一體。

33、如何招商如何招商 本文提要： 招商談判的目的就是招商洽談的主要目標， 或招商洽談的主題。
在整個招商洽談活動中， 招商洽談者的各項工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。
在招商洽談之前,必須對談判所涉及的內容進行充分的調查研究,對談判的環境因素。

34、機密機密 第第 1 頁頁 2021723 1 商 業 地 產 全 程 運 營 合 集 機密機密 第第 2 頁頁 2021723 2 購物中心土地開發的配置 . 4 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 10 租店簽約內容及注意事項 . 12 購。

35、 萬達集團 商業地產新項目 營銷核心業務操作指南 南方項目管理中心營銷部 審定時間：二一三年七月 1 萬達集團商業地產新項目核心業務操作指南 Wanda Group Commercial Real Estate Training Mater。

36、商業地產定位設計與招商運營管理商業地產定位設計與招商運營管理 二二 商業地產定位設計與招商運營管理商業地產定位設計與招商運營管理 20102010年年1111月月1313 1414日日 目目錄錄 一商業地產項目規劃設計需要理解的基本概念與應。

37、 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟。

38、商業地產定位設計與招商運營管理商業地產定位設計與招商運營管理 一一 商業地產定位設計與招商運營管理商業地產定位設計與招商運營管理 20102010年年1111月月1313 1414日日 目目錄錄 一國內外商業地產規劃設計與招商管理的差別一國。

39、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

40、1 商業業地 產產 招商運營營 部 工作指導導大 綱綱 01.招商管理 02.招商人 員 行為準 則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業 板塊會議管 理 制度 06.營運統一 經營 管理守 則 目 錄 01 PART0。

41、商業地產全程策劃招商商業地產全程策劃招商 架構體系分享架構體系分享 商業策劃招商全程流程體系商業策劃招商全程流程體系 項目定位，業態 組合，測算分析 建筑設計物業參 數 建 議 落 定 主次商戶租賃 合 同 簽 約 工程整體施 工流程 營銷。

42、 商業地產定位設計與招商運營管理大綱商業地產定位設計與招商運營管理大綱 一職業履歷一職業履歷 1曾在上市公司中原房地產擔任上海區域商業部銷售總監5年； 2曾在上市公司易居中國擔任華東區域商業部銷售副總經理3年； 3 3擁有講師證和心理學及經。

43、商業地產招商運營實戰商業地產招商運營實戰 2018年6月27日 有認知，才有方向；知形勢，方知走勢。
有認知，才有方向；知形勢，方知走勢。
商業地產商業地產 招商概述招商概述 目前，我國的商業地產過多集中在大城市，隨著新型城鎮化的推進，商業 。

44、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

45、xx風情步行街中國.xx xx深圳商業地產全程運營顧問機構 20 xx3 xx市地處廣西南端，是一座新興的海濱港口工業城市。
現轄港口區防城區上思縣和東興市，總面積6181平方公里，有24個鄉鎮2個街道辦事處，居住著漢壯瑤京等21個民族，人口。

46、商業地產招商運營實商業地產招商運營實戰戰商業地商業地產產 招商概招商概述述目前，我國的商業地產過多集中在大城市，隨著新型城鎮化的推進，商業 地產將擁有更廣闊的發展空間。
新型城鎮化規劃落實了人口城市布局 城市規劃住房機制等內容，在新的規劃下，。

47、商業地產招商及運營知識分享 2013年課程安排 基礎知識分享 招商管理及培訓 購物中心營運知識 案例分享1萬達商業綜合體常識萬達商業綜合體常識商業地產知識系列講座萬達商業地產發展歷程代店萬達商業地產發展歷程代店 商業地產知識系列講座萬達商業。