1、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

2、 商業房地產開發與管理實務 一商業地產經營高級人才的選拔與培育圖 二商業房地產開發的市場調研創新圖 三地產項目理念設計與建筑策劃圖 四商業建筑規劃設計環境景觀設計一體化圖 五商業地產的業態設計與招商圖 六商業房地產開發融資與理財工作的創新圖。

3、商業房地產操盤實務草案商業房地產操盤實務草案 目目 錄錄 前言前言 第一章:前期第一章:前期 第一節項目籌備期 第二節項目蓄水期 第二章:中期第二章:中期 第一節預熱期 第二節開盤強銷期 第三節持銷期 第四節掃尾期 第三章:后期第三章:后期。

4、 項目操盤手冊項目操盤手冊 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2 21 1 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章 持續期持續期6767 第六章第六章 尾盤。

5、 商業房地產市場投資分析實務商業房地產市場投資分析實務 目錄目錄 前言 第一章 宏觀經濟技術參數. 一宏觀政策法規金融及重大事件. 二地緣與人口關系 三人口與經濟關系 四未來發展規劃 五宏觀經濟技術參數使用方法. 第二章 投資技術參數 一 。

6、 房地產經紀人理論與實務 第一節 經紀人概述 一經紀人概念 一經紀業 經紀表示一種營業或職業性的行為,是以提取傭金為經營特 征來為交易雙方提供中介服務的. 經紀業是指從中介紿他人進行商品交易活動的行業, 其中經紀人 是實施經紀行為的主體.經。

7、1 商業房地產操盤實務草案商業房地產操盤實務草案 目目錄錄 前言前言 第一章:前期第一章:前期 第一節項目籌備期 第二節項目蓄水期 第二章:中期第二章:中期 第一節預熱期 第二節開盤強銷期 第三節持銷期 第四節掃尾期 第三章:后期第三章:后。

8、大型房地產項目的操盤關鍵大型房地產項目的操盤關鍵 房地產項目的操盤關鍵是定位問題,包括:產品定位和成本定位等. 在此就這兩方面做一下簡要的闡述和分析. 產品定位 產品定位對于房地產項目開發非常重要, 關系到整個房地產項目開發 的成敗.產品定。

9、目錄目錄 如何做好廣告企劃 如何做好業務如何做好產品企劃 企劃 產品策略 定價策略 通路策略 促銷策略 前言前言 房地產是一門相當復雜且風險高的行業,而房地產銷售卻是一種迷人又多金的高尚職業. 要讓開發商將復雜的事務簡單化, 降低經營風險。

10、決勝之道 房地產操盤的策略思維 Heng Xin Group 2020.5.14 Heng Xin Group 目 錄 Contents 房地產運作的關鍵 產品定位及產品魅力化策劃 整合營銷傳播 目 錄 市場調查及市場定位 戰略定位及形象定。

11、房地產企業稅務籌劃實務分析 納稅籌劃基礎 納稅風險自我檢測與風險評估 主要稅種基本法規及優惠政策解讀 房地產企業納稅籌劃的主要思路 房地產企業納稅籌劃技巧及實戰案例 企業所得稅對房地產企業的潛在影響與納稅籌劃 目 錄 納稅籌劃基礎納稅籌劃基。

12、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

13、房地產項目操盤方案 第一章 進場前 第一部分 營銷組織 一人員的篩選: 1選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實 現招聘需求時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符 合資格者。

14、案例解剖我是這樣為開發商操盤的 商業地產操是一個工售時段有大小年之分售時機亦有淡旺季之別合 安排工期做到開發和售之動態平是開發企業成熟與否一 標志是最核心標志.同樣一個一個操操手手是是否否成成熟熟也也他他是是否否夠夠在在 度度對對全全開開發。

15、2018 操盤推廣策略解析 營銷推廣三核一體方法論 營銷推廣三核一體方法論 價值策劃客戶組織客戶體驗 總結 新時代環境下的營銷,是個系統工程,項目體系所有部門的工作都將對營銷發生直接影響. 營銷全周期方法論三位一體 客戶關心什么如何溝通呢 。

16、小股操盤全研究 科輕資產模式謀變 目錄 CONTENTS 目錄 操盤模式概述 1 2標桿萬科研究 3 小股操盤案例 5 合作要素設計 4 談判優勢梳理 小股操盤提出背景 近年來,土地價格飆漲資金成本高企,為維持企業生存所需的土地儲備量,現金。

17、小股操盤全研究 目錄 CONTENTS 目錄 操盤模式概述 1 2標桿萬科研究 3 小股操盤案例 5 合作要素設計 4 談判優勢梳理 小股操盤提出背景 近年來,土地價格飆漲資金成本高企,為維持企業生存所需的土地儲備量,現金流緊張已成為房企面。

18、房地產金融 資產管理融資實務 房地產行業:以土地和建筑物為經營對象,從事房地產開發建設經營 管理以及維修裝飾和服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業. 一切從房地產說起 2 土 地 買 賣 房 地 產 的 開 發 與 改 造 房 地 產 經。

19、案例解剖我是這樣為開發商操盤的 商業地產操盤是一個系統工程,銷售時段有大小年之分銷售時機亦有淡旺季之別,合理 安排工期,做到開發量和銷售量之間的動態平衡,是衡量開發企業成熟與否的一項重要標 志,甚至是最核心的標志.同樣,一個操盤手是否成熟。

20、LOGO 合同法培訓合同法培訓 房地產行業相關合同操作實務房地產行業相關合同操作實務 目錄目錄 合同履行注意事項合同履行注意事項 如何如何簽訂合同簽訂合同 合同的合同的形式形式內容內容 簽訂合同的流程簽訂合同的流程 簽訂合同的簽訂合同的意義。

21、 內內 容容 第第1 1章章 市場與房地產市場市場與房地產市場 第第2 2章章 市場營銷與房地產市場營銷市場營銷與房地產市場營銷 第第3 3章章 房地產市場營銷環境分析房地產市場營銷環境分析 第第4 4章章 房地產市場調查與市場預測房地產市。

22、 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用。

23、房地產金融 資產管理融資實務 房地產行業:以土地和建筑物為經營對象,從事房地產開發建設經營 管理以及維修裝飾和服務的集多種經濟活勱為一體的綜合性產業. 一切從房地產說起 2 土 地 買 賣 房 地 產 的 開 發 不 改 造 房 地 產 經。

24、房地產項目操盤方案 第一章 進場前 第一部分 營銷組織 一人員的篩選: 1選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實 現招聘需求時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符 合資格者。

25、二級市場策劃品控中心 二級市場策劃品控中心 銷售經理操盤流程研討 2 銷售經理崗位的認知 銷售部 合同部 財務部門 廣告公司 后勤部門 銷售人員 策劃同事 中原高層 發展商高層 銷售經理 銷售經理是項目順利運轉的關鍵人物,在協調好各方關系的。

26、1 前言前言 隨著房地產市場不斷走向規范化,房地產企業之間的競爭已逐步從 單純的資源優勢競爭轉向能力優勢的競爭,開發商除需具備高效優質的 項目管理營銷策劃能力外,嫻熟的資本運營能力更是必不可少, 房地 產并購實務操作指引在此背景下應運而生。

27、 爛尾項目操盤實戰爛尾項目操盤實戰 從從19961996年深圳房地產開始復蘇至今的年深圳房地產開始復蘇至今的1010年時間里,德思勤深得眾多開發年時間里,德思勤深得眾多開發 商的信賴,成為深圳市盤活爛尾項目最多,實戰經驗最為豐富的代理機構。

28、0 XXXXXXXX 集團房地產開發管集團房地產開發管集團房地產開發管集團房地產開發管 理實務全套理實務全套理實務全套理實務全套 1 目錄目錄 1. 土地投標商務4 2. 土地投標技術6 3. 土地狀況調研8 4. 編制可行性研究報告10 。

29、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

30、房地產項目操盤方案 第一章 進場前 第一部分 營銷組織 一人員的篩選: 1選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實 現招聘需求時, 可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試. 要快速從成堆的簡歷中挑選符合 資。

31、項目操盤方案第一章進場前第一部分 營銷組織一人員的篩選:1選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現招聘需求時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從以下幾點考慮。

32、房地產項目操盤方案第一章 進場前第一部分 營銷組織一人員的篩選:1選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現招聘需求時, 可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試. 要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從。

33、第 1 頁 共 75 頁項目操盤手冊項目操盤手冊目目錄錄第一章第一章籌建期籌建期3 3第二章第二章蓄客期蓄客期2121第 2 頁 共 75 頁第三章第三章開盤期開盤期2525第四章第四章簽約期簽約期5353第五章第五章持續期持續期6767第。

34、房地產經營定價策略實務手冊房地產經營定價策略實務手冊商品房商品房定價定價方法方法一個完整的一個完整的房地產房地產銷售過程包括產品引導期銷售過程包括產品引導期 公開銷售期公開銷售期 強力強力推廣期和銷售持續期.推廣期和銷售持續期.房地產房地產。

35、地產項目總操盤參考手冊引言由于專業出身和工作經歷不同,絕大多數項目總無法熟悉項目中所有事項及管理要點,在這樣的條件下,如何才能補足短板,在項目操盤的不同場景中有效應對先來看兩個場景.場景場景 1 1張總剛接手某項目不到一個月,公司里程碑節點。

36、第一部分:拓展部工作交接須知第一部分:拓展部工作交接須知拓展部全程跟進項目代理合約簽定,同時由拓展經理負責完成工作交接內容,具體包括:1拓展經理跟進項目代理合約的簽定.注:原則上合約的條款審核及合約簽署均由 Andy 全權負責,特殊情況如。

37、1第一部分:拓展部工作交接須知第一部分:拓展部工作交接須知拓展部全程跟進項目代理合約簽定,同時由拓展經理負責完成工作交接內容,具體包括:1拓展經理跟進項目代理合約的簽定.注:原則上合約的條款審核及合約簽署均由 Andy 全權負責,特殊情況如。

38、 廈門市新景祥房地產策劃代理有限公司廈門市新景祥房地產策劃代理有限公司決勝之道決勝之道 房地產操盤實戰攻略房地產操盤實戰攻略二二00八年三月八年三月New Visual Angle秦秦 剛剛 資深房地產營銷專家資深房地產營銷專家New Vi。

39、商業地產操盤實務課程大綱商業地產招商銷售操盤實務目目 錄錄第一章項目籌備期第一章項目籌備期 第二章項目蓄水期第二章項目蓄水期第三章項目預熱期第三章項目預熱期第四章項目強銷期第四章項目強銷期第五章項目持銷期第五章項目持銷期第六章項目開業期第六。

40、房地產的專業之道房地產的專業之道深圳地產操盤實務城市策略茅巍主講目錄房地產為什么要走專業之道.房地產產業幾種常見的認識誤區.對房地產中介的誤解.房地產前期市場研究的重要意義.深圳目前營銷手法檢視.商業地產營銷常見問題與發展思路.目錄房地產為。

41、房地產營銷經理操盤流程房地產銷售經理崗位重要性房地產銷售經理是項目順利運轉的關鍵人物,在協調好各方關系的前提下,落實和把控項目沿著既定的推廣方向有節奏順利銷售,達到多方共贏的目標.項目前期跟進房地產銷售經理早期介入項目,能夠深入的了解項目的。

42、房地產營銷經理操盤流程房地產銷售經理崗位重要性房地產銷售經理是項目順利運轉的關鍵人物,在協調好各方關系的前提下,落實和把控項目沿著既定的推廣方向有節奏順利銷售,達到多方共贏的目標.項目前期跟進房地產銷售經理早期介入項目,能夠深入的了解項目的。

43、房地產銷售經理崗位重要性房地產銷售經理是項目順利運轉的關鍵人物,在協調好各方關系的前提下,落實和把控項目沿著既定的推廣方向有節奏順利銷售,達到多方共贏的目標.項目前期跟進房地產銷售經理早期介入項目,能夠深入的了解項目的定位推廣思路和手法,也。

44、房地產營銷經理操盤流程房地產銷售經理崗位重要性房地產銷售經理是項目順利運轉的關鍵人物,在協調好各方關系的前提下,落實和把控項目沿著既定的推廣方向有節奏順利銷售,達到多方共贏的目標.項目前期跟進房地產銷售經理早期介入項目,能夠深入的了解項目的。

45、房地產金融資產管理融資實務房地產行業:以土地和建筑物為經營對象,從事房地產開發建設經營管理以及維修裝飾和服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業.一切從房地產說起2土地買賣房地產的開發與改造房地產經營房地產銷售房地產金融物業管理房地產調控管理。

46、商業地產操盤實務商業地產招商銷售操盤實務目目 錄錄第一章項目籌備期第一章項目籌備期 第二章項目蓄水期第二章項目蓄水期第三章項目預熱期第三章項目預熱期第四章項目強銷期第四章項目強銷期第五章項目持銷期第五章項目持銷期第六章項目開業期第六章項目開。

47、房地產銷售實務手冊房地產銷售實務手冊房地產銷售實務手冊房地產銷售實務手冊目目錄錄下卷.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.3 房地產銷售.33.1 房地產銷售概述.33.1.1 概念.33.1.2 工作目的.33.1.3 工作原則.33.1.4。