1、重慶市地下商業報告 引言引言 近幾年，重慶市的商業發展突飛猛進，崛起了濱江商業街區商業特色商業地下 商業RBD休憩商業等多種形態的商業市場，商業形態可謂層出不窮。
2005 年上半年，在國家宏觀調控的大環境下，重慶房地產市場經歷了前所未有的。

2、 南寧商業物業市場研究報告 針對江南區101商業大道附近舊廠區分析 第 1 節 緒緒 言言 1.1 背景 就南寧商業物業市場進行研究，特別是甲級寫字樓市場和商業市場。
1.2 報告內容 本報告涵蓋兩種類別房地產市場的整體概況： i 南寧寫字。

3、 2014年商業物業分析年商業物業分析 報告報告 2014 年年 3 月月 目目 錄錄 一總量分析：回暖需求能較好消化增量供給一總量分析：回暖需求能較好消化增量供給 . 4 1現狀：物業供給增速現狀：物業供給增速 2010 年以來放緩，但消。

4、 深圳深圳南山區南山區商業分析報告商業分析報告 目 錄 序 一南山概況 二區域商業歷史概況 三區域商業狀況分析 1南山區商業現狀總述 2區域繁華道路商業狀況 3區域次級商圈對比狀況 4區域商鋪調研有關數據統計分析 四南山區域消費者的分類及其。

5、 Coffees works 目錄 A.商場業態概述 B.商場業態分類 C.商場業態品牌 Coffees works 目的 a.對品牌知識的一個普及，要了解一個商場，最大限度的讓它盈利，招商品牌的選擇是重 中之重； b.品味的提升引申服裝跟。

6、寶寶雞雞市市SWOTSWOT評評定定表表 考考核核中中項項 考考核核小小項項維維度度得得分分標標準準 優劣勢 小項加3分加2分加1分減1分 知名度知名度高知名度較高知名度一般知名度較低 美譽度美譽度高美譽度較高美譽度一般美譽較低 品牌 品牌。

7、商業培訓之商業交通動線 目錄 一購物中心動線設計基本原則及方法 1.動線釋義 動線，是購物中心設計中經常遇到的詞匯，意指人在室內室外移動的 點，連合起來就成為動線。
在商業建筑規劃設計方面，動線是需要重點考 慮的一個方面。
對于商業動線，可以這。

8、大型商業地產，內部價格，定位。
商業地產是一個四高的行業，高投入高風險高貢獻高回報，隨著我國經濟的快速 發展和商業的現代化，我國商業地產面臨著許多新的歷史機遇和挑戰。
本文所探討的大型 商業地產項目內部定價問題，在進行商業項目定價時，首先需要。

9、大型商業物業招商策略大型商業物業招商策略 一招商原則和準備過程一招商原則和準備過程 招商目標的選擇 企業招商的目的是為了吸引知名商家，出租經營場所的 使用權，更好地提高項目整體 市場吸引力。
因此招商目標的選擇 要根據市場需求和項目定位情況來。

10、規劃不足規劃不足 業態單一業態單一 供需基本持平供需基本持平 北京社區商業現狀調研分析北京社區商業現狀調研分析 社區商業一詞最早是在上世紀 50 年代的美國出現的，隨后這種由于居 民的郊區化而專門為居住區居民服務的社區商業在英法等西方國家和。

11、武漢商業地產市況研究武漢商業地產市況研究 一市場背景 一城市經濟的發展近年來一直保持著健康平穩快速的發展勢頭，帶動 了武漢及漢陽區各行業的迅猛發展，更為商業的發展提供了良好的發展環境及強有 力的經濟支撐。
二城市居民收入的提高，使居民總體消。

12、社區商業配套設計要點 核心提示：根據樓盤項目特點及整體布局，可建設以下不同類型的商業配套：住宅底商核心提示：根據樓盤項目特點及整體布局，可建設以下不同類型的商業配套：住宅底商 獨立商業街社區商業中心。
獨立商業街社區商業中心。
一商業配套的建。

13、社區商業的開發與經營 隨著我國改革開放的深入，社會經濟的發展，人民生活水平的 提高，上海商業在網點規模商業業態經營品 種服務方式等方 面都有了較大的發展。
作為上海整個商業一個層面的居住區商業， 隨著住宅建設分配運作機 制的市場化，原來單純作。

14、社區商業業態應該如何定位 一一 前言前言 目前商業房地產市場的發展可謂如火如荼，商業從業態上劃分可以分為： Shoppingmall融吃喝玩樂購物于一體的巨型一站式消費中心百貨購物中心特色商 業街區大型商超專業賣場便利店各種專業店餐飲店休閑。

15、 內 容 摘 要 商業地產是指商業零售業等第三產業聚集的大型商業物業項目。
商業地產運營是一個具 有綜合意義的課題，其包含的內容十分豐富。
2002年以前，我國的商業地產開發，基本不存 在系統的規劃和運營，其運營和管理基本也僅僅局限收取租金和。

16、商業地產招商策略要點商業地產招商策略要點 運營管理與策略是商業房地產運營的核心， 是商業房地產收益和 物業價值提升的源泉。
現代商業房地產管理運營的精髓就是要把松散 的經營單位和多樣的消費形態，統一到一個經營主題和信息平臺上。
不能統一運營。

17、招商管理招商管理需求分析需求分析 一一 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 管控節點管控節點 責任人責任人 工作記錄工作記錄 1 編編 制制 招招 商商 方方 案案 1.1 招 商 方招 商 方 案案 開業評估。

18、論商業定位的方法一 商業地產投資快速增加的同時，商業地產市場也進入了競爭殘酷的紅海時代。
對此， 商務部有關負責人表示， 商業競爭的危機主要來源于同質化競爭， 差異化策略將成為引領商 業地產的關鍵。
作為開發商，如何推出實現土地價值最大化符合自。

19、一招商要點 1市場調查 市場調查是招商工作的第一步。
最先要做的是對目標所在市場的調查，這主要包括對項目周邊的 交通人流居民收入，消費習慣和消費層次等等；另一個調查的方向是周邊商鋪目前的經營業態經營 狀況租金水平經營面積等。
這兩方面調查非常重。

20、返租方案分析返租方案分析 一概況 售后返租計劃是一個百份百針對物業投資者的促銷方法，那 些欲購買作自住，無論是長住或度假用途的買家均不會采用這計劃。
以下是進行 返租計劃前要留意的事項： 1 該類物業的租務市場是否成熟，需求是否殷切 2 所定。

21、下沉式廣場下沉式廣場 下沉式廣場Sunken plaza是城市休閑廣場的一種設計手法，下沉式廣場是孕 育于主廣場 休閑廣場 中的子廣場。
因此， 其母體主廣場應當是尺度很大， 視野十分開闊的大廣場，為了打破巨空間的空曠感和視覺的單一感，設計。

22、目錄 1.公司簡介 . 1 1.1 戰略動態 . 1 2.產業簡紹 . 2 2.1 商業地產 . 2 2.2 高級酒店 . 2 2.3 文化產業 . 2 2.4 連鎖百貨 . 3 2.5 旅游度假 . 3 3.波士頓分析法對萬達五大產業的分。

23、 ： 鄭州萬達廣場投資收益分析投資收益分析 鄭州萬達廣場投資有限公司鄭州萬達廣場投資有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 城市經濟與規劃分析城市經濟與規劃分析 0202 國民經濟生產總值 02 工業和建筑業 06 固定資產投資 06 國內。

24、商業布局動線商業布局動線 一店內布局的三條原則一店內布局的三條原則 連鎖商店超市的店內布局主要包括以下內容：出入口的安排主副通道的寬度商品補充路線的選 擇非營業場所與營業場所的連接商品布局等。
日本的連鎖超市作過一次市場調查，得出的結果是：。

25、商業典型案例分析 2 目錄 第一部分：商業項目定位的思考點 第二部分：商業建筑設計的要點 第三部分：典型案例分析 3 商業項目定位的思考點 Part1 4 商業項目定位的思考點 定位 城市 宗地 開發商 5 商業建筑設計的要點 Part2 。

26、1 城市商業街案例分析商業街案例分析 20118 2 1上海新天地 2成都寬窄巷子 3成都仁恒置地廣場 3 4 上海新天地整體項目介縐 項目背景 土地面積： 約52公頃 總建筑面積：約110萬平方米 物業構成： 新天地商業14.1萬平方米 。

27、1綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 2綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 01綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 02綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 03綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 04綠色商業地。

28、商業投資分析表 以營業面積1000平米為例 租租賃賃茶茶樓樓商商務務酒酒店店大大眾眾餐餐飲飲中中高高端端餐餐飲飲 營營業業面面積積劃劃分分 一樓 1012萬月 二樓 56萬月 三樓 34萬月 大廳：200平米 小包間：15平米8 中包間：2。