1、1210 號(hào) 未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載 證 券 研 究證 券 研 究 報(bào) 告報(bào) 告 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)深度報(bào)告系列之一 推薦推薦維持維持 優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)受益資產(chǎn)荒,流動(dòng)性寬松驅(qū)動(dòng)價(jià)值重估優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)受益資產(chǎn)荒,流動(dòng)性寬松驅(qū)動(dòng)價(jià)值重估 我。

2、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案 第一篇第一篇 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 一一市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)分析 1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和和業(yè)種選擇業(yè)種選擇 1.1第四代第四代專業(yè)市場(chǎng)背景分析專業(yè)市場(chǎng)背景分析 1.2 Shoppi。

3、1 1 行 業(yè) 及 產(chǎn) 業(yè) 行 業(yè) 研 究 行 業(yè) 深 度 證 券 研 究 報(bào) 告 房地產(chǎn) 2019 年 06 月 28 日 核心商業(yè)地產(chǎn),穩(wěn)健的長(zhǎng)跑冠軍 看好 基于大類資產(chǎn)配置視角下的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究框架 相關(guān)研究 新型城鎮(zhèn)化利好城市群長(zhǎng)。

4、商業(yè)資產(chǎn)管理及商業(yè)管理公司運(yùn)作模式商業(yè)資產(chǎn)管理及商業(yè)管理公司運(yùn)作模式 目目 錄錄 一物業(yè)管理商業(yè)管理與資產(chǎn)管理的演變發(fā)展一物業(yè)管理商業(yè)管理與資產(chǎn)管理的演變發(fā)展 . 2 一 物業(yè)管理一 物業(yè)管理 . 2 二 商業(yè)管理二 商業(yè)管理 . 2 三 。

5、1210 號(hào) 未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載 證 券 研 究證 券 研 究 報(bào) 告報(bào) 告 大悅城000031深度研究報(bào)告 強(qiáng)推強(qiáng)推首次首次 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)典范,核心資產(chǎn)典范,核心資產(chǎn)價(jià)值價(jià)值標(biāo)桿標(biāo)桿 目標(biāo)價(jià):目標(biāo)價(jià):8.74。

6、 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在深交所演講時(shí)表示,萬(wàn)達(dá)商業(yè)將去房地 產(chǎn)化,可能 5 年以后,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將沒(méi)有重資產(chǎn)項(xiàng)目,完全輕資 產(chǎn)化.王健林稱,因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有支持長(zhǎng)期不動(dòng)產(chǎn)投資的金融產(chǎn) 品,所以萬(wàn)達(dá)只能以售養(yǎng)租.雖然重資產(chǎn)模式還能發(fā)展, 但難度在加大。

7、 河北滄州鼓樓商業(yè)中心 上海虹口商城 濟(jì)南府前街 江蘇溧陽(yáng)錦匯休閑廣場(chǎng) 煙臺(tái)澳柯瑪商貿(mào)中心 上海復(fù)地城隍廟廣場(chǎng) 上海綠地奉賢海灣商業(yè)街 南京萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 徐州東城國(guó)際花園城 安吉天荒坪金雁國(guó)際度假酒店 上海綠地惠南鎮(zhèn)拉德方斯商業(yè)辦公群 上海。

8、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報(bào) 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 一一 商業(yè)建筑分類與布局商業(yè)建筑分類與布局 1建筑分類: 類別 面積區(qū)間 概念 案列 集中 5000。

9、 1 商業(yè)物業(yè)管理公約商業(yè)物業(yè)管理公約 開(kāi)發(fā)商有權(quán)在業(yè)主委員會(huì)成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開(kāi)發(fā)商有權(quán)在業(yè)主委員會(huì)成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街.在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內(nèi)的權(quán)利義務(wù)的前。

10、20116181 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實(shí)戰(zhàn) 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實(shí)戰(zhàn) 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 201。

11、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)形式 自營(yíng) 委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 售后統(tǒng)一招租,部分經(jīng)營(yíng)租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經(jīng)營(yíng) 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則 符合定位 權(quán)責(zé)明析 整體運(yùn)營(yíng) 合作推廣 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系 小業(yè)主的售價(jià)返租關(guān)系策略。

12、 Page 2 第一講 商業(yè)地產(chǎn)的前期開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的前期開(kāi)發(fā) Page 3 商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)是固化的資本 價(jià)值表現(xiàn) 商業(yè)價(jià)值影響房地產(chǎn) 價(jià)值表現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)支 持租金, 租金支持 房?jī)r(jià). Page 4 商鋪和住宅的差異 比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目。

13、 通脹下如何配置您的資產(chǎn)通脹下如何配置您的資產(chǎn) 股票地產(chǎn)黃金債券存款股票地產(chǎn)黃金債券存款 一未來(lái)房?jī)r(jià)上漲壓力大于下降一未來(lái)房?jī)r(jià)上漲壓力大于下降 第一部分:回顧第一部分:回顧 繼繼09年實(shí)施年實(shí)施4 4萬(wàn)億救市計(jì)劃萬(wàn)億救市計(jì)劃與全年新增信貸與。

14、 ;6ABC6DE FGHIJKLMNOPQR4 56OS 45TU VWXY6EZ6DEZ abcWd856e85JKfgOhijklmn 856e85opqrst6uvkw8xy6zF6 6Ors96D 6Zotuv96Ok Y6mfi。

15、20116181 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實(shí)戰(zhàn) 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實(shí)戰(zhàn) 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 201。

16、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)形式 自營(yíng) 委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 售后統(tǒng)一招租,部分經(jīng)營(yíng)租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經(jīng)營(yíng) 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則 符合定位 權(quán)責(zé)明析 整體運(yùn)營(yíng) 合作推廣 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系 小業(yè)主的售價(jià)返租關(guān)系策略。

17、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHXZLC007 版本: A1 辦公資產(chǎn)管理流程辦公資產(chǎn)管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 號(hào)號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核。

18、1 金地置業(yè)銅鑼灣項(xiàng)目金地置業(yè)銅鑼灣項(xiàng)目 營(yíng)銷管理手冊(cè)營(yíng)銷管理手冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 營(yíng)銷機(jī)構(gòu)組織營(yíng)銷機(jī)構(gòu)組織 第二章第二章 營(yíng)銷中心管理制度營(yíng)銷中心管理制度 第三章第三章 營(yíng)銷中心銷售流程營(yíng)銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

19、 1 xxxxxxxxxxxxxx 商鋪管理協(xié)議商鋪管理協(xié)議 甲 方商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司 : 乙 方業(yè)主 : 根據(jù)乙方與四川錢江銀通房地產(chǎn)有限公司于 年 月 日簽訂的 商品房買 賣合同及補(bǔ)充協(xié)議,乙方已購(gòu)買 xxxxxxx 層 區(qū) 號(hào)商鋪. 為。

20、商業(yè)地產(chǎn)招商管理要訣商業(yè)地產(chǎn)招商管理要訣 運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉.現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理 運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài),統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)上.不能統(tǒng)一運(yùn) 營(yíng)管理的商業(yè)房。

21、商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心, 是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉. 現(xiàn)代商業(yè)房 地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài), 統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信 息平臺(tái)上.不能統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的商業(yè)房地。

22、商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 招商部職能招商部職能 1招商部負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工 作.作. 2招商部負(fù)責(zé)對(duì)各地項(xiàng)目公司招商管理支持和配合.招商部負(fù)責(zé)對(duì)各地項(xiàng)目公司招商管理支持。

23、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開(kāi)發(fā)銷售開(kāi)發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對(duì)簡(jiǎn)單 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長(zhǎng)期持有。

24、部門分享部門分享 萬(wàn)達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理萬(wàn)達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 二一六年九月 運(yùn)營(yíng)管理部 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 目目 錄錄 一 籌備篇籌備篇 二 開(kāi)業(yè)篇開(kāi)業(yè)篇 運(yùn)營(yíng)篇運(yùn)營(yíng)篇 三 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 籌備篇籌。

25、 1 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)企劃企劃部部 修改修改案案 2 目目 錄錄 第一第一部分:部分:人力資源管理基本規(guī)劃人力資源管理基本規(guī)劃 一組織架構(gòu)一組織架構(gòu) 二部門職能說(shuō)明書二部門職能說(shuō)明書 三三部門內(nèi)崗位說(shuō)明書部門內(nèi)崗位說(shuō)明書 第二第二部分:部分。

26、招 商 部 工 作 管 理 手 冊(cè) 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

27、商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 寶龍集團(tuán) 寶龍集團(tuán) 三四線城市現(xiàn)金流滾資產(chǎn)模式 三四線城市現(xiàn)金流滾資產(chǎn)模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月。

28、2021810 1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 2021810 2 今天學(xué)習(xí)招商兵法今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實(shí)戰(zhàn)明天有助與你實(shí)戰(zhàn) 2021810 3 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 2021810 4 孫子曰:知彼知己者。

29、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全案 土地取得階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 招商及開(kāi)發(fā)階段 營(yíng)銷階段 可行性分析 前期開(kāi)發(fā)觃劃 市場(chǎng)研究 消費(fèi)者研究 商業(yè)分析 商業(yè)觃劃 建筑觃劃 招商策劃 招商組細(xì) 招商代理 招商推廣顧問(wèn) 前期營(yíng)運(yùn)顧問(wèn) 籌備開(kāi)業(yè)顧問(wèn) 營(yíng)銷策略制定 銷售。

30、企劃管理指導(dǎo)手冊(cè) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營(yíng)銷管理營(yíng)銷應(yīng)用品牌管理品牌公關(guān) 1 圖 11 企劃管理中心下設(shè)企劃部。

31、安全消防崗位職責(zé) 一 安全經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格督導(dǎo)下屬執(zhí)行物業(yè)管理規(guī)章制度.熟悉并掌握廣場(chǎng)的車輛管理規(guī)定消防規(guī)范各項(xiàng)服 務(wù)等細(xì)則 2 熟悉保衛(wèi)各項(xiàng)工作及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí). 3 配合公安消防部門作好重大案件突發(fā)事件的調(diào)查工作. 4 協(xié)助公司辦公室。

32、1 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實(shí)戰(zhàn) 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實(shí)戰(zhàn) 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 20116184 孫。

33、請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明 行 業(yè) 研 究 行 業(yè) 投 資 策 略 報(bào) 告 證券研究報(bào)告證券研究報(bào)告 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 推薦推薦 維持維持 重點(diǎn)公司重點(diǎn)公司 重點(diǎn)公司 EPS元 評(píng)級(jí) 2021E。

34、 xxxx 凱信后湖商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目債權(quán)投資專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)凱信后湖商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目債權(quán)投資專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì) 劃資產(chǎn)管理合同劃資產(chǎn)管理合同 管理人:管理人:xxxx 資產(chǎn)管理有限公司資產(chǎn)管理有限公司 托管人:托管人:xxxx 銀行股份有限公司總行營(yíng)業(yè)部。

35、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案第一篇第一篇市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案一市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)分析一市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)分析1商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和業(yè)種選擇商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和業(yè)種選擇第四代專業(yè)市場(chǎng)背景分析第四代專業(yè)市場(chǎng)背景分析Shoppingmall購(gòu)物中心背景分。

36、東方證券股份有限公司經(jīng)相關(guān)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)具備證券投資咨詢業(yè)務(wù)資格,據(jù)此開(kāi)展發(fā)布證券研究報(bào)告業(yè)務(wù). 東方證券股份有限公司及其關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)在法律許可的范圍內(nèi)正在或?qū)⒁c本研究報(bào)告所分析的企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系.因此,投資者應(yīng)當(dāng)考慮到本公司可能存在對(duì)報(bào)告的客。

37、2022151 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 2022152今天學(xué)習(xí)招商兵法今天學(xué)習(xí)招商兵法明天有助與你實(shí)戰(zhàn)明天有助與你實(shí)戰(zhàn)20221532022154 孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù),殆。

38、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)研究目錄目錄n 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介n 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式解讀萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式解讀n 萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析n 萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型探索萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型探索n 萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)商業(yè)的私有化商業(yè)的私有化現(xiàn)狀。

39、請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明 行業(yè) 研 究 行業(yè)投資策略報(bào)告 證券研究報(bào)告證券研究報(bào)告 房地產(chǎn)房地產(chǎn)推薦推薦維持維持 重點(diǎn)公司重點(diǎn)公司 重點(diǎn)公司 EPS元 評(píng)級(jí) 2021E 2022E 金地集。

40、 Contents 01 輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 02 什么是輕資產(chǎn)模式 03 輕資產(chǎn)模式劃分 04 輕資產(chǎn)時(shí)代不可不探究的模式:REITs 05 輕資產(chǎn)時(shí)代的資產(chǎn)證券化趨勢(shì)研判 目錄目錄 01商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 根據(jù)物業(yè)機(jī)構(gòu)萊坊的統(tǒng)計(jì)。

41、Contents 01 輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 02 什么是輕資產(chǎn)模式 03 輕資產(chǎn)模式劃分 04 輕資產(chǎn)時(shí)代不可不探究的模式:REITs 05 輕資產(chǎn)時(shí)代的資產(chǎn)證券化趨勢(shì)研判 目錄目錄 01商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 根據(jù)物業(yè)機(jī)構(gòu)萊坊的統(tǒng)計(jì)數(shù)。

42、 東方證券股份有限公司經(jīng)相關(guān)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)具備證券投資咨詢業(yè)務(wù)資格,據(jù)此開(kāi)展發(fā)布證券研究報(bào)告業(yè)務(wù). 東方證券股份有限公司及其關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)在法律許可的范圍內(nèi)正在或?qū)⒁c本研究報(bào)告所分析的企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系.因此,投資者應(yīng)當(dāng)考慮到本公司可能存在對(duì)報(bào)告的。

43、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)形式n自營(yíng)n委托管理公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)n售后統(tǒng)一招租,部分經(jīng)營(yíng)租賃部分出售n店中店n售后包租n混合經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則n符合定位n權(quán)責(zé)明析n整體運(yùn)營(yíng)n合作推廣商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系n小業(yè)主的售價(jià)返租關(guān)系策略的制定。