1、房地稅是對“居住用地”進(jìn)行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠(yuǎn)來看，對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義，有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二，扎實推動共同富裕，在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里，首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面，即擴(kuò)大中等收入的群體，縮小城鄉(xiāng)收入差距，改善收入和財富分配的格局，而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三，深化財政改革，征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市，主要核心還是深化財政改革，此次房地產(chǎn)稅改革試點工作便是財政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產(chǎn)稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關(guān)心的還是對自身的影響，房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別，房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮，但是房產(chǎn)稅早已存在，據(jù)了解，1986年，我國就已出臺房產(chǎn)稅相關(guān)條例，對經(jīng)營性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅，而自住房產(chǎn)則免征該項稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產(chǎn)（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅，征收對象是誰？而新一輪房地產(chǎn)稅試點明確說明，試點地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說除農(nóng)村住房外，其余房產(chǎn)都將納入征收范圍，但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實，。

2、1 A2.1. 房地產(chǎn)市場分析房地產(chǎn)市場分析 東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計報告 九五期間，中國九五期間，中國房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長速度明顯高于全社會固定資產(chǎn)投資的增長房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長速度明顯高于全社會固定資產(chǎn)投資的增長 速度速度 資料來源：中國房地。

3、1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分享房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分享 版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。
。

4、本報告是嚴(yán)格保密的。
本報告是嚴(yán)格保密的。
項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議。

5、1 A2.1. 房地產(chǎn)市場分析房地產(chǎn)市場分析 羅蘭貝格羅蘭貝格東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計 2 九五期間，中國九五期間，中國房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長速度明顯高于全社會固定資產(chǎn)投資的增長房地產(chǎn)開發(fā)投資的增長速度明顯高于全社會固定資產(chǎn)投資的。

6、萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn) 略與經(jīng)營分析略與經(jīng)營分析 萬科與客戶的競爭關(guān)系萬科與客戶的競爭關(guān)系 競爭戰(zhàn)略建議競爭戰(zhàn)略建議 萬科競爭優(yōu)勢萬科競爭優(yōu)勢 萬科競爭劣勢萬科競爭劣勢 本報告結(jié)構(gòu)本報告結(jié)構(gòu) 競爭力分析競爭力分析 。

7、2013年蘇州戰(zhàn)略市場研究報告2013年蘇州戰(zhàn)略市場研究報告 TOSPUR蘇州同策TOSPUR蘇州同策 我們從哪方面認(rèn)識蘇州市場 目錄 蘇州介紹1 2 蘇州介紹1 城市規(guī)劃 宏觀市場3 結(jié)論判斷 4房地產(chǎn)板塊 5 TOSPUR蘇州同策 結(jié)論。

8、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運營管控 2 內(nèi)容內(nèi)容 多項目環(huán)境下的管理困惑 集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內(nèi)容管什么管多深如。

9、萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 L o g oL o g o 萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 第三小組博一 Contents 小組基本情況介紹小組基本情況介紹 1 大連萬達(dá)集團(tuán)簡介大連萬達(dá)集團(tuán)簡介 2 選擇萬達(dá)集團(tuán)的理由選擇萬達(dá)集團(tuán)的理由 3 萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略概述萬達(dá)。

10、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究 業(yè)務(wù)運營 管理運行 戰(zhàn)略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設(shè)項目建設(shè) 工程招標(biāo) 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 項目規(guī)劃 。

11、營銷戰(zhàn)略五步驟 1市場環(huán)境分析 2營銷目標(biāo) 3戰(zhàn)略制定 4戰(zhàn)略實施 5結(jié)果評估 營銷審計 研究市場營 銷因素 對競爭者的 分析 評估不可控 性 必須與商業(yè) 任務(wù)整體 目標(biāo)相一致 確定特定目 標(biāo) 目標(biāo)細(xì)分市 場 產(chǎn)品組合 促銷 定價 分銷 協(xié)。

12、 第 1 頁 共 6 頁 戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作框框架架協(xié)協(xié)議議 甲甲方方 住住所所地地 乙乙方方 住住所所地地 甲乙雙方基于好信任出于充分發(fā)揮各源優(yōu)勢實 現(xiàn)優(yōu)勢互及共同發(fā)展雙方友好協(xié)商決定攜手深入建 戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)。
本互惠互利恒久定效優(yōu) 合作原。

13、向向 萬萬 科科 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 上冊理論上冊理論 第一章 萬科 22 年持續(xù)成長之謎企業(yè)成長戰(zhàn)略 第二章 萬科何以成為標(biāo)桿行業(yè)領(lǐng)跑戰(zhàn)略 第三章 做加法做減法與做乘法企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第四章 以職業(yè)經(jīng)理人為主導(dǎo)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 第五章 創(chuàng)新創(chuàng)造核心。

14、華僑城的戰(zhàn)略評價 華僑城的戰(zhàn)略目標(biāo) 使命 致力于人們生活質(zhì)量的改善提升 和創(chuàng)新，以及高品位生活氛圍的營造，致 力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推 進(jìn)的歷史過程中。
愿景 企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，明星企業(yè)的孵 化器，創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，具有高成。

15、世聯(lián)戰(zhàn)略顧問服務(wù)經(jīng)驗分享世聯(lián)戰(zhàn)略顧問服務(wù)經(jīng)驗分享 成為中國政府和機構(gòu)客戶在房地產(chǎn)行業(yè)成為中國政府和機構(gòu)客戶在房地產(chǎn)行業(yè) 最值得信賴的合作伙伴和智力腦庫最值得信賴的合作伙伴和智力腦庫。
為誰提供什么內(nèi)容的顧問服務(wù)為誰提供什么內(nèi)容的顧問服務(wù) F。

16、案例三 萬科企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略案 例 1 通過對本案例的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了解財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn) 略體系中占據(jù)著核心地位，熟悉財務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略籌資 戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略的基本原理及基本要點，掌握財務(wù)戰(zhàn)略上 的獨特的思維理念與分析工具，財務(wù)戰(zhàn)略在哪些。

17、萬科戰(zhàn)略思考 2016年7月 面向未來，從宏觀環(huán)境到客戶和城市的需求都將發(fā)生深遠(yuǎn)的變化 宏觀趨勢 供求格局 城市和客戶 需求 經(jīng)濟(jì)增長的新常態(tài) 老齡化，剛需人群逐步萎縮 市場導(dǎo)向下的利率匯率變革 城市市場的表現(xiàn)分化 賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化 。

18、項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 策劃情景模擬培訓(xùn) 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議營銷建議 營銷籌備營銷籌備。

19、第1頁 揭開項目拓展的神秘面紗揭開項目拓展的神秘面紗 項目拓展部 第2頁 Part I 從戰(zhàn)略到拿地 Part II 實踐及案例 第3頁 從戰(zhàn)略到拿地的流程從戰(zhàn)略到拿地的流程 戰(zhàn)略目標(biāo) 差距分析 資源分析 投資 戰(zhàn)略思路 城市選擇 尋找項目。

20、龍湖規(guī)?；掷m(xù)成長之路龍湖規(guī)?；掷m(xù)成長之路龍湖規(guī)?；掷m(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

21、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告 對品牌戰(zhàn)略建設(shè)，不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等，推廣層面就能解決的事情，需要有套 獨特的思想來統(tǒng)領(lǐng)品牌發(fā)展的方方面面，并能夠明確 指引品牌的發(fā)展方向，。

22、戰(zhàn)略投資拓展策略 Strategic Investment Development Strategy Successful acquisition of real estate investment development technolo。

23、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主要劃分為兩大基本階段： 第二階段，確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關(guān)鍵因素。
第二階段，在對企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品市場的戰(zhàn) 略分析。
企業(yè)。

24、二零零零年六月三十日 華僑城集團(tuán)公司華僑城集團(tuán)公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報告概要 項目背景 對華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評估及改進(jìn)的初步建議 后續(xù)事項 附錄： 制定戰(zhàn)略的程序方法和主要任務(wù) 公司戰(zhàn)略案例 中國人壽保。

25、萬達(dá)品牌戰(zhàn)略研究報告 跨 越 式 編 輯 過 敏 品牌發(fā)展之路 1 7 年來，大連萬達(dá)集團(tuán)秉承先進(jìn)的企業(yè)運營理念 和市場創(chuàng)新能力， 憑借綜合性 互補性 規(guī)?；a(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)形成的運營能力，依托較成熟的城市中心 及新區(qū)地產(chǎn)運營模式， 實現(xiàn)了跨越式。

26、 戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃， 確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的 達(dá)成，強化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識，統(tǒng)一。

27、戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購交底資料交底資料 交底資料編制要求：讓設(shè)計采購成本以及工程人員包括本部人員在了解本部戰(zhàn)略采 購成果，同時指導(dǎo)相關(guān)專業(yè)工作，包括選型組價簽訂合同現(xiàn)場安裝及配合事項工作 范圍界定等，并明確各專業(yè)職責(zé)。
一 PVC 覆膜門： 1 。

28、 精準(zhǔn)拿地與城市戰(zhàn)略選擇精準(zhǔn)拿地與城市戰(zhàn)略選擇 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理 道然 12億 86億 139.5 億 524 億 1000億 億 年 在萬科發(fā)展的前20年中，其銷售額從未突破 100億；而從2005年至2014年的10。

29、 海航地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案 問題思考： 海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎 海航地產(chǎn)與海航集團(tuán)的隸屬關(guān)系，海航集團(tuán)16年的發(fā)展和品牌積 累，使海航地產(chǎn)從成立之初就具有相當(dāng)?shù)钠放菩?yīng)。
海航集團(tuán)的身份，決定了海航地產(chǎn)的品牌效應(yīng)與生俱。

30、房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)納稅戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架房地產(chǎn)企業(yè)納稅戰(zhàn)略思維框架 資金戰(zhàn)略 與涉稅風(fēng) 險 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 土地獲取土地獲取 與涉稅風(fēng)險與涉稅風(fēng)險 投資戰(zhàn)略 與涉稅。

31、組細(xì)管控流程管理體系咨詢項目 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報告集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報告 報告說明報告說明 1.首先吐集團(tuán)項目領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事表示感謝，感謝各位在我們開展工作 期間，熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息。
根據(jù)內(nèi)部訪談，結(jié)合對公司內(nèi)部資料。

32、 1 中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析xx房地產(chǎn)集團(tuán) 2 xx房地產(chǎn)集團(tuán)一家在區(qū)域市場上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，并卓有成就的進(jìn)行了跨地域拓展的企業(yè) 成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨資企業(yè)，是香港上市企業(yè)xx中國控股有限公司的全資子公司。
目前，xx。

33、學(xué)習(xí)目的：1全面把握房地產(chǎn)企業(yè)實施STP營銷的基本工作流程。
2明確房地產(chǎn)市場細(xì)分的作用及其依據(jù)，會運用市場細(xì)分的原理對整體市場進(jìn)行細(xì)分。
3 能夠根據(jù)有關(guān)影響因素和企業(yè)需要，采用不同的目標(biāo)市場選擇模式。
4 理解項目市場定位的意義，明確項目定。

34、目錄第一部分公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與回顧第二部分房地產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析一政策風(fēng)險分析二利率風(fēng)險分析三購買力風(fēng)險分析四財務(wù)風(fēng)險分析五經(jīng)營風(fēng)險分析六社會風(fēng)險分析七自然風(fēng)險分析第三部分公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展外部環(huán)境及內(nèi)部條件分析一外部環(huán)境分析二內(nèi)部條件分析。

35、1 3戰(zhàn)略采購實施流程及要求為進(jìn)一步規(guī)范戰(zhàn)略采購相關(guān)工作環(huán)節(jié),逐步探索出適合集團(tuán)公司實際情況的標(biāo)準(zhǔn)性操作流程,形成規(guī)范的記錄文檔,現(xiàn)對戰(zhàn)略采購工作步驟及內(nèi)容提出具體要求,希望部門全體按下述步驟和要求開展工作:一相關(guān)部品現(xiàn)階段集團(tuán)采購現(xiàn)狀目的。

36、第1頁Part I從戰(zhàn)略到拿地Part II 實踐及案例2從戰(zhàn)略到拿地的流程從戰(zhàn)略到拿地的流程戰(zhàn)略目標(biāo)差距分析資源分析投資戰(zhàn)略思路城市選擇尋找項目機會項目篩選項目可研項目決策獲取項目o機遇與威脅機遇與威脅外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析房地產(chǎn)行業(yè)的。