1、廈門大唐房地產集團有限公司文件大唐集商字20162號廈門大唐房地產集團有限公司商業項目招商管理辦法修訂記錄修改內容修改人批準人發布日期目錄第一章總則4編制目的4解釋4適用4第二章招商條線權責招商團隊組建4第一節招商條線權責4第二節招商管理職。

2、1 碧桂園控股有限公司 商業地產實戰策略 商業地產實戰策略 編制: 審核: 批準: 版本: NO.001 2 目錄目錄 前言 前言 第一章 宏觀經濟技術參數. 一宏觀政策法規金融及重大事件. 二地緣與人口關系 三人口與經濟關系 四未來發展規。

3、商商業業定定價價資資料料上上報報清清單單 1 1關關于于XXXX城城市市XXXX項項目目XXXX號號商商業業定定價價方方案案的的請請示示 2 2附附件件一一:商商業業價價格格表表 3 3附附件件二二:商商業業預預選選銷銷控控 4 4附附件件。

4、第八章商業保險修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0岳霖張朋楊彥07.11.19A1張澤宇李坤付凱1.目的:充分合理地分配企業內部資源;規范商業保險相關制度及辦理程序;明確商業保險審批的流程及權限. 2.范圍。

5、華潤置地華潤置地 商業項目成本后評估模板商業項目成本后評估模板 V1.0V1.0 華潤地有限公司 工程管理部 編制時間:2015 年 1 月 目目 錄錄 一一 項目分期概況項目分期概況 . 1 1.1. 項目分期工期關鍵節點項目分期工期關鍵。

6、地上商業 單方成本 建筑面積建安單方建筑面積建安單方 元m2元m2元m2m2元m2m2元m2 1溫州萬象城6013,37910.705,461124,0004,17714,9193,407 2贛州萬象匯668,8744,643119,996。

7、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

8、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

9、商業營銷推廣分享 內部資料 嚴禁外傳 佛肇區域商業管理部 黃國敏 2017年3月18日 目 錄 CONTENTS 商業與住宅廣告推廣的差異1 主流商業平面廣告案例分享2 商鋪營銷推廣標準動作3 商業與住宅廣告推廣的差異 廣告包裝 你相信廣告。

10、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

11、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

12、經經營營性性項項目目市市調調表表 項項目目名名稱稱 基基 本本 情情 況況 地地理理位位置置 交交通通條條件件 開開發發商商 經經營營公公司司 項項目目性性質質 市市場場定定位位 目目標標消消費費群群 開開業業時時間間 聯聯系系方方式式 硬。

13、保利保利 西子灣西子灣 商業定位報告商業定位報告 保利 西子灣 商業定位策劃報告 保利保利 西子灣西子灣 商業定位報告商業定位報告 Chapter1:Chapter1:前期報告回顧 Chapter2:Chapter2:商業總體定位 Chap。

14、1 公館之后說水城,繁榮之后談困惑公館之后說水城,繁榮之后談困惑 保利水城商業項目工作匯報保利水城商業項目工作匯報 二零零七年六月 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 工作總結工作總結 第二部分第二部分 再論再論PKPK 第三部分第三部分 策。

15、關于保利項目社區商業業態規劃的建議報告 201438 贏商網運營中心,最專業商業地產在線 商學院,海量專業資料每日更新中 資料下載地址:http: 添加Q群340180654,可享受每兩日免幣與 優惠資料純干貨實時推送 報告背景 在公司整體。

16、1 中冶置業第七里項目 謹呈:中冶置業集團 PRIVATE CONFIDENTIAL 2 3 本次報告思路 住宅底商住宅底商 整體定位建議 地塊價值分析 借鑒案例分析 業態及產品建議 主題商業街主題商業街 整體定位建議 客戶論證建議 業態規。

17、XX 地產開發有限公司 招商提成激勵方案 為了按時按標準完成公司開發的商業項目的招商進度提高招商工作的 效率性,全面調動全體員工的工作積極性和主動性,并規范公司相關獎勵行為, 特制定本辦法. 第一章第一章 適用范圍及獎勵內容適用范圍及獎勵內。

18、 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業地產樣本企業研究 2009 年 5。

19、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2021326 2021326 房地產開發流程與房地房地產開發流程與房地 產項目開發貸款產項目開發貸款 本報告是嚴格保密的. 2 一房地產開發流程一房地產開發流程 本報告是嚴格保密的. 3 主要內。

20、 大連萬達集團商業地產發展的啟示大連萬達集團商業地產發展的啟示 發展發展 創新創新 文化文化 一前言 二萬達商業地產發展的戰略實施 一萬達商業地產發展的契機 二萬達商業地產發展的進程 三萬達商業地產發展的成果 三萬達商業治理公司企業文化和組。

21、 大連萬達大連萬達商業地產開發操作商業地產開發操作流程流程 20122012 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間。

22、萬達集團:房地產開發補貼商業萬達集團:房地產開發補貼商業 經營模式 Beijing BrilliantStone Investment Consulting Co LtdBeijing BrilliantStone Investment C。

23、 項目項目總體總體計劃計劃 區域: 編號: 編制日期: 階段階段 序號序號 階段名稱階段名稱 計劃計劃 天數天數 2011 年 1 月 2011 年 2 月 2011 年 3 月 2011 年 4 月 2011 年 5 月 2011 年 6。

24、項目總體計劃控制程序 1.目的 控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃,保證項目按時保質 完成. 2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控 制工作. 3.引用文件 3.1 GFP44設計監理程序 3.2。

25、 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料庫 整理. 版權歸原作者所有 如果您不是在 網站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 doc 或 ppt 格式 房地產開發企業及房地產項目 典型。

26、房地產開發合同房地產開發合同 立合同單位:立合同單位: 以下簡稱甲方 以下簡稱乙方 為明確責任,恪守信用,特簽訂本合同,共同遵守. 項目內容及規模:項目內容及規模: 總投資及資金籌措:總投資及資金籌措: 總投資萬元其中:征地費萬元,開發費萬。

27、四工程四工程項目報建項目報建 一工作目的: 工程項目報建是房地產開發項目前期工作的要件, 是辦理前期手 續的必備文件. 二主管部門: 建交中心一樓服務大廳. 三工作內容: 到中心領取天津市工程項目報建表 ;按工程名稱建設地點 投資規模資金來。

28、 房地產開發項目命名管理房地產開發項目命名管理 1.1. 目的目的 1.1 規范集團各地區房地產開發項目的命名原則和審批程序; 1. 2 有目的地形成沿海品牌下的各項目品牌系列, 讓企業品牌和項目 品牌形成有機的統一體; 2.2. 各類房地。

29、商業房地產開發運營商業房地產開發運營 攻略攻略 商業房地產商業房地產VS商業不動產商業不動產 零售業態演變 及各自特點 零售店拓展模式 零售業態及各自特點零售業態及各自特點 雜貨店 百貨公司 購物中心 MALL 超市 便利店 量販店 貨倉商。

30、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

31、 培列教材 商商業業房房地地產產開開發發前前期期應應查查什么什么 房地產在開發前期應對地塊價值投開發境市場供況市場爭 況各市場變分析和以期對整體可性分析并對市場定位提 供依據回.商業房地產因為其客戶求殊性利協多樣性和開發商利 模式不定性所以。

32、第 1 頁 共 11 頁 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 11 頁 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程,保障設計成果質量與進度,確保設計工作的正。

33、 第 1 頁 共 7 頁 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態,使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理。

34、 材料材料借借調單調單 工程名稱: 項目 期 編號: 材 料 借 調 方 因我方工程急需,特向 公司借調部分材料,詳見下表.我方已收到此部 分材料,質量合格,數量規格正確,請 XX 工程管理部將此批材料計入我公司材料用量中. 經辦人: 單位。

35、 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 。

36、萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

37、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。

38、長沙房地產開發有限公司房地產開發建設管理制度總則目錄第一章 工程建設管理.2第二章 工程建設質量管理.9第三章 隱蔽工程驗收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產權屬辦理.32第七章 附則.35第。

39、商業業態組合規劃商業業態組合規劃業種品牌組合是商業運作中極為重要的內容.如若業態組合定位科學合理,可使商場營銷增加靚麗的賣點,有力促進商場的銷售.反之,如果業種組合定位不符合項目所在城市商業發現狀的實際需要,將導致項目投入運營后必定不能做旺。

40、X X 商 業 廣 場 項 目 工 程項目管理手冊XX 鐵路 XX 房地產開發有限責任公司二XX 年 X 月目錄第一章 項目概況第二章 項目管理組織機構2.1 管理方式2.2 組織機構設置第三章 項目辦人員工作準則3.1 基本要求3.2 謹。

41、1 4為更好的方便房地產開發企業會計人員了解房地產開發企業應繳納的稅種稅率情況,徽商會計智庫專家特做作了房地產開發企業稅種稅率表,以供廣大財務會計人員分享.相對于其他行業,房地產開發企業營業額高,涉及的稅種多,納稅金額也很大,稅負也相對較高。

42、房房地地產產開開發發項項目目費費用用表表工程名稱:序號 成本 科目名稱分攤模式類似項目費用預算費用實際費用控制部門一開發成本按建筑面積一 土地費用按建筑面積1政府地價及市政配套費按建筑面積2合作款項按建筑面積3紅線外市政配套費按建筑面積4市。

43、1杭州湖濱房地產開發項目商業定位報告杭州湖濱房地產開發項目商業定位報告2目錄杭州湖濱商圈介紹杭州湖濱商圈介紹杭州湖濱商圈介紹杭州湖濱商圈介紹湖濱二期項目介紹湖濱二期項目介紹湖濱二期項目介紹湖濱二期項目介紹 湖濱二期湖濱二期湖濱二期湖濱二期定。